سباق تطبيقات الذكاء الاصطناعي الفائقة: الرؤية الاستراتيجية لجاك ما في العصر الجديد

شهد عصر الإنترنت المحمول تحقيق ما يصل إلى 10 تطبيقات صينية تتجاوز 500 مليون مستخدم نشط شهريًا (MAU)، ومع ذلك، من المحتمل أن يشهد عصر الذكاء الاصطناعي فقط 3-4 تطبيقات عملاقة تصل إلى هذا الإنجاز. في هذا المشهد التنافسي الناشئ، يمثل التموقع الاستراتيجي لجاك ما أحد أكثر الأساليب إقناعًا للفوز بهذه المعركة التحولية. من خلال إعادة تصور كيفية استغلال الشركات لدمج الذكاء الاصطناعي، وضع مؤسس علي بابا رؤية تتجاوز المنافسة التقليدية على المنصات — فهي تمثل تحولًا جوهريًا في كيفية خلق الشركات للقيمة في اقتصاد يقوده الذكاء.

لماذا تبرز علي بابا لجاك ما في منافسة الذكاء الاصطناعي

بينما يجرب العديد من رواد الأعمال قدرات الذكاء الاصطناعي، قام جاك ما بوضع إطار استراتيجي شامل يميز نهج علي بابا عن المنافسين. في زمن يفكر فيه العديد من قادة الأعمال في التقاعد، أظهر جاك ما مرونة تعلم ملحوظة وقدرة على التنفيذ. تظهر تحركاته الأخيرة رؤية محسوبة: مع Qwen في يد (نموذج اللغة الكبير الخاص بعلي بابا)، وAfu في اليد الأخرى (مساعد الذكاء الاصطناعي الموجه للصحة)، وAlibaba Cloud في الوسط، يتضح هيكل استراتيجيته للذكاء الاصطناعي.

ما يبرز بشكل خاص فطنة جاك ما الاستراتيجية هو استحواذه على Haodf.com، منصة الرعاية الصحية الإلكترونية الرائدة. تم إتمام هذا الاستحواذ قبل حوالي ثمانية عشر شهرًا من التطورات الحالية، وبسعر يقارب 2 مليار يوان، وتمت الصفقة بحسم رغم وجود منافسين مثل بايدو وتينسنت يملكون حقوق الرفض الأول. في ذلك الوقت، اعتبر العديد من المراقبين أن هذا استثمار هامشي. اليوم، تُقدر قيمة نفس المنصة بمضاعفات أعلى بكثير، قد تتجاوز 10 مليارات يوان. يوضح هذا الصفقة قدرة جاك ما على تحديد الأصول الأساسية التي تفتح مزايا تنافسية مستقبلية.

تحول التطبيقات العملاقة من عصر المحمول إلى عصر الذكاء الاصطناعي

يغير التحول الهيكلي من عصر الإنترنت المحمول إلى عصر الذكاء الاصطناعي بشكل جذري مشهد المنافسة على المنصات. خلال عصر المحمول، حافظ حوالي 15 تطبيقًا صينيًا على أكثر من 100 مليون مستخدم نشط يوميًا (DAU)، مع تجاوز 10 منها 500 مليون MAU. ستتجمع هذه المنصات الكبيرة بشكل كبير. من المتوقع أن تسيطر 3-4 تطبيقات عملاقة على سوق الذكاء الاصطناعي، وستحقق تفاعلًا أكبر للمستخدمين — حيث أن 500 مليون MAU ستترجم إلى حوالي 350 مليون DAU — مع تقييمات مضاعفة بكثير مقارنة بنظيراتها في عصر المحمول.

يعكس هذا التجمع أهمية متزايدة لقدرات النماذج اللغوية الكبيرة والتقدم نحو الذكاء العام الاصطناعي (AGI). للحفاظ على ولاء المستخدمين في عصر الذكاء الاصطناعي، يجب على مشغلي التطبيقات العملاقة أن يواصلوا تطوير تقنيات الذكاء الاصطناعي الأساسية لديهم. يخلق هذا الأمر ضرورة تكنولوجية طبيعية: الشركات التي تمتلك نماذج أكبر وأفضل ستقود حتمًا في تبني المستخدمين، وسيتمدد هيمنتها عبر أسواق مجاورة — سواء في الروبوتات، السيارات الذاتية القيادة، أو قطاعات أخرى تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

Qwen مقابل Doubao: تصاعد المعركة بين علي بابا وByteDance

سيظهر الصراع التنافسي المباشر بين Qwen الخاص بعلي بابا وDoubao الخاص بـByteDance، وهو أول منافسة جدية بين جاك ما وتشانغ ييمينغ في عصر الذكاء الاصطناعي — اثنان من رواد الأعمال يعملان الآن من مراكز استراتيجية قيادية بدلاً من العمليات اليومية.

