2026年のパブリックチェーンについてのつぶやき：

2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：

1. 「インフレ抑制＋高利回りで資金集め＋DeFi三種の神器＋創始者の犬ミーム＋我々独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」この戦略はもはや通用しなくなった。

2. これはMonadやMegaETHだけの問題ではなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面すべき課題だ。老舗のパブリックチェーンは状況次第だが、SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。

3. パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠心には依然疑問が残る。業界内で選択肢がある創始者はBNB ChainやSolana、Baseなど少数だ。新しいチェーンに展開する多くは、パブリックチェーンのファウンデーションの資金袋を狙っている。資金調達に成功し、コミュニティの最初のユーザーを獲得した後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を維持・向上させる 2) 他のチェーンに乗り換えて競争に参加する。

4. その結果、既に創始者の中には「xxエコシステムの一員」とは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と表現する者も出てきている。

5. だからエコシステムのプロジェクトが弱すぎると立ち上げられず、強すぎると裏切りの吕布のようになってしまう。

6. かつての放任型・中立型のパブリックチェーン構築モデルはほぼ終焉を迎え、MEV収益モデルに基づく評価も修正が必要だ（@LeePima先生の指摘）。今のパブリックチェーンは可能性よりもコントロール性を重視し、経済システムの制御下でフィンテックを展開している。

7. 今後のパブリックチェーンは、トップダウンの開発チームとCVCを中心とした権力構造となり、国庫の主な役割はM&Aに集中し、狂った垂直統合を進めるだけでエコシステム育成はしなくなる。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう現れない（cc. @mablejiang）。

8. この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向に向かっている。ただし、資源の偏りや南橘北枳の問題もある。

9. 最後に、どうやってFDVを見積もり、投資を煽るかという問題だ。そして、スキルセットは完全にコイン売却と資金巻き上げの経済モデルに特化した増長・運営の職種に偏っており、旧時代の船票では新時代の船に乗れなくなるかもしれない。