千问のコア人材大地震、アリの大モデルは冷えるのか？

元宵節が終わったばかりなのに、通義千問チームはまたもやコアメンバーの大規模な人事震動を迎えた：技術責任者の林俊旸が退職し、彼とともに退職したのは他の三人の大将たちだ。Qwen後訓練責任者の郁博文、Qwen Code責任者の惠彬原、Qwen3.5 & VL & Coderのコア貢献者の李凯鑫である。 これは単なる普通の技術責任者の退職ではなく、組織構造、リソース配分、オープンソース戦略に関する体系的な対立である。Biteyeはこの人事地震の全貌を再現し、より本質的な問題を問いかける：AI時代において、大手企業は技術的理想をどのように配置すべきか？ 一、血を一夜にして失う：コア幹部の集団離脱 マスクに「驚くべき知性密度」と称賛されたQwen3.5の小型モデルがリリースされてから24時間も経たないうちに、アリ通義千問の技術責任者である林俊旸は深夜にX上で短い別れの言葉を投稿した。

執筆時点で、この投稿はすでに1万1000以上のいいねと450万以上の閲覧を獲得し、コメント欄は悲しみに包まれている。 アリで最も若いP10級の技術エリート、32歳の林俊旸は、「しみじみとした思い」を抱きながら去った。 彼の経歴は、中国のAI新世代技術者の典型例といえる。 異分野背景：1993年生まれ、北京大学コンピュータ科学の学士号を取得し、修士は言語学を選択。おそらくこのAIエリートとは異なる経験が、多模態や意味理解に対する彼の直感に他とは異なる感覚をもたらしているのだろう。 アリでの飛躍：2019年にダモー研究院に入社し、OFAとChinese CLIPの開発を主導。 Qwenの管理：2022年に通義千問の責任者に就任し、2025年には32歳でアリ史上最年少のP10に昇進。 彼とともに歩んだのはさらに3人いる。Qwen後訓練責任者の郁博文も同時に退職。数時間後、Qwen Code責任者の惠彬原が「me too」と投稿し、自身のプロフィールを「former Qwen」に変更した。

データ出典：XHuntプラグイン さらに数時間後、Qwen3.5 & VL & Coderのコア貢献者である李凯鑫も同様に退職を表明し、Twitterのプロフィールを「Pre Qwen」に変更した。

データ出典：XHuntプラグイン このかつて世界ダウンロード数10億超、派生モデル20万超を誇り、オープンソース大規模モデルのトップを維持してきたスター集団は、目に見える速度で崩壊しつつあるようだ。 二、原因：AI時代における個人と大手企業の対立 Qwenチームのメンバー@cherry_cc12のツイートが、この騒動の一端を明らかにしている。内部会議の情報が次第に流出する中、私たちはこの集団離脱の全貌を推測しようとしている。

