Berachainは焦点を再構築：小売マーケティング戦略を放棄し、戦略的成長へ

2024年1月初旬のPANewsの報道によると、Berachain Foundationは年末のアップデートで、プロジェクトが大規模な運営再構築を進めていることを明らかにしました。特に、リテールマーケティング部門が大幅に縮小されており、2024年後半から2025年にかけて広範な暗号エコシステムで traction を得られなかったリテール重視の取り組みから戦略的に方向転換しています。

リテールマーケティングの刷新：なぜ戦略は成功しなかったのか

リテールマーケティングの縮小決定は、ブロックチェーンプロジェクトが資源を配分すべき方法についての重要な見直しを反映しています。かつてBerachainの成長戦略の中核と位置付けられていたリテール志向のアプローチは、ターゲットとするオーディエンスへのリーチやエコシステムの採用促進において一貫して期待外れに終わっていました。リターンが減少しているチャネルに資源を投入し続けるのではなく、Berachain Foundationは、プロトコルの長期的な存続性や開発者の関与により具体的な影響を与える取り組みに資源を集中させることを選択しました。

経営陣の変更：リードデベロッパー Albertoの退任

これらの戦略的調整と並行して、プロジェクトは重要な人事異動も経験しています。Berachainのリードデベロッパーの一人であるAlbertoは、元銀行業界の同僚とともにWeb2ベンチャーを共同設立するために退任します。彼の退任は、才能あるエンジニアが暗号通貨分野外の機会を模索している、より広範な業界のトレンドを反映しています。特に、伝統的な金融に隣接したスタートアップへの関心が高まっています。

今後の方針の洗練：高潜在性アプリケーションへの注力

今後、Berachainは、優れた潜在能力を示す3〜5の厳選されたアプリケーションのサポートに、アクティブなチームのリソースを集中させます。ファウンデーションは、コア機能や収益生成において暗号市場のサイクルから独立していることを維持しつつ、既存のBerachainエコシステム内での重複が最小限のプロジェクトを優先します。これらの審査済みアプリケーションには、PoL発行インセンティブとともに、Berachainチームからの直接的な技術支援も提供され、エコシステム開発において質を重視する姿勢にシフトしています。

この戦略的な再調整により、Berachainはより効率的な運営と、広範なリテール採用指標ではなく、持続可能な成長の推進要因に焦点を当てて運営されることを目指しています。