2017年までに、ニキータ・ビアは重要な教訓を学んだ：ネットワークの転換点、すなわち最大の心理的脆弱性の瞬間に到達できれば、指数関数的な成長を実現できる。次のアプリ、TBH (To Be Honest)は、非常にシンプルだった：高校生が仲間についてポジティブなフィードバックだけを匿名で共有できるプラットフォーム。
重要なのは、ニキータ・ビアは「恥ずかしい真実」と呼ぶ人間の本能を否定しないことだ。彼は、地位や承認、賞賛、つながりへの primal な欲求を増幅させることを重視している。彼の手法は、これらの衝動を設計の中心に据える。彼は消費者を「トカゲの脳」的本能を持つ存在とみなす。分散化や政治思想の議論は採用を促さない。実際に動かすのは、金を稼ぎたい、地位を得たい、デートしたい、価値を感じたいといった raw な本能的ニーズだけだ。
2025年6月末、ニキータ・ビアは正式にXのプロダクトマネージャーに就任し、数年前に約束した公約を実現した。(2022年に彼はエロン・マスクにTwitterのVP of Productとして自ら志願したことを公表している。) ほぼ即座に、彼は積極的な変革を開始し、プラットフォームの軌道修正に着手した。
ニキータ・ビアの戦略的ギャンビット：成長ハッカーがXを変革し、Infofiをブロックした方法
ニキータ・ビアが2025年中旬にXにプロダクトマネージャーとして参加したとき、彼がプラットフォームのエコシステムをどれほど積極的に再構築するかを予測した人はほとんどいなかった。就任からわずか数ヶ月で、彼は暗号コミュニティに衝撃を与える大胆な決定を下した：Twitter上に広がっていた報酬型コンテンツプラットフォーム「Infofi」アプリへのAPIアクセスを撤回したのである。 この動きの背景を理解するには、ニキータ・ビア自身を理解する必要がある。彼は人間心理の最も深い層を exploit してバイラルアプリを10年以上構築してきた、ビジョナリーなプロダクトの専門家だ。
これは彼の初めての論争を呼ぶプロダクト決定ではない。大学キャンパスでPolitifyを立ち上げた初期の頃から、数十億ドル規模のプラットフォームを運営してきた今に至るまで、ニキータ・ビアは心理的レバレッジを駆使した成長の技術を習得してきた。彼のInfofi禁止は単なる規制措置ではなく、一貫したプロダクト哲学の論理的帰結である。それは短期的なエンゲージメントを犠牲にしてでも、長期的なネットワークの健全性を優先するというものだ。なぜニキータ・ビアがこの一歩を踏み出したのか、その真意を理解するには、彼を世界有数の影響力を持つプラットフォームのトップに導いた型破りな道のりを振り返る必要がある。
ニキータ・ビアの成長伝説を築いた3つのバイラルプロダクト
ニキータ・ビアがシリコンバレーの知名度を得る前から、彼は静かに心理学実験を装ったコンシューマーアプリを開発していた。彼のプロダクトは単に問題を解決するだけでなく、人間の本性を武器に変えていた。すべてのアプリは同じパターンをたどる：コアとなる感情的な空白を見つけ出し、ドーパミンを活性化させるループを設計し、あとはユーザーがそれを火の粉のように拡散させるのを見守るだけだ。
Politify (2012): ゼロ予算の政治シミュレーター
ニキータ・ビアの最初の大きな成功は2012年の米国大統領選挙の頃だった。競合他社がシンプルな税金計算機を作る中、彼ははるかに洗練されたものを設計した。Politifyは、ユーザーに家族構成や収入、人生計画など詳細な個人情報を入力させ、その後、異なる大統領候補の政策が何年もかけてどのように彼らの経済状況に影響を与えるかをシミュレーションした。結果は衝撃的だった：「あなたの支持候補は年間2,000ドルのコストがかかる」。これは機能の最適化ではなく、心理的な構造だった。
Politifyの爆発的な成長を促した重要な洞察はシンプルだが残酷だった：多くのアメリカ人は自分の経済的利益に反して投票する。ニキータ・ビアはこの盲点を見抜き、それを exploit するプロダクトを作った。マーケティング予算ゼロで、Politifyは400万人のユーザーを獲得し、App Storeのトップに立ち、投票行動に関する学術研究の対象となった。政府もマサチューセッツ州のように、デジタル民主主義の議論を促進するためにこのプラットフォームと提携した。