تركز استراتيجية تمييز جاك ما على قابلية التنفيذ. على عكس المساعدات الذكية التي تعتمد على المحادثة أو البحث فقط، يضع Qwen نفسه كأول تطبيق قادر حقًا على إتمام المهام. الخدمات المحلية والتجزئة الفورية — التوسع العدواني لعلي بابا في التجارة المجتمعية — تشكل البنية التحتية الأساسية والميزة التنافسية الأساسية. من خلال دمج قدرات التجارة مع التفكير الاصطناعي، يتجاوز Qwen نموذج الأسئلة والأجوبة التقليدي ليصبح منصة شاملة.

تُظهر تحركات ByteDance الأخيرة — بما في ذلك تطوير هاتف Doubao وشراكات السيارات المبلغ عنها مع شركات مثل Seres — توسعًا موازياً في القطاعات المادية والذاتية القيادة. ومع ذلك، يمتلك Qwen ميزة متكاملة: حيث قام جاك ما عمدًا بدمج منصة التجارة الاستهلاكية لعلي بابا، والبنية التحتية المالية لمجموعة Ant، والبنية الحاسوبية لـAlibaba Cloud في استراتيجية ذكاء اصطناعي موحدة. يعني هذا الترابط أن Qwen يمكنه الاستفادة من علاقات المستخدمين الحالية وتاريخ المعاملات بطرق لا يمكن للمنافسين المستقلين تكرارها بسهولة.

الوسط المزدحم: المنافسون أمام خيارات صعبة

بعيدًا عن الثنائي الناشئ علي بابا-ByteDance، تمتلك طبقة ثانوية من المنافسين الموارد المالية وقواعد المستخدمين لدخول سباق التطبيقات العملاقة. لقد بدأت شركات مثل Tencent، Meituan، Pinduoduo، JD.com، وBaidu في استكشاف استراتيجيات منصات أصلية تعتمد على الذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، فقط الشركات التي تملك احتياطيات نقدية تتجاوز 20 مليار يوان وتظهر التزامًا باستراتيجية شاملة يمكنها تنفيذ هذا الرؤية التنافسية بشكل موثوق.

توضح قرارات Meituan الاستراتيجية هذه الضغوط بشكل حاد. لم يكن انسحاب الشركة من شراء المجموعات المجتمعية مجرد تمرين لتقليل الخسائر — بل كان إعادة تخصيص واعية للموارد نحو تموضع في عصر الذكاء الاصطناعي. بالمثل، يجب على Pinduoduo أن يتنقل بين التوسع في التجارة الإلكترونية الدولية والتنافس المتزايد على التطبيقات العملاقة المحلية. من ينجح من بين هؤلاء التحديين في إطلاق تطبيق أصلي يعتمد على الذكاء الاصطناعي أولاً قد يحقق زخمًا كبيرًا في سوق الأسهم، مع ارتفاع التقييمات بنسبة 20% أو أكثر من المستويات الحالية.

بالنسبة لبيدو، يضيق النافذة التنافسية. الشركة التي كانت تهيمن على أبحاث الذكاء الاصطناعي في الصين تخلت عن ميزة تصور المستخدمين بشكل كبير لصالح منافسين أكثر تركيزًا على المستهلك. لا تزال Xiaohongshu، رغم الاهتمام والنمو الأخيرين، تواجه عجزًا هيكليًا في عالم الذكاء الاصطناعي. مع تطور أنظمة الذكاء الاصطناعي لقدرة على إنتاج محتوى فيديو في الوقت الحقيقي مع نصائح عملية، تتضاءل قيمة Xiaohongshu كمنصة اكتشاف نمط حياة بشكل كبير. قد تصبح مجرد شبكة مشاركة محتوى أخرى بدلًا من وجهة للمعلومات القابلة للتنفيذ.

