The $200 Juta Taruhan: Tom Lee Tempatkan MrBeast Chocolate sebagai Pilar Revolusi Keuangan

BitMine Immersion Technologies (BMNR), yang dipimpin oleh analis Wall Street Tom Lee, baru saja mengumumkan investasi bersejarah sebesar $200 juta dalam Beast Industries, perusahaan induk di balik pencipta konten global MrBeast. Ini bukan sekadar endorsement selebriti lain atau injeksi modal cepat. Sebaliknya, ini menandai sebuah pivot strategis: perusahaan berencana memanfaatkan jangkauan audiens MrBeast yang tak tertandingi untuk membangun ekosistem keuangan terdesentralisasi (DeFi)—dan yang luar biasa, fondasi infrastruktur ini mungkin sesuatu yang sesederhana cokelat.

Kemitraan ini lebih dari sekadar pertukaran uang. Beast Industries secara resmi menyatakan niatnya untuk mengintegrasikan kerangka DeFi ke dalam platform layanan keuangan yang akan datang. Meskipun detail spesifik masih terbatas—tidak ada peluncuran token, tidak ada hasil yang dijanjikan, dan tidak ada produk kekayaan eksklusif yang diumumkan—implikasinya sangat mendalam. Bagi seorang pencipta yang membangun imperinya dengan menginvestasikan kembali hampir setiap dolar ke dalam konten yang semakin mahal, injeksi modal ini menunjukkan sebuah perhitungan mendasar: bagaimana platform perhatian paling kuat di dunia bertransisi menjadi infrastruktur keuangan yang berkelanjutan?

Dari Tantangan Hitung 100.000 ke $5 Miliar Kerajaan

Untuk memahami mengapa investasi Tom Lee penting, Anda perlu kembali ke tahun 2017. Jimmy Donaldson, yang baru berusia 19 tahun dan hanya memiliki 13.000 pelanggan di salurannya, mengunggah video menghitung dari satu sampai 100.000—tugas yang tidak bermakna, berulang-ulang yang memakan waktu 44 jam. Tidak ada editing, tidak ada narasi yang mewah, tidak ada optimisasi untuk algoritma. Hanya komitmen mentah dan melelahkan.

Video itu meledak. Melampaui satu juta penayangan dan menandai pergeseran fundamental dalam pendekatan Donaldson terhadap kerajinannya. Dalam wawancara kemudian, dia merefleksikan titik balik ini dengan kejujuran khasnya: “Saya tidak ingin terkenal. Saya ingin tahu apakah hasilnya akan berubah jika saya menghabiskan waktu untuk sesuatu yang tidak mau dilakukan orang lain.” Obsesi itu menjadi ciri khasnya. Pada tahun 2024, saluran utamanya telah melampaui 460 juta pelanggan dan mengumpulkan lebih dari 100 miliar total penayangan.

Tapi inilah wawasan penting: Donaldson memahami sesuatu yang tidak dipahami sebagian besar pencipta. Tidak seperti rekan-rekan yang mencairkan hasil setelah mendapatkan perhatian, dia membuat pilihan yang hampir heretik. “Saya menghabiskan hampir semua uang yang saya hasilkan untuk video berikutnya,” dia ulangi di beberapa wawancara. Ini bukan hemat yang disamarkan sebagai kebajikan—ini adalah strategi bisnis yang disengaja. Pada tahun 2024, satu video utama biaya antara $3 juta dan $5 juta untuk diproduksi. Tantangan berskala besar atau inisiatif amal bisa melebihi $10 juta. Musim pertama Beast Games di Amazon Prime Video? Dia menggambarkannya sebagai “benar-benar di luar kendali” dan mengakui mengalirkan puluhan juta dolar. Dia tidak menyesal: “Kalau saya tidak melakukan ini, audiens akan menonton orang lain.”

Pada skala itu, memotong sudut berarti memotong audiens—sebuah persamaan yang ditolak Donaldson.

Mengapa Cokelat MrBeast Menjadi Mesin Keuntungan

Beast Industries mengkonsolidasikan semua operasi bisnisnya di bawah satu payung pada tahun 2024, dan angka-angkanya menunjukkan cerita yang mengungkapkan. Pendapatan tahunan melebihi $400 juta dari pembuatan konten, barang konsumen, merchandise berlisensi, dan produk bermerek. Namun, meskipun skala besar, perusahaan beroperasi dengan margin yang sangat tipis. Produksi konten menyerap hampir semua keuntungan.

