La stratégie de actions privilégiées permanentes au Japon évoquée par Michael Saylor — Décision de reporter le déploiement d'un an

MicroStrategy会長のマイケルセイラーが、ビットコインMENAカンファレンスでの発表を通じ、同社の日本市場における重要な経営判断を明かした。今後12ヶ月間、日本での永久優先株（デジタルクレジット）発行を控えることで、子会社メタプラネットに対して戦略的な準備期間を付与するという決定である。これは単なる延期ではなく、日本の限定的な金融市場環境の中での計算された戦略ステップといえる。

メタプラネットの二重商品戦略が指し示すもの

メタプラネットが展開予定の新商品「マーキュリー」と「マーズ」は、日本の永久優先株市場への本格的な参入を目指している。現在、日本市場には僅か5銘柄しか存在しない永久優先株市場に新たな選択肢をもたらすこの戦略は、従来の預金商品を大きく上回る利回りを実現させるものだ。特にマーキュリーについては、2026年初頭からの展開が想定されており、年率4.9%という魅力的な利回りが見込まれている。

日本の資金調達制限とワラント活用の創意工夫

日本国内ではATM（自動引受増資）による資金調達が法的に認められていないという構造的制約がある。この制限を回避するため、メタプラネットは変動行使価格ワラントという金融手法を採用している。この創意工夫は、規制環境の中での経営戦略の柔軟性を示す一例であり、マイケルセイラーが主導するグローバル戦略の地域適応化を象徴している。

猶予期間の戦略的意義──準備から実行へ

1年間の猶予期間という決定は、市場準備とリスク管理の観点から理にかなった選択だ。マイケルセイラーの指示の下、メタプラネットは限定市場での確実な立ち上げ、規制当局との調整、顧客基盤の構築に注力できる。この間隔があることで、日本市場での持続可能な成長を目指す戦略的枠組みが形成される。