La revisión de la realidad del Metaverso 2025: Dónde se encuentra realmente la industria

A medida que 2025 llega a su fin, la narrativa del metaverso que una vez dominó los titulares tecnológicos ha dado paso a una realidad más matizada. Lo que emerge no es ni un colapso sectorial ni la visión utópica que promovían los capitalistas de riesgo, sino una industria altamente segmentada donde algunos subsectores prosperan mientras otros luchan por ganar tracción. La divergencia entre ganadores y perdedores se ha convertido en la característica definitoria del panorama del metaverso en 2025.

El metaverso ya no es un concepto monolítico. En cambio, se fragmenta en ecosistemas distintos, cada uno con trayectorias muy diferentes. Algunos espacios digitales cuentan con decenas de millones de usuarios diarios y generan miles de millones en ingresos trimestrales, mientras que sectores vecinos languidecen con un compromiso insignificante. Entender esta fragmentación es crucial para evaluar dónde se encuentra realmente la industria del metaverso al entrar en 2026.

Plataformas de juegos lideran el Renacimiento del Metaverso—Pero están dejando de lado la etiqueta

Las plataformas de juegos inmersivos representan el segmento más maduro y resistente de la economía del metaverso. Estos espacios han alcanzado la escala, el compromiso y la monetización que se suponía que el metaverso en general debía habilitar. En el tercer trimestre de 2025, Roblox ejemplificó este éxito: la plataforma registró 151,5 millones de usuarios activos diarios, un aumento del 70% interanual, junto con ingresos trimestrales de 1,36 mil millones de dólares—un aumento del 48% respecto al año anterior. Estas cifras demuestran que el modelo de contenido generado por el usuario, donde creadores y jugadores co-desarrollan mundos virtuales, sigue teniendo un atractivo poderoso.

Lo que resulta particularmente revelador, sin embargo, es que los líderes de la industria se han distanciado estratégicamente de la etiqueta “metaverso”. Roblox en sí mismo rara vez enfatiza el término, prefiriendo marcos como “mercado global de juegos”, “ecosistema de plataformas y creadores” y “economía virtual”. Este cambio retórico refleja una realización pragmática: la marca metaverso lleva consigo cargas de ciclos de especulación y hype anteriores. Al enmarcar sus plataformas como ecosistemas de juegos en lugar de mundos del metaverso, empresas como Roblox mantienen el compromiso de los usuarios mientras evitan el daño a su credibilidad asociado con narrativas Web3 sobrevaloradas.

Epic Games, desarrollador de Fortnite, ha adoptado un enfoque contrastante. Con cientos de millones de usuarios activos mensuales, Fortnite sigue comprometido públicamente con construir un metaverso abierto. En noviembre de 2025, Epic anunció una asociación estratégica con Unity para desarrollar estándares interoperables y equitativos para el metaverso. El CEO Tim Sweeney enfatizó que el 40% del tiempo de juego en Fortnite ahora ocurre dentro de contenido de terceros—es decir, experiencias del metaverso creadas por usuarios. La serie de conciertos virtuales de Fortnite, con colaboraciones con artistas como Hatsune Miku, Sabrina Carpenter, Bruno Mars y Lisa de BLACKPINK, ha alcanzado a millones de jugadores y ha demostrado la viabilidad comercial del entretenimiento inmersivo dentro de los ecosistemas de juegos.

De manera similar, Roblox aprovechó actuaciones virtuales, asociándose con la músico islandesa-china Laufey y el grupo de K-pop aespa para conciertos en su sala de música oficial, “The Block”. Estos eventos subrayan una idea clave: las plataformas inmersivas están evolucionando hacia “espacios digitales terciarios” legítimos—lugares para interacción social, entretenimiento y comercio que rivalizan con sus contrapartes en el mundo físico.

Minecraft de Microsoft, que alguna vez fue considerado un gigante del metaverso, ha tomado una trayectoria diferente. En lugar de posicionarse como una plataforma del metaverso, Minecraft ha enfatizado el comunidad y el potencial creativo. Más significativamente, en 2025, Minecraft discontinuó el soporte para dispositivos VR y MR, señalando un retiro estratégico de la integración de hardware inmersivo. El anuncio oficial advirtió que después de marzo de 2025, la funcionalidad VR/MR dejaría de recibir actualizaciones, limitando efectivamente la plataforma a un juego no inmersivo.