この成功の驚くべき点は、プロダクト自体の優秀さではなく、小さなチームの大学生開発者がベンチャー資金やマーケティング費用なしでこれを成し遂げたことにある。これはニキータ・ビアのアプローチの本質を示している：人々を動かすものを理解し、そのフィードバックループを構築する。
TBH (2017): ティーンの社会的承認をハック
2017年までに、ニキータ・ビアは重要な教訓を学んだ：ネットワークの転換点、すなわち最大の心理的脆弱性の瞬間に到達できれば、指数関数的な成長を実現できる。次のアプリ、TBH (To Be Honest)は、非常にシンプルだった：高校生が仲間についてポジティブなフィードバックだけを匿名で共有できるプラットフォーム。
初期の試みは市場から拒絶された。なぜか？ニキータ・ビアと共同創業者たちは最初、否定的な匿名フィードバックも許可していた。これは学校の噂話をデジタル化したものだった。しかし、否定性を排除し、匿名の賛辞だけに焦点を当てると、魔法のような現象が起きた。2017年にジョージア州の高校でローンチされると、TBHは2ヶ月で500万人の総ユーザーと250万人のデイリーアクティブユーザーに爆発的に拡大した。これもまた、わずか4人とマーケティング予算ゼロでの達成だった。
心理学的には明白だ：匿名の承認は、ティーンの心に「誰が私を好き？」という根源的な疑問を引き起こし、依存性の高いフィードバックループを生み出す。ユーザーは何度もアプリを開き、新しい賛辞を待ちわびる。数ヶ月以内に、TBHは若者をSnapchatに奪われていたFacebookの不安を掻き立てる存在となった。Facebookの幹部たちは、ニキータ・ビアが達成したことを理解した：大量の広告費をかけずに若者市場を獲得できるバイラルメカニズムだ。
2018年、FacebookはTBHを非公開の金額で買収した。その後、一定期間独立運営されたが、保持率の低下により閉鎖された。ニキータ・ビアはMetaにプロダクトマネージャーとして参加し、10億ユーザ規模のプラットフォームで成長をスケールさせ維持する方法を学んだ—これらの経験は後にXに応用された。
Gas (2022): 好奇心を収益化
2022年までに、ニキータ・ビアはこれまでの学びを総合した。彼の3つ目のプロダクト、Gasは、基本的にはTBH 2.0だった：匿名で仲間を称賛する機能に、重要な追加要素として「収益化」が加わった。ユーザーは誰に賞賛されたかを知るために支払うことができた。さらに、投票、ゲーミフィケーション、社会的ランキングの仕組みも導入され、より中毒性の高い体験となった。
結果は驚異的だった。3ヶ月以内にGasは1,000万ユーザーに到達し、$11 百万ドルの収益を生み出し、App Storeの第1位に浮上、一時的にTikTokやMetaを超えた。これは単なるバイラル成長ではなく、実証済みのビジネスモデルだった。ユーザーは匿名の賞賛者についての好奇心を満たすために、喜んで支払った。
2023年1月、DiscordはGasを$50 百万ドルで買収した。これは、ニキータ・ビアの短命のバイラル現象を持続可能で収益性の高いネットワークに変える能力を示したものだ。彼はまた、最小限のリソースで消費者向けプロダクトを立ち上げ、大規模なユーザー獲得と収益化モデルを実現した実績を持つ。これまでに3回のエグジット、3つの異なる感情的レバー、そして同じプレイブックを異なる形で適用してきた。
バイラルネットワークを築く：ニキータ・ビアのコアプロダクト哲学
具体的なプロダクトや歴史的詳細を取り除けば、ニキータ・ビアのプロダクト哲学は非常に一貫している。それは一つの基本原則に基づく：ネットワークの利益を優先し、個々の痛点を追求しないこと。
これは、多くの消費者向け企業の考え方とは根本的に異なる。従来のスタートアップは、機能の最適化やバグ修正、漸進的な改善に obsess するが、ニキータ・ビアはこのアプローチは根本的に誤りだと主張する。「10%のメッセージや写真の最適化に時間を費やす必要はない」と彼はインタビューで明言している。「WeChatやInstagramはすでにそれをやり尽くしている」。新たな挑戦者は洗練さでは勝てない。バイラルエネルギーと感情的共鳴で勝負すべきだ。
