كيف أصبح أول فيديو لـ MrBeast بمثابة المخطط الأساسي لرهان $200 مليون مع توم لي

قصة شركة بيست إندستريز ليست حقًا عن استثمار بقيمة $200 مليون تم الإعلان عنه في أوائل 2026. إنها عن ما حدث عندما قام خريج مدرسة ثانوية بتحميل فيديو يبدو بلا معنى في عام 2017—واحد لم يعتقد أحد أنه سيهم. هذا الفيديو الأول أطلق سلسلة من الأحداث التي ستجذب في النهاية انتباه أكثر مهندسي السرد تأثيرًا في وول ستريت، بمن فيهم توم لي وشركته BitMine Immersion Technologies (BMNR). اليوم، بينما تقف الشركة بقيمة $5 مليار، يكشف المسار من ذلك الفيديو الأول إلى هذه الشراكة الاستراتيجية عن شيء أساسي حول الانتباه، رأس المال، ومستقبل اقتصاد المبدعين.

قوة الفيديو الأول: كيف غيرت 44 ساعة الإنترنت

عندما أصدر MrBeast أول فيديو له في 2017، لم يكن يبلغ من العمر 19 عامًا بعد. كان لديه حوالي 13,000 مشترك على قناته، وكان المحتوى نفسه بسيطًا بشكل شبه سخيف: فتى مراهق يعد من 1 إلى 100,000 أمام الكاميرا. لا قيمة إنتاجية. لا حيل تحرير. لا صيغة ترفيهية. شخص واحد، 44 ساعة، يكرر الأرقام بشكل رتيب. كان من الممكن أن يختفي هذا الفيديو في فراغ خوارزميات يوتيوب مثل العديد من التجارب الفاشلة الأخرى.

بدلاً من ذلك، جمع أكثر من مليون مشاهدة.

وفي مراجعة للوراء، كان هذا الفيديو الأول نقطة التحول التي لم يتوقعها أحد. شرح جيمي دونالدسون لاحقًا في مقابلاته: أنه أراد أن يكتشف ما إذا كانت النتائج يمكن أن تختلف ببساطة من خلال الالتزام—هل يمكن لشخص مستعد لتكريس الوقت لشيء لا يجرؤ عليه أحد أن يخترق الضوضاء. أجاب الفيديو الأول على هذا السؤال بشكل قاطع. أصبح دراسة حالة استثنائية في التوزيع الخوارزمي، مثبتًا أن الإصرار الخالص يمكن أن يتفوق على استراتيجية المحتوى التقليدية.

الأهم من ذلك، أن الفيديو الأول علّم MrBeast درسًا سيحدد فلسفة عمله بأكملها: الانتباه ليس موهبة تولد معها—إنه أصل تكسبه من خلال الالتزام المستمر. أصبحت هذه العقلية المبدأ الأساسي لكل ما تبعها.

بناء إمبراطورية بيست إندستريز: من الفيديو الأول إلى $400 مليون إيرادات

تقدم سريعًا إلى 2024. نمت قناة MrBeast الرئيسية على يوتيوب إلى 460 مليون مشترك مع أكثر من 100 مليار مشاهدة تراكمية. لكن الطريق من ذلك الفيديو الأول إلى السيطرة العالمية كان غير متوقع على الإطلاق. معظم المبدعين الذين يحققون نجاحًا مبكرًا يتبعون استراتيجية “اللعب بأمان”: تقليل المخاطر، تحسين هوامش الربح، استقرار التدفق النقدي. فعل MrBeast العكس.

