لماذا يتجه جميع المستثمرين في العالم إلى موعد أوماها الخاص بوارن بافيت؟

اقتراب موعد اجتماع المساهمين في أوماها في 2 مايو 2026 يزداد قربًا، وصديقي ليون (الذي يترجم مع وول وان معًا رسالة وارن بافيت للمساهمين) يدرس خطة الرحلة، ويجيب على أسئلة المعجبين: “لماذا اجتماع المساهمين في بيركشاير مميز جدًا؟ يستمر يومًا كامل، ويمكن التسوق، ومشاهدة الطائرات، وكأنه كرنفال؟”

هذا حقًا سؤال جيد. شكل اجتماع المساهمين اليوم ليس شيئًا يُعتمد عليه بشكل عشوائي. إنه في الواقع يعكس بشكل غير مباشر أفكار وارن بافيت الفريدة حول حوكمة الشركات، وعلاقات المساهمين، والثقافة الرأسمالية.

دعونا نعود بالزمن لنرى كيف حول هذا الرجل الكبير، خطوة بخطوة، إجراءً قانونيًا مملًا وضروريًا إلى “وودستوك الرأسمالي”.

الخطوة الأولى

الهروب من الاثنين، عندما فاز “المساهمون هم من يقرر” على رئيس مجلس الإدارة

الآن، يُعقد اجتماع المساهمين عادة يوم السبت، ويبدو الأمر طبيعيًا. لكن في البداية، كان ذلك يخالف رغبة وارن بافيت الشخصية.

في عام 2002، اكتمل بناء مركز مؤتمرات أوماها الجديد (Qwest Center)، مع مواقف كافية، وقرر بافيت لأول مرة أن يترك اختيار موعد الاجتماع للمساهمين. قال بصراحة: “أتمنى أن يكون في يوم الاثنين.” والسبب بسيط: أيام العمل أسهل بالنسبة له ولفريقه.

لكن الديمقراطية بين المساهمين أعطت جوابًا مختلفًا تمامًا. وفقًا لرسالة عام 2003، “فاز يوم السبت بنسبة تصويت 2:1.” كان بافيت مستعدًا للمخاطرة، وأضفى لمسة فكاهية قائلاً: “في بيركشاير، الديمقراطية بين المساهمين لا تزال بحاجة لبعض الوقت لتتكرر.”

وهذا كان له تأثير كبير. عقد الاجتماع يوم السبت بشكل أساسي لراحة المساهمين، وليس لتسهيل الأمور على الإدارة. سمح ذلك للموظفين بالقدوم، وقلل بشكل كبير من مشاكل المرور ومواقف السيارات (وقد ذكر بافيت ذلك مرات عديدة لاحقًا). هذا وضع الأساس: اجتماع المساهمين هو أولاً عيد للمساهمين، ثم مجرد مناسبة للشركة.

الخطوة الثانية

إعادة ترتيب جدول الأعمال، وإبعاد “الفقاعات المملة” إلى الزاوية

تغير أكثر “حدة” حدث في عام 2004. قام بافيت بعملية جراحية كبيرة في عملية اجتماع المساهمين التقليدية.

في السابق، كانت اقتراحات المساهمين الرسمية وجلسة التصويت تحتل المركز الأول. لكن بافيت اكتشف أن بعض المقترحين “يطرحون موضوعات لا تهم غالبية الجمهور، ويستغرقون وقتًا طويلًا — وهم بالتأكيد يستمتعون بالحديث أمام حوالي 19,500 مستمع.” (رسالة 2004 للمساهمين)

الحل الذي اتبعه بسيط وفعال: قلب ترتيب جدول الأعمال.

ابتداءً من عام 2004، أصبح الجدول كالتالي: يفتح الباب في السابعة صباحًا، يُعرض فيلم في الثامنة والنصف، ويبدأ جلسة الأسئلة والأجوبة التي تستمر لعدة ساعات في التاسعة والنصف، حتى الساعة الثالثة بعد الظهر. ثم يُعقد الاجتماع الرسمي القصير.

شرح بافيت ذلك قائلاً: “بهذا الشكل، يمكن للمساهمين الراغبين في الاستماع الكامل أن يبقوا، ويمكن للمساهمين غير المهتمين أن يغادروا مبكرًا، أو الأفضل، أن يتجهوا للتسوق.”

جوهر هذا التغيير هو كلمتان: الاحترام.

احترام قيمة وقت المساهمين. وضع الجزء الأكثر قيمة، وهو “الأسئلة والأجوبة”، في الوقت الذهبي، وتقليل الفقرات القانونية التي تُعد مجرد استعراض، إلى وقت لاحق. يفترض أن المساهمين يأتون للتعلم والتواصل، وليس لأداء واجبات مملة.

وفي الوقت نفسه، عبارة “أو الأفضل أن تذهب للتسوق” تكشف بشكل صريح عن اعتبار المساهمين عملاء وشركاء تجاريين، وافتتاح أسلوب جديد يجمع بين “المعرض” و"الاجتماع".

الخطوة الثالثة

احتضان التكنولوجيا، واستخدام البث المباشر على الإنترنت لحل الإشكال المزدوج

في عام 2015، قام بافيت بعمل كبير آخر: البث المباشر العالمي لأول اجتماع للمساهمين على الإنترنت.

