ネイマ・ジャハンは、コイン投機への業界の執着に挑戦することで、ブロックチェーン分野において独自の声を築きました。Unificationの創設者として、ネイマはIoTやダイレクトレスポンスマーケティングの成功したキャリアから転身し、企業や政府向けに特化したプロジェクトを立ち上げました。最近のPANews AMAセッションで、ネイマ・ジャハンは、Unificationのハイブリッドブロックチェーンアプローチが、分散型台帳技術に対する組織の考え方をどのように変えているのかについて洞察を共有しました。## IoTの先駆者からブロックチェーンのビジョナリーへ：ネイマ・ジャハンの軌跡ネイマ・ジャハンのブロックチェーンへの道のりは型破りでした。2013年にIoTやダイレクトレスポンスマーケティングの事業を築いた後、2017年にCEOを辞任し、ブロックチェーン開発に完全に専念しました。これは投機的な賭けではなく、ネイマ・ジャハンと彼のチームは、従来のブロックチェーンソリューションが見落としていた根本的な問題を見出しました。Unificationの設立は、業界の主要プレイヤーによる支援を受けていました。Yellow CapitalとGems Capital (former GSRパートナーズ)は、投資とインキュベーションの支援を提供し、プロジェクトのビジョンに対する信頼を示しました。多くのブロックチェーンプロジェクトが概念段階にとどまる中、Unificationはすでにヨーロッパやラテンアメリカの企業や政府と協力し、実用的なアプリケーションの構築を始めていました。## 核心の問題：なぜ投機コインは企業に失敗したのかネイマ・ジャハンは既存のブロックチェーンソリューションを分析し、重大な欠陥を発見しました。それは、多くのパブリックブロックチェーンが投機的コインモデルに基づいて運用されていることです。これにより、企業にとって不可能なパラドックスが生じていました。例えば、企業が重要な身分証データをブロックチェーンに保存しているシナリオを考えてみてください。基盤となるコインの価格が市場のセンチメントにより変動すると、そのデータへのアクセスコストも予測不能になります。ある日、取引コストが$1だったのに、次の日には$2 コインの価値上昇により(になることもあります。このような変動性は、ミッションクリティカルな企業用途には適さなくなります。ネイマ・ジャハンの洞察は、ブロックチェーン業界がインセンティブの不整合に苦しんでいるというものでした。多くのプロジェクトは、顧客を投資家やコインの投機者と見なしています。一方、Unificationは異なるアプローチを取りました。顧客は、実用性に対して支払う意志のある企業や政府です。この哲学的なシフトが、その後のすべての技術的決定に影響を与えました。## ハイブリッドアーキテクチャ：メインチェーンとワークチェーンの解説Unificationの解決策は、二層構造のハイブリッドパブリック／プライベートブロックチェーンモデルです。これには、メインチェーンとワークチェーンの二つの層があります。**メインチェーン**は、Distributed Stake Governance )DSG(の下で運用される完全に公開されたブロックチェーンです。100％の不変性を維持し、コミュニティによって完全に検証されます。Unificationは特別な所有権の特権を持ちません。72時間ごとに、コインをステークしている上位96人のUNDトークンホルダーが検証メダルを受け取り、ブロックの検証権を得ます。これらの検証者は、Practical Byzantine Fault Tolerant )PBFT$36 コンセンサスの下で動作し、取引を確定させるには三分の二の合意が必要です。検証者はネットワーク手数料とブロック報酬を得て、最初の年率8％のインフレ率は、トークンが実用性に循環するにつれて年々減少します。**ワークチェーン**は、特定のコミュニティ向けに設計された半プライベートのサイドチェーンです。プライベートな性質を持ちながらも、暗号学的なアンカー付けにより不変性を保ちます。重要な革新は、ワークチェーンが定期的にブロックヘッダーをパブリックなメインチェーンに送信し、永続的な記録を確保している点です。設定に応じて、実際のデータはプライベートのままにでき、暗号化されたハッシュのみが検証のためにメインチェーンに送信されます。