En todo el sector de juegos, una dinámica de “el fuerte se fortalece” se está acelerando. Plataformas líderes como Roblox y Fortnite continúan expandiendo sus bases de usuarios y ecosistemas de creadores, mientras que competidores más pequeños enfrentan presión por la disminución del compromiso o por consolidación. La barrera competitiva creada por comunidades masivas y efectos de red resulta casi insuperable para los desafiantes.

VR social: La gran clasificación del metaverso entre ganadores y perdedores

Las plataformas sociales enfocadas en el metaverso—espacios diseñados puramente para socializar virtualmente—presentan un contraste marcado con las plataformas de juegos. Este sector ha experimentado una reconfiguración significativa en 2025, revelando qué plataformas pueden sostener el compromiso y cuáles no.

Horizon Worlds de Meta ejemplifica el desafío de la socialización virtual pura. A pesar de los vastos recursos de Meta y su integración con Facebook e Instagram, Horizon Worlds no ha logrado una adopción significativa. Los usuarios activos mensuales permanecen por debajo de 200,000—insignificante en comparación con los miles de millones de Facebook y una clara acusación de las experiencias sociales solo virtuales. Meta intentó reducir barreras expandiendo Horizon Worlds a plataformas móviles y web a finales de 2024, afirmando que los usuarios móviles se cuadruplicaron en un año. Sin embargo, esta expansión no se ha traducido en un crecimiento explosivo. En Meta Connect 2025, el CTO de la compañía admitió que el modelo de negocio social del metaverso aún no ha demostrado que pueda generar suficiente retención de usuarios o rentabilidad, planteando preguntas fundamentales sobre la viabilidad del sector.

Reconociendo este desafío, Meta ha cambiado de estrategia. La compañía ahora prioriza contenido generado por IA y NPCs de IA para enriquecer el entorno de Horizon y enfatiza la integración con redes sociales del mundo real para reducir costos de adquisición de clientes. Es decir, Meta admite que la socialización virtual pura carece de atractivo suficiente y está intentando anclar Horizon a su grafo social existente—un reconocimiento tácito de que el concepto de metaverso, al menos en la formulación de Meta, requiere vínculos sociales del mundo real para funcionar.

En contraste, VRChat ha demostrado el poder de los modelos impulsados por la comunidad. La plataforma mantiene un crecimiento constante impulsado por su base de usuarios principal y contenido generado por usuarios. El pico de usuarios en línea simultáneos superó los 130,000 durante las vacaciones de Año Nuevo en 2025, reflejando una vitalidad robusta. Entre 2024 y 2025, la base de usuarios de VRChat creció más del 30% en mercados como Japón, impulsada por un aumento en contenido localizado generado por usuarios. Este éxito sugiere que las plataformas sociales virtuales pueden prosperar cuando priorizan la cultura comunitaria y la calidad del contenido sobre las narrativas controladas por las corporaciones.

Rec Room, valorada en 3.5 mil millones de dólares, ilustra los peligros de buscar expansión en el mercado masivo sin mantener la calidad del contenido. La plataforma anunció despidos de más de la mitad de su fuerza laboral en agosto de 2025, tras un rendimiento decepcionante. Los fundadores de Rec Room reconocieron que los usuarios de móviles y consolas tienen dificultades para crear contenido convincente, y los intentos internos de cerrar esta brecha mediante herramientas de creación asistida por IA han resultado ineficaces. La expansión de la plataforma más allá de su comunidad VR principal diluyó la calidad del contenido y la experiencia del usuario, alejando a los usuarios más rápido de lo que las nuevas adquisiciones podían reemplazar.

La trayectoria de las plataformas sociales del metaverso sugiere un principio emergente: la socialización virtual pura tiene un atractivo limitado a menos que esté anclada a contenido de alta calidad, cultura comunitaria genuina o integración con redes sociales del mundo real. Las plataformas que priorizan la comunidad, como VRChat, mantienen su posición, mientras que aquellas que dependen del control corporativo o de la expansión masiva sin profundidad de contenido están fallando.

El enfrentamiento de la computación espacial: visión premium vs realidad de mercado masivo

El panorama de hardware XR en 2025 exhibe una estructura de mercado “caliente en ambos extremos, frío en el medio”. Los dispositivos de alta gama premium y el hardware asequible para el mercado masivo impulsan ambos el crecimiento, mientras que las soluciones de gama media languidecen.

