Apakah Versailles masih nyata? Setelah investasi sebesar 200 juta dolar AS, MrBeast dan Tom Lee menggambarkan gambaran baru tentang bisnis

Seorang kreator yang mengaku “tidak punya banyak uang di rekening bank” justru memiliki 4,6 miliar pelanggan YouTube di seluruh dunia; sebuah perusahaan bernilai 50 miliar dolar AS, pemimpinnya menjalani kehidupan “meminjam uang dari ibunya untuk mengadakan pernikahan”. Ini bukan cerita fiksi, melainkan gambaran nyata dari MrBeast (nama asli Jimmy Donaldson), salah satu bintang internet teratas di dunia. Ketika analis terkenal Wall Street Tom Lee dari BitMine Immersion Technologies mengumumkan investasi sebesar 2 miliar dolar AS untuk membeli saham di Beast Industries, kekaisaran bisnis yang tampaknya penuh kontradiksi ini justru membuka ruang imajinasi yang lebih mendalam dan menarik.

Tentang pengakuan MrBeast ini, ada yang menyebutnya sebagai “Versailles yang canggih”—sebuah narasi tingkat tinggi yang tampaknya merendah, tetapi sebenarnya menampilkan keunggulan dirinya secara halus. Namun, memahami logika bisnis di baliknya mungkin lebih penting daripada sekadar menganggapnya sebagai pembungkus persona internet.

Dari Anak Hitung Sampai Menjadi Kekaisaran 50 Miliar: Filosofi “Investasi untuk Mendapatkan Perhatian” MrBeast

Pada tahun 2017, dunia internet menawarkan berbagai cara bagi kreator untuk terkenal. Dan cara yang dipilih Jimmy Donaldson sungguh luar biasa—mengunggah video menghitung angka selama 44 jam secara berurutan. Kontennya tanpa edit, tanpa dramatisasi, hanya seorang remaja yang mengulang angka, dengan judul sederhana seperti “tantangan menghitung dari 1 sampai 100000” untuk menarik perhatian.

Setelah video itu dirilis, dengan cepat menembus satu juta penayangan. Pada saat itu, remaja berusia 18 tahun ini, dengan jumlah pelanggan hanya 13.000, mulai memahami sebuah kebenaran yang mengubah permainan: cara menarik perhatian global tidak selalu bergantung pada kehalusan konten, melainkan seberapa besar ia bersedia berinvestasi.

Dalam wawancara, dia mengungkapkan pemikirannya yang sebenarnya: “Saya bukan ingin terkenal, saya hanya ingin membuktikan satu hal—jika saya menghabiskan semua waktu untuk melakukan hal yang orang lain enggan lakukan, apakah hasilnya akan berubah?” Faktanya, memang hasilnya berubah. Tapi yang lebih penting, dari saat itu dia membentuk filosofi bisnis yang hampir obsesif: perhatian bukan hadiah keberuntungan, melainkan produk yang didapat dari investasi dan ketekunan.

Setelah terkenal, kebanyakan kreator memilih “jalur stabil”—mengurangi risiko, mengkonsolidasikan pola konten, dan mengubah penggemar menjadi aliran iklan yang stabil. Tapi MrBeast memilih arah yang berlawanan. Ia berulang kali menegaskan prinsip: “Uang yang saya hasilkan, hampir semuanya akan saya masukkan ke video berikutnya.” Ini bukan untuk pamer kekayaan, melainkan inti dari model bisnis Beast Industries.

Hingga 2024, biaya produksi satu video utama stabil di kisaran 3 juta hingga 5 juta dolar AS; tantangan besar atau proyek amal bahkan bisa menghabiskan lebih dari 10 juta dolar. Dalam produksi “Beast Games” di Amazon Prime Video, dia menggambarkannya sebagai “sangat tidak terkendali”, dan akhirnya merugi puluhan juta dolar. Ketika media bertanya apakah dia menyesal, jawabannya lebih lugas: “Pada level ini, kamu tidak bisa hemat dan tetap berharap menang. Kalau tidak begitu, penonton akan pergi ke orang lain.”

Kalimat ini hampir menjadi kunci memahami Beast Industries.

Pendapatan Tahunan 4 Miliar Rupiah Tapi Mengaku Miskin: Sebuah “Versailles” yang Canggih?

Pada awal 2026, saat MrBeast mengaku dalam wawancara di Wall Street Journal bahwa dirinya dalam kondisi “negatif kas”, dunia maya heboh. Seorang pendiri Beast Industries yang memiliki lebih dari 50% saham dan valuasi perusahaan 50 miliar dolar AS, mengatakan “tidak banyak uang di rekening bank”.

