31歳のNikita Bierは、すでに2回の高額退出を果たし、数百万ドルの評価額を持つ複数のプロダクトを立ち上げてきた。しかし、これらの輝かしい成果の背後には、より興味深い物語が隠されている——彼の起業成功率は実は驚くほど低いということだ。彼自身の公開した情報によると、Politify、TBH、Gasという成功した3つのプロダクトの前に、少なくとも14個のアプリを失敗させている。つまり、彼の実際の成功率は10%未満かもしれない。今日、この"ウイルス的成長の王"の起業手法は、XプラットフォームやWeb3エコシステム全体で再利用・検証されている。問題は：成功率90%以上の失敗を繰り返す起業家が、なぜ連続して成功できるのか？その答えは、人間性の理解と反復速度への執着に隠されている。## 3度の起業、規模拡大の成功——成功率の背後にある論理**政策シミュレーションから青少年の交流、そして金融討議プラットフォームへと、Nikita Bierの3つの主要な起業は、それぞれ異なる成功サイクルを示している。**2012年、Nikitaがバークレーで立ち上げたPolitifyは、一見単なる税金計算ツールに見えるが、実は巧妙な心理学応用だった。ゼロマーケティング予算で400万人のユーザーを惹きつけ、アプリダウンロードランキングのトップに立ち、Knight Foundationの支援も得た。この成功の鍵は、機能の革新ではなく、選挙人が政治意思決定において抱える「情報の非対称性」という痛点を捉えたことにあった——ユーザーは「特定候補を支持すると、毎年2000ドルの純損失になる」というデータを見て、自然と立ち止まり、共有し、反省した。このサイクルは比較的長いが、Nikitaがマクロな問題をミクロなユーザー行動に変換できる能力を証明している。2017年、TBHの登場はルールを変えた。この匿名の「いいね」アプリは、2ヶ月で500万ユーザーと250万のデイリーアクティブを達成した。Politifyの400万ユーザー獲得に比べ、より短期間で倍の速度で成長したのだ。この成功は、青少年の「社会的検証欲求」に直撃したことに基づいている——匿名の賛辞によるドーパミン回路がユーザーを中毒させた。チームはわずか4人だったが、短期間で現象的なプロダクトを生み出した。Facebookはこれを脅威とみなし、2018年に買収という形で競争を解決した。2022年、Gasのリリースは、この手法が進化し続けることを証明した。アップグレード版のGasは、わずか3ヶ月で1000万ユーザーを突破し、1100万ドルの収益を上げ、一時はTikTokやMetaを超えてアメリカで最も人気のアプリとなった。この時、プロダクトは爆発的に成長し、実際の商業化も実現した——「誰がいいねしたか」を有料で解放する機能を通じて、閉ループを形成した。2023年1月にDiscordに5000万ドルで買収された後、Nikitaは短期的なウイルス的拡散を持続可能な収益ネットワークに変えることに成功した。**重要な観察点：これら3つの成功例のサイクルは加速している——数ヶ月から2ヶ月、そして3ヶ月へと。さらに、収益能力もゼロから1100万ドルへと飛躍している。これは偶然ではなく、Nikitaの成功モデルに対する理解の深化を示している。**## 90%の失敗を10%の成功に変える方法：プロダクト手法の解剖Nikita Bierが高い失敗率の中でも突出できるのは、彼の4つのコアメソッドに由来している——この論理は、ほぼすべての失敗した起業家が見落としがちなものだ。**第一に、個人の痛点ではなくネットワークの利益に焦点を当てる。**彼は繰り返し強調する、成功する消費者向けアプリは、競合のバグを修正することや、単一ユーザーの具体的な痛点を解決することではなく、ソーシャルネットワーク全体の成長を促す「成長の回転木馬」にサービスを提供することだ。これには、「私は何を手伝えるか」から、「私はあなたとネットワーク全体にどんなインタラクションをもたらせるか」へと設計思想を変える必要がある。