Tesla mantiene sus criptomonedas sin vender, con una pérdida de 173 millones de yuanes. ¿Si fueras CEO, liquidarías y te irías?

Los resultados financieros del primer trimestre de TSLA ya están disponibles:

- Bitcoin sigue siendo esas 11,509 monedas, sin comprar ni vender

- El precio de la moneda pasó de 90,000 a 68,000

- Pérdida después de impuestos: 173 millones de yuanes

No has leído mal. Sin hacer nada, se perdió un pequeño objetivo.

Después de que se publicaron los resultados, las acciones de Tesla subieron un 4%.

El mercado dice: No pasa nada, lo importante es que la actividad principal genere ganancias, ¿Bitcoin? Solo una lotería que perdió.

Pero por otro lado, ¿qué está haciendo Strategy?

En el mismo trimestre, Strategy gastó 25.4 mil millones de dólares, y sigue aumentando su posición.

¿El precio de la moneda cae? Compra.

¿El mercado entra en pánico? Compra.

¿La presión de los resultados? Compra.

Uno dice: “No hago nada, pierdo”

El otro dice: “Voy a apostar todo, aguanto”

Dos caminos extremos que se presentan en la mesa.

Si fueras CEO, ¿qué elegirías?

El problema de Tesla no es haber perdido 173 millones de yuanes, sino que “no tiene estrategia”.

Si dices que crees en Bitcoin, ¿por qué no aumentas la posición?

Si dices que no confías, ¿por qué no vendes?

Si dices que mantienes a largo plazo, ¿por qué no gestionas esto como un activo?

“No hacer nada” no es estrategia, es rendirse.

Y el problema de Strategy no es aumentar la posición, sino apostar la vida.

Las empresas no son billeteras personales. Tienes empleados, flujo de caja, accionistas.

Usar el dinero de la actividad principal para apostar a las fluctuaciones del precio de la moneda, ganar es una historia, perder es un accidente.

Si yo fuera CEO, ¿qué haría?

Tres pasos:

1. Definir un límite de posición

Por ejemplo: dentro del 5% del efectivo de la empresa. Si se supera, vender; si está por debajo, no comprar más.

No ilusiones, no entran en pánico.

2. Cobertura dinámica

Cuando el precio sube a cierto nivel, vender una parte para asegurar beneficios.

Cuando baja a cierto nivel, proteger con opciones en lugar de aguantar a toda costa.

3. Transparencia para los accionistas

Escribir claramente cada trimestre: por qué mantenemos las monedas, cuáles son los riesgos, cuáles son las condiciones de salida.

Que el mercado sepa que no estás apostando, sino gestionando.