Jika hanya dilihat dari permukaan, ini memang seperti sebuah Versailles yang canggih—menunjukkan kekayaan yang hilang untuk menampilkan pengorbanan luar biasa. Tapi jika mendalami struktur keuangan perusahaan ini, kita akan memahami bahwa ini adalah hasil yang tak terelakkan dari model bisnisnya.

Pendapatan tahunan Beast Industries sudah melebihi 4 miliar dolar AS, tetapi angka pendapatan yang tampaknya besar ini menyembunyikan sebuah kenyataan memalukan: bisnis konten hampir tidak menghasilkan uang. Kanal YouTube dan Beast Games memang membawa eksposur dan topik global, tetapi biaya produksi yang besar menelan semua keuntungan. Jika hanya mengandalkan monetisasi konten, kekaisaran ini sudah lama mengalami krisis kas.

Sumber penyelamat muncul dari tempat yang tak terduga—cokelat. Brand Feastables milik MrBeast, pada 2024, mencatat penjualan sekitar 2,5 miliar dolar AS dan memberikan keuntungan stabil lebih dari 20 juta dolar AS. Ini adalah kali pertama Beast Industries memiliki bisnis arus kas yang dapat diduplikasi dan berkelanjutan. Pada akhir 2025, Feastables sudah masuk ke lebih dari 30.000 toko ritel fisik di Amerika Utara, termasuk Walmart, Target, 7-Eleven, dan lainnya, berhasil mengubah dari aliran lalu lintas menjadi ritel.

Namun, pencapaian ini tidak mampu mengubah kesulitan kas pribadi MrBeast. Kekayaannya sangat terkonsentrasi di saham yang belum go public, dan perusahaan menerapkan strategi ekspansi terus-menerus tanpa banyak membagikan dividen. Lebih menarik lagi, dia secara sengaja menghindari menyimpan uang tunai di akun pribadi—“Saya tidak melihat saldo bank, karena itu akan mempengaruhi pengambilan keputusan saya.”

Pada Juni 2025, dia pernah mengungkapkan di media sosial bahwa karena menginvestasikan seluruh tabungannya ke produksi video, dia bahkan meminjam uang dari ibunya untuk membayar biaya pernikahan. Ketika ditanya apakah ini mempengaruhi kualitas hidupnya, dia menjawab dengan jujur: “Dibandingkan orang biasa, hidup saya sudah sangat mewah. Saya hanya mengembalikan sebagian besar kemewahan itu ke konten yang bisa dilihat oleh ratusan juta orang.”

Jadi, ini sebenarnya Versailles atau kenyataan? Mungkin keduanya.

Menganggap YouTube Sebagai Bisnis, Bagaimana Feastables Membalik Krisis Kas

Daripada menganggap MrBeast sekadar kreator konten, lebih tepat menyebutnya sebagai pelaku arbitrase lalu lintas. Dia sudah lama memahami bahwa apakah video menghasilkan uang atau tidak, bukanlah hal utama—yang penting adalah perhatian yang didapatkan dari video tersebut, dan bagaimana perhatian itu diubah menjadi arus kas bisnis lainnya.

Keberhasilan Feastables adalah contoh terbaik dari logika bisnis ini. Ketika merek lain harus mengeluarkan ratusan juta dolar untuk membeli iklan agar masuk ke rak Walmart, MrBeast cukup mengunggah satu video. Video itu mungkin merugi jutaan dolar, tetapi kesadaran dan keinginan beli yang dihasilkan di benak jutaan penonton adalah sesuatu yang tidak bisa ditiru oleh iklan tradisional.

Kunci kompetitif dari model ini bukan pada produksi, melainkan pada kemampuan menjangkau konsumen. Dengan 4,6 miliar pelanggan YouTube dan total lebih dari 100 miliar penayangan, MrBeast membangun sebuah saluran distribusi yang diidamkan semua merek. Dan dia secara sistematis mengubah saluran ini menjadi arus kas.

Dari sudut pandang ini, biaya produksi video yang tinggi tidak lagi dilihat sebagai “pemborosan”, melainkan sebagai investasi strategis untuk ekosistem bisnis secara keseluruhan. Setiap kali Feastables dipilih di meja makan jutaan keluarga, itu adalah hasil dari video yang awalnya “merugi”.

Narasi Wall Street dan Bintang Internet Teratas, Bagaimana Menggunakan DeFi untuk Membangun Ulang Ekonomi Penggemar

Ketika Beast Industries berada dalam kondisi kas ketat dan bergantung pada pendanaan untuk pertumbuhan, sebuah kolaborasi strategis secara diam-diam mulai dirancang.

Tom Lee selama bertahun-tahun berperan sebagai “arsitek narasi” di Wall Street. Dari awal menjelaskan nilai Bitcoin, hingga menekankan pentingnya Ethereum dalam neraca keuangan perusahaan, dia mahir mengubah tren teknologi menjadi bahasa keuangan. Kali ini, investasinya sebesar 2 miliar dolar di BitMine Immersion Technologies bukan karena tertarik oleh lalu lintas MrBeast, melainkan karena melihat masa depan yang dapat diprogramkan dari saluran lalu lintas tersebut.

