مراهنة نيكيتا بير الاستراتيجية: كيف حول هاكر النمو X ومنع Infofi

عندما انضم نيكيتا بير إلى X كمدير منتج في منتصف 2025، لم يتوقع أحد مدى قسوته في إعادة تشكيل نظام المنصة البيئي. فقط بعد شهور قليلة من توليه المنصب، اتخذ قرارًا جريئًا أذهل مجتمع العملات الرقمية: سحب الوصول إلى واجهة برمجة التطبيقات لتطبيقات “Infofi” — منصات المحتوى المكافئ التي انتشرت عبر تويتر. لفهم هذا التحرك، عليك أن تفهم نيكيتا بير نفسه — رائد منتجات يتمتع برؤية واضحة، قضى عقدًا من الزمن في بناء تطبيقات فيروسية من خلال استغلال أعمق طبقات النفس البشرية.

هذه ليست المرة الأولى التي يتخذ فيها قرارات مثيرة للجدل بشأن المنتج. من أيامه الأولى في إطلاق Politify على حرم الجامعة إلى قيادته لمنصات بقيمة مليارات الدولارات، أتقن نيكيتا بير فن النمو من خلال النفوذ النفسي. حظر Infofi ليس إجراء تنظيمي عشوائي؛ إنه النتيجة المنطقية لفلسفة منتج متماسكة: التضحية بالمشاركة قصيرة الأمد من أجل صحة الشبكة على المدى الطويل. لفهم سبب اتخاذ نيكيتا بير لهذا الخطوة حقًا، نحتاج إلى إعادة النظر في المسار غير التقليدي الذي قاده إلى قيادة واحدة من أكثر المنصات تأثيرًا في العالم.

المنتجات الثلاثة الفيروسية التي صنعت أسطورة نمو نيكيتا بير

قبل أن يصبح نيكيتا بير اسمًا مألوفًا في وادي السيليكون، كان يجرّب بصمت تجارب نفسية متنكرة كتطبيقات للمستهلكين. لم تكن منتجاته مجرد حلول لمشاكل — بل كانت أسلحة تستغل الطبيعة البشرية. كل واحد منها اتبع نفس النمط: تحديد فراغ عاطفي أساسي، تصميم حلقة تنشط الدوبامين، ثم مشاهدة المستخدمين ينشرونها كالنار في الهشيم بدون أي ميزانية تسويقية.

Politify (2012): محاكي السياسة بدون ميزانية

حقق نيكيتا بير نجاحه الكبير الأول خلال انتخابات الرئاسة الأمريكية 2012. بينما بنى المنافسون أدوات حساب ضرائب بسيطة، قام هو بتصميم شيء أكثر تطورًا. كان Politify يتطلب من المستخدمين إدخال معلومات شخصية مفصلة — ظروف الأسرة، الدخل، خطط الحياة — ثم يحاكي كيف ستؤثر سياسات المرشحين المختلفين عليهم ماليًا على مدى سنوات. كانت النتائج صادمة: “مرشحك المفضل سيكلفك 2000 دولار سنويًا.” لم يكن الأمر مجرد تحسين ميزات؛ بل كان بناء بنية نفسية.

الاستنتاج الرئيسي الذي دفع النمو الهائل لـ Politify كان بسيطًا لكنه قاس: معظم الأمريكيين يصوتون ضد مصالحهم الاقتصادية. حدد نيكيتا بير هذه النقطة العمياء وبنى منتجًا استغلها. بدون ميزانية تسويق، جذب 4 ملايين مستخدم، وتصدر قوائم متجر التطبيقات، وأصبح موضوع أبحاث أكاديمية حول سلوك الناخبين. كانت المنصة ذات تأثير كبير لدرجة أن حكومات مثل ماساتشوستس تعاونت معها لتعزيز النقاشات حول الديمقراطية الرقمية.

ما جعل هذا النجاح ملحوظًا لم يكن المنتج نفسه — بل أن مطورًا جامعيًا بفريق صغير حققه بدون تمويل من رأس مال مغامر أو إنفاق تسويقي. كشف ذلك عن شيء أساسي في نهج نيكيتا بير: فهم ما يجعل الناس يتحركون، ثم بناء حلقة ردود فعل.

