ميتا توقف استحواذ بقيمة 2 مليار دولار على Manus وراء ذلك

27 أبريل، أصدرت لجنة التنمية والإصلاح الوطنية على موقعها الرسمي بيانًا: بقرار قانوني ووفقًا للأنظمة، تم فرض حظر على استحواذ رأس المال الأجنبي لمشروع Manus، وطُلب من الأطراف المعنية إلغاء عملية الاستحواذ تلك.

هذه هي المرة الأولى منذ عام 2021 التي تصدر فيها الجهات التنظيمية قرارًا علنيًا بشأن حظر الاستثمار في مجال الذكاء الاصطناعي.

ما تم إيقافه هو صفقة استحواذ Meta على شركة ناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي تُدعى Manus مقابل حوالي 2 مليار دولار، وهي واحدة من أكبر عمليات الاندماج والاستحواذ في تاريخ Meta.

ما الذي اشترته Meta بمبلغ 20 مليار دولار

خلال العامين الماضيين، تحول التركيز في صناعة الذكاء الاصطناعي من من هو النموذج الأذكى، إلى من يمكنه جعل الذكاء الاصطناعي يقوم بمهام حقيقية. الأول هو ترقية لاسترجاع المعلومات، والثاني هو بديل لعمليات العمل.

تسارع كل من OpenAI وGoogle وAnthropic في تطوير وتوسيع وكلاء الذكاء الاصطناعي، بينما تتخلف Meta بشكل واضح في هذا المجال.

ما سدّ هذا الفراغ هو Manus.

في مارس 2025، أطلقت Manus أول وكيل ذكاء اصطناعي عام على مستوى العالم، وحقق فيديو العرض الخاص بها انتشارًا واسعًا في الداخل والخارج: يمكنه تنفيذ أبحاث السوق، وكتابة الشفرات، وتحليل البيانات، وبناء المواقع الإلكترونية، بناءً على أوامر عالية المستوى.

بعد إطلاقه، تم تداول رمز الدعوة مقابل عشرات الآلاف من اليوانات، وتجاوزت قائمة الانتظار 2 مليون شخص، وخلال 8 أشهر من التشغيل، تجاوزت الإيرادات السنوية 125 مليون دولار، وتدعي الشركة أنها أسرع شركة تصل إلى هذا الإنجاز من الصفر.

استغرقت مفاوضات شراء هذه الشركة حوالي عشرة أيام فقط. بالنسبة لـMeta، الأمر في جوهره هو استثمار الوقت مقابل المال.

إن تطوير نظام وكيل متكامل ناضج يتطلب سنوات وعددًا من عمليات الفشل والتكرار، وقد استهلكت Manus بالفعل تلك التكاليف مسبقًا.

ما تم شراؤه ليس مجرد منتج، بل هو إطار قدرات وكيل مثبت في السوق: نظام استدعاء الأدوات، وسلسلة استنتاجات متعددة الخطوات، وتراكم بيانات المستخدمين الحقيقيين، وفريق مركزي كامل.

كان من المقرر أن يتولى Xiao Hong منصب نائب رئيس Meta، ويقدم تقاريره مباشرة إلى المدير التنفيذي للعمليات، ويعكس هذا الترتيب أن Meta لا تريد مجرد تطبيق، بل تريد الأشخاص الذين يصنعون هذا التطبيق.

كيف تم إيقاف الصفقة

في 29 ديسمبر 2025، أعلنت Meta رسميًا عن إتمام عملية الاستحواذ. وتبع ذلك تدخل الجهات التنظيمية.

في يناير 2026، أعلنت وزارة التجارة علنًا أنها ستقيم ما إذا كانت الصفقة تتوافق مع قوانين التصدير، والتحكم في التكنولوجيا، والاستثمار الخارجي.

بحلول مارس، عقدت لجنة التنمية والإصلاح الوطنية اجتماعًا مع كبار مسؤولي Meta وManus، ثم بقي بعض الأفراد مثل Xiao Hong والمؤسس المشارك Ji Yichao في البلاد خلال التحقيق.

في 27 أبريل، تم تنفيذ قرار المراجعة، ولم يستغرق الأمر أكثر من أربعة أشهر من التدخل إلى القرار النهائي.

نموذج تشغيل Manus فريد نوعًا ما في الصناعة.

في 2022، أسس الفريق المؤسس شركة أم في الصين، تُدعى “تأثير الفراشة”، وأكمل البحث والتطوير التقني والتجاري المبكر؛

في يونيو 2025، نقلت الشركة التشغيلية إلى سنغافورة، مع بقاء حوالي 40 من فريق الـ120 في بكين كفريق تطوير أساسي.

بحلول نهاية عام 2025، لم يبقَ في الصين أي أثر واضح للشركة.