これにより、企業は機密性を維持しつつ、ブロックチェーンの不変性の保証を享受できます。従来のサイドチェーンやプロトコルとの根本的な違いは、ワークチェーンがコミュニティ管理の半透明システムであり、公開ブロックチェーンのセキュリティを活用しながら、参加者が投機的トークンを保有する必要がない点です。## 実世界への影響：保険、自動車レース、ヘルスケアアプリケーションUnificationの実用的な応用例は、ネイマ・ジャハンのビジョンが実際のビジネス課題の解決にどのように役立つかを示しています。**ラテンアメリカの保険詐欺対策**：一つのケースでは、保険会社が共有のワークチェーン上で二重請求を排除しています。患者や医師が同じ治療に対して複数の保険会社に不正請求を行うケースです。ユニークな身分を割り当て、すべての請求活動を分散台帳に追跡することで、参加保険会社はリアルタイムで請求内容を検証できます。信頼のないエンティティ同士が、透明な記録を通じて相互の信頼を築きます。**モータースポーツの車両適合性**：レースリーグは、技術的な適合性の課題に直面しています。チームは、レース前後の車両検査に合格し、不正を防止しなければなりません。各レースチームがノードを維持する半プライベートブロックチェーンを展開することで、機械的評価や適合性記録は不変かつ透明になります。運営団体もノードを運用し、中立性を確保します。記録はメインチェーンに記録されるため、いったん記録された履歴は秘密裏に改ざんできません。**大規模なヘルスケア**：Unificationは、ブラジルで200万人のユーザーをサポートする電子健康記録（EHR）ワークチェーンを展開しました。これは、エンタープライズ優先のモデルが不可欠だった理由を示しています。想像してみてください、200万人のユーザーがEthereumを保有し、取引手数料を支払って医療記録にアクセスする必要があるとしたら、それは経済的にも運用的にも不可能です。代わりに、エンドユーザーは手数料無料でワークチェーン上で取引し、保健省は最小限のUND手数料を支払ってブロックヘッダーをパブリックなメインチェーンにアンカーします。これにより、固定された予測可能なコストで無制限の水平スケーリングが可能になります。**政府の透明性**：Unificationは、政府がWorkchains上でステーブルコインを発行し、請負業者への支払いに利用する支援を提案しています。すべての支出はブロックチェーン上で追跡・監査可能となり、不正の機会を排除します。発行から償還までの資金の流れを追跡でき、政府支出の透明性が飛躍的に向上します。## 分散ステークガバナンス：Unificationの運営方法このガバナンスモデルは、ネイマ・ジャハンのインセンティブ調整へのコミットメントを反映しています。分散ステークガバナンスシステムは、参加者がUnificationの長期的成功に本質的に関与していることを保証します。72時間ごとに、新たな投票ラウンドが開始されます。上位96のウォレットがUNDトークンをステークし、検証権を付与するメダルを受け取ります。これらの検証者は、ネットワークの取引手数料とブロック報酬を収集します。PBFTコンセンサスメカニズムは、三分の二の合意を必要とし、単一のアクターがネットワークを支配するのを防ぎます。この設計は、経済的にコミットした参加者間で権力を分散させるものであり、中央集権化を防ぎます。検証者は継続的にトークンをステークし続ける必要があり、不正を維持するコストを負います。この経済モデルは、多くの経済学の専門家の意見を取り入れて開発されており、トークンが投機から実用性へと循環する過程で適切なインセンティブ調整を確保しています。## 企業優先の戦略：ネイマ・ジャハンからスタートアップへのアドバイスAMAセッションを通じて、ネイマ・ジャハンは繰り返し強調しました：顧客を理解せよ。多くのブロックチェーンスタートアップが失敗するのは、顧客をコインの価値上昇を追い求める投機者や投資家と見なしているからです。ネイマ・ジャハンのアドバイスは明快です—実際にあなたにお金を支払うのは誰かを定義せよ。「ビジネス開発こそすべてだ」と彼は強調しました。素晴らしいアイデアや完成した製品だけでは不十分です。