TBH (2017): اختراق التحقق الاجتماعي للمراهقين

بحلول 2017، تعلم نيكيتا بير درسًا حاسمًا: إذا استطعت الوصول إلى شبكة عند نقطة انعطافها — لحظة ضعف نفسي قصوى — يمكنك تحقيق نمو أسي. تطبيقه التالي، TBH (To Be Honest)، كان بسيطًا بشكل مخادع: منصة مجهولة حيث يمكن لطلاب المدارس الثانوية مشاركة ملاحظات إيجابية حصريًا عن أقرانهم.

رفض السوق النسخ السابقة. لماذا؟ لأن نيكيتا بير وثلاثة من مؤسسيه سمحوا في البداية بالتعليقات السلبية المجهولة، مما رقمن نميمة ساحة المدرسة. لكن عندما أزالوا السلبية واحتفظوا فقط باندفاع الدوبامين عند تلقي المجاملات المجهولة، حدث شيء سحري. أُطلق في مدرسة ثانوية في جورجيا عام 2017، وبلغ عدد المستخدمين الإجمالي 5 ملايين و2.5 مليون مستخدم نشط يوميًا خلال شهرين. وكل ذلك، مرة أخرى، بأربعة أشخاص فقط وبدون ميزانية تسويقية.

كانت النفسية واضحة: التحقق المجهول يثير سؤال وجودي في عقول المراهقين — “من يحبني؟” — مما يخلق حلقة رد فعل إدمانية. كان المستخدمون يتفقدون التطبيق عشرات المرات يوميًا في انتظار مجاملات جديدة. خلال شهور، جذب TBH انتباه فيسبوك القلق، الذي كان ينزف المستخدمين الشباب إلى سناب شات. أدرك مسؤولو فيسبوك ما حققه نيكيتا بير: آلية فيروسية يمكنها استقطاب سوق الشباب بدون إنفاق إعلاني ضخم.

اشترت فيسبوك TBH في 2018 بمبلغ غير معلن. وظل المنصة تعمل بشكل مستقل لفترة قبل أن يتم إغلاقها مع تراجع معدل الاحتفاظ بالمستخدمين. انضم نيكيتا بير إلى ميتا كمدير منتج، حيث قضى ثلاث سنوات يتعلم كيف يقيس ويصون النمو على منصات بمليارات المستخدمين — دروسًا طبقها لاحقًا على X.

Gas (2022): تحقيق الدخل من الفضول

بحلول 2022، كان نيكيتا بير قد جمع كل ما تعلمه. كان منتجه الثالث، Gas، بمثابة TBH 2.0 — مدح مجهول للأقران — لكن مع إضافة حاسمة: تحقيق الدخل. كان بإمكان المستخدمين الدفع لفتح من مدحهم. بالإضافة إلى ذلك، أدخل Gas التصويت، والألعاب، وميكانيكيات التصنيف الاجتماعي التي جعلت التجربة أكثر إدمانًا.

كانت النتائج مذهلة. خلال ثلاثة أشهر، وصل Gas إلى 10 ملايين مستخدم وحقق $11 مليون في الإيرادات، وارتقى مؤقتًا إلى المركز الأول على متجر التطبيقات، متفوقًا على TikTok وMeta. لم يكن مجرد نمو فيروسي؛ بل كان نموذج عمل مثبت. كان المستخدمون متحمسين جدًا لمعرفة من يمدحهم مجهولًا لدرجة أنهم دفعوا مقابل ذلك طواعية.

في يناير 2023، استحوذت Discord على Gas بمبلغ $50 مليون، مشيرة إلى قدرة نيكيتا بير المثبتة على تحويل الظواهر الفيروسية قصيرة الأمد إلى شبكات مستدامة ومربحة. للمرة الثالثة، أثبت نيكيتا بير أنه قادر على إطلاق منتج استهلاكي بأقل الموارد، وتحقيق اكتساب هائل للمستخدمين، وتصميم نموذج تحقيق دخل ناجح. ثلاث عمليات خروج. ثلاث محفزات عاطفية مختلفة. نفس النهج يُطبّق بشكل مختلف في كل مرة.

هندسة الشبكات الفيروسية: فلسفة نيكيتا بير الأساسية للمنتج

إذا أزلت المنتجات المحددة والتفاصيل التاريخية، فإن فلسفة نيكيتا بير في المنتج تتسم بالثبات. فهي مبنية على مبدأ واحد أساسي: خدمة مصالح الشبكة، وليس نقاط الألم الفردية.