彼は「人生の転換点」と呼ぶ瞬間を狙う。ユーザーが心理的に脆弱で、必死に繋がりを求めている瞬間だ。学校に通い始める、暗号通貨を取引する、新しい仕事を始める、匿名の社会的フィードバックを受け取る—これらは、正しく設計されれば爆発的に拡大できるポイントだ。Politifyは投票前の意思決定の瞬間を狙った。TBHはティーンの不安定な時期をターゲットにした。Gasは、消えない社会的承認欲求を狙った。
重要なのは、ニキータ・ビアは「恥ずかしい真実」と呼ぶ人間の本能を否定しないことだ。彼は、地位や承認、賞賛、つながりへの primal な欲求を増幅させることを重視している。彼の手法は、これらの衝動を設計の中心に据える。彼は消費者を「トカゲの脳」的本能を持つ存在とみなす。分散化や政治思想の議論は採用を促さない。実際に動かすのは、金を稼ぎたい、地位を得たい、デートしたい、価値を感じたいといった raw な本能的ニーズだけだ。
この哲学はまた、「狂人のメンタリティ」と呼ばれるプロダクト開発の姿勢を要求する。反復の速度が最重要だ。ほとんどの決定はハイリスク・ハイリターンで、失敗率は90%以上に達することもある。しかし、その混沌の中に突破口は潜んでいる。見つける唯一の方法は、絶えず実験を続け、失敗を素早く認め、失敗したアプローチを守り続ける罠を避けることだ—これは大手企業に見られる病気だ。
ニキータ・ビアの暗号通貨一時離脱：実用主義と熱狂のバランス
Xに参加する前、ニキータ・ビアは暗号通貨の世界と接点を持っていたが、それは予想外の形だった。ブロックチェーンプロジェクトやトークンの立ち上げではなく、成長インフラの視点から関わったのだ。
2024年9月、ニキータ・ビアはLightspeed Venture Partnersにプロダクトグロースパートナーとして参加した。Lightspeedは早期のSolana支援者であり、暗号通貨投資のベテランだ。彼のミッションは、ポートフォリオ企業のバイラル採用、ネット効果、流通を促進することだった。つまり、Web3プロジェクトに対して彼のグロースハック手法を適用しつつ、特定のチェーンに縛られないアプローチを取った。
2025年3月、彼は正式にSolana Labsのアドバイザーに就任した。彼の理由は明快だ：規制の明確化、アプリストアの暗号通貨対応の進展、ミームコインブームによるメインストリームのウォレット採用拡大（例：Phantom Wallet）など、暗号通貨の普及に適したプラットフォームとしてSolanaが理想的だったからだ。ただし、彼は暗号通貨の直接的なプロモーションには意図的に距離を置いた。Pump.funのアドバイザーを務めたが、エクイティは持たないと繰り返し強調した。彼が公にミームコインについてコメントするときは、しばしば皮肉を交え、「ブランド資産を liquidate している」と表現し、「過去1年に立ち上げられたほぼすべてのミームコインは崩壊している」と観察している。
この暗号通貨の一時離脱は、金融インフラとユーザ心理の交差点について重要な洞察をもたらした。これらの知見は、後にXでの活動に役立つことになる。
スタートアップからソーシャル巨人へ：ニキータ・ビアのX再構築における役割
2025年6月末、ニキータ・ビアは正式にXのプロダクトマネージャーに就任し、数年前に約束した公約を実現した。(2022年に彼はエロン・マスクにTwitterのVP of Productとして自ら志願したことを公表している。) ほぼ即座に、彼は積極的な変革を開始し、プラットフォームの軌道修正に着手した。
その変化は2025年後半から2026年前半にかけて段階的に進行した：
これらすべての変更は、ニキータ・ビアの一貫した哲学を反映している。フィードの最適化とアルゴリズムの調整は、友人や相互フォロワー、既存のつながりからのコンテンツの可視性を明示的に高め、ネットワークの密度と習慣化を促進した。これは、TBHを中毒にしたドーパミンループと同じだ。Smart Cashtagsは、取引判断や投資リサーチの「人生の転換点」を狙ったもので、Xの金融議論への戦略的シフトと、金融ニュースハブとしての独自のポジショニングを強化した。
結果は明白だ。Xのアプリダウンロードは60%、ユーザーのエンゲージメント時間は20-43%、サブスクリプション収益は10億ドルを超えた。これらの指標は理論的なものではなく、何百万ものユーザーが実際にXを金融・暗号情報の主要プラットフォームとして選択していることを示している。