السبب الذي ذكره في رسالته، كان صريحًا جدًا لدرجة تثير الضحك:

1. لا مفر: “قد يقلل ذلك من عدد الحاضرين في الموقع. العام الماضي كان هناك أكثر من 40,000 شخص، وكان الضغط كبيرًا.”
2. مواجهة الواقع: “السبب الثاني أكثر أهمية. تشارلي عمره 92 سنة، وأنا عمري 85… المساهمون لا ينبغي أن يضطروا للسفر لمسافات طويلة إلى أوماها فقط ليشاهدوا كيف نبدو ونسمع.” (عند التقييم، يجب أن نكون لطيفين، فحتى في أفضل حالاتنا، لم نكن جذابين جدًا.)

هذه الصراحة ثمينة جدًا. فهي لا تحل فقط مشكلة عدم كفاية المقاعد، بل ترد بطريقة فكاهية ومباشرة على جميع التساؤلات حول “هل لا زال الرجال الكبار على قيد الحياة؟”. لم يقلل البث المباشر من قيمة الحضور، بل أرسل دعوة عالمية، ووسع ثقافة بيركشاير، وجعل الذهاب إلى أوماها تجربة أكثر روعة.

الخطوة الرابعة

تفعيل المعرض، ونقل مركز التسوق إلى داخل مركز الاجتماع

من الصراخ في سوق الأثاث في نبراسكا “احضروا أموالكم” في البداية، إلى إنشاء معرض ضخم يقارب 200 ألف قدم مربع في مركز الاجتماع، كان التسوق دائمًا جزءًا لا يتجزأ من اجتماع المساهمين.

وهذا ليس مجرد بيع منتجات، فبافيت يفهم طبيعة الإنسان بشكل عميق، ويحقق ثلاث فوائد في آن واحد:

• خلق تجربة مباشرة: جعل المساهمين يرون ويلمسون منتجات بيركشاير (من حلوى شيبس إلى وحدات سكنية من كلايتون)، وتحويل “محفظة الاستثمار” المجردة إلى تجربة استهلاكية ملموسة ودافئة. يتحول المساهمون إلى عملاء، ويزداد شعورهم بالود.
• دعم الشركات التابعة: هذا هو المسرح المثالي لعرض شركاتها أمام أهم وأودّ عملائها. يمكن للرؤساء التنفيذيين التحدث مباشرة مع المساهمين.
• توفير مكان ممتع: كما ذكرنا سابقًا، يوفر للمساهمين غير المهتمين بالجدول الرسمي مكانًا رائعًا للترفيه. ويجعل الحدث مرنًا جدًا، ويمكن للجميع أن يجد متعة.

وهكذا، أصبح اجتماع المساهمين دائرة بيئية مغلقة: الصباح لامتصاص الأفكار من خلال الأسئلة، وبعد الظهر للتسوق وتفريغ الطاقة، ويتنقل المساهمون بين “المالك”، و"الطالب"، و"المشتري" بلا انقطاع.

الخطوة الخامسة

تحسين أسلوب الأسئلة والأجوبة، من “السباق على المقاعد” إلى “السحب العادل”

مع تزايد الأعداد، أصبح طرح الأسئلة مشكلة. في السابق، كانت هناك حالات “فتح الأبواب في السابعة صباحًا وبدء سباق الماراثون”، حيث يتسابق الجميع على ميكروفونات. اضطر بافيت في عام 2008 إلى قول الحقيقة: “هذا غير آمن، ونحن لا نعتقد أن من يركض بسرعة يستحق حق السؤال.”

لذا، أدخل نظام السحب. بدءًا من عام 2009، في صباح يوم الاجتماع، يُجرى سحب على كل ميكروفون لتحديد من يطرح السؤال. بالإضافة إلى ذلك، تنوعت مصادر الأسئلة، فبعضها يأتي من المساهمين المختارين عشوائيًا، والبعض الآخر من مقالات صحفية مختارة، لضمان أن تكون الأسئلة غنية ومتنوعة.

هذا التغيير يعكس إصرار بافيت على “العدالة” و"الجودة". يمنع التنافس على الجهد البدني، ويمنح كل مساهم فرصة متساوية، ويجعل جلسة الأسئلة والأجوبة أكثر عمقًا وجاذبية.

عند ربط هذه التغييرات، يصبح من الواضح جدًا أن منطق بافيت في التصميم هو:

• المساهم هو البطل: كيفما كان مريحًا وفعالًا.
• أقصى درجات الواقعية: لا نلعب على الشكل، ونجرؤ على قلب القواعد القديمة لما هو أكثر قيمة.
• قول كل شيء: لا نتهرب من الأسئلة (مثل العمر، وعدد الأشخاص)، ونستخدم الفكاهة والإجراءات العملية لطمأنة الجميع.
• خلق بيئة: تحويل الاجتماع إلى مهرجان يجمع بين الأفكار والأعمال والثقافة.

ما أبدعه بافيت ليس مجرد اجتماع، بل هو فعالية تجمع بين الثقة العالية، والتفاعل المكثف، والارتباط الوثيق، وتشكّل عائلة مساهمين كبيرة ومترابطة. هنا، لا يشعر المساهمون بأنهم مكرمون من فوق، بل يشعرون بالانتماء والدفء.