El Vision Pro de Apple representa la frontera de alta gama. Lanzado en cantidades limitadas a principios de 2024 y desplegado gradualmente en todo el mundo en 2025, el headset de realidad mixta de 3,499 dólares sigue dirigido exclusivamente a los primeros adoptantes. El CEO de Apple, Tim Cook, reconoció abiertamente que el Vision Pro “no es un producto para el mercado masivo” en esta etapa. A pesar del volumen de ventas limitado, Apple continúa invirtiendo fuertemente en el ecosistema Vision Pro. En 2025, la compañía lanzó actualizaciones de visionOS y anunció planes para hardware de próxima generación, incluyendo un chip M mejorado y un diseño de diadema mejorado. El Vision Pro ha consolidado efectivamente la reclamación de Apple sobre la narrativa del metaverso y la computación espacial, aunque la viabilidad comercial actual sigue siendo incierta.

En el extremo opuesto, la serie Quest de Meta domina el VR para el mercado masivo. La Meta Quest 3, lanzada a finales de 2023, se benefició de dos temporadas navideñas consecutivas en 2024 y 2025, impulsada por mejor rendimiento y comodidad. Los datos de IDC muestran que Meta controló aproximadamente el 60.6% del mercado global de cascos AR/VR y gafas inteligentes en la primera mitad de 2025—una ventaja dominante sobre sus competidores.

Entre estos extremos, los jugadores establecidos luchan. PlayStation VR2 de Sony, lanzado a principios de 2023, enfrentó una adopción menor a la esperada en su primer año. Para estimular la demanda, Sony redujo el precio oficial en 150-200 USD a partir de marzo de 2025, llevándolo a 399,99 dólares. Esta estrategia de corrección de precios impulsó las ventas navideñas, y se espera que las ventas acumuladas de PS VR2 se acerquen a 3 millones de unidades para fin de 2025. Sin embargo, el dispositivo sigue limitado por su dependencia del ecosistema de la consola PlayStation y su biblioteca de contenido relativamente escasa en comparación con el ecosistema inalámbrico Quest.

La tendencia de hardware más significativa en 2025 es el crecimiento explosivo de las gafas AR de consumo. Las gafas de colaboración de segunda generación de Meta y Ray-Ban introdujeron una pantalla integrada por primera vez, permitiendo funciones básicas de AR. A diferencia de los cascos totalmente inmersivos, estas gafas ligeras parecen gafas de sol comunes, pero ofrecen funciones prácticas como fotografía y asistencia con IA. IDC informa que los envíos globales de cascos AR/VR y gafas inteligentes alcanzaron 14.3 millones de unidades en 2025, un aumento del 39.2% interanual. El diseño de Ray-Ban atrae especialmente a los jóvenes urbanos, que valoran el factor de forma y la utilidad cotidiana.

Un cambio crítico en la industria es la emergencia de la integración AI+XR como foco principal de inversión. En Meta Connect 2025, Meta demostró generación de escenas y objetos por voz en entornos XR. Apple también explora la integración de Vision Pro con asistentes de IA y una interacción humano-computadora más natural. Estos desarrollos sugieren que en 2026 las capacidades XR mejoradas por IA serán un diferenciador competitivo clave.

Más allá de los dispositivos de consumo, las aplicaciones XR en medicina y educación están acelerando. Los hospitales en EE. UU. adoptaron sistemas de terapia VR como RelieVRx en 2025, mientras que el 84% de los profesionales médicos encuestados creen que AR/VR impactará positivamente en la atención sanitaria. Los escenarios de entrenamiento han demostrado ser particularmente efectivos: una empresa nuclear francesa reportó que el entrenamiento en VR redujo en más del 20% las tasas de accidentes de nuevos empleados. Las instituciones educativas usan cada vez más AR para apoyar la instrucción en el aula. Estos éxitos especializados en campos profesionales probablemente validarán la tecnología XR y sentarán las bases para una adopción más amplia por parte del consumidor.

Avatares digitales: de novedad de nicho a estrategia multiplataforma

Los sistemas de avatares han evolucionado de ser características novedosas a infraestructura esencial para la interacción virtual en múltiples plataformas. Grandes empresas tecnológicas y startups invierten significativamente en sistemas de creación y gestión de avatares.