Politifyが成功したのは、税金計算の正確さが高いからではなく、投票決定を可視化・共有・議論可能なソーシャルイベントに変えたからだ。**第二に、「人生の転換点」を正確に狙う。**Nikitaのプロダクトは、ユーザーが最も脆弱で、最もつながりを求める瞬間に登場する——TBHは高校生向け、Gasも青少年向けであり、いずれもユーザーのアイデンティティ変化や社会的地位の確認が必要な重要な時期に焦点を当てている。彼は、普通のプロダクトは日常の安定したシーンでユーザーを獲得しようとするが、成功率は低いと考える。一方、「つながりを渇望する」瞬間を正確に認識できるプロダクトは、ウイルス係数が指数関数的に増加する。これは機能設計の問題ではなく、タイミングの芸術だ。**第三に、人間の「原始的な動機」を直視し、拡大する。**Nikitaは率直に語る、人類の根本的な欲求は効率や便利さではなく、賞賛、地位の確認、社会的検証だと。彼は消費者を「トカゲの脳」とみなす——政治的立場や非中央集権の理想は、行動をほとんど駆動しない。お金を稼ぐ、デート、承認されるといった本能的な欲求だけが行動を変える触媒となる。この論理の下で、TBHやGasの設計は高度に合理的だ：それらは単にソーシャル体験を改善するのではなく、人々の「承認欲求」を拡大し、多巴胺回路を使ってこの欲求を中毒行動に変換している。**第四に、「狂人」的な心構えと高速反復を受け入れる。**Nikitaは公言しているが、14回の失敗の後にTBHという成功の方向性を見出した。これは、完璧な計画を立てるのではなく、迅速に試行錯誤を繰り返し突破口を見つけることを意味する。彼は99%の意思決定が生死を分けると考え、失敗率が高いのは必然だと捉える。ただし、重要なのは反復のスピード——失敗を素早く認め、フィードバックを受け入れ、軌道修正を行うことだ。大企業のように幻想を追うのではなく、規模を拡大しながら試行錯誤を行うこの心態は、非常に再利用性が高い。なぜなら、それは「規模を通じて失敗を縮小し、成功率を高める」プロセスだからだ。このメソッドは、なぜ起業成功率が低いのか、またなぜNikitaがこの泥沼から何度も立ち上がれるのかを説明している——彼は運に頼るのではなく、失敗を体系化し、成功モデルを作り上げているのだ。## SolanaのアドバイザーからXのプロダクト責任者へ：同じ論理のプラットフォーム再利用2度の起業退出後、Nikitaは休息や大企業への移行を選ばず、Web3や金融分野に目を向けた——しかし、そのやり方は一貫して実用的だ。2024年9月、彼は光速投資のパートナーとして、Web3プロジェクトのウイルス的成長とネットワーク効果の最適化を支援する役割を担った。この役割により、新興エコシステムの観察を続けつつ、特定のプロジェクトに縛られない立ち位置を保った。2025年3月、彼は正式にSolana Labsのコンサルタントとして参加し、モバイル消費エコシステムの構築に注力した。彼の評価では、Solanaは消費者向けアプリの理想的なプラットフォームとなり得る理由は、規制環境の改善、App Storeの暗号通貨への寛容化、そしてmemecoinブームによりPhantomウォレットが数百万のデバイスに普及したことにある。しかし、より重要なのは、この期間、Nikitaは自分の価値を理性的に位置付け続けたことだ——彼が提供したのは、仮想通貨の価格予測やプロジェクトの宣伝ではなく、「ウイルス的成長とネットワーク効果を通じてアプリ規模を拡大する戦略的コンサルティング」だった。これが彼のコア競争力であり、複数のプラットフォームで再利用できる核心的能力だ。6ヶ月後、Nikitaのキャリアは再び動き出す。2025年6月末、彼はXのプロダクト責任者として正式に参加した。今回は、スタートアップやVCエコシステムではなく、3億人のデイリーアクティブユーザーを持つグローバルなソーシャルプラットフォームだ。彼の3つの起業は、独立した出来事ではなく、「人間性に基づく成長」理論の異なる規模での検証と進化の一部とみなせる。