創業者は、市場のニーズを深く理解し、そのニーズに基づいたソリューションを構築しなければなりません。投機的な仮定に頼るのではなく。特に政府とのパートナーシップにおいて成功するには、政府が重視する二つの成果を認識する必要があります：データのサイロ化の解消と詐欺の撲滅です。これらの実際の痛点に対処し、一般的なブロックチェーンの約束だけを提供するのではなく、Unificationは真剣な政府プロジェクトを推進しています。2019年の成長計画については、ネイマ・ジャハンは教育とアウトリーチを通じた拡大を強調しました。ブロックチェーン業界は、コイン中心の思考から脱却し、ブロックチェーンが投資手段ではなくビジネスの実用性に役立つことを示す必要があります。パブリックメインネットは2019年第3四半期にローンチ予定で、UNDはすでにDigifinexで取引されています。## より広いビジョン：ブロックチェーンをインフラとしてネイマ・ジャハンのUnificationに対する最終的な目標は、RedHatのLinuxに対する歩みと似ています。RedHatはオープンソースインフラを基盤としたコンサルティングとサービス企業を築き、最終的にIBMに十億ドルで買収されました。同様に、Unificationのコンサルティング事業は、企業や政府がWorkchainsを展開するのを支援し、Foundationはパブリックメインチェーンの完全性を保証します。成功の指標は、月に100の新しいアクティブなWorkchainsを達成することです—企業が特定のビジネス課題のために半プライベートのブロックチェーンネットワークを作成することです。各Workchainがメインチェーンにアンカーされることで、システム全体が強化されます。より広い意味では、ブロックチェーンの採用は最終的に目に見えなくなるでしょう。Linuxのように、重要なインフラを支える技術となり、多くのユーザーは直接触れることなく利用します。業界の回復は、コインの投機から真の実用性へのシフトにかかっています—それは、ネイマ・ジャハンがUnificationの全設計を通じて体現している哲学です。
ネイマ・ジャハンが企業向けブロックチェーン採用を解決するためにユニフィケーションを構築した方法
ネイマ・ジャハンは、コイン投機への業界の執着に挑戦することで、ブロックチェーン分野において独自の声を築きました。Unificationの創設者として、ネイマはIoTやダイレクトレスポンスマーケティングの成功したキャリアから転身し、企業や政府向けに特化したプロジェクトを立ち上げました。最近のPANews AMAセッションで、ネイマ・ジャハンは、Unificationのハイブリッドブロックチェーンアプローチが、分散型台帳技術に対する組織の考え方をどのように変えているのかについて洞察を共有しました。
IoTの先駆者からブロックチェーンのビジョナリーへ：ネイマ・ジャハンの軌跡
ネイマ・ジャハンのブロックチェーンへの道のりは型破りでした。2013年にIoTやダイレクトレスポンスマーケティングの事業を築いた後、2017年にCEOを辞任し、ブロックチェーン開発に完全に専念しました。これは投機的な賭けではなく、ネイマ・ジャハンと彼のチームは、従来のブロックチェーンソリューションが見落としていた根本的な問題を見出しました。
Unificationの設立は、業界の主要プレイヤーによる支援を受けていました。Yellow CapitalとGems Capital (former GSRパートナーズ)は、投資とインキュベーションの支援を提供し、プロジェクトのビジョンに対する信頼を示しました。多くのブロックチェーンプロジェクトが概念段階にとどまる中、Unificationはすでにヨーロッパやラテンアメリカの企業や政府と協力し、実用的なアプリケーションの構築を始めていました。
核心の問題：なぜ投機コインは企業に失敗したのか
ネイマ・ジャハンは既存のブロックチェーンソリューションを分析し、重大な欠陥を発見しました。それは、多くのパブリックブロックチェーンが投機的コインモデルに基づいて運用されていることです。これにより、企業にとって不可能なパラドックスが生じていました。