ZEPETO, operado por NAVER Z de Corea del Sur, ejemplifica el potencial comercial de las plataformas de avatares. Para 2025, ZEPETO había acumulado más de 400 millones de usuarios registrados, con aproximadamente 20 millones de usuarios activos mensuales. Aunque más pequeño que Roblox o Fortnite, ZEPETO domina una comunidad verticalmente integrada. La base de usuarios se inclina hacia mujeres de la Generación Z que crean avatares 3D personalizados, compran moda virtual y socializan en entornos temáticos. En 2025, ZEPETO atrajo alianzas con marcas de moda y entretenimiento, lanzando colaboraciones de ropa digital de edición limitada con marcas de lujo como Gucci y Dior, y organizando reuniones virtuales con ídolos de K-Pop. Estas colaboraciones de marca mantuvieron la actividad en la plataforma y ayudaron a ZEPETO a resistir las caídas de usuarios por la pandemia. NAVER Z reportó que su línea de productos, incluyendo ZEPETO y herramientas relacionadas, generó 49.4 millones de usuarios activos mensuales con un impulso de crecimiento continuo en 2025.

Ready Player Me (RPM), una herramienta multiplataforma de creación de avatares, experimentó una transformación significativa en 2025 cuando Netflix adquirió la compañía. Fundada en 2020, RPM había recaudado aproximadamente $72 millones de inversores como a16z. La plataforma permite a los usuarios crear avatares 3D compatibles en múltiples mundos virtuales y juegos. Antes de la adquisición, RPM había integrado su SDK en más de 6,500 proyectos de desarrolladores, estableciéndose como un estándar multiplataforma. La adquisición por parte de Netflix señala las ambiciones más amplias de la compañía en los juegos: planea aprovechar el equipo y la tecnología de RPM para ofrecer avatares unificados en su creciente biblioteca de juegos. Notablemente, RPM anunció que discontinuará su servicio público de avatares independientes a principios de 2026, pivotando completamente hacia la integración interna de Netflix. Esta adquisición refleja el consenso emergente de que los sistemas de avatares son infraestructura crítica para los ecosistemas del metaverso, más que productos independientes.

Snapchat, con más de 300 millones de usuarios activos diarios, también fortalece su ecosistema de avatares Bitmoji. La plataforma experimenta con IA generativa para mejorar la personalización de avatares y lanzó una tienda de moda Bitmoji para monetizar el mercado de ropa digital. La integración de Bitmoji en los servicios de mensajería y redes sociales de Snapchat demuestra cómo los sistemas de avatares pueden impulsar el compromiso y el comercio dentro de plataformas sociales existentes.

Meta avanza también en su propia infraestructura de avatares. En 2025, Meta introdujo “Codec Avatars” más realistas en Quest y aplicaciones sociales, permitiendo que estos avatares funcionen en Facebook, Instagram y Quest. La compañía también lanzó una serie de avatares de celebridades impulsados por IA diseñados para interactuar con usuarios en Messenger, posicionando a los avatares como un hilo conductor que conecta las distintas plataformas sociales y de VR de Meta. Estos esfuerzos buscan crear identidades digitales unificadas que persistan en todo el ecosistema de Meta.

La convergencia de estrategias de avatares en las principales plataformas indica que la infraestructura de avatares está pasando de ser una novedad a una necesidad. Las plataformas exitosas están construyendo sistemas de avatares multiplataforma que facilitan la persistencia de identidad, la integración de marca y el comercio—tratando a los avatares como conectores esenciales en lugar de funciones aisladas.

El metaverso industrial demuestra su valor: donde surge el valor real

Mientras las aplicaciones del metaverso orientadas al consumidor generan titulares, el metaverso industrial—entornos virtuales diseñados para aplicaciones empresariales—está emergiendo como el segmento más práctico y de mayor crecimiento. Este sector ha superado los ciclos de hype y está entregando valor empresarial medible.

Las proyecciones de mercado subrayan la escala de la oportunidad. La investigación indica que el mercado del metaverso industrial alcanzará aproximadamente 48,2 mil millones de dólares en 2025 y se espera que crezca a una tasa compuesta anual del 20,5% (CAGR) hasta 2032, alcanzando potencialmente $600 mil millones. La manufactura, ingeniería, construcción y formación médica lideran la adopción.

La plataforma Omniverse de NVIDIA ejemplifica esta tendencia. Para 2025, la plataforma había logrado una adopción generalizada entre grandes empresas para aplicaciones de gemelos digitales y simulaciones. Gigantes manufactureros como Toyota, TSMC y Foxconn han utilizado Omniverse para construir gemelos digitales de sus instalaciones, optimizando el diseño de líneas de producción y apoyando iniciativas de entrenamiento con IA. La profundidad del ecosistema Omniverse refleja una participación sustancial de proveedores: empresas de software industrial como Ansys, Siemens y Cadence están integrándose profundamente con NVIDIA para establecer estándares unificados de datos y visualización.