بعد أن أثبت ذلك الفيديو المفهوم، اتخذ قرارًا حاسمًا: إعادة استثمار تقريبًا كل دولار يكسبه في الفيديو التالي. لم تكن هذه استراتيجية تسويق—بل كانت نموذج عمل. بينما كان الآخرون يركزون على الربح، كان MrBeast يركز على التوسع. كانت الحسابات قاسية:

• تكلفة إنتاج فيديو واحد رئيسي تتراوح بين 3-5 ملايين دولار
• تحديات كبيرة أو مشاريع خيرية تصل إلى $10 مليون لكل فيديو
• الموسم الأول من Beast Games على Amazon Prime Video تجاوز الميزانية بشكل كبير، وخسر عشرات الملايين في العملية

عند سؤاله عما إذا ندم على هذا النهج، كانت إجابته بلا تردد: “إذا لم أنفق بهذه الطريقة، فإن الجماهير ستشاهد ببساطة شخصًا آخر.” تلخص هذه العبارة فلسفة شركة بيست إندستريز بأكملها—على هذا المقياس، لا يوجد هامش للحمائية المالية.

من خلال التوحيد تحت شعار بيست إندستريز، حول MrBeast نفسه من يوتيوبر يمتلك مشروعًا جانبيًا إلى تكتل إعلامي حقيقي. أصبح الحجم لا يمكن إنكاره:

• تجاوزت الإيرادات السنوية $400 مليون
• عمليات تجارية تشمل إنشاء المحتوى، السلع الاستهلاكية، البضائع المرخصة، والمنتجات المساعدة
• استقرت قيمة السوق حول $5 مليار

ومع ذلك، كانت أرقام الإيرادات المذهلة تخفي ضعفًا حرجًا: كانت شركة بيست إندستريز تعمل بهوامش ربح ضيقة جدًا على عمليات المحتوى الخاصة بها. كانت الشركة عالقة في جهاز مكلف يحترق نقدًا باستمرار.

اختراق Feastables: العثور على تدفق نقدي مستقر

الاختراق الحقيقي جاء من اتجاه غير متوقع: الشوكولاتة. Feastables، خط منتجات الشوكولاتة المميز لشركة بيست إندستريز، مثل أول مشروع تجاري مربح وقابل للتكرار خارج إنشاء المحتوى. في عام 2024 وحده:

• حققت Feastables مبيعات تقريبًا $250 مليون
• ساهمت العلامة التجارية بأكثر من $20 مليون في الربح الصافي
• توسعت التوزيعات إلى أكثر من 30,000 متجر تجزئة عبر أمريكا الشمالية بحلول أواخر 2025، بما في ذلك سلاسل كبرى مثل وول مارت، تارجت، و7-إليفن

لاحظ MrBeast ما تفهمه العلامات التجارية التقليدية بشكل بديهي: الحاجز للدخول في السلع الاستهلاكية ليس التصنيع—إنه الوصول للعملاء. بينما تنفق العلامات التجارية للحلوى التقليدية مبالغ هائلة على الإعلانات لتحقيق وعي على الرفوف، كانت شركة بيست إندستريز بحاجة فقط إلى فيديو واحد فيروسي. أثبت الفيديو الأول هذا المبدأ؛ وأكدت عملية Feastables صحته على نطاق واسع.

ومع ذلك، لم يتمكن هذا النجاح من حل المشكلة الأساسية: لا تزال عمليات المحتوى تعمل كفرن نقدي. استمرت تكاليف إنتاج الفيديو في الارتفاع، وأصبحت الربحية أكثر صعوبة في التحقيق. اعترف MrBeast علنًا بأنه “يصبح من الصعب تحقيق التوازن” على الفيديوهات الفردية. كانت الشركة قد بنت آلة تتطلب حقن رأس مال خارجي مستمر لتعمل.

استثمار $200 مليون: توم لي والطريق إلى البنية التحتية المالية

في يناير 2026، تم الإعلان عن الاستثمار. التزم توم لي، من خلال BitMine Immersion Technologies (BMNR)، بمبلغ $200 مليون لشركة بيست إندستريز. على وول ستريت، لطالما كان لي بمثابة “مترجم سردي”—المحلل الذي يستطيع أخذ المفاهيم التكنولوجية الناشئة وإعادة تعبئتها بلغة مالية يفهمها المستثمرون المؤسساتيون. سجلّه يمتد من دعم البيتكوين المبكر إلى وضع إيثيريوم كأصل في الميزانية العمومية للشركات.

