الخطوة الجريئة لنيكيتا بير: كيف يكشف حظر Infofi عن استراتيجية X الرئيسية في Web3

في 16 يناير 2026، انتشرت قرارٌ في عالم العملات الرقمية ووسائل التواصل الاجتماعي: أعلنت منصة X أنها لن تسمح بعد الآن بتطبيقات “Infofi” من نوع تلك التي تكافئ المستخدمين على نشر المحتوى، وسحبت صلاحية الوصول إلى واجهة برمجة التطبيقات الخاصة بها. أثار هذا الإجراء جدلاً فورياً، لكن وراء الكواليس كانت هناك حسابات استراتيجية تخبرنا عن رؤية نيكيتا بير لـX أكثر مما يمكن لأي بيان عام أن يقدمه.

لغير المألوفين، كانت كلمة “Infofi” مصطلحاً دارجاً في مجتمع العملات الرقمية لنموذج جديد لتحفيز المحتوى. تطبيقات مثل Kaito و Cookie كانت تزدهر على فرضية بسيطة: المستخدمون يكسبون نقاطاً أو رموزاً مقابل النشر، التفاعل، والنقاش على المنصة. بدا الأمر في البداية كصفقة رابحة للجميع—المبدعون يتقاضون أجراً، والمنصات تحصل على تفاعل. لكن ما حدث فعلياً كان تدفق محتوى منخفض الجودة، مولد بواسطة الذكاء الاصطناعي، من نوع “الطين” والرسائل المزعجة التي غمرت المحادثات ذات المعنى. بحلول منتصف 2025، أصبح الجدول الزمني غير قابل للاستخدام تقريباً للمستثمرين الجادين والبنائين.

قرار حظر تطبيقات Infofi لم يكن عشوائياً. كان من جوهر نيكيتا بير.

الثلاثة اختراقات الفيروسية التي جعلت نيكيتا بير قوة في وسائل التواصل الاجتماعي

لفهم سبب اتخاذ نيكيتا بير لمثل هذا القرار الجريء، عليك أن تفهم سجله. مسيرته تبدو ككتاب استراتيجيات للانفجارات الفيروسية—كل واحدة منها مصممة بدقة جراحية لاستغلال حاجة إنسانية أساسية.

Politify (2012) كانت أول اختبار كبير له. بينما كان المنافسون يبنون حاسبات ضرائب بسيطة، صمم نيكيتا بير شيئاً أعمق: أداة تحاكي كيف ستؤثر سياسات المرشحين الرئاسيين المختلفة على أموالك الشخصية. تغييرات الدخل، تأثير الضرائب، التعديلات على الرفاهية—كلها تُشغل عبر خوارزمية وتُعرض بشكل مرئي. لم تكن العبقرية في الميزات؛ كانت في الرؤية: معظم الناخبين يتجاهلون مصالحهم الاقتصادية عند اتخاذ القرارات السياسية. عالج Politify تلك النقطة العمياء مباشرة.

كانت النتائج مذهلة: 4 ملايين مستخدم في دورة انتخابية واحدة بدون ميزانية تسويق. لا استحواذ مدفوع، لا نشر عبر المؤثرين—مجرد آليات فيروسية بحتة. دعمت مؤسسة Knight توسعها؛ واعتمدت حكومات مثل ماساتشوستس عليها للتعليم المدني. وأظهرت مبدأ سيحدد مسيرة نيكيتا بير بأكملها: المنتجات لا تفوز بالميزات؛ تفوز بالارتباط العاطفي.

TBH (To Be Honest) ظهرت في 2017 وأثبتت أن نيكيتا بير يفهم نفسية الشباب بطريقة لم يفهمها معظم مطوري وادي السيليكون. تطبيق مشاركة الإعجابات المجهول الذي بُني حصرياً حول ردود الفعل الإيجابية، أُطلق في مدرسة ثانوية في جورجيا وحقق 5 ملايين مستخدم خلال شهرين—مع أربعة أشخاص فقط في الفريق. لا تسويق. لا رأس مال مغامر. فقط تأثيرات الشبكة.