Itu berubah dengan Feastables, merek cokelat MrBeast. Berbeda dengan video viral yang menarik perhatian tetapi menghasilkan arus kas minimal, Feastables mewakili sesuatu yang berbeda: aliran pendapatan yang dapat direplikasi dan menguntungkan. Pada tahun 2024, merek ini menghasilkan sekitar $250 juta dalam penjualan dan menyumbang lebih dari $20 juta dalam laba bersih—pertama kalinya Beast Industries mencapai aliran kas yang stabil dan dapat diprediksi. Pada awal 2026, Feastables telah mendapatkan ruang di lebih dari 30.000 lokasi ritel di seluruh Amerika Utara, termasuk jaringan besar seperti Walmart, Target, dan 7-Eleven, mencakup Amerika Serikat, Kanada, dan Meksiko.

Donaldson memahami kalkulus strategis secara intuitif. Hambatan utama masuk ke barang kemasan konsumen bukanlah kemampuan manufaktur—melainkan jangkauan konsumen. Merek tradisional menghabiskan ratusan juta dolar untuk iklan guna membangun kesadaran. Feastables, sebaliknya, memanfaatkan satu video viral. Apakah video itu menguntungkan secara individual tidak relevan. Selama cokelat MrBeast terus menghasilkan pendapatan, seluruh siklus bisnis akan bertahan.

Masalah Kas: $400 Juta Pendapatan, Tapi Selalu Kekurangan

Pada awal 2026, Donaldson membuat pernyataan yang awalnya tampak seperti pamer rendah hati tetapi sebenarnya adalah realitas ekonomi. Berbicara kepada Wall Street Journal, dia mengakui: “Saya pada dasarnya dalam situasi ‘kas negatif’ saat ini. Semua orang bilang saya miliarder, tapi saya tidak punya banyak uang di rekening bank saya.”

Paradoks ini tidak jarang bagi pendiri perusahaan swasta, tetapi dalam kasus Donaldson, ini disengaja dan bersifat arsitektural. Beast Industries tidak menguntungkan sebagai entitas terkonsolidasi karena hampir semua penghasilan—termasuk keuntungan dari lini cokelat MrBeast—dihasilkan kembali ke dalam produksi konten atau ekspansi bisnis. Donaldson sendiri memiliki sedikit lebih dari 50% saham perusahaan dan secara sengaja mempertahankan cadangan likuid minimal. Pada Juni 2025, dia mengungkapkan di media sosial bahwa dia telah menghabiskan tabungannya untuk produksi video dan meminjam uang dari ibunya untuk membiayai pernikahannya.

Penjelasannya sangat jujur: “Saya tidak melihat saldo rekening bank saya—itu akan mempengaruhi pengambilan keputusan saya.” Pernyataan ini menangkap sesuatu yang esensial tentang filosofi operasionalnya. Kekayaan terutama ada sebagai ekuitas yang tidak terdaftar; kas, dalam pandangannya, hanya ada untuk digunakan. Model ini bekerja selama fase pertumbuhan tetapi menjadi rapuh ketika ekspansi membutuhkan modal eksternal atau ketika tantangan tak terduga muncul.

Yang menarik, minat kripto Donaldson sudah ada sejak ledakan NFT 2021, ketika catatan on-chain menunjukkan pembelian beberapa CryptoPunks, beberapa di antaranya dengan harga lebih dari 120 ETH. Seiring pasar mendingin, keterlibatannya dengan pasar kripto menjadi lebih hati-hati. Titik balik sebenarnya terjadi ketika model bisnis itu sendiri mencapai titik tidak berkelanjutan: ambisi pengeluaran tanpa batas bertabrakan dengan sumber daya kas yang terbatas.

Membangun Infrastruktur Keuangan sebagai Perbatasan Berikutnya

Di sinilah Tom Lee dan BitMine Immersion masuk ke narasi. Lee telah membangun karier sebagai apa yang bisa disebut sebagai “translator naratif”—seseorang yang mengubah tren teknologi menjadi logika keuangan. Dari mengartikulasikan proposisi nilai Bitcoin di masa awal hingga menekankan peran Ethereum dalam cadangan perusahaan, dia unggul dalam menjembatani inovasi blockchain dan modal institusional.