لكن مراجعة لجنة التنمية والإصلاح تركز بشكل أساسي على مكان تطوير التقنية، وأين تم تجميع البيانات، ومن قام ببناء القدرات الهندسية، وفي أي بيئة.

إطار وكيل Manus، كانت دورة التطوير الأساسية من 2022 حتى أوائل 2025، وأُنجزت بالكامل في الصين؛ وواجه المنتج ضجة في مارس، لكن الشركة انتقلت في يونيو؛ وخلال 8 أشهر من التشغيل، استُخدم 147 تريليون طلب من المستخدمين، ولا يمكن تغيير مكان التسجيل ليشمل ذلك.

خرج Xiao Hong من جامعة Huazhong للعلوم والتكنولوجيا، وخرج Ji Yichao من جامعة بكين للمعلومات والتكنولوجيا، ويمتلكان أكثر من عشر سنوات من الخبرة في تطوير المنتجات والتقنيات في الصين، وهذه الخبرة تشكلت من خلال بيئة التعليم وريادة الأعمال المحلية.

لماذا لم تُوافق الصفقة

خلال عملية النقل والبيع، لم يُبلغ Manus الجهات المعنية عن مراجعة التصدير أو مراجعة تصدير التكنولوجيا، وهو المشكلة الأساسية.

لكن التدقيق الحقيقي لم يكن فقط في Manus، بل في مسار تشغيلها خلف الكواليس: حيث أكمل الفريق تراكم القدرات الأساسية في الصين، وأدخل رأس مال خارجي من خلال تعديل الهيكل، ثم باعه لشركة تكنولوجيا خارجية.

قرار لجنة التنمية والإصلاح هو بيان واضح حول هذا النموذج.

توقيت نجاح Manus كان متزامنًا مع بداية اعتراف السوق العالمية الحقيقي بمسار الذكاء الاصطناعي.

ظهور DeepSeek أعاد النظر في تراكم الهندسة في فرق الذكاء الاصطناعي المحلية، وتبعها Manus، مما أكد القدرات الفعلية للفرق المحلية في مجال الوكلاء.

تشكيل هذه القدرات لا يمكن فصله عن البيئة البيانات المحلية، والموارد الهندسية، وبيئة ريادة الأعمال المستدامة. وبيعها بالكامل لشركة تكنولوجيا خارجية يتجاوز نطاق الاندماج والاستحواذ التجاري، ويشمل قضايا تنظيمية.

الذكاء الاصطناعي، كمجال تقني رئيسي، يتعرض لمزيد من التدقيق في الاستثمارات العابرة للحدود، وهذه الاتجاهات تتسارع على مستوى العالم.

في 24 أبريل، قبل أيام قليلة من قرار لجنة التنمية والإصلاح، تلقت بعض الشركات الرائدة في الذكاء الاصطناعي المحلية إشعارات بالامتثال، تطلب منها الالتزام بإجراءات الموافقة عند جذب رأس مال خارجي.

هذه الإشارات مجتمعة تشير إلى أن الأمر تجاوز مجرد حالة فردية.

الصفقات التي لا يمكن التراجع عنها

تطالب الجهات التنظيمية بإعادة الوضع إلى ما كان عليه قبل تنفيذ الاستثمار، وهذه الشروط تنطبق على الأسهم والأصول الملموسة، وتفترض أن الإلغاء ممكن من الناحية العملية.

لكن حالة Manus مختلفة، حيث أصبح بعض الموظفين جزءًا من فريق Meta، وتحول التمويل، وبدأت عمليات الربط التقني، وفقًا للتقارير.

يمكن نقل الأسهم، ويمكن استرداد الأموال، لكن الهيكل التعاوني بين الفريقين، والتفاهم الذي نشأ بين المهندسين أثناء العمل المشترك، لا يوجد زر إلغاء قياسي له.

وفقًا للتقارير الإعلامية، تستعد Meta لإعداد خطة إلغاء، وقد منحت الجهات التنظيمية مهلة زمنية، لكن لم يُعلن بعد عن مسار التنفيذ بشكل واضح. ولم تصدر Manus أي بيان رسمي.

بالنسبة لمشاركي صناعة الذكاء الاصطناعي، هذا هو إشارة واضحة. فانتقال القدرات التقنية عبر الحدود، سواء من خلال هيكل معين أو غيره، يتطلب تقييمًا مسبقًا للامتثال، وليس بعد إتمام الصفقة.

من أين تأتي التقنية، يحدد إلى أين يمكن أن تذهب، والتحويل عبر الحدود في عمليات الاستحواذ على التكنولوجيا يتحول من مجرد نشر التقنية إلى اعتبار جديد لحركتها.