ما الذي جعله ناجحاً؟ اكتشف نيكيتا بير دورة الدوبامين للمراهقين: اندفاع الثناء المجهول، غموض من أعجبك سراً، والرغبة في التحقق الاجتماعي التي تستهلك المراهقة. استهدف التطبيق مباشرة ذلك الدائرة. أدرك فيسبوك التهديد بسرعة؛ استحوذت عليه فريق زوكربيرج في 2017 وأدارته كمنتج مستقل قبل أن تتخلى عنه في 2018. بالنسبة لنيكيتا بير، كانت تلك إثباتاً—ودرساً متقدماً في ديناميكيات المنصات.

Gas (2022) كانت التطوير. أخذت صيغة TBH وأضافت التمكين المالي، فأنشأ نيكيتا بير تطبيقاً يمكن للمستخدمين من خلاله دفع مقابل الكشف عن من صوت لهم في استطلاعات الرأي أو من أعجبهم في التصنيفات. عشرة ملايين مستخدم خلال ثلاثة أشهر. $11 مليون في الإيرادات. وتجاوزت مؤقتاً TikTok في متجر التطبيقات. بحلول يناير 2023، استحوذت Discord على Gas مقابل $50 مليون، مشيرة إلى “خبرة نيكيتا بير غير المسبوقة في النمو” و"فهمه لمجتمعات الشباب."

ما يتضح عبر هذه الثلاثة هو أن نيكيتا بير ليس مجرد مسوق أو هاكر نمو. إنه مهندس سلوكيات.

فك الشفرة: الفلسفة وراء تصاميم منتجات نيكيتا بير

الخيط المشترك في كل مشروع من مشاريع نيكيتا بير هو بسيط بشكل مخادع: خدمة الشبكة، لا الفرد. هذا المبدأ يبدو مجرد تجريد حتى تراه ينفذ ذلك.

قال نيكيتا بير صراحة إن المنتجات الاستهلاكية لا تفوز بحل نقاط الألم الفردية. تفوز بإعادة تشكيل حوافز الشبكة. لم تدمر WeChat الرسائل القصيرة لأنها كانت “تطبيق رسائل أفضل”. لم تتفوق إنستغرام على كوداك بمرشحات أجمل. كلاهما نجح لأنه أعاد تنظيم كيف يتواصل الناس، مخلقاً تأثيرات دافعة جديدة.

وهنا تفشل معظم فرق المنتجات. يركزون على تحسين الميزات. يقارنون بالمنافسين. يختبرون أزرار A/B. نيكيتا بير لا يفعل شيئاً من ذلك. بدلاً من ذلك، يحدد ما يسميه “نقاط التحول في الحياة”—لحظات الضعف الأقصى والرغبة في الاتصال. بدءاً من المدرسة. تداول أول سهم. إطلاق مشروع. الانتقال إلى مدينة جديدة. هذه لحظات تتصاعد فيها الحاجة الإنسانية للتحقق الاجتماعي.

ثم يعزز ما يسميه “الحقيقة المخجلة” في الطبيعة البشرية: الرغبة البدائية في المدح، والمكانة، والتحقق، والانتماء. بدلاً من التظاهر بعدم وجودها، يجعل نيكيتا بير منها محرك المنتج. يوصف البشر بأن لديهم “دماغ سحلية”—السياسة، اللامركزية، والأفكار لا تدفع التبني. المال، المواعدة، والمكانة الاجتماعية هي التي تفعل.

هذه ليست تشاؤمية؛ إنها واقعية. يعمل نيكيتا بير بما يسميه “عقلية المجنون”: القبول بأن 99% من قرارات المنتج ستفشل، وأن سرعة التكرار أهم من الكمال، وأن الاعتراف بالفشل بسرعة ميزة تنافسية، وليست ضعفاً. لقد طبق هذه الفلسفة على ثقافة X كـ"أمانة أكاديمية"—الاعتراف السريع بالأخطاء واحتضان الملاحظات بدلاً من التمادي في استراتيجيات معيبة.