Investasi $200 juta ini bukan taruhan spekulatif pada konten viral. Sebaliknya, ini adalah taruhan kalkulatif tentang apa yang terjadi ketika gateway perhatian terbesar di dunia mengembangkan infrastruktur keuangan. Pernyataan publik tentang integrasi DeFi mengarah ke beberapa aplikasi praktis: lapisan pembayaran dan penyelesaian biaya lebih rendah, sistem akun yang dapat diprogram yang menguntungkan baik pencipta maupun penggemar, dan berpotensi catatan aset terdesentralisasi serta struktur ekuitas.

Kesempatan yang belum dimanfaatkan sangat jelas: milyaran penggemar berinteraksi dengan konten MrBeast setiap tahun, tetapi tidak ada mekanisme untuk hubungan ekonomi berkelanjutan di luar konsumsi dan pembelian merchandise. Platform internet tradisional telah menghabiskan dekade mencoba membangun sistem pembayaran yang berkelanjutan, kerangka loyalitas, dan infrastruktur kredit. Bagaimana jika lapisan-lapisan itu dibangun di atas protokol terdesentralisasi?

Tantangan: Mempertahankan Kepercayaan Sambil Berinovasi

Namun risiko juga sama nyata. Pasar DeFi saat ini, baik protokol asli maupun institusi tradisional yang mencoba integrasi blockchain, sebagian besar gagal membangun model yang berkelanjutan di luar perdagangan spekulatif. Kompleksitas sering kali merusak aset yang telah Donaldson kumpulkan selama satu dekade: kepercayaan penggemar.

Dia telah menyatakan berulang kali: “Jika saya melakukan sesuatu yang menyakiti audiens, saya lebih baik tidak melakukan apa-apa sama sekali.” Komitmen ini akan terus diuji saat Beast Industries menjelajahi finansialisasi. Mengintegrasikan kerangka DeFi dengan produk konsumen, kompensasi pencipta, dan keterlibatan penggemar memperkenalkan lapisan-lapisan kompleksitas yang bisa menjauhkan audiens inti.

Selain itu, bisnis cokelat MrBeast dan strategi konten yang lebih luas hanya bisa menyerap sebanyak apa infrastruktur tanpa mengurangi daya tarik utama mereka. Penggemar berinteraksi dengan Feastables karena merek MrBeast melekat padanya; mereka menonton video karena skala dan kualitas produksi terasa asli. Tambahkan kompleksitas keuangan, tokenomics, struktur tata kelola, atau mekanisme hasil, dan persamaan itu bergeser. Keberhasilan memerlukan jalur berbeda yang diabaikan orang lain—sebuah tantangan besar di pasar yang jenuh dengan eksperimen gagal.

Titik Infleksi

Jika dilihat secara keseluruhan, investasi Tom Lee mewakili titik puncak. Cokelat MrBeast telah membuktikan bahwa aliran pendapatan yang beragam dapat menopang model konten. Beast Industries menghasilkan pendapatan yang cukup untuk menarik modal institusional yang serius. Pasar telah memvalidasi bisnis ini dengan valuasi $5 miliar. Dan Donaldson, yang baru berusia 27 tahun, telah mengartikulasikan visi yang melampaui video viral menuju infrastruktur.

Pertanyaan yang tersisa adalah apakah integrasi DeFi akan menjadi infrastruktur nyata yang mengurangi gesekan dan memperluas hubungan ekonomi antara pencipta dan audiens—atau justru menjadi lapisan kompleksitas lain yang merusak kesederhanaan yang membangun kerajaan ini sejak awal. Jawabannya tidak akan muncul dalam waktu dekat, karena inisiatif-inisiatif ini membutuhkan modal sabar dan validasi pasar.

Yang pasti, Donaldson selalu memahami satu hal lebih baik dari kebanyakan: aset terbesarnya bukanlah pencapaian masa lalu, tetapi hak abadi untuk berinovasi kembali. Apakah inovasi ulang itu berhasil di lapisan layanan keuangan, hanya waktu yang akan membuktikan.