هذا يختلف جذريًا عن طريقة تفكير معظم شركات المستهلكين. الشركات الناشئة التقليدية تركز على تحسين الميزات، إصلاح الأخطاء، والتحسين التدريجي. يعتقد نيكيتا بير أن هذا النهج خاطئ جوهريًا. “لا تجهد لتحسين 10% من الرسائل أو الصور،” قال بصراحة في مقابلات. “WeChat وInstagram فعلوا ذلك بالفعل.” المنافسون الجدد لا يمكنهم الفوز على التحسين؛ بل يجب أن يفوزوا على الطاقة الفيروسية والارتباط العاطفي.

بدلاً من ذلك، يستهدف نيكيتا بير ما يسميه “نقاط التحول في الحياة” — لحظات يكون فيها المستخدمون عرضة نفسيًا ويبحثون بشدة عن الاتصال. بدءًا من المدرسة، تداول العملات الرقمية، بدء وظيفة جديدة، تلقي ملاحظات اجتماعية مجهولة — هذه هي النقاط التي يمكن أن تنفجر فيها المنتجات إذا صممت بشكل صحيح. استهدف Politify لحظة اتخاذ القرار قبل التصويت. وهدف TBH إلى سنوات المراهقة المليئة بالقلق. وهدف Gas إلى جوع التحقق الاجتماعي الذي لا يختفي أبدًا.

الأهم من ذلك، أن نيكيتا بير لا يتجنب الحقيقة المزعجة: الطبيعة البشرية تحتوي على ما يسميه “حقائق مخزية” — رغبات بدائية للسلطة، والتقدير، والمدح، والاتصال. بدلاً من تصميم حول هذه الدوافع، يعزز منهجُه ذلك. يرى المستهلكين كأن لديهم غرائز “دماغ السحلية”. النقاشات الفلسفية حول اللامركزية أو الأيديولوجية السياسية لا تدفع الاعتماد. فقط الاحتياجات الغريزية — كسب المال، الحصول على مكانة، المواعدة، الشعور بالتقدير — هي التي تحرك المؤشر.

يتطلب هذا الفلسفة أيضًا ما يسميه “عقلية المجنون” في تطوير المنتج. سرعة التكرار مهمة جدًا. معظم القرارات عالية المخاطر، عالية العائد، مع معدلات فشل تتجاوز 90%. لكن ضمن هذا الفوضى، تحدث لحظات اختراق. والطريقة الوحيدة لإيجادها هي الاستمرار في التجربة، الاعتراف بالأخطاء بسرعة، وتجنب فخ الدفاع عن الأساليب الفاشلة — مرض لاحظه في الشركات الكبرى الراسخة.

انحراف نيكيتا بير نحو العملات الرقمية: البراغماتية على حساب التطرف

قبل انضمامه إلى X، تداخل نيكيتا بير مع عالم العملات الرقمية، لكن بطريقة غير متوقعة. بدلاً من تأسيس مشروع بلوكتشين أو إطلاق توكن، دخل عالم الكريبتو من خلال منظور بنية النمو.

في سبتمبر 2024، انضم نيكيتا بير إلى Lightspeed Venture Partners كشريك في نمو المنتجات. Lightspeed هو مستثمر مخضرم في العملات الرقمية (مستثمر مبكر في سولانا)، وكان تفويض نيكيتا بير هو مساعدة شركات المحفظة على تحقيق الاعتماد الفيروسي، وتأثيرات الشبكة، والتوزيع — تطبيق منهجيته في اختراق النمو على مشاريع Web3 دون أن يُقيد بمنظومة سلسلة واحدة.

بحلول مارس 2025، انضم رسميًا إلى Solana Labs كمستشار. يوضح تفسيره المعلن عن ذلك براغماتيته: تحسنت الوضوحات التنظيمية، وأصبحت متاجر التطبيقات أكثر ودية للعملات الرقمية، وازدهر سوق العملات الميمية الذي يدفع لاعتمادات المحافظ التقليدية على نطاق واسع (مثل Phantom Wallet). كانت سولانا منصة مثالية للتطبيقات الاستهلاكية للوصول إلى الاعتماد الجماعي. ومع ذلك، حافظ نيكيتا بير على مسافة متعمدة من الترويج المباشر للعملات الرقمية. عمل كمستشار لـ Pump.fun عبر علاقته بسولانا، لكنه أكد مرارًا أنه لا يملك حصة في المشروع. وعندما علق على العملات الميمية علنًا، كان نبرته غالبًا ساخرة — واصفًا إطلاق العملات الميمية بأنه “تصفية لحقوق العلامة التجارية” وملاحظًا أن “تقريبًا كل عملة ميمية أُطلقت في العام الماضي انهارت.”