المغزى لكل شيء يلمسه نيكيتا بير: أنه لا يتخذ قرارات عاطفية. إنه يتخذ قرارات مثلى للشبكة.

من Politify إلى X: تطور نيكيتا بير في منظومة العملات الرقمية

بعد استحواذ Discord على Gas، كان بإمكان نيكيتا بير أن يتقاعد. بدلاً من ذلك، توجه نحو Web3 والعملات الرقمية—لكن نهجه ظل عملياً ومركزاً على الشبكة.

في سبتمبر 2024، انضم إلى Lightspeed Venture Partners كشريك نمو للمنتجات، يعمل عبر شركات محفظتهم، العديد منها يعمل في مجال العملات الرقمية. بحلول مارس 2025، تولى نيكيتا بير دور مستشار في Solana Labs، مركزاً على نمو منظومة الهاتف المحمول الخاصة بـSolana. كان تفسيره ملهمًا: التسهيلات التنظيمية، متجر تطبيقات أكثر ودية للعملات الرقمية، والانتشار السريع لمحفظة Phantom على ملايين الهواتف جعلت من سولانا منصة مثالية لتجربة تطبيقات المستهلك.

ومن الجدير بالذكر أن نيكيتا بير حافظ على مسافة من المضاربة في العملات الرقمية. أثناء تقديم النصائح للمشاريع المبنية على سولانا—بما في ذلك نظام Pump.fun الناشئ—كان واضحاً: لا يملك أسهماً في هذه المشاريع ولا يروج لرموز معينة. أحياناً يسخر من العملات الميمية علناً (“إسقاط عملة ميم هو تصفية لحقوق علامتك التجارية”)، لكن غالباً لحدود أخلاقية أكثر منها لمنع المشاركة.

يكشف هذا النمط عن اهتمام نيكيتا بير الحقيقي بالعملات الرقمية: ليس الرموز، بل بنية الشبكة. يراها منصات لبناء تطبيقات المستهلك، تماماً كما رأى X (سابقاً تويتر) كمنصة لإعادة التشكيل. العالم الرقمي كان مجرد صندوق رمل جديد لاختبار تأثيرات الشبكة والآليات الفيروسية على نطاق واسع.

الانضمام إلى X: السياق الاستراتيجي وراء قرارات نيكيتا بير

في يونيو 2025، انضم نيكيتا بير رسمياً إلى X كمدير منتج. كان التوقيت مهمًا: كان إيلون ماسك يبحث عن شخص يفهم النمو الفيروسي وتأثيرات الشبكة بمستوى قليل من المشغلين. عرض نيكيتا بير نفسه لهذا الدور قبل سنوات؛ ويبدو أن ماسك لاحظه.

من يوليو 2025 حتى يناير 2026، نفذ نيكيتا بير سلسلة سريعة من التغييرات في المنتج:

• تحسين الخلاصة الأساسية: زيادة المحتوى من الأصدقاء والمتابعين المشتركين والمتابعين الحاليين—تعزيز كثافة الشبكة
• العلامات الذكية (Smart Cashtags): أسعار الأسهم في الوقت الحقيقي، عروض أسعار العملات الرقمية، وخيوط النقاش—تحديد مكانة X كمركز مالي
• ميزات المجتمع: أدوات بناء مجموعات مستهدفة
• مكافحة الرسائل المزعجة بالذكاء الاصطناعي: أنظمة آلية لإزالة المحتوى منخفض الجودة
• مزامنة المسودات: توازن عبر المنصات

تشير المقاييس إلى أن التغييرات نجحت: سجلت X زيادة بنسبة 60% في تنزيلات التطبيق و20-43% في وقت استخدام المستخدمين اليومي. تجاوزت أرقام الاشتراكات مليار.

كل خطوة اتبعت منهجية نيكيتا بير الثابتة. تحسين الخلاصة يستهدف “نقاط التحول في الحياة” (قرارات التداول) وكثافة الشبكة (تعزيز حلقات العادة، مماثلة لآليات التغذية الراجعة الإيجابية في TBH). العلامات الذكية تخدم مكانة X الفريدة: وجهة للنقاش المالي، وليست مجرد أخبار المشاهير. سرعة التكرار تعكس إيمانه بأن كل مستخدم هو “رافعة”—تجاهل الملاحظات يمنع تأثيرات الشبكة من التحقق.