例えば、企業が重要な身分証データをブロックチェーンに保存しているシナリオを考えてみてください。基盤となるコインの価格が市場のセンチメントにより変動すると、そのデータへのアクセスコストも予測不能になります。ある日、取引コストが$1だったのに、次の日には$2 コインの価値上昇により(になることもあります。このような変動性は、ミッションクリティカルな企業用途には適さなくなります。
ネイマ・ジャハンの洞察は、ブロックチェーン業界がインセンティブの不整合に苦しんでいるというものでした。多くのプロジェクトは、顧客を投資家やコインの投機者と見なしています。一方、Unificationは異なるアプローチを取りました。顧客は、実用性に対して支払う意志のある企業や政府です。この哲学的なシフトが、その後のすべての技術的決定に影響を与えました。
ハイブリッドアーキテクチャ：メインチェーンとワークチェーンの解説
Unificationの解決策は、二層構造のハイブリッドパブリック／プライベートブロックチェーンモデルです。これには、メインチェーンとワークチェーンの二つの層があります。
メインチェーンは、Distributed Stake Governance )DSG(の下で運用される完全に公開されたブロックチェーンです。100％の不変性を維持し、コミュニティによって完全に検証されます。Unificationは特別な所有権の特権を持ちません。72時間ごとに、コインをステークしている上位96人のUNDトークンホルダーが検証メダルを受け取り、ブロックの検証権を得ます。これらの検証者は、Practical Byzantine Fault Tolerant )PBFT$36 コンセンサスの下で動作し、取引を確定させるには三分の二の合意が必要です。検証者はネットワーク手数料とブロック報酬を得て、最初の年率8％のインフレ率は、トークンが実用性に循環するにつれて年々減少します。
ワークチェーンは、特定のコミュニティ向けに設計された半プライベートのサイドチェーンです。プライベートな性質を持ちながらも、暗号学的なアンカー付けにより不変性を保ちます。重要な革新は、ワークチェーンが定期的にブロックヘッダーをパブリックなメインチェーンに送信し、永続的な記録を確保している点です。設定に応じて、実際のデータはプライベートのままにでき、暗号化されたハッシュのみが検証のためにメインチェーンに送信されます。これにより、企業は機密性を維持しつつ、ブロックチェーンの不変性の保証を享受できます。
従来のサイドチェーンやプロトコルとの根本的な違いは、ワークチェーンがコミュニティ管理の半透明システムであり、公開ブロックチェーンのセキュリティを活用しながら、参加者が投機的トークンを保有する必要がない点です。
実世界への影響：保険、自動車レース、ヘルスケアアプリケーション
Unificationの実用的な応用例は、ネイマ・ジャハンのビジョンが実際のビジネス課題の解決にどのように役立つかを示しています。
ラテンアメリカの保険詐欺対策：一つのケースでは、保険会社が共有のワークチェーン上で二重請求を排除しています。患者や医師が同じ治療に対して複数の保険会社に不正請求を行うケースです。ユニークな身分を割り当て、すべての請求活動を分散台帳に追跡することで、参加保険会社はリアルタイムで請求内容を検証できます。信頼のないエンティティ同士が、透明な記録を通じて相互の信頼を築きます。
モータースポーツの車両適合性：レースリーグは、技術的な適合性の課題に直面しています。チームは、レース前後の車両検査に合格し、不正を防止しなければなりません。各レースチームがノードを維持する半プライベートブロックチェーンを展開することで、機械的評価や適合性記録は不変かつ透明になります。運営団体もノードを運用し、中立性を確保します。記録はメインチェーンに記録されるため、いったん記録された履歴は秘密裏に改ざんできません。
大規模なヘルスケア：Unificationは、ブラジルで200万人のユーザーをサポートする電子健康記録（EHR）ワークチェーンを展開しました。これは、エンタープライズ優先のモデルが不可欠だった理由を示しています。想像してみてください、200万人のユーザーがEthereumを保有し、取引手数料を支払って医療記録にアクセスする必要があるとしたら、それは経済的にも運用的にも不可能です。代わりに、エンドユーザーは手数料無料でワークチェーン上で取引し、保健省は最小限のUND手数料を支払ってブロックヘッダーをパブリックなメインチェーンにアンカーします。これにより、固定された予測可能なコストで無制限の水平スケーリングが可能になります。
