Lomba Super App AI: Visi Strategis Jack Ma di Era Baru yang Menandai Perubahan Besar dalam Industri Teknologi dan Inovasi Digital

Era internet seluler menyaksikan sebanyak 10 aplikasi Tiongkok mencapai lebih dari 500 juta pengguna aktif bulanan (MAU), namun era kecerdasan buatan kemungkinan hanya akan menyaksikan 3-4 super app mencapai tonggak ini. Dalam lanskap kompetitif yang sedang berkembang ini, posisi strategis Jack Ma mewakili salah satu pendekatan paling menarik untuk memenangkan pertarungan transformasional ini. Dengan membayangkan kembali bagaimana bisnis memanfaatkan integrasi AI, pendiri Alibaba telah merancang visi yang jauh melampaui kompetisi platform tradisional—ini mewakili pergeseran fundamental dalam cara perusahaan menciptakan nilai dalam ekonomi berbasis kecerdasan.

Mengapa Alibaba Milik Jack Ma Menonjol dalam Kompetisi AI

Sementara banyak pengusaha bereksperimen dengan kemampuan kecerdasan buatan, Jack Ma telah mengorkestrasi kerangka strategi komprehensif yang membedakan pendekatan Alibaba dari pesaing. Pada usia di mana banyak pemimpin bisnis mempertimbangkan pensiun, jack ma telah menunjukkan kelincahan belajar dan kemampuan eksekusi yang luar biasa. Langkah-langkah terbarunya menunjukkan wawasan yang terukur: dengan Qwen di satu tangan (model bahasa besar Alibaba), Afu di tangan lainnya (asisten AI yang berfokus pada kesehatan), dan Alibaba Cloud di tengah, arsitektur strategi AI-nya menjadi jelas.

Yang secara khusus menunjukkan wawasan strategis jack ma adalah akuisisi Haodf.com, platform layanan kesehatan daring terkemuka. Selesai sekitar delapan belas bulan sebelum perkembangan saat ini, akuisisi ini—dengan harga sekitar 2 miliar yuan—dikejar secara tegas meskipun pesaing seperti Baidu dan Tencent memiliki hak penolakan pertama. Pada waktu itu, banyak pengamat melihat ini sebagai investasi periferal. Hari ini, platform yang sama dinilai dengan kelipatan yang jauh lebih tinggi, berpotensi melebihi 10 miliar yuan. Transaksi ini menunjukkan kemampuan jack ma untuk mengidentifikasi aset dasar yang membuka keunggulan kompetitif di masa depan.

Transformasi Super App dari Era Mobile ke Era AI

Perpindahan struktural dari era internet seluler ke era kecerdasan buatan secara fundamental mengubah lanskap kompetisi platform. Selama era mobile, sekitar 15 aplikasi Tiongkok mempertahankan lebih dari 100 juta pengguna aktif harian (DAU), dengan 10 di antaranya melebihi 500 juta MAU. Kelimpahan platform berskala besar ini akan mengalami konsolidasi secara dramatis. Diperkirakan 3-4 super app yang mendominasi era AI akan menguasai keterlibatan pengguna yang lebih besar secara proporsional—500 juta MAU akan setara dengan sekitar 350 juta DAU—dengan valuasi yang beberapa kali lipat lebih tinggi dari rekan mereka di era mobile.

Konsolidasi ini mencerminkan semakin pentingnya kemampuan model bahasa besar dan kemajuan menuju kecerdasan umum buatan (AGI). Untuk mempertahankan daya tarik pengguna di era AI, operator super app harus terus mengembangkan teknologi AI dasar mereka. Keperluan teknologi ini menciptakan parit alami: perusahaan dengan model besar yang unggul akan secara tak terelakkan memimpin dalam adopsi pengguna, dan dominasi mereka akan meluas ke pasar-pasar terkait—baik robotika, kendaraan otonom, maupun sektor lain yang bergantung pada AI.

Qwen vs Doubao: Pertarungan Meningkat Antara Alibaba dan ByteDance

Pertarungan kompetitif paling langsung akan muncul antara Qwen milik Alibaba dan Doubao milik ByteDance, mewakili pertarungan serius pertama secara head-to-head antara jack ma dan Zhang Yiming di era AI—dua pengusaha yang kini beroperasi dari posisi kepemimpinan strategis daripada operasi harian.

Strategi diferensiasi jack ma berpusat pada keberdayaan tindakan. Berbeda dari asisten AI yang murni percakapan atau pencarian, Qwen memposisikan dirinya sebagai aplikasi pertama yang benar-benar mampu menyelesaikan tugas. Layanan lokal dan ritel instan—ekspansi agresif Alibaba ke dalam perdagangan berbasis komunitas—berfungsi sebagai infrastruktur dasar dan pembeda utama. Dengan mengintegrasikan kemampuan perdagangan dengan penalaran AI, Qwen melampaui paradigma tradisional tanya jawab dan pencarian untuk menjadi platform serba bisa.

Langkah-langkah terbaru ByteDance—termasuk pengembangan ponsel Doubao dan kemitraan otomotif yang dilaporkan dengan produsen seperti Seres—menunjukkan ekspansi paralel ke sektor fisik dan otonom. Namun Qwen memiliki keunggulan terintegrasi: jack ma secara sengaja menggabungkan platform perdagangan konsumen Alibaba, infrastruktur keuangan Ant Group, dan backbone komputasi Alibaba Cloud ke dalam strategi AI terpadu. Keterkaitan ini berarti Qwen dapat memanfaatkan hubungan pengguna dan riwayat transaksi yang ada dengan cara yang tidak mudah ditiru pesaing independen.