Menurut pernyataan resmi, Beast Industries akan mengeksplorasi “mengintegrasikan DeFi ke dalam platform layanan keuangan yang akan diluncurkan”. Meskipun informasinya sangat terbatas—tanpa rencana token, tanpa janji pengembalian, dan tanpa produk keuangan khusus penggemar—di balik pernyataan ini tersembunyi beberapa ruang imajinasi:

Pertama, inovasi di lapisan pembayaran dan penyelesaian. Sistem pembayaran tradisional mahal dan prosesnya lambat; sementara mekanisme pembayaran DeFi yang rendah gesekan dapat menciptakan jaringan transaksi global yang murah.

Kedua, sistem akun yang dapat diprogram. Bayangkan penggemar dapat menyimpan poin, menukarkan barang, atau berpartisipasi dalam crowdfunding melalui akun yang tidak terkunci oleh satu platform saja, melainkan berbasis standar terbuka blockchain. Aset penggemar benar-benar milik mereka, bukan hanya entri dalam database platform.

Ketiga, struktur hak dan manfaat berbasis mekanisme desentralisasi. Jika penggemar MrBeast dapat berpartisipasi dalam berbagi nilai Beast Industries, bukan sekadar konsumsi pasif, ini akan mengubah secara fundamental logika ekonomi penggemar.

Semua imajinasi ini sangat menarik. Tapi tantangan nyata juga jelas. Saat ini, baik proyek DeFi asli maupun lembaga tradisional yang beralih dari Web2, sebagian besar belum menemukan model yang berkelanjutan. Kompleksitas bisnis keuangan, ketidakpastian regulasi, dan fluktuasi pasar bisa menjadi hambatan besar.

Loyalitas Penggemar vs Kompleksitas Keuangan: Ujian Selanjutnya bagi Beast Industries

MrBeast pernah menyatakan prinsip: “Jika suatu saat apa yang saya lakukan menyakiti penonton, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa.” Kalimat ini akan terus diuji dalam setiap upaya finansialisasi berikutnya.

Karena perbedaan utama antara DeFi dan keuangan tradisional adalah biaya kegagalan yang langsung dialihkan ke pengguna. Jika smart contract ada celah, pool likuiditas habis, atau nilai token anjlok, aset penggemar bisa hilang dalam sekejap. Penelusuran tanggung jawab dan pengembalian dana jauh lebih sulit.

Ini menimbulkan ketegangan langsung dengan kepercayaan yang telah dibangun MrBeast. Inti dari model bisnisnya adalah menginvestasikan uang nyata untuk mendapatkan resonansi emosional dan kepercayaan jangka panjang dari penggemar. Jika kepercayaan ini rusak di produk keuangan, seluruh ekosistem bisa runtuh.

Jadi, tantangan utama Beast Industries bukanlah keberhasilan mengintegrasikan teknologi DeFi, melainkan bagaimana menyeimbangkan inovasi keuangan dengan perlindungan penggemar. Dalam kompetisi yang sengit ini, jalur yang berbeda sangat penting—memberikan nilai nyata dan dapat dirasakan penggemar, sekaligus memastikan sistem nilai ini tidak berubah menjadi alat penipuan lagi.

Taruhan Usia 27 Tahun dan Kemungkinan Era Baru

Pada 2026, MrBeast baru berusia 27 tahun. Jika semuanya berjalan sesuai rencana, dia masih memiliki puluhan tahun untuk berwirausaha.

Dalam kerangka waktu ini, tantangan saat ini hanyalah bab pendahuluan. Masalah yang lebih besar adalah: ketika mesin perhatian terbesar di dunia mulai serius membangun infrastruktur keuangan, akankah itu menjadi platform generasi baru, atau sekadar “langkah berani yang terlalu jauh” dalam crossover ini?

Jawabannya tidak akan segera terungkap. Tapi satu hal yang pasti: dalam taruhan ini, MrBeast jauh lebih memahami keunggulan dan kelemahannya daripada siapa pun. Dan keberaniannya untuk mendorong perubahan ini karena dia sangat memahami sebuah kebenaran—modal bisnis terbesar bukanlah kejayaan masa lalu, melainkan hak dan keberanian untuk “mulai lagi kapan saja”.

Akhirnya, seseorang yang pernah terkenal lewat video angka 44 jam ini, telah membuktikan bahwa dia bisa memulai dari titik mana pun. Kali ini, dia hanya mengarahkan kemampuan itu ke wilayah yang lebih kompleks dan penuh imajinasi.