Dalam proyek Web3, apakah yang lebih dibutuhkan adalah karyawan yang kreatif dan proaktif atau "sekrup" yang patuh?

Di setiap organisasi, tampaknya ada sebuah paradoks:

Karyawan yang paling kreatif sering kali adalah orang yang paling sulit untuk "dikelola". Pemikiran independen mereka dapat membawa ketidakpastian, dan semangat mereka dapat menghancurkan tatanan yang sudah ada.

Oleh karena itu, banyak manajer secara naluriah memilih "jalur aman"—mendidik pelaksana yang patuh, menghilangkan "pengganggu", dan membuat segalanya menjadi dapat diprediksi dan terkontrol.

Dalam jangka pendek, risiko telah berkurang, tetapi dalam jangka panjang, organisasi kehilangan vitalitas.

Karena vitalitas organisasi berasal dari orang-orang yang "tidak terlalu patuh".

Ketika kita memilih mediocrity untuk mengurangi biaya manajemen, dan ketika kita menolak perbedaan pendapat untuk mengurangi gesekan, kita juga secara langsung memadamkan api inovasi.

Akhirnya, seluruh organisasi akan terjebak dalam keadaan yang tampak stabil, namun sebenarnya mati—tanpa gelombang, dan tanpa masa depan.

Ini terlihat di industri tradisional, tetapi di Web3, jenis orang apa yang paling langka?