لكن هذا الاستثمار، مع ذلك، كان يمثل شيئًا مختلفًا. لم يكن عن الاستفادة من نجاح MrBeast السابق—بل عن المراهنة على تحوله. وفقًا للإعلان الرسمي، تخطط شركة بيست إندستريز لاستكشاف دمج DeFi (التمويل اللامركزي) في منصة خدمات مالية قادمة.

التفاصيل لا تزال متعمدة غامضة. لم يتم الإعلان عن رمز، ولا وعود بعوائد، ولا منتجات إدارة ثروات حصرية للجماهير. لكن الاحتمالات المضمنة في عبارة “دمج DeFi” تكشف عن الاتجاه الاستراتيجي:

• بنية تحتية منخفضة التكلفة للدفع والتسوية للمعاملات
• أنظمة حسابات قابلة للبرمجة تربط المبدعين مباشرة بالجماهير
• سجلات أصول وإدارة حقوق ملكية لامركزية
• أنظمة اقتصادية محتملة حيث يترجم تفاعل الجماهير مباشرة إلى مشاركة مالية

من فقير نقديًا إلى منشئ بنية تحتية مالية

إليك المفارقة التي دفعت إلى هذه الشراكة: على الرغم من تقييم $5 مليار، أصبح MrBeast مشهورًا بأنه “بلا نقود”. في أوائل 2026، خلال حديثه مع وول ستريت جورنال، كشف أنه يعيش في حالة “نقد سلبي”. التفسير بسيط ومضيء:

ثروة MrBeast مركزة بشكل كبير في حصص ملكية شركة بيست إندستريز. الشركة، التي يسيطر عليها بحوالي 50% من الملكية، تعيد استثمار تقريبًا كل الأرباح في العمليات بدلاً من توزيع الأرباح. في الواقع، هو يحتفظ بشكل متعمد بأقل قدر ممكن من الاحتياطيات النقدية الشخصية، قائلًا إن فحص رصيده في الحساب البنكي قد يعيق قراراته.

في يونيو 2025، ذهب أبعد من ذلك، واعترف بأنه استنفد مدخراته الشخصية لتمويل إنتاج الفيديو، واقترض أموالًا من والدته لتغطية نفقات زفافه. لم يكن هذا مبالغة—بل هو النهاية المنطقية لنموذج عمل مُحسَّن بالكامل لإعادة الاستثمار.

كشفت المفارقة عن شيء مهم: يمكن لمبدع أن يجمع شركة بقيمة مليارات الدولارات مع البقاء غير قادر على سحب نقدي. كانت هذه الضعف الهيكلي هو بالضبط ما حدده توم لي وBitMine Immersion كفرصة. يمكن لبنية تحتية مالية مستدامة أن تحل عدة مشكلات في آن واحد: استقرار التدفق النقدي، إنشاء علاقات اقتصادية قابلة للبرمجة مع الجمهور، وبناء خنادق لا يمكن للمنافسين تكرارها بسهولة.

الرهان الاستراتيجي: اقتصاد الانتباه يلتقي بالتمويل اللامركزي

لماذا يكرس محلل وول ستريت $200 مليون لدمج DeFi في منظومة منشئ محتوى؟ الجواب يكمن في فهم ما يتيح له DeFi على نطاق واسع. على عكس التمويل التقليدي، الذي يتطلب وسطاء وحراس، يزيل التمويل اللامركزي تكاليف المعاملات ويمكّن العلاقات القابلة للبرمجة.

