## هل يمكن لاستراتيجية خدمات Apple أن تعيد تشكيل حروب البث المباشر؟

يشهد مشهد البث المباشر تحولًا كبيرًا. بينما كانت نتفليكس منذ فترة طويلة تهيمن بأكثر من 300 مليون مشترك عبر أكثر من 190 دولة، تقوم Apple بهدوء باتخاذ خطوات جريئة قد تعيد تشكيل الديناميات التنافسية بطرق لا يمكن لمنافسي البث التقليديين تحقيقها.

### القوة المالية تلتقي بالتجميع الاستراتيجي

الموقع الهيكلي لشركة Apple في مجال البث يختلف جوهريًا عن نتفليكس. العملاق التكنولوجي يمتلك حوالي 35.9 مليار دولار من الاحتياطيات النقدية الصافية، بالإضافة إلى 96.5 مليار دولار من الأوراق المالية القابلة للتسويق، مع تدفق نقدي مجاني سنوي يقارب $100 مليار دولار. تتيح هذه المرونة المالية لـ Apple استثمارات محتوى عدوانية دون زعزعة استقرار نموذج أعمالها الأوسع.

الأهم من ذلك، أن Apple تستفيد من نظام خدمات متكامل. قسم الخدمات في الشركة — الذي يشمل Apple TV — ينمو بنسبة 15% على أساس سنوي، متجاوزًا نمو إيراداتها الكلي البالغ 8%. ضمن هذا المحفظة، يتم تجميع Apple TV من خلال اشتراكات Apple One، التي تقدم للمستخدمين خدمات متعددة بخصم. هذا يخلق ولاءً وميزات توزيع يصعب على شركات البث المباشر التي تركز على منصة واحدة تكرارها.

### زخم التفاعل يشير إلى النمو

تكشف مقاييس التفاعل الأخيرة عن تسارع Apple TV. أبلغت المنصة عن زيادة بنسبة 36% في إجمالي الساعات المشاهدة خلال ديسمبر 2025 مقارنة بنفس الفترة من العام السابق، مما وضع أرقام قياسية جديدة للمشاهدين. جودة المحتوى هي الدافع وراء ذلك — حيث فاز مسلسل *Severance* من Apple TV بجائزة إيمي لعام 2025 عن الدراما، مما يشير إلى قدرات محتوى تنافسية.

إلى جانب البرامج التقليدية، توسعت Apple بشكل كبير في الرياضة الحية. أعلنت الشركة في أكتوبر عن شراكة لمدة خمس سنوات ستجلب سباق الفورمولا 1 حصريًا إلى Apple TV في الولايات المتحدة بدءًا من 2026، شاملاً جميع جلسات السباق وجولات التأهل. تمثل حقوق الرياضة أكثر فئات المحتوى تكلفة وتنافسية، مما يجعل هذه الخطوة ذات أهمية خاصة.

### التفوق الراسخ لنتفليكس لا يزال قويًا

تواصل نتفليكس العمل بكفاءة عالية. ارتفعت إيرادات الربع الثالث بنسبة 17.2% على أساس سنوي، مدفوعة بتوسع الأعضاء، وتحسين الأسعار، ونمو الإعلانات. تتوقع الشركة مضاعفة إيرادات الإعلانات في 2025، مما يدل على تنويع الإيرادات بعيدًا عن الاشتراكات فقط.

يركز تشغيل نتفليكس بشكل كبير على الكفاءة. كعمل تجاري للبث المباشر يركز على الاشتراكات، قام بتحسين اقتصاديات الوحدة واكتساب المشتركين على مدى عقدين من الزمن. تمثل علامته التجارية العالمية ومكتبة المحتوى حواجز تنافسية كبيرة.

### السؤال التنافسي على المدى الطويل

مزايا Apple — قدراتها في التجميع، مواردها المالية، نظامها البيئي المتكامل، مساهمة إيرادات الخدمات — تضعها في موقع يمكنها من الاستثمار المستدام في البث دون ضغوط أرباح ربع سنوية. بينما تركز نتفليكس على اقتصاديات الاشتراك والربحية، وهو أولوية استراتيجية مختلفة.

المنافسة ليست حول الحصة السوقية على المدى القصير، بل حول الموقع الاستراتيجي على المدى الطويل. تعتبر Apple البث جزءًا من محرك خدمات؛ بينما تعتبره نتفليكس جوهر عملها. كلا النهجين له مميزاته، لكنهما يشيران إلى مسارات مختلفة. يبدو أن هيمنة نتفليكس على البث آمنة، لكن المزايا الهيكلية لـ Apple قد تترجم إلى حضور تنافسي ملموس — كيف يقوم المستخدمون بتسجيل الخروج من نتفليكس على التلفزيون واستكشاف منصات أخرى يصبح أكثر أهمية مع توسع الخيارات عبر النظام البيئي.

سوق البث يمكن أن يدعم عدة فائزين، لكن دخول Apple يشير إلى أن المواقع المهيمنة تستحق الاحترام المستمر، وليس التراخي.