ヴェルサイユは本物なのか？2億ドルの投資後、MrBeastとTom Leeが描く新しいビジネスのイメージ

自称「銀行口座にあまりお金がない」と言うクリエイターが、世界中で4.6億人のYouTube登録者を持つ；時価総額500億ドルの企業の舵取り役が、「母親に結婚式のために借金をした」生活を送っている。これは虚構の物語ではなく、世界的トップインフルエンサーMrBeast（本名Jimmy Donaldson）の実像である。そして、ウォール街の著名アナリストTom LeeのBitMine Immersion TechnologiesがBeast Industriesに2億ドルの投資を発表したとき、この一見矛盾に満ちたビジネス帝国は、むしろより深い想像の余地をもたらすことになった。

MrBeastのこれらの自己告白について、ある人はこれを「洗練されたヴェルサイユの宮殿」と揶揄する——一見謙遜しながらも、実は自らの非凡さを示す高度な物語手法だ。しかし、その背後にあるビジネスの論理を理解することは、単にネット有名人のキャラクターとして捉えるよりも重要かもしれない。

数数少年から500億帝国へ：MrBeastの「投入して注目を得る」哲学

2017年のインターネット時代、クリエイターの成功方法は多様だった。だが、Jimmy Donaldsonが選んだ方法は、信じられないほどシンプルだった——44時間連続で数字を数え続ける動画をアップロードしたのだ。内容は編集もなく、演出もなく、ただ少年が数字を繰り返すだけ。タイトルは「1から100000まで挑戦」と素朴なもの。

公開後、瞬く間に100万回再生を突破した。その瞬間、18歳の高校卒業生でチャンネル登録者数1.3万の彼は、ある破壊的な真理を理解し始めた——世界の注目を集める方法は、内容の巧みさだけではなく、どれだけ投資できるかにかかっている。

後のインタビューで彼はこう語った。「俺は有名になりたかったわけじゃない。ただ一つのことを証明したかった——もし俺が他人がやりたがらないことに全ての時間を費やしたら、結果は変わるのか？」実証は明らかだった。だが、それ以上に重要なのは、彼がその瞬間からほぼ偏執的なビジネス哲学を築き上げたことだ——「注目は運ではなく、投入と忍耐の産物だ」。

成功後、多くのクリエイターは「安定の道」を選び、リスクを抑え、コンテンツの型を固め、ファンを安定した広告流入に変えようとする。しかし、MrBeastは全く逆の道を選んだ。彼は何度も公の場でこう言明している。「俺が稼いだ金は、基本的に次の動画に全部突っ込む。」これは豪快さを誇示するためではなく、Beast Industriesのビジネスモデルの核心を支える原則だ。

2024年には、彼の単一動画の制作コストは300万〜500万ドルに安定し、大規模なチャレンジや公益プロジェクトでは1000万ドルを超えることもある。Amazon Prime Videoで制作した『Beast Games』は、「完全に制御不能な制作」と彼自身が表現し、最終的に数千万ドルの赤字を出した。メディアから後悔しているかと問われると、彼はこう答えた。「この規模になると、節約しながら勝ちたいなんて無理だ。そうしないと、観客は他の人を見るだけだ。」

この言葉こそ、Beast Industriesの本質を理解する鍵だ。

年収4億円でも自分は貧乏だと言う：洗練された「ヴェルサイユ」の真実？

2026年初頭、MrBeastが『ウォール・ストリート・ジャーナル』のインタビューで「負のキャッシュフロー状態にある」と告白したとき、ネットは騒然となった。Beast Industriesの株式の過半を所有し、時価総額50億ドルの企業の創業者が、「銀行口座にあまりお金がない」と言う。

表面だけ見ると、これはまさに洗練されたヴェルサイユの宮殿のようだ——富の欠如を通じて、非凡な投資を見せつける。しかし、同社の財務構造を深く理解すれば、これは彼のビジネスモデルの必然的結果だとわかる。

Beast Industriesの年間収入はすでに4億ドルを超えるが、その巨大な収入数字の裏には、厄介な真実が隠れている——コンテンツ事業はほとんど儲かっていないのだ。YouTubeチャンネルやBeast Gamesは、世界的な露出と話題性をもたらす一方で、制作コストの巨大さがすべての利益を飲み込んでいる。コンテンツの収益だけに頼ると、この帝国はすでにキャッシュ危機に陥っている。

救いの手は、意外なところにあった——チョコレートだ。MrBeastのFeastablesブランドは、2024年に約2.5億ドルの売上を記録し、2000万ドル以上の安定した利益をもたらしている。これは、Beast Industries史上初めて、再現性と持続性のあるキャッシュフローを生む事業だ。2025年末までに、Feastablesは北米の3万以上の実店舗に展開し、Walmart、Target、7-Elevenなどの主要チャネルをカバー。流通から小売への変換に成功した。

しかし、この成果だけでは、MrBeast個人のキャッシュの窮状は変わらない。彼の富は未上場の株式に集中し、企業は拡大を続け、ほとんど配当を出さない戦略を取っている。さらに面白いのは、彼が個人の口座に現金を残すことを意図的に避けている点だ——「銀行残高は見ない。そうすると意思決定に影響するから」。

2025年6月、彼はソーシャルメディアで、すべての貯蓄を動画制作に突っ込み、結婚式の費用を母親に借金して支払ったと告白した。生活の質に影響したかと問われると、彼はこう答えた。「普通の人と比べたら、俺の生活はもう贅沢すぎておかしい。俺は、その大部分の贅沢を、何億人もの視聴者に見せるコンテンツに投資しているだけだ。」