## Xでの101日：機能改善からコンテンツエコシステムの再構築へXに参加してから、Nikitaはこれまでのスタートアップ段階とは異なるスピードと複雑さを示した——大企業の組織枠内で自らの成長哲学を推進する必要があったからだ。7月初旬のコアフィードの最適化から始まり、10月のコミュニティ機能のプレビュー、1月のアルゴリズム調整とSmart Cashtagsの導入まで、すべてが「ユーザー維持」を最重要指標とした彼の執念の結果だ。推奨ページの最適化は、「ネットワークの密度」——友達や相互フォロー、フォロワーのコンテンツ比率を増やし、知人の動きを見せることで、日常的な利用習慣を強化することに焦点を当てている。この論理は、TBHの「いいね」ループを継承している：知人のインタラクションを見るほど、ユーザーは社会的検証の欲求をより強く感じる。Smart Cashtagsの導入は、Xの独自性をさらに強化した——リアルタイム株価と討議を融合させ、金融の「人生の転換点」がプラットフォーム内で起こることを可能にした。これは単なる機能革新ではなく、「人生の転換点」理論の再証明だ：取引の決断時に最も活発で、最もインタラクションを求め、最も留まりやすいのはこの瞬間だ。この期間の成果は数字で示せる：Xのアプリダウンロードは60%、ユーザーの平均利用時間は20-43%、サブスクユーザーは10億を突破した。この成長は、以前の予測を超え、Nikitaの手法が大規模プラットフォームでも有効であることを証明している——成功率は低いが、一度成功すれば規模拡大に再利用できる。## Infofiの封殺：コンテンツ品質と起業論の最終対決最後の章は、最近の出来事だ。1月16日、NikitaはXの開発者APIポリシーを改訂し、「infofi」類のアプリを直接封殺した——ポイントやトークンでユーザー投稿を促すような製品、KaitoやCookieなどだ。表面上は、低品質コンテンツ（AI生成のスパムや「ヤップ」ゴミ返信）の排除と見えるが、深層の論理はより複雑だ。Infofi類の製品は、ポイントやトークンのインセンティブを通じて投稿を促進し、成長を実現してきたが、この論理はNikitaの成長哲学と根本的に対立している——彼は一貫して「ネットワークにサービスを提供すべき」と強調しており、個人のインセンティブを最優先するInfofiは、低品質の大量コンテンツを生み出し、ネットワーク効果を破壊してしまう。さらに深く見ると、この決定はXの暗号金融野望のための布石でもある。Xは金融機能の拡充を進めており、Smart Cashtagsはその第一歩だ。将来的には支払い、DeFi、memecoinエコシステムの統合を目指すが、その前提は高品質なコンテンツの支配だ——低品質なヤップに埋もれると、投資家や開発者は遠ざかるからだ。起業成功率の観点から見ると、Nikitaのこの一手は、成功の基準を再定義しているとも言える——短期的にユーザーを増やすことはできても、長期的にはプラットフォームの「ネットワークの健全性」を損なうものは排除すべきだと。これは、14回の失敗から学んだ教訓でもある：すべての成長が価値あるわけではなく、再利用・持続可能・ネットワーク効果を強化できる成長だけが真の成功だ。## 結論：起業成功率の背後にある必然性Nikita Bierの軌跡から見ると、起業成功率が低いのは個人の能力の問題ではなく、起業エコシステムの現実だ。面白いのは、この低成功率こそが、成功をより意味のあるものにしている点だ——彼は失敗から経験を積み、試行錯誤を通じて直感を磨き、それを異なる規模やプラットフォームに適用できる汎用的な方法論に昇華させている。Politifyの400万ユーザーからGasの1100万ドル収益、Xでの60%増のダウンロード数まで、Nikitaは逆説を証明している：最高の成功率は、最も低い失敗率を正しく理解したときに生まれるのだと。彼は運の良い起業家ではなく、失敗を体系化し、成功モデルを作り上げる探求者だ。起業成功率が10%未満の時代に、このメソッドは次世代の起業家が学ぶべき真実かもしれない。
Nikita Bierの起業成功率の謎：失敗者から連続起業家へ