政府の透明性：Unificationは、政府がWorkchains上でステーブルコインを発行し、請負業者への支払いに利用する支援を提案しています。すべての支出はブロックチェーン上で追跡・監査可能となり、不正の機会を排除します。発行から償還までの資金の流れを追跡でき、政府支出の透明性が飛躍的に向上します。
分散ステークガバナンス：Unificationの運営方法
このガバナンスモデルは、ネイマ・ジャハンのインセンティブ調整へのコミットメントを反映しています。分散ステークガバナンスシステムは、参加者がUnificationの長期的成功に本質的に関与していることを保証します。
72時間ごとに、新たな投票ラウンドが開始されます。上位96のウォレットがUNDトークンをステークし、検証権を付与するメダルを受け取ります。これらの検証者は、ネットワークの取引手数料とブロック報酬を収集します。PBFTコンセンサスメカニズムは、三分の二の合意を必要とし、単一のアクターがネットワークを支配するのを防ぎます。
この設計は、経済的にコミットした参加者間で権力を分散させるものであり、中央集権化を防ぎます。検証者は継続的にトークンをステークし続ける必要があり、不正を維持するコストを負います。この経済モデルは、多くの経済学の専門家の意見を取り入れて開発されており、トークンが投機から実用性へと循環する過程で適切なインセンティブ調整を確保しています。
企業優先の戦略：ネイマ・ジャハンからスタートアップへのアドバイス
AMAセッションを通じて、ネイマ・ジャハンは繰り返し強調しました：顧客を理解せよ。多くのブロックチェーンスタートアップが失敗するのは、顧客をコインの価値上昇を追い求める投機者や投資家と見なしているからです。ネイマ・ジャハンのアドバイスは明快です—実際にあなたにお金を支払うのは誰かを定義せよ。
「ビジネス開発こそすべてだ」と彼は強調しました。素晴らしいアイデアや完成した製品だけでは不十分です。創業者は、市場のニーズを深く理解し、そのニーズに基づいたソリューションを構築しなければなりません。投機的な仮定に頼るのではなく。
特に政府とのパートナーシップにおいて成功するには、政府が重視する二つの成果を認識する必要があります：データのサイロ化の解消と詐欺の撲滅です。これらの実際の痛点に対処し、一般的なブロックチェーンの約束だけを提供するのではなく、Unificationは真剣な政府プロジェクトを推進しています。
2019年の成長計画については、ネイマ・ジャハンは教育とアウトリーチを通じた拡大を強調しました。ブロックチェーン業界は、コイン中心の思考から脱却し、ブロックチェーンが投資手段ではなくビジネスの実用性に役立つことを示す必要があります。パブリックメインネットは2019年第3四半期にローンチ予定で、UNDはすでにDigifinexで取引されています。
より広いビジョン：ブロックチェーンをインフラとして
ネイマ・ジャハンのUnificationに対する最終的な目標は、RedHatのLinuxに対する歩みと似ています。RedHatはオープンソースインフラを基盤としたコンサルティングとサービス企業を築き、最終的にIBMに十億ドルで買収されました。同様に、Unificationのコンサルティング事業は、企業や政府がWorkchainsを展開するのを支援し、Foundationはパブリックメインチェーンの完全性を保証します。
成功の指標は、月に100の新しいアクティブなWorkchainsを達成することです—企業が特定のビジネス課題のために半プライベートのブロックチェーンネットワークを作成することです。各Workchainがメインチェーンにアンカーされることで、システム全体が強化されます。
より広い意味では、ブロックチェーンの採用は最終的に目に見えなくなるでしょう。Linuxのように、重要なインフラを支える技術となり、多くのユーザーは直接触れることなく利用します。業界の回復は、コインの投機から真の実用性へのシフトにかかっています—それは、ネイマ・ジャハンがUnificationの全設計を通じて体現している哲学です。