Siemens, un proveedor tradicional de software industrial, promovió activamente soluciones del Metaverso Industrial en 2025. Una encuesta conjunta de Siemens y S&P Global reveló que el 81% de las empresas a nivel global ya usan, prueban o planean implementar soluciones del Metaverso Industrial. Esta adopción generalizada refleja el reconocimiento empresarial del valor estratégico de gemelos digitales, IoT+IA y tecnologías de entrenamiento inmersivo.

Ejemplos concretos demuestran ROI tangible. En 2025, BMW amplió su iniciativa de fábricas virtuales, usando gemelos digitales para simular la puesta en marcha de líneas de producción de nuevos modelos, reduciendo el tiempo al mercado en un 30% respecto a métodos tradicionales. Boeing utilizó HoloLens y tecnología de gemelos digitales para diseñar y ensamblar componentes aeroespaciales complejos, logrando una reducción del 40% en las tasas de errores de diseño en nuevos modelos de aviones.

Las aplicaciones médicas y de entrenamiento también han madurado. Los hospitales en EE. UU. adoptaron cada vez más sistemas de terapia VR en 2025, con un 84% de profesionales médicos encuestados confiando en que AR/VR impactará positivamente en la atención sanitaria. Una empresa nuclear francesa reportó que el entrenamiento en VR redujo en más del 20% las tasas de accidentes de nuevos empleados. Las empresas de logística desplegaron gafas AR para optimizar la selección y gestión de inventario en almacenes, logrando reducciones de costos medibles. Estos éxitos ya no son anomalías, sino prácticas emergentes.

Los proyectos de infraestructura gubernamental también validan la utilidad práctica del metaverso industrial. Singapur actualizó su modelo digital 3D nacional para planificación urbana, mientras que Arabia Saudita construyó un modelo digital masivo que apoya el desarrollo de la nueva ciudad NEOM. Estos proyectos representan aplicaciones tangibles de la tecnología del metaverso a desafíos del mundo real, en lugar de empresas especulativas.

El éxito del metaverso industrial refleja una diferencia fundamental respecto a las aplicaciones para consumidores: resuelve problemas comerciales específicos y medibles. Los gemelos digitales reducen ciclos de iteración en diseño, el entrenamiento en VR minimiza accidentes y la guía con AR mejora la eficiencia operativa. Estas propuestas de valor atraen inversión de capital y adopción empresarial, independientemente del ciclo de hype del metaverso.

Sin embargo, persisten obstáculos importantes. La incompatibilidad entre proveedores y los silos de datos continúan, con muchas empresas adoptando estrategias de esperar y ver hasta que los estándares se consoliden. La seguridad de datos y la confidencialidad surgen como preocupaciones al conectar sistemas de producción con simulaciones en la nube. En consecuencia, a pesar de las altas tasas de pilotos, muchas aplicaciones permanecen en etapas de prueba de concepto o en pequeña escala, en lugar de despliegues a nivel empresarial. La trayectoria del metaverso industrial sugiere que la utilidad práctica impulsa la adopción, pero la maduración de estándares y soluciones de seguridad debe avanzar antes de una adopción empresarial generalizada.

La carga del metaverso cripto: cómo la especulación descarriló a todo un sector

El segmento del metaverso basado en criptomonedas y NFT lleva una carga histórica particularmente pesada que limita sus perspectivas de recuperación. A diferencia de otras aplicaciones del metaverso, este sector enfrenta no solo desafíos técnicos o de mercado, sino déficits de confianza fundamentales, arraigados en pérdidas financieras documentadas sufridas por los participantes.

Tras el pico especulativo de 2021, el sector sufrió un colapso dramático en 2022-2023. Mundos virtuales descentralizados establecidos como Decentraland y The Sandbox siguen operando, pero son sombras de su antigua prominencia. Según DappRadar, el volumen de transacciones NFT en proyectos del metaverso en el tercer trimestre de 2025 fue de apenas aproximadamente $17 millones. El volumen de transacciones de terrenos en Decentraland en ese trimestre fue solo de 416,000 dólares en 1,113 transacciones—una caída asombrosa respecto a los picos de 2021, cuando ventas individuales de terrenos alcanzaban millones de dólares.

