كيف أصبحت الطيور مستهلكين ثانويين: استراتيجية Moonbirds لاختراق التيار الرئيسي للعملات الرقمية

تم التجميع بواسطة: [@BruceBlue]

أهم تحول في أسواق العملات الرقمية ليس تقنيًا—إنه ديموغرافي. لقد تم استبدال المستخدمين الأوائل والمهندسين الذين قادوا الدورات السابقة بالمستهلكين العاديين الباحثين عن قيمة ملموسة. يفسر هذا الانتقال لماذا تمثل الطيور، وتحديدًا حقوق ملكية Moonbirds الموجودة في شكل جمعي، أحد أكثر الإجابات تطورًا في عالم العملات الرقمية على السؤال الأساسي: كيف يمكنك توسيع القطع الثقافية إلى مؤسسات استهلاكية بقيمة مليارات الدولارات؟

هذه السردية ليست عن الرموز أو آليات البلوكتشين. إنها عن فهم المستهلكين الثانويين—أولئك الذين يدخلون إلى النظام البيئي ليس من أجل الأيديولوجية، بل من أجل الشيء نفسه.

وهم الاختيار: لماذا تصبح الميمات مستهلكين ثانويين في أسواق العملات الرقمية

على مدى عقد من الزمن، واجهت مشاريع العملات الرقمية خيارًا مستحيلًا: السعي إلى شرعية أعمال جادة أو تبني الانتشار الثقافي الفيروسي. المشاريع التي اتجهت نحو المؤسسات تخلت عن الآليات الشعبية التي تولد الطلب العضوي. أما تلك التي التزمت بالسخافة الميمية الصرفة فاكتشفت أنها لا تستطيع الحفاظ على القيمة بعد دورة اهتمام واحدة. لا أحد النهجين وحده هو الحل.

هذه ليست عيبًا في التصميم—إنها بنية أساسية. قيم الأصول الرقمية تعكس شيئًا يتجاوز التدفق النقدي المخصوم: فهي تتضمن تماسك السرد والتنسيق الاجتماعي. لكن هنا الرؤية التي غالبًا ما تُغفل: الأصول الأكثر نجاحًا أدركت أن الميمات والأعمال ليست قوى متعارضة. إنها محركات تكاملية.

فكر فيما تغير فعليًا في 2025-2026. لم يعد المشارك الحدودي في العملات الرقمية تقنيًا يطارد سرعات كتل أسرع أو تكاليف معاملات أرخص. لقد استوت تلك الحدود منذ سنوات. العديد من الشبكات العامة أصبحت “كافية”. العقبة الحقيقية لم تعد الابتكار—إنها التوزيع. الآن، ينتمي الحد إلى المستهلكين العاديين غير الملوثين: الأشخاص الذين لا يهتمون بمقاييس الإنتاجية أو بالجدة التشفيرية. إنهم يهتمون بما يمكنهم جمعه، عرضه، إهداؤه، وتداوله دون الحاجة إلى دكتوراه في الأنظمة الموزعة.

هنا يدخل المستهلكون الثانويون المعادلة. هم ليسوا من أيديولوجيي العملات الرقمية. إنهم مشاركون في اقتصاد الجمعيات الذين يتفاعلون مع Web3 من خلال منتج مادي. مكانتهم الثانوية في هرم العملات الرقمية تصبح قيمتهم الأساسية: فهم يمثلون السوق غير المستغلة خارج النظام البيئي.

الطيور وما بعدها: عجلة الجمعيات التي تعيد برمجة توزيع العملات الرقمية

معظم مشاريع العملات الرقمية تتعامل مع الجمعيات كسلع تكميلية. شركة Orange Cap Games قلبت الأمر تمامًا. ماذا لو كانت الجمعية هي آلية التوزيع الأساسية، والرمز ينسق الانتشار الثقافي الذي يربط الشيء المادي؟

تقدم Pop Mart المثال الأوضح. شخصية Labubu تتحرك بسرعة الإنترنت—تولد قيمة ثقافية هائلة، وتسويق مجاني، ونشاط سوق ثانوي أسرع من قدرة التصنيع على مواكبته. لكن شركة الألعاب دائمًا ما تكون محبوسة في قيود الإنتاج واللوجستيات. تخيل الآن عكس هذا القيد: رمز ينتشر بسرعة الإنترنت، مصحوبًا بشركة تضع هذا الرمز دائمًا في منتجات ملموسة، شراكات تجزئة، وتوزيع عالمي. هذا النموذج الهجين هو بالضبط ما تمثله Moonbirds وحقوق ملكية الطيور الأوسع.