2.1 組織の困難：特殊部隊からライン作業へ 筆者の推測では、元のQwen実験室は技術オタクの尖兵部隊だったはずだ。皆が特殊兵で、多能工だった。林俊旸はまるで強化連隊長のように、皆を率いて突撃していた。しかしネット上では、Qwenチームは分拆計画を進めているとの噂がある。異なる訓練プロセスやモダリティをカバーする「垂直統合」体系から、事前訓練、事後訓練、テキスト、多模態などの水平分業のチームに分かれるというものだ。 これは実は伝統的なインターネット企業のやり方であり、アリはこう考えているのかもしれない：初期のQwen実験室は内部育成のプロジェクトだったが、1年経ち、状況が変わった。今や大規模に応用を始める段階だ。効率を上げるにはどうすればいいか？各工程をSOPに分解し、それぞれの効率を上げることで、全体の効率も向上させる。
この考えはすでに時代遅れだ。隣のOpenClawが一人で大規模な動きを見せているのを見れば、AI時代のゲームのやり方は本当に変わったことがわかる。 2.2 リソースの困難：あるのか、ないのか？ 一方では「Qwenはグループで最も重要なこと」といいながら、もう一方ではウーマンが「リソースは皆が満足できるほど十分ではない」と言う。この矛盾した表明は、まるで饅頭を描きながら決して約束しないリーダーのようだ。「Qwenは最優先事項だ」「中国のCEOが最大限努力した」「リソース不足は“情報伝達の流れの問題”だ」などと。 誰を騙しているのか？この中には二つの可能性しかない。 第一：実は上層部はQwenをそれほど重視していない。QwenをやるのはAIのFOMO（Fear Of Missing Out）への投資にすぎない。 第二：上層部は二派に分かれている。一派は重視し、一派は重視しない。重視しない派はあらゆる妨害を仕掛け始める。 要するに、結局のところ、一部の上層部は口だけで重視しているふりをしているだけだ。だから、最優先と称されるプロダクトラインですら、基本的なリソース保障すら満たせていない。 2.3 個人とプラットフォームの対立：誰が組織を超越できるのか？ 流出した情報の中で最も胸を刺すのは、HRの言葉だ：「神格化はできない。会社は非合理的な要求を受け入れず、いかなる犠牲を払ってでも引き留めない」。 これが正しいのかどうか？AI企業は人材獲得にすでに血眼になっている。2024年、Qwenの元技術の魂の人物である周暢は退職し起業、その後、静かに字節跳動のSeedチームに入った。字節は4-2の職級と8桁の高額年俸の「天井知らずのオファー」を出した。2025年には、MetaはAppleから庞若鸣を奪い取るために、驚くべき2億ドルの報酬パッケージを提示し、高額な株式だけでなく、技術突破のマイルストーンに直接連動したインセンティブも含まれている。このHRは競合調査をしないのか？ あなたはどう思う？この言葉には、実は中国の何千年にもわたる処世哲学が含まれている：個人は組織を超越できないということだ。 2.4 政治闘争：あなたは誰の人間か？ 内部では「全く政治的要素は考慮していない」と言いながら、「zhouhaoをどのポジションに置くのが最も効率的かを考える必要がある」とも言う。これはかなり面白い。潜在的な意味は、「zhouhaoをこの組織に絶対に入れる必要がある。ただし、その位置はどこか」ということだ。 宮廷劇を見たことがある人ならわかるだろう。誰が事を成すかは重要ではなく、誰が従うかが重要だ。職場の毒のような格言を一つ言えば、多くの職業マネージャーにとって、その人が実際に問題を解決できるかどうかと、その人が自分の地位を脅かす存在かどうかは、同じくらい重要なことだ。スタートアップでは、どれだけ高く跳べるかが勝負だが、大手企業では、上司の安心感の方があなたの能力よりも重要かもしれない。 じっくり味わってほしい。 2.5 オープンソースと商業のミスマッチ より深い緊張は、オープンソースと商業の道筋のズレに由来する。Qwenは世界のオープンソースコミュニティで大きな評判を築いており、ダウンロード数、派生モデル、国際的な認知度も高い。 しかし、オープンソースがもたらすのは、ユーザーや収益ではない。今やQwenが大きくなるにつれ、グループは自然に問い始めている。これだけ投資したのだから、何らかのリターンを期待していいはずだと。 三、振り返り：大手企業のAIのジレンマ 実は、この件はアリで起きたことであり、全く驚くことではない。 「年会不能停」も見たことがあるだろう？これはアリをモデルにした脚本だ。そこには名台詞がある：「解決できない問題は、問題を提起した人を解決することだ」。 アリの論理はこうだ：誰かが抜けても、Qwenは変わらず進む。 「我々のやっていることは非常に壮大で、100人以上では足りない。拡大が必要だ」—この言葉は、もはやアリがAIを理解していない、AIもアリを理解していない、隣のWeb3すら笑っている。 インターネット時代は、プラットフォームが個人を支援し、標準化、プロセス化、再現性のある組織構造を追求する時代だった。個人はプラットフォームに依存し、ルールを定めるのはプラットフォームだ。 しかし、AI時代は、超個人が超交渉力を持ち、逆にプラットフォームを定義し始める段階へと進化している。 大手企業がインターネット時代の組織論を用いてAI時代の創造性を管理しようとすれば、衝突は避けられない。組織の無駄な動きの背後には、実は大手企業の天才管理の迷走がある。 HRが「皆さんは何のために価値があると思いますか」と社員に問いかけるとき、未来を動かせる本物の人材はすでに足で投票している。