بالنسبة لشركة بيست إندستريز، لهذا آثار عميقة:

تخيل نظام دفع حيث يمكن للجماهير التفاعل مع محتوى MrBeast، وشراء البضائع، والمشاركة في اتخاذ القرارات الاقتصادية—كل ذلك من خلال بنية تحتية شفافة ومنخفضة التكلفة. تخيل سجلات أصول تثبت ولاء المانحين ومساهماتهم، مما يخلق مشاركة حقيقية تشبه الأسهم في نمو النظام البيئي. تخيل أنظمة حسابات قابلة للبرمجة، بحيث يمكن أتمتة المعاملات بناءً على شروط أو سلوكيات محددة.

إطار توم لي لهذا باعتباره “هندسة سردية” متعمد. التكنولوجيا الجديدة الأكثر نجاحًا لا تنجح لأنها متفوقة تقنيًا بمعزل، بل لأنها مدمجة في أنظمة قوية بالفعل. MrBeast لا يبدأ بروتوكول مالي جديد من الصفر—بل يدمج DeFi في محرك جذب الانتباه الذي يضم بالفعل 460 مليون مشترك و100+ مليار مشاهدة.

التحدي: بناء ولاء في منظومة مالية

الاستثمار والشراكة الاستراتيجية يحملان مخاطر كبيرة. معظم تجارب DeFi، سواء أطلقتها مشاريع عملة مشفرة أصلية أو مؤسسات تقليدية، فشلت في إقامة نماذج مستدامة. تعقيد الأنظمة المالية يمكن أن يقوض الشيء الذي جعل علامة MrBeast التجارية قوية: الاتصال الأصيل مع جمهوره.

كرر MrBeast التأكيد على مبدأ واحد: “إذا فعلت شيئًا يخون جمهوري، أفضل ألا أفعله على الإطلاق.” ستواجه هذه العبارة اختبارات متكررة مع بناء شركة بيست إندستريز للبنية التحتية المالية. التوازن الدقيق بين الابتكار والحفاظ على ثقة الجماهير يصبح التحدي المركزي.

نجح الفيديو الأول لأنه كان نقيًا—تعبير خام عن الالتزام بدون دوافع خفية. مع انتقال MrBeast من منشئ محتوى إلى منشئ بنية تحتية مالية، يصبح السؤال هل يمكن لتلك الأصالة أن تصمد أمام تعقيدات التوكنوميكس، والزراعة العائدية، والحكم اللامركزي.

الخلاصة: من الفيديو الأول إلى المستقبل المالي

ما جعل ذلك الفيديو الأول—تحدي العد لمدة 44 ساعة—مهمًا لم يكن المحتوى نفسه. بل المبدأ الذي أظهره: أن الجماهير تستجيب للتفاني الحقيقي، وأن الإصرار يتفوق على التلميع، وأن النمو يأتي من إعادة الاستثمار بدلاً من الاستخراج.

شراكة $200 مليون مع توم لي تشير إلى أن MrBeast يطبق نفس المبدأ على التمويل. بدلاً من بناء منتج مالي سريع الخروج يهدف إلى استخراج القيمة، هو يحاول بناء بنية تحتية تدمج مشاركة الجمهور في الأساس الاقتصادي لمنصته.

في عمر 27 عامًا، يمتلك MrBeast شيئًا لا يحققه معظم رواد الأعمال أبدًا: القدرة على “البدء من جديد”. لم تكن أول فيديواته الأخيرة—بل كانت بداية. الفصل التالي، مع توم لي وBitMine Immersion، يمثل بداية أخرى. سواء نجح هذا المقامرة يبقى غير مؤكد، لكن الاستعداد لإعادة بناء نموذج عمل كامل حول مبادئ DeFi يُظهر أن الدرس الأساسي من ذلك الفيديو الأول لا يزال قائمًا: النتائج الجدية تتطلب التزامًا جديًا.

لم تتوقف العدّ حقًا أبدًا. لقد تطور فقط إلى نوع مختلف من الحسابات.