التغير في الحد الأدنى لميزة العملات الرقمية مهم لأنه غير ما يمكن للمنتجات أن تدفعه للنمو. المستهلكون الحدودييون لا يحملون أوراق بيضاء. هم لا يفهمون المبادئ المالية المجردة. ما يحولهم ليس التعليم—إنه التجربة. الجمعيات المادية تعمل كما قد يسميها التشفير “حصان طروادة”، إلا أن الحصان لا يخفي الحمولة. بدلاً من ذلك، يجعل الحمولة غير ذات صلة حتى يكتشف المستهلك أنه أصبح مشاركًا في العملة الرقمية دون أن يحدد نفسه كواحد.

لهذا السبب، فإن Asmodee، GTS، ACD، وغيرها من الموزعين على نطاق صناعي—الذين كانوا ينظرون إلى العملات الرقمية بشك—يعملون الآن بشكل نشط مع Orange Cap Games. هذه المؤسسات تدرك أن مستهلكي العملات الرقمية يمثلون إشارة طلب معروفة. عندما لا يمكن نمذجة المخاطر من خلال الأطر التقليدية، يتجنب الفاعلون العقلانيون الفئة. لكن عندما ينشأ الطلب من قطاع معروف، يصبح الخطر قابلًا للحساب. تعلمت صناعة الجمعيات ذلك من خلال الملاحظة: عندما ترتفع أسواق العملات الرقمية، يرتفع الدخل القابل للتصرف بين الجامعين بشكل متناسب. الأمر ليس أيديولوجيًا—إنه مرئي في سرعة البيع وأسعار السوق الثانوية.

هذا يغير موقع التفاوض تمامًا. شركة أصيلة في العملات الرقمية تقترب من التوزيع التقليدي مع حقوق ملكية موثوقة وانضباط تصنيع مثبت لا تُرفض على الفور. بل تُقيّم كمدخل لجمهور ترغب صناعة الجمعيات في الوصول إليه بالفعل. هذه ميزة متبادلة: الشركات التقليدية تريد مستهلكي العملات الرقمية؛ والعملات الرقمية تريد التوزيع السائد. المستهلكون الثانويون يصبحون السلعة في التبادل المتبادل.

لماذا Birb تعمل: الشخصية كواجهة للمستهلك الثانوي

الميم في جوهره هو خوارزمية ضغط—وحدة ثقافية مصممة للتكرار. “Doge” كانت خطأ إملائي من أربعة أحرف أصبح علامة تجارية عالمية. “Birb” ورثت هذا السلالة: قصيرة، بديهية صوتيًا، أصيلة في ثقافة الإنترنت، ولكنها محددة بما يكفي لامتلاكها.

لكن هنا يفشل معظم الميمات. الانتباه متقلب. الميم الخالص يمر باندفاع من السكر: يزداد، يلتقط الوعي، ثم يصبح حتمًا نكتة الأمس. المشكلة ليست فيما إذا كان Birb يمكن أن يصبح فيروسيًا. المشكلة هي ما إذا كان الانتشار الفيروسي يمكن أن يترجم إلى نشاط اقتصادي دائم دون تدمير الميم في العملية.

الشخصيات تحل هذا اللغز بطرق لا تستطيعها الرموز المجردة. الأفراد لا يستثمرون عاطفيًا في الشركات—إنهم يستثمرون في الشخصيات. Charizard يحمل وزنًا ثقافيًا أكبر من شركة Pokémon نفسها. Labubu يتجاوز أرباح شركة Pop Mart الفصلية. الشخصيات تعمل كواجهة للثقافة: يتم التعرف عليها، جمعها، إهداؤها، والتعرف عليها بدون شرح.

