IT之家 2 月 6 日消息,特斯拉最高経営責任者のイーロン・マスク(Elon Musk)は、Appleが電気自動車(Project Titan)の開発中に、Teslaに対して「狂った」人材争奪戦を仕掛けたことを明らかにしました。長時間にわたるポッドキャスト番組の中で、マスクはStripeの共同創業者ジョン・コリソン(John Collison)や、ポッドキャストのホストであるドワルケシュ・パテル(Dwarkesh Patel)と深く対談し、宇宙GPUやxAI、暗号通貨などの最先端トピックを議論したほか、企業拡大期の採用の課題についても振り返りました。IT之家の引用によると、マスクは特に、Teslaが競合他社の目には「人材の金鉱」と映っていたことを指摘し、特にAppleの引き抜き攻勢が最も激しかったと述べています。彼は当時の状況を生き生きと描写し、Appleが電気自動車プロジェクトを開始した際、その採用チームはTeslaに対して「カーペット爆撃」(carpet bombing)を行ったと語っています。この嫌がらせの程度は非常に高く、Teslaのエンジニアたちは仕事に集中するために物理的に連絡を断ち、オフィスの電話線を抜くこともあったとマスクは回想しています。社員たちは当時、「もうAppleの採用担当者からの電話は勘弁してくれ、崩壊しそうだ」と不満を漏らしていたそうです。人材を引き抜くために、Appleは当時、驚くべき条件を提示しました。マスクは、Appleが面接なしでTeslaの倍の給与を提示してきたことを明かしています。マスクはこの盲目的な引き抜き行為を「ピクシーダスト(Pixie Dust)」効果と呼び、成功企業(例:Tesla)の幹部を雇えばまるで魔法の粉をまいたかのように、プロジェクトが瞬時に成功すると錯覚させる現象だと述べています。注目すべきは、マスクがAppleを一方的に非難していない点です。彼自身も同じ思考の罠に陥ったことを認めており、自社の採用活動においても、「GoogleやAppleのオーラ」に迷信を抱いていたと告白しています。彼は、これらの大手企業出身者を採用すればすぐに問題が解決すると思い込んでいたのです。しかし、現実の教訓は、「魔法の粉のようなものは存在しない」ということです。大手企業の背景だけに頼り、個人の実力を無視した採用は、期待したビジネス効果をもたらさないことが多いと痛感しています。
マスク、アップルの車作り時代の「資金力」を明かす:テスラ社員の引き抜き、面接なしの倍賃金
IT之家 2 月 6 日消息,特斯拉最高経営責任者のイーロン・マスク(Elon Musk)は、Appleが電気自動車(Project Titan)の開発中に、Teslaに対して「狂った」人材争奪戦を仕掛けたことを明らかにしました。
長時間にわたるポッドキャスト番組の中で、マスクはStripeの共同創業者ジョン・コリソン(John Collison)や、ポッドキャストのホストであるドワルケシュ・パテル(Dwarkesh Patel)と深く対談し、宇宙GPUやxAI、暗号通貨などの最先端トピックを議論したほか、企業拡大期の採用の課題についても振り返りました。
IT之家の引用によると、マスクは特に、Teslaが競合他社の目には「人材の金鉱」と映っていたことを指摘し、特にAppleの引き抜き攻勢が最も激しかったと述べています。
彼は当時の状況を生き生きと描写し、Appleが電気自動車プロジェクトを開始した際、その採用チームはTeslaに対して「カーペット爆撃」(carpet bombing)を行ったと語っています。
この嫌がらせの程度は非常に高く、Teslaのエンジニアたちは仕事に集中するために物理的に連絡を断ち、オフィスの電話線を抜くこともあったとマスクは回想しています。社員たちは当時、「もうAppleの採用担当者からの電話は勘弁してくれ、崩壊しそうだ」と不満を漏らしていたそうです。
人材を引き抜くために、Appleは当時、驚くべき条件を提示しました。マスクは、Appleが面接なしでTeslaの倍の給与を提示してきたことを明かしています。
マスクはこの盲目的な引き抜き行為を「ピクシーダスト(Pixie Dust)」効果と呼び、成功企業(例:Tesla)の幹部を雇えばまるで魔法の粉をまいたかのように、プロジェクトが瞬時に成功すると錯覚させる現象だと述べています。
注目すべきは、マスクがAppleを一方的に非難していない点です。彼自身も同じ思考の罠に陥ったことを認めており、自社の採用活動においても、「GoogleやAppleのオーラ」に迷信を抱いていたと告白しています。彼は、これらの大手企業出身者を採用すればすぐに問題が解決すると思い込んでいたのです。
しかし、現実の教訓は、「魔法の粉のようなものは存在しない」ということです。大手企業の背景だけに頼り、個人の実力を無視した採用は、期待したビジネス効果をもたらさないことが多いと痛感しています。