لماذا يعد حظر Infofi قراراً استراتيجياً لصالح X

الآن، أصبح حظر تطبيقات Infofi منطقياً تماماً. لم تكن هذه التطبيقات مزعجة فحسب؛ بل كانت تهدد الرؤية الكاملة لنيكيتا بير لتطور X.

توليد تطبيقات Infofi كان بالضبط ما حاول نيكيتا بير تجنبه طوال مسيرته: محتوى منخفض الجودة يضر بجودة الشبكة. المستخدمون الذين يكسبون نقاطاً مقابل النشر يحفزون الحجم على القيمة، والرسائل المزعجة على الإشارات. أصبح الجدول الزمني مليئاً بالثرثرة غير المجدية والردود المولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي المصممة لجني المكافآت.

بالنسبة لنيكيتا بير، هذا انتهك مبدأً أساسياً: خدمة صحة الشبكة على حساب الحوافز الفردية. إذا كانت X ستصبح المنصة للنقاشات المالية والعملات الرقمية الجادة—مركز موثوق للمتداولين والبنائين—فلا بد من القضاء على الضوضاء.

لكن هناك طبقة استراتيجية أعمق. X تضع نفسها كعمود فقري للنظام البيئي للعملات الرقمية الناشئ. يتصور ماسك مدفوعات متكاملة، مناقشات DeFi، وحتى تداول العملات الميمية على المنصة. وهذا لن ينجح إلا إذا شعر المشاركون الجادون بالأمان. إذا استمرت ضوضاء Infofi في الانتشار، فإن المتداولين والمؤسسات المتطورة سيبتعدون. ستتحول المنصة إلى كازينو، لا أداة.

من خلال حظر Infofi، كان نيكيتا بير يراهن بحسابات دقيقة: خسائر قصيرة الأمد في المستخدمين مقابل جودة الشبكة على المدى الطويل والموقع الاستراتيجي. هذا هو النوع من القرارات الذي يميز نيكيتا بير عن مديري المنتجات التقليديين، الذين يركزون على مقاييس التفاعل حتى لو أدى ذلك إلى تدمير القيمة على المدى الطويل.

الرؤية الأوسع: إرث نيكيتا بير في الحركة

عبر مسيرة نيكيتا بير—from نموذج المشاركة المدنية في Politify إلى التحقق الاجتماعي الممول في Gas، والآن منصة مالية رقمية أصلية للعملات الرقمية—تظهر فلسفة ثابتة:

المنتجات ليست أدوات؛ إنها أنظمة سلوكية. وأنظمة السلوك تتطلب أولوية قاسية لصحة الشبكة على المقاييس قصيرة الأمد.

قرار Infofi يكشف أن نيكيتا بير ليس مجرد هاكر نمو أو مسوق فيروسي مؤقت. إنه مخطط استراتيجي يفكر في دورات طويلة الأمد. بالتضحية بالمشاركة الناتجة عن Infofi اليوم، يضع X نفسه ليصبح البنية التحتية الاجتماعية للاقتصاد الرقمي غداً.

ما إذا كانت تلك الرؤية ستنجح يعتمد على التنفيذ، وظروف السوق، والتطورات التنظيمية التي تتجاوز سيطرته. لكن إذا كانت هناك عبرة من التاريخ—ثلاث عمليات خروج بمليارات الدولارات وزيادة بنسبة 60% في تنزيلات تطبيق X—فالاحتمالات تميله لصالحه.

السؤال الحقيقي ليس هل يستطيع نيكيتا بير بناء منتجات فيروسية. لقد أثبت ذلك مراراً وتكراراً. السؤال هو هل يستطيع نيكيتا بير توسيع فلسفته لإعادة تشكيل منصة اجتماعية كاملة. حظر Infofi يشير إلى أنه بدأ للتو.