El compromiso de usuarios refleja esta decimación. Datos de DappRadar desde 2022 muestran que los usuarios activos diarios de Decentraland se mantuvieron por debajo de 1,000, con sesiones concurrentes máximas que oscilaban entre cientos y miles, alcanzando solo decenas de miles en eventos promocionales importantes. Fenómenos similares de “pueblos fantasmas” afectan plataformas comparables como The Sandbox. Estas métricas no representan solo consolidación, sino un colapso casi completo del mercado respecto al entusiasmo máximo.

Los equipos de proyectos siguen intentando revitalizar comunidades mediante iniciativas tácticas. En 2025, Decentraland creó el Fondo de Contenido del Metaverso, asignando 8.2 millones de dólares en fondos de gobernanza DAO para patrocinar eventos como Art Week y Career Fair, con la esperanza de atraer creadores y empresas. The Sandbox buscó alianzas con Universal Pictures, lanzando experiencias virtuales temáticas de propiedades como “The Walking Dead” para atraer nuevas cohortes de usuarios. Estos esfuerzos reflejan compromiso continuo, pero han generado impacto limitado frente a desafíos estructurales.

El evento más importante de 2025 en el cripto metaverso fue el lanzamiento de Otherside por Yuga Labs, el proyecto de desarrollo de tres años de la compañía. Originalmente diseñado como una experiencia restringida por NFT, Otherside se abrió oficialmente al acceso web en noviembre de 2025, eliminando el requisito de NFT. En su día de lanzamiento, Otherside atrajo a decenas de miles de jugadores a su área “Koda Nexus”, generando momentos raros de actividad genuina en el Web3 metaverso. Yuga integró una herramienta de generación de mundos por IA que permite a los usuarios crear escenas de juego en 3D mediante diálogo, enriqueciendo potencialmente el contenido generado por usuarios.

A pesar del éxito promocional de Otherside, el sector del cripto metaverso enfrenta barreras casi insuperables para la adopción masiva. La asociación histórica del sector con la financiarización excesiva, narrativas especulativas y pérdidas financieras documentadas ha creado déficits de confianza persistentes. Incluso inversores y tecnólogos sofisticados son escépticos de que los mundos virtuales basados en cripto puedan escapar de sus orígenes especulativos. La palabra “metaverso” en sí misma se ha convertido en sinónimo de promesas incumplidas y pérdidas de participantes en la conciencia pública, creando un entorno de marca adverso.

Los intentos de redirigir el sector hacia mejoras en contenido y experiencia de usuario enfrentan este techo de credibilidad. La autenticidad en marketing es difícil cuando la identidad histórica del sector se centra en la especulación de activos y el riesgo, más que en entretenimiento o utilidad sostenibles. A menos que el cripto metaverso pueda demostrar convincentemente que resuelve problemas genuinos de los usuarios—un desafío que ha sido esquivo durante años—la adopción masiva seguirá siendo improbable en el corto plazo. La reputación del sector sigue siendo su mayor impedimento, más formidable que cualquier barrera técnica o de mercado.

Conclusión: una industria del metaverso definida por la bifurcación

El metaverso en 2025 no representa una industria única, sino una colección de ecosistemas divergentes que operan bajo un término paraguas cada vez más obsoleto. Las plataformas de juegos dominan con decenas de millones de usuarios y miles de millones en ingresos, desvinculándose estratégicamente de la marca “metaverso”. Las aplicaciones industriales generan ROI medible y una adopción empresarial en aceleración. La competencia en hardware se stratifica entre innovación premium y penetración en el mercado masivo. El VR social clasifica implacablemente entre éxitos impulsados por la comunidad y experimentos corporativos abandonados.

Al mismo tiempo, el cripto metaverso languidece bajo daño reputacional, los sistemas de avatares pasan de novedad a infraestructura, y la computación espacial surge como una categoría de plataforma genuina. Esta fragmentación refleja una maduración del sector: las promesas utópicas iniciales han dado paso a una realidad prosaica, donde algunas aplicaciones generan valor y otras luchan por ser relevantes.

A medida que se acerca 2026, la historia del metaverso no es tanto sobre si el concepto sobrevivirá, sino sobre cómo evolucionarán y competirán las aplicaciones individuales dentro del ecosistema más amplio del metaverso. El paisaje bifurcado que define el metaverso en 2025 probablemente persistirá y se intensificará, recompensando las propuestas de valor diferenciadas y castigando el hype no diferenciado.