Tengah yang Padat: Penantang Menghadapi Pilihan Sulit

Di luar duopoli Alibaba-ByteDance yang sedang berkembang, tingkat kedua pesaing memiliki sumber daya keuangan dan basis pengguna untuk memasuki perlombaan super app. Tencent, Meituan, Pinduoduo, JD.com, dan Baidu semuanya mulai menjelajahi strategi platform berbasis AI. Namun, hanya perusahaan yang mengelola lebih dari 20 miliar yuan cadangan kas dan menunjukkan komitmen terhadap strategi all-in yang dapat secara kredibel mewujudkan visi kompetitif ini.

Keputusan strategis Meituan menggambarkan tekanan ini secara tajam. Penarikan perusahaan dari pembelian kelompok komunitas bukan sekadar latihan mitigasi kerugian—melainkan reallocation sumber daya secara sadar menuju posisi era AI. Demikian pula, Pinduoduo harus menavigasi ketegangan antara ekspansi e-commerce internasional dan peningkatan kompetisi domestik super app. Siapa pun dari para penantang ini yang berhasil meluncurkan aplikasi berbasis AI yang kredibel terlebih dahulu mungkin akan mendapatkan momentum pasar saham yang substansial, dengan valuasi yang rebound 20% atau lebih dari level saat ini.

Bagi Baidu, jendela kompetisi semakin sempit. Perusahaan yang pernah mendominasi riset AI di Tiongkok ini telah menyerahkan keunggulan persepsi pengguna yang signifikan kepada pesaing yang lebih berfokus pada konsumen. Xiaohongshu, meskipun mendapatkan perhatian dan pertumbuhan baru-baru ini, menghadapi obsolesensi struktural dalam dunia AI. Saat sistem AI berkembang untuk menghasilkan konten video waktu nyata dengan saran praktis, proposisi nilai spesifik Xiaohongshu sebagai platform penemuan gaya hidup berkurang secara substansial. Ia berisiko menjadi sekadar jaringan berbagi konten lain daripada destinasi untuk informasi yang dapat ditindaklanjuti.

Posisi Kokoh Tencent dan Jalur Berbeda Huawei

Tencent tetap mungkin perusahaan teknologi Tiongkok paling tangguh, dengan produk-produk berkualitas seperti WeChat Mini Programs dan Video Channels. Sebagai operator super app dominan di era mobile melalui WeChat, Tencent pasti akan mempertahankan posisinya di era AI—namun dominasi itu tidak lagi dijamin.

Dinamik kompetitif yang muncul antara Douyin dan WeChat menawarkan studi kasus yang mengungkap. Sementara Douyin telah menangkap peningkatan konsumsi perhatian pengguna, dampak kompetitif terhadap WeChat sejauh ini terbatas karena fungsi mereka yang saling melengkapi. Namun, jika Doubao pengguna aktif hariannya melampaui WeChat—mengulangi trajektori Douyin tetapi dengan konsekuensi strategis yang lebih besar—implikasinya akan sangat mendalam. Perpindahan ini tidak hanya akan menjadi perpindahan waktu, tetapi potensi re-konfigurasi bagaimana pengguna berinteraksi dengan antarmuka digital utama mereka. Hasil ini, meskipun tidak pasti, tidak lagi tak terbayangkan dan mungkin muncul dalam kerangka waktu yang relatif singkat.

Sebaliknya, Huawei mengikuti jalur kompetitif yang sangat berbeda. Perusahaan ini tidak memiliki minat strategis maupun DNA organisasi untuk bersaing di arena super app. Sebaliknya, Huawei memposisikan dirinya sebagai tulang punggung teknologi terintegrasi Tiongkok—menggabungkan kemampuan desain semikonduktor, infrastruktur komputasi AI, perangkat lunak perusahaan, dan integrasi sistem otomotif. Aliansi otomotif Huawei, yang telah berkembang dari kemitraan awal dengan Seres melalui Chery dan semakin ke produsen milik negara yang lebih besar seperti Dongfeng, FAW, Chang’an, dan GAC, mewakili visi strategis dengan ambisi yang sepadan tetapi vektor kompetitif yang sama sekali berbeda.

Dinamika Winner-Take-Most dari Era Super App AI

Seiring berkembangnya era AI, konvergensi model bahasa besar yang unggul, skala pengguna, layanan terintegrasi, dan sumber daya modal kemungkinan akan menghasilkan 3-4 super app dominan. Orkestrasi Alibaba oleh Jack Ma menunjukkan pemahaman bahwa nilai di era AI akan terkumpul pada platform yang menyelesaikan masalah nyata konsumen—bukan hanya yang memiliki AI percakapan terbaik. Keunggulan strategis Qwen tidak hanya bergantung pada kemampuan linguistik semata, tetapi pada kemampuan mengeksekusi perdagangan, layanan kesehatan, informasi, dan logistik melalui koordinasi AI terpadu.

Perusahaan yang keluar sebagai pemenang akan menjadi yang di mana visi kewirausahaan, komitmen finansial, dan kemampuan teknologi menyatu di semua dimensi. Konvergensi ini tidaklah pasti maupun sudah ditentukan—namun intensitas kompetisi akan meningkat secara dramatis dalam beberapa bulan mendatang saat setiap penantang menyadari taruhan yang dipasang. Pasar pendapatan sebesar 1 triliun yuan menunggu para pemenang utama, dan inilah sebabnya posisi strategis jack ma, dikombinasikan dengan kemampuan eksekusi Zhang Yiming dan hubungan pengguna tertanam Tencent, akan menentukan hasil kompetitif akhir dalam ekosistem AI-native Tiongkok.