31歳のNikita Bierは、すでに2回の高額退出を果たし、数百万ドルの評価額を持つ複数のプロダクトを立ち上げてきた。しかし、これらの輝かしい成果の背後には、より興味深い物語が隠されている——彼の起業成功率は実は驚くほど低いということだ。彼自身の公開した情報によると、Politify、TBH、Gasという成功した3つのプロダクトの前に、少なくとも14個のアプリを失敗させている。つまり、彼の実際の成功率は10%未満かもしれない。今日、この"ウイルス的成長の王"の起業手法は、XプラットフォームやWeb3エコシステム全体で再利用・検証されている。問題は：成功率90%以上の失敗を繰り返す起業家が、なぜ連続して成功できるのか？その答えは、人間性の理解と反復速度への執着に隠されている。
3度の起業、規模拡大の成功——成功率の背後にある論理
政策シミュレーションから青少年の交流、そして金融討議プラットフォームへと、Nikita Bierの3つの主要な起業は、それぞれ異なる成功サイクルを示している。
2012年、Nikitaがバークレーで立ち上げたPolitifyは、一見単なる税金計算ツールに見えるが、実は巧妙な心理学応用だった。ゼロマーケティング予算で400万人のユーザーを惹きつけ、アプリダウンロードランキングのトップに立ち、Knight Foundationの支援も得た。この成功の鍵は、機能の革新ではなく、選挙人が政治意思決定において抱える「情報の非対称性」という痛点を捉えたことにあった——ユーザーは「特定候補を支持すると、毎年2000ドルの純損失になる」というデータを見て、自然と立ち止まり、共有し、反省した。このサイクルは比較的長いが、Nikitaがマクロな問題をミクロなユーザー行動に変換できる能力を証明している。
2017年、TBHの登場はルールを変えた。この匿名の「いいね」アプリは、2ヶ月で500万ユーザーと250万のデイリーアクティブを達成した。Politifyの400万ユーザー獲得に比べ、より短期間で倍の速度で成長したのだ。この成功は、青少年の「社会的検証欲求」に直撃したことに基づいている——匿名の賛辞によるドーパミン回路がユーザーを中毒させた。チームはわずか4人だったが、短期間で現象的なプロダクトを生み出した。Facebookはこれを脅威とみなし、2018年に買収という形で競争を解決した。
2022年、Gasのリリースは、この手法が進化し続けることを証明した。アップグレード版のGasは、わずか3ヶ月で1000万ユーザーを突破し、1100万ドルの収益を上げ、一時はTikTokやMetaを超えてアメリカで最も人気のアプリとなった。この時、プロダクトは爆発的に成長し、実際の商業化も実現した——「誰がいいねしたか」を有料で解放する機能を通じて、閉ループを形成した。2023年1月にDiscordに5000万ドルで買収された後、Nikitaは短期的なウイルス的拡散を持続可能な収益ネットワークに変えることに成功した。
重要な観察点：これら3つの成功例のサイクルは加速している——数ヶ月から2ヶ月、そして3ヶ月へと。さらに、収益能力もゼロから1100万ドルへと飛躍している。これは偶然ではなく、Nikitaの成功モデルに対する理解の深化を示している。
90%の失敗を10%の成功に変える方法：プロダクト手法の解剖
Nikita Bierが高い失敗率の中でも突出できるのは、彼の4つのコアメソッドに由来している——この論理は、ほぼすべての失敗した起業家が見落としがちなものだ。