ニキータ・ビアがInfofiをブロックした理由：コンテンツ品質とプラットフォームの未来を守るため
2026年1月16日、ニキータ・ビアは暗号Twitterコミュニティを驚かせる方針決定を発表した：Xは「Infofi」アプリへのAPIアクセスを撤回する。これは、ポイントやトークンを報酬として投稿を促すアプリの広範なカテゴリーだ。KaitoやCookieのような、ツイートやエンゲージメントで報酬を得られるアプリは、突然Xのデータインフラから切り離された。
暗号コミュニティは衝撃を受けた。これらの報酬型アプリは、理想的な共生関係のように見えた：ユーザーはトークンを獲得し、プロジェクトはエンゲージメントを得て、Xは活動を増やす。なぜ、成長に専念するプロダクトマネージャーが、突然ユーザー獲得のカテゴリー全体を排除したのか？
その答えは、ニキータ・ビアのコア哲学の実践にある。Infofiアプリは一時的に生のエンゲージメント指標を押し上げたが、同時にプラットフォームのコンテンツの質を低下させた。トークン報酬を最適化するユーザーは、低品質のAI生成スパムを大量に投稿し始めた—意味のないメッセージを大量に送り、報酬アルゴリズムを騙そうとしたのだ。これをニキータ・ビアは「スロップ」と呼ぶが、これはネットワークを強化するどころか、正当な議論を埋もれさせて弱体化させる結果となった。
ここで彼のネットワーク優先の思考は、従来のエンゲージメント指標と乖離する。彼は、報酬を追い求めるユーザーやAI生成コンテンツの流入が、最終的に真剣なトレーダーや暗号ビルダー、情報通の投資家を遠ざけることを認識している。Xがエロン・マスクの描く金融・暗号インフラになろうとするなら、低品質のスパムを放置することは自殺行為だ。
また、Infofi禁止は、Xの戦略的野望の一端も示している。Xは、信頼できる金融情報、質の高い暗号議論、統合された取引インフラのハブとしての地位を築こうとしている。リアルタイム資産価格表示や取引議論を可能にするSmart Cashtagsは、情報の整合性が保たれている場合にのみ機能する。もしInfofiを中心としたスパムがタイムラインを支配すれば、真剣な投資家はより信頼性の高いプラットフォームに移行するだろう。
ニキータ・ビアが短期的なエンゲージメント成長を犠牲にしてでも、長期的なプラットフォームの健全性を優先した決断は、多くのソーシャルプラットフォームの運営方針と根本的に異なる。Twitterは歴史的に生のエンゲージメント—論争、分極、怒り—を最適化してきたが、ニキータ・ビアは異なるモデルを意識的に構築している。それは、ネットワーク効果が本当のユーティリティから生まれるプラットフォームだ。
長期戦略：ニキータ・ビアの真の狙い
ニキータ・ビアのこれまでの軌跡—Politify、TBH、Gas、そして現在のXでの役割—は、根底に一つの仮説を示している：生き残るプロダクトは、心理的な転換点を認識し、それに適応しながらも、ネットワークの整合性を妥協しないものだ。彼がInfofiをブロックしたのは、衝動的な決定ではなく、バイラルメカニズムを深く理解した結果の必然だった。
逆説的に言えば、低品質なコンテンツ生成者を排除することで、ニキータ・ビアは持続可能なバイラル成長の土台をより強固にしている。短期的には、Infofi依存のユーザーやプロジェクトが他に移ることで逆風に見えるかもしれないが、その結果として得られるプラットフォームは、よりクリーンで価値が高く、Xが必要とするターゲット層—暗号ネイティブのプロフェッショナル、トレーダー、ビルダーたちが高品質なコンテンツを生み出し、ネットワーク効果を促進するものになる。
今日の断片化したソーシャルメディアの世界では、プラットフォームは一夜にして台頭し、崩壊することも珍しくない。ニキータ・ビアのアプローチは、むしろ古典的ともいえる—質を重視し、長期的な存続を目指すやり方だ。最終的には、彼がXを暗号と金融の「感情的インフラ」に変貌させることに成功すれば、彼は少数のプロダクトマネージャーが成し得ることしか成し遂げていない、レガシーなプラットフォームの復活を実現するだろう。それは、コミュニティをより強固にし、単なる規模拡大ではなく、持続可能な価値創造をもたらすことだ。
結果は未定だが、ニキータ・ビアの実績は、今後も注視に値する。