هذا يفسر لماذا حقوق الملكية الفكرية الأصلية في العملات الرقمية نادرة جدًا. الملكية الفكرية الثقافية تظهر اعتمادًا على المسار. الشخصيات الخارقة التي تهيمن على الثقافة الشعبية اليوم نشأت في فترة تاريخية ضيقة—عصر المجلات الكلاسيكي في الأربعينيات والخمسينيات—وتمت survivals من خلال إعادة تفسير وإعادة بناء مستمرة. نادرًا ما تخرج شخصيات جديدة حقيقية من اللحظة الحالية لتصبح أسسًا ثقافية دائمة.

سوق الـNFT الصاعد في 2021-2022 يمثل العصر الذهبي التناظري للعملات الرقمية. كان الفترة الوحيدة التي اخترقت فيها شخصيات العملات الرقمية الأصلية الوعي السائد بشكل كبير، مكونة مجموعة محدودة من حقوق الملكية الرقمية ذات الطابع التاريخي. قليل من الأصول بجانب البيتكوين عبرت هذا العتبة. استحوذت Orange Cap Games على Moonbirds (الذي وثق أكثر من $1 مليار في حجم المعاملات على مدى الحياة) تحديدًا لأن هذا الأهمية التاريخية لا يمكن تهيئتها لاحقًا. يمكنك تكرار التصميم بلا نهاية، لكن لا يمكنك تزوير الحضور الثقافي.

الدليل: الطيور تقتحم التوزيع السائد

نظرية تنهار بدون تنفيذ. في الجمعيات الاستهلاكية، التنفيذ هو الواقع التشغيلي: سواء كانت المنتجات تتحمل التعامل المادي، سواء منحت الموزعون مساحة على الرفوف، سواء تم تصفية المخزون أو توقف، سواء تكرر الدورة بسرعة متزايدة.

تعمل Orange Cap Games ضمن هذه القيود الصعبة منذ البداية. جودة التصنيع كانت أول اختبار رئيسي لهم. حياة أي جمعية تعتمد على السلامة المادية. من خلال Vibes TCG، أرسلت الشركة ملايين البطاقات التي حققت تصنيف PSA Grade 10 بنسبة 59%—أعلى معدل مسجل على الإطلاق في ألعاب بطاقات التداول. لم يكن هذا مبالغة تسويقية؛ كان نتيجة مباشرة لعلوم المواد، والتحكم في العمليات، والتكامل الرأسي في تصنيع الورق. أدركت PSA هذه القدرة ووسعت شراكات ترويجية مشتركة وخدمات تصنيف في الموقع في المؤتمرات الكبرى.

التوزيع يتبع التصنيع. تعمل Orange Cap Games حاليًا من خلال ثلاثة موزعين رئيسيين للهوايات في أمريكا الشمالية (GTS، ACD، PdH)، وتشارك في دائرة Star City Games، وتصنع منتجات لـ Asmodee، ثالث أكبر موزع ألعاب في العالم. هذه البنية التحتية موجودة لغرض واحد: ضمان وصول المنتجات في الوقت المحدد، وبيعها بالكامل، وحماية هوامش التجار.

الطلب يثبت صحة النظام. أطلقت Vibes TCG أكثر من 500 عبوة تعزيزية خلال سبع دقائق، مما أدى إلى توسع توزيع Star City Games. وأطلقت لاحقًا 15,000 عبوة في الأسبوع الأول. خلال الـ12 شهرًا الماضية، جمعت Vibes أكثر من 8.6 مليون بطاقة في المبيعات، وحققت أكثر من $6 مليون دولار في الإيرادات الأولية. كان هذا أحد أكبر إطلاقات ألعاب بطاقات التداول في تاريخ الصناعة—تم تحقيقه بحق ملكية فكرية أصغر بكثير من عمالقة مثل Disney، Star Wars، أو One Piece.