**第一に、個人の痛点ではなくネットワークの利益に焦点を当てる。**彼は繰り返し強調する、成功する消費者向けアプリは、競合のバグを修正することや、単一ユーザーの具体的な痛点を解決することではなく、ソーシャルネットワーク全体の成長を促す「成長の回転木馬」にサービスを提供することだ。これには、「私は何を手伝えるか」から、「私はあなたとネットワーク全体にどんなインタラクションをもたらせるか」へと設計思想を変える必要がある。Politifyが成功したのは、税金計算の正確さが高いからではなく、投票決定を可視化・共有・議論可能なソーシャルイベントに変えたからだ。
**第二に、「人生の転換点」を正確に狙う。**Nikitaのプロダクトは、ユーザーが最も脆弱で、最もつながりを求める瞬間に登場する——TBHは高校生向け、Gasも青少年向けであり、いずれもユーザーのアイデンティティ変化や社会的地位の確認が必要な重要な時期に焦点を当てている。彼は、普通のプロダクトは日常の安定したシーンでユーザーを獲得しようとするが、成功率は低いと考える。一方、「つながりを渇望する」瞬間を正確に認識できるプロダクトは、ウイルス係数が指数関数的に増加する。これは機能設計の問題ではなく、タイミングの芸術だ。
**第三に、人間の「原始的な動機」を直視し、拡大する。**Nikitaは率直に語る、人類の根本的な欲求は効率や便利さではなく、賞賛、地位の確認、社会的検証だと。彼は消費者を「トカゲの脳」とみなす——政治的立場や非中央集権の理想は、行動をほとんど駆動しない。お金を稼ぐ、デート、承認されるといった本能的な欲求だけが行動を変える触媒となる。この論理の下で、TBHやGasの設計は高度に合理的だ：それらは単にソーシャル体験を改善するのではなく、人々の「承認欲求」を拡大し、多巴胺回路を使ってこの欲求を中毒行動に変換している。
**第四に、「狂人」的な心構えと高速反復を受け入れる。**Nikitaは公言しているが、14回の失敗の後にTBHという成功の方向性を見出した。これは、完璧な計画を立てるのではなく、迅速に試行錯誤を繰り返し突破口を見つけることを意味する。彼は99%の意思決定が生死を分けると考え、失敗率が高いのは必然だと捉える。ただし、重要なのは反復のスピード——失敗を素早く認め、フィードバックを受け入れ、軌道修正を行うことだ。大企業のように幻想を追うのではなく、規模を拡大しながら試行錯誤を行うこの心態は、非常に再利用性が高い。なぜなら、それは「規模を通じて失敗を縮小し、成功率を高める」プロセスだからだ。
このメソッドは、なぜ起業成功率が低いのか、またなぜNikitaがこの泥沼から何度も立ち上がれるのかを説明している——彼は運に頼るのではなく、失敗を体系化し、成功モデルを作り上げているのだ。
SolanaのアドバイザーからXのプロダクト責任者へ：同じ論理のプラットフォーム再利用
2度の起業退出後、Nikitaは休息や大企業への移行を選ばず、Web3や金融分野に目を向けた——しかし、そのやり方は一貫して実用的だ。
2024年9月、彼は光速投資のパートナーとして、Web3プロジェクトのウイルス的成長とネットワーク効果の最適化を支援する役割を担った。この役割により、新興エコシステムの観察を続けつつ、特定のプロジェクトに縛られない立ち位置を保った。2025年3月、彼は正式にSolana Labsのコンサルタントとして参加し、モバイル消費エコシステムの構築に注力した。彼の評価では、Solanaは消費者向けアプリの理想的なプラットフォームとなり得る理由は、規制環境の改善、App Storeの暗号通貨への寛容化、そしてmemecoinブームによりPhantomウォレットが数百万のデバイスに普及したことにある。
しかし、より重要なのは、この期間、Nikitaは自分の価値を理性的に位置付け続けたことだ——彼が提供したのは、仮想通貨の価格予測やプロジェクトの宣伝ではなく、「ウイルス的成長とネットワーク効果を通じてアプリ規模を拡大する戦略的コンサルティング」だった。これが彼のコア競争力であり、複数のプラットフォームで再利用できる核心的能力だ。
6ヶ月後、Nikitaのキャリアは再び動き出す。2025年6月末、彼はXのプロダクト責任者として正式に参加した。今回は、スタートアップやVCエコシステムではなく、3億人のデイリーアクティブユーザーを持つグローバルなソーシャルプラットフォームだ。彼の3つの起業は、独立した出来事ではなく、「人間性に基づく成長」理論の異なる規模での検証と進化の一部とみなせる。
