أخبار إعادة هيكلة سيتي جروب تشير إلى جولة جديدة من التسريحات وإعادة ضبط استراتيجية

أحدث أخبار إعادة الهيكلة من سيتي غروب أرسلت موجات عبر السوق، حيث انخفضت أسهم البنك بما يقرب من 3% بعد إعلان عن تسريح 1,000 وظيفة أخرى هذا الأسبوع. تؤكد عمليات التسريح على حقيقة صعبة: على الرغم من سنوات من جهود التحول، لا تزال العملاق المالي المقيم في نيويورك في خضم عملية إصلاح واسعة النطاق يراقبها المستثمرون عن كثب بحثًا عن علامات اكتمالها.

الجولة الحالية من التسريحات جزء من مبادرة طموحة تمتد لعدة سنوات لإلغاء حوالي 20,000 وظيفة بحلول نهاية 2026—وهو هدف من شأنه أن يقلص قوة العمل العالمية لسيتي غروب من حوالي 227,000 إلى نحو 180,000. بينما يفهم المشاركون في السوق المبررات الاستراتيجية وراء مثل هذه التخفيضات في القوى العاملة، يظل الكثيرون حذرين بشأن فترة الانتقال القادمة، لا سيما فيما يتعلق باستقرار الأرباح على المدى القصير واستمرارية العمليات.

أحدث مبادرة لتقليل قوة العمل

المحرك المباشر لإعلانات هذا الأسبوع هو إلغاء حوالي 1,000 وظيفة كجزء من برنامج كفاءة أوسع. وأكدت الإدارة أن هذه التخفيضات تعالج الوظائف المتداخلة، والصوامع الإقليمية، وأنظمة التكنولوجيا المكررة التي تراكمت على مدى سنوات من التوسع الدولي. من خلال تبسيط العمليات وإزالة طبقات التعقيد التنظيمي، تهدف سيتي غروب إلى تحسين سرعة اتخاذ القرار والكفاءة في التكاليف.

تعكس أخبار تقليل القوة العاملة تحديات هيكلية أعمق. الأنظمة القديمة، والهياكل الإقليمية الزائدة، والأولويات التجارية المتنافسة لطالما كانت معروفة بأنها تعيق الربحية. من خلال ضبط مستويات التوظيف، تأمل البنك في إنشاء منظمة أكثر مرونة قادرة على المنافسة ضد نظرائها المحليين والمنافسين العالميين في بيئة مالية تتزايد فيها المنافسة.

إعادة الهيكلة على نطاق واسع منذ وصول فريزر

المديرة التنفيذية جين فريزر كانت تقود هذا التحول منذ توليها المنصب في 2021. تمثل جدول أعمالها لإعادة الهيكلة واحدة من أكبر عمليات الإصلاح في تاريخ سيتي غروب. خرج البنك بشكل منهجي من أسواق الخدمات المصرفية الاستهلاكية الدولية ذات الأداء الضعيف، وركز على المؤسسات وإدارة الثروات، وأعاد تنظيم هياكل التقارير للقضاء على التكرار.

تمتد التغييرات إلى ما هو أبعد من مجرد خفض التكاليف. فهي تعكس تحولًا فلسفيًا في كيفية تخصيص رأس المال وإدارة المخاطر في سيتي غروب. تم إعادة تشكيل أقسام إدارة الثروات والتكنولوجيا، مع إلغاء أو إعادة تخصيص الأدوار نحو قطاعات أعمال ذات عائد أعلى. يهدف هذا التعديل الاستراتيجي إلى تعزيز العوائد على رأس المال وتوجيه المنظمة نحو ربحية مستدامة بدلاً من مجرد تقليص النفقات.

الاكتتاب العام في المكسيك كمكون محوري

عنصر حاسم في تحقيق هدف 180,000 موظف هو خطة سيتي غروب لإطلاق الاكتتاب العام الأولي لعمليتها المصرفية بالتجزئة في المكسيك. أشار المدير المالي مارك ميسون إلى أن فصل هذه الوحدة سيؤدي إلى إزالة عشرات الآلاف من الموظفين من رواتب المجموعة الموحدة. يمثل الاكتتاب العام في المكسيك أكثر من مجرد تقليل في عدد الموظفين؛ فهو يعكس تصميم الإدارة على التخلص من الأعمال ذات العائد المنخفض وفتح قيمة للمساهمين.

ومع ذلك، فإن هذه الصفقة تقدم مخاطر تنفيذ وعدم اليقين بشأن التوقيت. في بيئة سوق عالمية متقلبة، فإن تنفيذ عملية طرح عام كبير مع إدارة إعادة هيكلة داخلية واسعة النطاق يخلق تعقيدًا تشغيليًا. يراقب المستثمرون هذه التطورات عن كثب، موازنين بين الفوائد طويلة الأمد لمزيد من التركيز والكفاءة في سيتي غروب مقابل الاضطرابات قصيرة الأمد التي تنطوي عليها عمليات التحول التنظيمي الكبرى.

معنويات المستثمرين والطريق إلى الأمام

يتنقل المشاركون في السوق بين توتر كلاسيكي: تحديات التشغيل قصيرة الأمد مقابل توسع الهامش على المدى الطويل. غالبًا ما تخلق عمليات التسريح الكبيرة احتكاكًا انتقاليًا في مجالات حساسة مثل إدارة المخاطر، والامتثال، والبنية التحتية التكنولوجية. لا يمكن إعادة بناء هذه الوظائف بسرعة إذا تغيرت الظروف، مما يجعل إعادة هيكلتها الحالية ذات أهمية كبيرة.

يعكس انخفاض الأسهم بنسبة 3% هذا الحذر المقاس. على الرغم من أن المنطق الاستراتيجي وراء أخبار إعادة الهيكلة يبدو سليمًا—إعادة ضبط هياكل التكاليف وتخصيص رأس المال بشكل أساسي—لا يزال المستثمرون غير متأكدين من جودة التنفيذ وتوقيت تحقيق القيمة. الهدف المتمثل في الوصول إلى 180,000 موظف بحلول 2026 أصبح خلال عام، مما يجعل وتيرة التنفيذ مهمة جدًا للمراقبة في الأشهر القادمة.