توسع قاعدة المستهلكين الثانويين لـ Moonbirds بشكل كبير بعد الاستحواذ. قفز عدد حاملي المحافظ الفريدة من حوالي 10,000 إلى ما يقرب من 400,000 عبر شبكات Ethereum، Solana، وTON. حملة الملصقات على Telegram وحدها أنتجت طلبًا بقيمة 1.4 مليون دولار. مبادرات رموز Soulbound بالتوازي مع CoinGecko، Jupiter، وSolana Mobile نشرت الوصول الثقافي عبر أسطح خفيفة وسريعة جنبًا إلى جنب مع القنوات المادية بدلاً من المنافسة معها.

الضغط على السرعة نفسه يشير إلى فاعلية النظام. استغرق المنتج الأول لـVibes سنة للتطوير. وأُطلق الثاني خلال أسبوع. أما صناديق Birb العمياء فاستغرقت يومًا واحدًا. هذا الضغط في زمن الوصول إلى السوق ليس صدفة—إنه علامة على محرك توزيع حقيقي. مع استمرار التسارع، تتراكم قدرة Orange Cap Games على “صنع ملوك” حقوق الملكية من خلال شبكتها.

الطائر بمليار دولار: تحويل الانتباه إلى إيرادات دون استنزاف القيمة

الفرضية المركزية لـBirbillion بسيطة بشكل خادع: يجب أن يعمل الأصل الرقمي المستدام في آنٍ واحد على طرفين غير متوافقين. يجب أن يكون سخيفًا بما يكفي ليلتقط الانتباه، والمشاركة، والسرعة الثقافية. ويجب أن يكون اقتصاديًا أصيلًا بما يكفي لتحويل ذلك الانتباه إلى خلق قيمة دائمة.

معظم نماذج إيرادات العملات الرقمية تفشل لأنها غير متوافقة بنيويًا مع مصالح المستخدمين. رسوم المعاملات وأرباح التصفية تعمل عن طريق فرض الضرائب على المشاركين الأكثر نشاطًا—فعالة محليًا لكنها أكلت ذاتها في النهاية. تخلق حدودًا صارمة للنمو لأنها تستخلص القيمة من نفس الجمهور المغلق.

يجب على مشروع عملات رقمية مستدام أن يحقق الأرباح كما كانت تفعل دائمًا الشركات الاستهلاكية الحقيقية: ببيع أشياء يرغب الناس حقًا في امتلاكها، عرضها، تداولها، ومناقشتها. لا يمكن لهذا الإيراد أن يستخلص القيمة فقط؛ بل يجب أن يوسع السوق القابل للاستهداف. يجب أن يحول المستهلكين غير الرقميين إلى مشاركين قريبين من العملات الرقمية دون إجبارهم على تبني هوية عملة رقمية. الجمعيات المادية والرقمية تحقق هذا بالضبط. المنتج هو في آنٍ واحد سلعة وآلية توزيع. بطاقات التداول والصناديق العمياء هي أشياء اجتماعية محمولة: توجد في المنازل، في صناديق مصنفة، على الرفوف، في اقتصاد الهدايا. تولد سلوك شراء متكرر وتستقطب مشاركين جدد من خلال الملكية بدلاً من الأيديولوجية.

المعيار مهم. شركة Orange Cap Games تبني Pop Mart الخاص بـWeb3. في مراحل دورة الحياة المقارنة، كانت Pop Mart أصغر فعليًا من Orange Cap Games اليوم. في سنتها التشغيلية الثانية، حققت حوالي 900,000 دولار من الإيرادات. قبل الاكتتاب العام (قبل حوالي عامين)، بلغت الإيرادات السنوية حوالي مليون دولار. بالمقارنة، حققت Orange Cap Games حوالي مليون دولار من مبيعات الجمعيات فقط في عامها الثاني من التشغيل. بمعدل النمو، تفوقت Orange Cap Games على Pop Mart خلال نفس الفترة الزمنية، رغم اختيار SKU أضيق، واعتراف عالمي أقل، وعدم وجود حضور تجزئة راسخ.