Xでの101日：機能改善からコンテンツエコシステムの再構築へ
Xに参加してから、Nikitaはこれまでのスタートアップ段階とは異なるスピードと複雑さを示した——大企業の組織枠内で自らの成長哲学を推進する必要があったからだ。
7月初旬のコアフィードの最適化から始まり、10月のコミュニティ機能のプレビュー、1月のアルゴリズム調整とSmart Cashtagsの導入まで、すべてが「ユーザー維持」を最重要指標とした彼の執念の結果だ。推奨ページの最適化は、「ネットワークの密度」——友達や相互フォロー、フォロワーのコンテンツ比率を増やし、知人の動きを見せることで、日常的な利用習慣を強化することに焦点を当てている。この論理は、TBHの「いいね」ループを継承している：知人のインタラクションを見るほど、ユーザーは社会的検証の欲求をより強く感じる。
Smart Cashtagsの導入は、Xの独自性をさらに強化した——リアルタイム株価と討議を融合させ、金融の「人生の転換点」がプラットフォーム内で起こることを可能にした。これは単なる機能革新ではなく、「人生の転換点」理論の再証明だ：取引の決断時に最も活発で、最もインタラクションを求め、最も留まりやすいのはこの瞬間だ。
この期間の成果は数字で示せる：Xのアプリダウンロードは60%、ユーザーの平均利用時間は20-43%、サブスクユーザーは10億を突破した。この成長は、以前の予測を超え、Nikitaの手法が大規模プラットフォームでも有効であることを証明している——成功率は低いが、一度成功すれば規模拡大に再利用できる。
Infofiの封殺：コンテンツ品質と起業論の最終対決
最後の章は、最近の出来事だ。1月16日、NikitaはXの開発者APIポリシーを改訂し、「infofi」類のアプリを直接封殺した——ポイントやトークンでユーザー投稿を促すような製品、KaitoやCookieなどだ。
表面上は、低品質コンテンツ（AI生成のスパムや「ヤップ」ゴミ返信）の排除と見えるが、深層の論理はより複雑だ。Infofi類の製品は、ポイントやトークンのインセンティブを通じて投稿を促進し、成長を実現してきたが、この論理はNikitaの成長哲学と根本的に対立している——彼は一貫して「ネットワークにサービスを提供すべき」と強調しており、個人のインセンティブを最優先するInfofiは、低品質の大量コンテンツを生み出し、ネットワーク効果を破壊してしまう。
さらに深く見ると、この決定はXの暗号金融野望のための布石でもある。Xは金融機能の拡充を進めており、Smart Cashtagsはその第一歩だ。将来的には支払い、DeFi、memecoinエコシステムの統合を目指すが、その前提は高品質なコンテンツの支配だ——低品質なヤップに埋もれると、投資家や開発者は遠ざかるからだ。
起業成功率の観点から見ると、Nikitaのこの一手は、成功の基準を再定義しているとも言える——短期的にユーザーを増やすことはできても、長期的にはプラットフォームの「ネットワークの健全性」を損なうものは排除すべきだと。これは、14回の失敗から学んだ教訓でもある：すべての成長が価値あるわけではなく、再利用・持続可能・ネットワーク効果を強化できる成長だけが真の成功だ。
結論：起業成功率の背後にある必然性
Nikita Bierの軌跡から見ると、起業成功率が低いのは個人の能力の問題ではなく、起業エコシステムの現実だ。面白いのは、この低成功率こそが、成功をより意味のあるものにしている点だ——彼は失敗から経験を積み、試行錯誤を通じて直感を磨き、それを異なる規模やプラットフォームに適用できる汎用的な方法論に昇華させている。
Politifyの400万ユーザーからGasの1100万ドル収益、Xでの60%増のダウンロード数まで、Nikitaは逆説を証明している：最高の成功率は、最も低い失敗率を正しく理解したときに生まれるのだと。彼は運の良い起業家ではなく、失敗を体系化し、成功モデルを作り上げる探求者だ。起業成功率が10%未満の時代に、このメソッドは次世代の起業家が学ぶべき真実かもしれない。