『Conciencia de propietario y educación de empleados』

Escribe algunas reflexiones sobre el trabajo, en un momento en que la competencia en los puestos del sector se vuelve cada vez más intensa, la mentalidad de simplemente ser un trabajador ya no es suficiente para destacar.

Primero, esto requiere que desarrollemos una “conciencia de propietario”.

La conciencia de propietario consiste en ponerse en la posición de un alto cargo para pensar activamente en cada tarea y decisión, en los objetivos que se quieren alcanzar, así como en explorar de manera proactiva algunas direcciones y estrategias potencialmente significativas.

Por un lado, esto puede ayudarte a formar un hábito de pensamiento proactivo; por otro, si puedes ofrecer a los jefes algunas soluciones para reducir costos y aumentar la eficiencia, la utilidad de tu rol se verá significativamente incrementada; además, esta forma de actuar equivale a que tú mismo también “emprendas” una vez.

Recomiendo mucho este enfoque, pero requiere cumplir con dos premisas:
1. Tener jefes abiertos y dispuestos a escuchar opiniones.
2. Tener un conocimiento suficientemente completo y multifacético de tu propio proyecto.

La primera se puede percibir ya en la entrevista de ingreso; los buenos jefes son muy humildes y tratan a todos como camaradas de batalla.

La segunda requiere una educación adecuada de los empleados, algo que en el mercado actual considero que es extremadamente escaso.

Primero, la mayoría de los proyectos existen en una especie de flujo, y las necesidades de contratación de los jefes generalmente son para cumplir ciertos KPI en un período corto, con el fin de participar en “exámenes”, por lo que su demanda hacia los empleados se limita a hacer bien el trabajo.

En segundo lugar, muchos jefes carecen de un pensamiento estratégico sobre su propio proyecto; quizás ni siquiera entienden claramente qué quieren hacer, lo que lleva a que los empleados en la planificación y ejecución también estén confundidos y sin rumbo.

Además, incluso en el caso de que no ocurran estas dos situaciones, la dirección estratégica y el futuro del proyecto generalmente solo los conocen los jefes. Si no se realiza una capacitación y educación relacionadas, el contexto de todos será difícil de alinear. Los empleados quizás solo sepan qué es el proyecto, pero no entienden en qué sector se encuentra, su posición en el ecosistema, o cuántos problemas puede resolver.

Esto puede llevar a que los jefes quieran algo A, y los empleados entiendan B o C. Y en la ejecución concreta, surgirán muchos obstáculos, como dificultades para responder a las preguntas de los clientes durante BD, no saber qué perfil de usuario desean, tener recursos personales pero no saber cómo aprovecharlo, etc.

Por último, si tienes la suerte de encontrar buenos jefes y buenos proyectos, usar más la conciencia de propietario para pensar de manera proactiva te será de gran ayuda para tu desarrollo futuro en la industria y para ti mismo.

「Menos ver charlas motivacionales, más practicar, eso es lo que realmente importa」