責任者が下した決定を評価するときは、その一つの判断だけに集中しないでください。より大きな全体像を見てください—彼らの全体的なビジョンは何ですか？彼らが目指している長期的な戦略は何ですか？

ポイントはこうです：時には、議論を呼ぶような細部が実ははるかに大きなパズルの一部であることがあります。単体では意味が通じなくても、彼らのロードマップやガバナンスの枠組み全体の中では、計算された動きであることもあります。

怒って辞めたり、何かに反対したりする前に、自問してください：この詳細はより広いミッションに沿っていますか？それとも本当に軌道から外れていますか？DAOガバナンスにおいては、その違いはあなたが思うよりもはるかに重要です。判断を下す前に全体の文脈を理解する時間を取る—それがコミュニティがより賢明な集合的意思決定を行う方法です。