علّمته هذه الفترة في عالم الكريبتو شيئًا حاسمًا عن تقاطع البنية التحتية المالية ونفسية المستخدمين، وهو ما سيثبت قيمته في X.

من الشركات الناشئة إلى عمالقة التواصل الاجتماعي: دور نيكيتا بير في إعادة تشكيل X

في أواخر يونيو 2025، انضم نيكيتا بير رسميًا إلى X كمدير منتج، ملتزمًا علنًا بما وعد به قبل سنوات. (في 2022، عرض نفسه علنًا على إيلون ماسك كنائب رئيس المنتج في تويتر.) سرعان ما بدأ بتنفيذ تغييرات جذرية لإعادة تشكيل مسار المنصة.

تطورت التغييرات بشكل منهجي طوال أواخر 2025 وأوائل 2026:

• يوليو 2025: تحسين الخلاصة الأساسية
• أكتوبر 2025: معاينات ميزة المجتمع
• يناير 2026: مراجعة الخوارزمية لزيادة كثافة الشبكة؛ إدخال Smart Cashtags (دمج أسعار الأسهم في الوقت الحقيقي ومعلومات أسعار الأصول الرقمية)؛ تزامن الميزات عبر المنصات؛ إجراءات مكافحة البريد المزعج بشكل مكثف

كل تغيير عكس فلسفة نيكيتا بير المتماسكة. زادت تحسينات الخلاصة وتعديلات الخوارزمية بشكل صريح من ظهور المحتوى من الأصدقاء والمتابعين المشتركين والروابط الحالية — مما يعزز كثافة الشبكة وتكوين العادة، نفس حلقة الدوبامين التي جعلت TBH إدمانيًا. استهدفت Smart Cashtags لحظة “نقطة التحول في الحياة” لاتخاذ قرارات التداول والبحث الاستثماري، مما يتماشى مع التحول الاستراتيجي لـ X نحو النقاشات المالية ويعزز مكانة X كمركز للأخبار المالية.

كانت النتائج لا تقبل الجدل. زادت عمليات تحميل تطبيق X بنسبة 60%، وارتفعت مدة تفاعل المستخدمين بنسبة 20-43%، وتجاوزت إيرادات الاشتراكات مليار دولار. لم تكن هذه أرقامًا نظرية — بل تمثل ملايين المستخدمين الذين يختارون X كمنصتهم الأساسية للمعلومات المالية والعملات الرقمية.

لماذا حظر نيكيتا بير Infofi: الدفاع عن جودة المحتوى ومسار المنصة

في 16 يناير 2026، أعلن نيكيتا بير عن قرار سياسي أذهل مجتمع العملات الرقمية على تويتر: ستقوم X بسحب واجهة برمجة التطبيقات لتطبيقات “Infofi” — فئة واسعة من التطبيقات التي تكافئ المستخدمين بالنقاط أو التوكنات مقابل نشر المحتوى. تم قطع مشاريع مثل Kaito وCookie، التي نمت شعبيتها من خلال تمكين المستخدمين من كسب المكافآت عند التغريد والتفاعل، فجأة عن بنية بيانات X.

تفاعل المجتمع الرقمي بصدمة. كانت هذه التطبيقات المكافئة تبدو كتكامل مثالي: المستخدمون يكسبون توكنات، والمشاريع تزداد تفاعلًا، وX تزداد نشاطًا. لماذا يقرر مدير منتج مكرس للنمو أن يلغي فئة كاملة من اكتساب المستخدمين؟

الجواب يكشف عن فلسفة نيكيتا بير الأساسية. رغم أن تطبيقات Infofi في البداية زادت من مقاييس التفاعل الخام، إلا أنها في الوقت ذاته أضعفت جودة المحتوى على المنصة. بدأ المستخدمون الذين يهدفون إلى المكافآت بنشر رسائل منخفضة الجودة، وتوليد رسائل عشوائية مدعومة بالذكاء الاصطناعي — آلاف الرسائل عديمة المعنى المصممة لخداع خوارزمية المكافآت بدلاً من تقديم رؤى حقيقية. هذا “الزغب”، كما يسميه نيكيتا بير، لم يقوِ الشبكة؛ بل أضعفها بغمرها النقاشات الحقيقية.