果たして、これはヴェルサイユの宮殿なのか、それとも本当の姿なのか？おそらく両方だ。

YouTubeをビジネスと見立て、Feastablesはどうキャッシュ危機を逆転させるか

MrBeastは、単なるコンテンツクリエイターというよりも、むしろ流量のアービトラージャーだ。彼はすでに理解している——動画自体が儲かるかどうかは重要ではない。重要なのは、その動画がもたらす注目を、他のビジネスのキャッシュフローにどう変換するかだ。

Feastablesの成功は、そのビジネスロジックを最もよく表している。ほかのブランドが数億ドルを投じて広告露出を買い、ウォルマートの棚に並べるのに対し、MrBeastはただ動画を一本出すだけで済む。動画自体は数百万ドルの赤字になることもあるが、数百万の視聴者の中に生まれる認知と購買意欲は、どんな伝統的広告も真似できない。

このモデルの核心的競争力は、制作ではなく、消費者へのリーチ能力にある。MrBeastが持つ世界4.6億人のYouTube登録者と、累計1兆回超の再生回数は、あらゆるビジネスブランドが夢見る伝播チャネルだ。そして、彼はこのチャネルをシステム的に収益化しつつある。

この観点から見ると、高額な動画制作コストはもはや「浪費」ではなく、ビジネスエコシステム全体への戦略的投資だ。Feastablesが数百万家庭の食卓に選ばれるたびに、あの「赤字動画」のリターンが返ってきているのだ。

华尔街のナラティブとトップインフルエンサー、DeFiを用いたファン経済の再構築

Beast Industriesがキャッシュ不足と成長のための資金調達に依存する瀬戸際に立つ中、戦略的な提携が静かに進行している。

Tom Leeは、ウォール街で長年「ナラティブの構築者」としての役割を果たしてきた。ビットコインの価値論を解説し、イーサリアムの企業資産負債表における戦略的意義を強調してきた彼は、技術トレンドを金融の言葉に変換するのが得意だ。今回、彼のBitMine Immersion Technologiesが2億ドルを投じたのは、MrBeastの流量に惹かれたからではなく、流量のプログラマブル化の未来を見越してのことだ。

公式声明によると、Beast Industriesは今後、「DeFiを新たに展開する金融サービスプラットフォームに統合する」ことを模索している。公式情報は非常に抑制的で——トークン発行計画も、収益保証も、ファン専用の資産運用商品もない——しかし、その背後にはいくつかの想像の余地がある。

まずは決済レイヤーの革新だ。従来の決済システムはコスト高と遅延が課題だが、DeFiの低摩擦決済は、グローバルで低コストな取引ネットワークを構築できる。

次に、プログラム可能なアカウント体系だ。ファンがポイントを貯めたり、商品と交換したり、クラウドファンディングに参加したりできるアカウントシステムを想像してみてほしい——このアカウントは単一プラットフォームにロックされず、ブロックチェーンのオープンスタンダードに基づいて構築される。ファンの資産は、彼ら自身のものであり、プラットフォームのデータベースのエントリーではない。

第三に、分散型メカニズムに基づく権益構造だ。MrBeastのファンが何らかの形でBeast Industriesの価値共有に参加できるなら、受動的な消費者から価値の共有者へと、ファン経済の論理は根本的に変わる。

これらの想像は魅力的だが、現実の課題も明白だ。現在の市場では、ネイティブなDeFiプロジェクトも、Web2からの移行を目指す伝統的な組織も、多くは持続可能なモデルを確立できていない。金融の複雑さ、規制の不確実性、市場のサイクル変動が、突破の障壁となる可能性がある。

ファン忠誠心と金融の複雑さ：Beast Industriesの次なる試練

MrBeastは何度もこう語っている。「もし自分のやっていることで観客を傷つける瞬間があれば、何もしない方がいい。」この言葉は、今後の金融化の試みのたびに繰り返し検証されるだろう。

DeFiと従来の金融の根本的な違いは、失敗の代償が直接ユーザーに降りかかることだ。もし、スマートコントラクトに脆弱性があったり、流動性プールが枯渇したり、トークンの価値が崩壊したりすれば、ファンの資産は一瞬で消滅する可能性がある。そして、責任追及や資金回収は非常に困難になる。

これは、MrBeastが築き上げたファンの信頼と、金融商品におけるリスクの間に、直接的な緊張を生む。彼のビジネスモデルの核心は、真剣な投資を通じてファンの感情的共感と長期的信頼を獲得することにある。もし、その信頼が金融商品で崩壊すれば、エコシステム全体が崩壊の危機に瀕する。

したがって、Beast Industriesの真の試練は、DeFi技術の導入に成功するかどうかではなく、金融革新とファン保護のバランスをどう取るかにかかっている。この激しい競争の中で、差別化された道筋が極めて重要だ——ファンに対して、実感できる価値を提供し続けるとともに、その価値体系が再び搾取の道具とならないようにすることだ。

27歳の賭けと、新時代の可能性

2026年、MrBeastは27歳だ。もしすべてが計画通り進めば、彼には数十年の起業人生が待っている。

この時間軸で見ると、今の挑戦は序章にすぎない。より大きな問題は、世界最強の注意力エンジンが本格的に金融インフラを構築し始めたとき、それは新たなプラットフォームとなるのか、それとも「過剰な冒険」になるのか、だ。

答えはすぐには見えないだろう。ただ一つ確かなのは、この賭けの中で、MrBeastは自分の強みと弱みを誰よりも理解しているということだ。そして、彼がこの変革を推し進める理由は、まさにそこにある——最大のビジネス資本は、過去の栄光ではなく、「いつでもやり直せる」権利と勇気にほかならない。

結局、44時間数字動画で一躍有名になった男は、すでにどんな出発点からでもやり直せることを証明している。今回、彼はその能力を、より複雑で、より想像力をかき立てる領域に投じているのだ。