مكانة Tencent الثابتة ومسار Huawei المختلف

لا تزال Tencent ربما أكثر شركات التكنولوجيا الصينية مرونة، وتتمتع بمنتجات من نوع الكتب الدراسية مثل برامج WeChat Mini وVideo Channels. كالمشغل المهيمن على التطبيقات العملاقة في عصر المحمول عبر WeChat، ستظل Tencent بالتأكيد محافظة على مكانتها في عصر الذكاء الاصطناعي — لكن هيمنتها لم تعد مضمونة.

يوفر التنافس الناشئ بين Douyin وWeChat دراسة حالة كاشفة. بينما استحوذ Douyin على زيادة استهلاك انتباه المستخدمين، ظل تأثير المنافسة على WeChat محدودًا حتى الآن بسبب وظائفهما التكميلية. ومع ذلك، إذا تجاوز Doubao المستخدمين النشطين يوميًا لـWeChat — مكررًا مسار Douyin ولكن بنتائج استراتيجية أكبر — ستكون التداعيات عميقة. لن يكون الأمر مجرد تغيير في الوقت، بل إعادة تشكيل محتملة لكيفية تفاعل المستخدمين مع واجهتهم الرقمية الأساسية. هذا السيناريو، رغم عدم يقينه، لم يعد مستبعدًا، وقد يظهر خلال فترة زمنية مضغوطة نسبيًا.

أما Huawei، فهي تتبع مسارًا تنافسيًا مختلفًا تمامًا. لا تمتلك الشركة الاهتمام الاستراتيجي ولا البنية التنظيمية للمنافسة في مجال التطبيقات العملاقة. بدلاً من ذلك، تضع Huawei نفسها كعمود فقري تكنولوجي متكامل في الصين — تجمع بين قدرات تصميم أشباه الموصلات، والبنية التحتية للحوسبة الذكية، وبرمجيات المؤسسات، ودمج أنظمة السيارات. تحالف السيارات الخاص بـHuawei، الذي توسع من شراكاتها الأولية مع Seres عبر Chery وإلى شركات تصنيع أكبر مملوكة للدولة مثل Dongfeng، FAW، Chang’an، وGAC، يمثل رؤية استراتيجية ذات طموح مماثل ولكن عبر مسارات تنافسية مختلفة تمامًا.

ديناميكيات الفوز الأكبر في عصر التطبيقات العملاقة للذكاء الاصطناعي

مع تطور عصر الذكاء الاصطناعي، من المتوقع أن تؤدي تراكبات النماذج اللغوية الكبيرة، وحجم المستخدمين، والخدمات المدمجة، والموارد المالية إلى ظهور 3-4 تطبيقات عملاقة مسيطرة. يظهر فهم جاك ما في تنسيق موارد علي بابا أن القيمة في عصر الذكاء الاصطناعي تكتسبها المنصات التي تحل مشاكل حقيقية للمستهلكين — وليس فقط تلك التي تمتلك أفضل ذكاء محادثة. تعتمد الميزة التنافسية لـQwen ليس فقط على القدرات اللغوية، بل على القدرة على تنفيذ التجارة، والرعاية الصحية، والمعلومات، والخدمات اللوجستية من خلال تنسيق موحد للذكاء الاصطناعي.

الشركات التي ستنجح ستكون تلك التي تتوافق فيها الرؤية الريادية، والالتزام المالي، والقدرة التكنولوجية عبر جميع الأبعاد. هذا التوافق ليس حتميًا أو محددًا مسبقًا — لكن شدة المنافسة ستتصاعد بشكل كبير في الأشهر القادمة مع إدراك كل منافس للمخاطر. سوق بقيمة تريليون يوان من الإيرادات ينتظر الفائزين النهائيين، ولهذا السبب تحديدًا، سيكون تموضع جاك ما الاستراتيجي، إلى جانب قدرة Zhang Yiming على التنفيذ، وارتباطات Tencent العميقة مع المستخدمين، هو العامل الحاسم في تحديد النتيجة التنافسية النهائية في منظومة الذكاء الاصطناعي الأصلية في الصين.