هذا الاختلاف يعكس التوقيت والميزة الهيكلية. فئة الجمعيات تفهم بالفعل الطلب المدفوع بالشخصيات وديناميكيات السوق الثانوي. تحمل Orange Cap Games رافعة إضافية لا تملكها Pop Mart: طبقة تنسيق أصلية للعملات الرقمية تسمح بالانتشار الثقافي بسرعة الإنترنت مع البقاء مرتبطًا بالتصنيع والتجزئة الحقيقيين. هذا ما يمكّن فرضية Birbillion: $20 مليار دولار من الإيرادات السنوية من الجمعيات ليست تكهنًا—إنها النتيجة المتوقعة لتنفيذ هذا النموذج بشكل صحيح وعلى نطاق واسع.

تعمل Orange Cap Games بشكل رأسي متكامل: تسيطر على التصميم، والانضباط التصنيعي، والثقة في القنوات، والوصول إلى التوزيع. لا يعتمد النمو في الإيرادات على عمليات طرح فردية أو دورات فردية. كل دورة إيراد تمول تصنيعًا إضافيًا، وتوزيعًا أوسع، وسطحًا ثقافيًا أكبر لحقوق ملكية الطيور. عندما يفكك الآلاف من المستخدمين بطاقات تداول Birb و تماثيله في المنزل، فهم يختبرون الآلية مباشرة. المنتج المادي يعمل في الوقت ذاته كإعلان ودليل على الجودة.

هنا يكمل رمز Bird الهيكل. تربط Orange Cap Games حقوق الملكية بالواقع من خلال المنتجات والتوزيع. يسرع Birb ذلك الانتشار من خلال السماح للانتشار الثقافي أن يتجاوز القنوات التقليدية. تتعامل معظم المشاريع مع الميمات كطبقات تسويقية على البروتوكولات. أما Orange Cap Games فتتعامل مع الميمات كجزء من المنتج، حيث يصبح الإيراد وقودًا: كل دورة مبيعات تمول المزيد من الإنتاج، والنطاق الأوسع، والسطح الثقافي الأكبر. الرمز ليس هو العمل. إنه الطبقة التي تنسق وتجعله قابلًا للتوسع ثقافيًا.

سؤال العتبة: متى يصبح المستهلك الثانوي هو الأساسي؟

السؤال المتبقي هو هيكلي وليس تشغيليًا. لقد أثبتت Orange Cap Games أنها تستطيع التنفيذ. تظهر Vibes TCG، وتكامل Lotería مع Asmodee، وتوسعة محفظة Moonbirds، وسرعة الإطلاق، أن هناك أنظمة قابلة للتكرار: انضباط التصنيع، وثقة الموزعين، وسرعة البيع، والتضخيم الثقافي تعمل في دورات متعاقبة.

السؤال المفتوح هو السرعة: كم من الوقت يمكن لهذا العجلة أن تتسارع قبل أن تصل إلى التشبع الطبيعي للسوق؟ كم من المستهلكين الثانويين يمكن تحويلهم إلى مشاركين نشطين في Bird قبل أن تستقر الفئة؟

ما يميز هذه اللحظة عن الدورات السابقة للعملات الرقمية ليس السرد—إنه السياق. لم يعد المشارك الحدودي في العملات الرقمية متخصصًا تقنيًا يطارد تحسينات البنية التحتية. لقد تحولت مسارات النمو الحدية من بروتوكولات جديدة إلى شبكات توزيع. تاريخيًا، تم الفوز بالتوزيع من خلال شخصيات معروفة، سلع مادية، وأنماط استهلاك متكررة. يجادل Birbillion أن هذا النموذج يمكن توسيعه بشكل منهجي.

الرهانات هي ما إذا كانت العملات الرقمية يمكن أن تولد معنى يتجاوز ذاتها. ليس بإقناع العالم بأنها جادة، بل بأن تصبح ملموسة وواقعية مع البقاء غريبة ثقافيًا. هذا هو ما يمثله المستهلكون الثانويون في النهاية: مشاركون جاءوا من أجل الشيء، وبقوا من أجل النظام البيئي، ولم يلاحظوا الانتقال لأن تجربة المنتج كانت سلسة بما يكفي لجعل البنية التحتية الأساسية غير مرئية.

هذه هي فرضية Moonbirds. هذا هو شكل $8 مليار دولار من الإيرادات عندما تلتقي الميمات مع التصنيع، وعندما تتعلم الطيور أخيرًا الطيران خارج نظامها البيئي الأصلي.