هنا، يختلف تفكير نيكيتا بير الذي يركز على الشبكة عن المقاييس التقليدية للمشاركة. أدرك أن تدفق الباحثين عن المكافآت والمحتوى المولّد بالذكاء الاصطناعي سيؤدي في النهاية إلى طرد الجمهور الأساسي لـ X: المتداولين الجادين، وبناة العملات الرقمية، والمستثمرين المطلعين. إذا أرادت X أن تصبح البنية التحتية المالية والعملات الرقمية التي تصورها إيلون ماسك، فإن السماح لرسائل البريد المزعج منخفضة الجودة بالانتشار سيكون خاسرًا لنفسها.

بعيدًا عن مشكلة جودة المحتوى الفورية، يعكس حظر Infofi طموحات استراتيجية أوسع لـ X. فهي تسعى لتكون مركزًا موثوقًا للمعلومات المالية، والنقاشات عالية الجودة حول العملات الرقمية، والبنية التحتية للتداول المدمجة. ميزة Smart Cashtags — عرض أسعار الأصول في الوقت الحقيقي ومناقشات المعاملات — لا تعمل إلا إذا حافظت المنصة على سلامة المعلومات. إذا سيطر البريد المزعج الناتج عن Infofi على الجدول الزمني، فسوف يهاجر المستثمرون الجادون إلى منصات أكثر سمعة.

استعداد نيكيتا بير للتضحية بالنمو قصير الأمد من أجل صحة المنصة على المدى الطويل يمثل انحرافًا جوهريًا عن طريقة عمل معظم المنصات الاجتماعية. كانت تويتر تاريخيًا تركز على التفاعل الخام (الجدل، والاستقطاب، والغضب). نيكيتا بير يبني وعيًا مختلفًا: منصة تعتمد على تأثيرات الشبكة الناتجة عن فائدة حقيقية وليس على التلاعب الخوارزمي.

الدلالة الأوسع: لعبة نيكيتا بير الطويلة الأمد

يكشف مسار نيكيتا بير من Politify إلى TBH إلى Gas وإلى دوره الحالي في X عن فرضية أساسية: المنتجات التي تبقى هي تلك التي تتعرف وتتأقلم مع نقاط التحول النفسية مع الالتزام التام بسلامة الشبكة. لم يكن حظر Infofi قرارًا عشوائيًا؛ بل هو النتيجة الحتمية لشخص يفهم بشكل حقيقي آليات الانتشار الفيروسي.

وبشكل متناقض، فإن إزالة مولدي المحتوى منخفض الجودة تضع أساسًا أقوى للنمو الفيروسي المستدام. قد تواجه X عوائق قصيرة الأمد مع هجرة المستخدمين والمشاريع المعتمدة على Infofi، لكن المنصة الناتجة ستكون أنظف، وأكثر قيمة، وأكثر جاذبية للفئة التي تحتاجها X تحديدًا: محترفو العملات الرقمية، والمتداولون، والبناؤون الذين يخلقون محتوى عالي الجودة ويحفزون تأثيرات الشبكة.

في عالم وسائل التواصل الاجتماعي المجزأ اليوم، حيث ترتفع المنصات بين عشية وضحاها ثم تنهار، يبدو أن نهج نيكيتا بير قديمًا تقريبًا — عودة إلى الأساسيات، الجودة على الكمية، والدوام على المدى الطويل على المقاييس قصيرة الأمد. ومع ذلك، قد يثبت أنه ثوري في النهاية. إذا نجح نيكيتا بير في تحويل X إلى “البنية العاطفية” للعملات الرقمية والتمويل، فسيكون قد أنجز ما لم يحققه عدد قليل من مديري المنتجات: تنظيم نهضة منصة إرثية من خلال جعل مجتمعها أقوى، وليس أكبر فقط.

النتيجة لا تزال غير مؤكدة، لكن سجل نيكيتا بير يشير إلى أنه جدير بالمراقبة عن كثب.