BlockBeats のニュース、5 月 2 日、バークシャー・ハサウェイのCEOアベルは株主総会で、「私たちはAIのためにAIを行うことはない」と述べました。真の価値を見極めた上でのみ投資を行う。人工知能の応用はすべてのビジネス分野で機会を創出する。 バークシャー・ハサウェイはAI応用の推進において慎重かつ実用的な戦略を採用し、汎用型AIを盲目的に追求しないことを明確に示し、狭義のAIを実際のビジネスシーンに正確に適用することに集中しています。そのためにバークシャー・ハサウェイは三つの応用原則を確立しました。 第一、先端技術人材とエンジニアチームを導入し、展開を推進し、経営陣や経験豊富なチームがシステムアーキテクチャと実行に関与する。第二、安全ガバナンスの底線を厳守し、データ統合とリスク管理を強化し、AIの出力結果とビジネス目標の一貫性を継続的に検証する。第三、コアな意思決定権は人間が掌握し続けることを堅持し、AIはあくまで補助ツールとして、すべての重要な管理、リスク管理、ビジネス判断は人間が責任を持つ。
バークシャーはAIへの追随投資を拒否し、三つの主要な応用原則を慎重に推進している
BlockBeats のニュース、5 月 2 日、バークシャー・ハサウェイのCEOアベルは株主総会で、「私たちはAIのためにAIを行うことはない」と述べました。真の価値を見極めた上でのみ投資を行う。人工知能の応用はすべてのビジネス分野で機会を創出する。
バークシャー・ハサウェイはAI応用の推進において慎重かつ実用的な戦略を採用し、汎用型AIを盲目的に追求しないことを明確に示し、狭義のAIを実際のビジネスシーンに正確に適用することに集中しています。そのためにバークシャー・ハサウェイは三つの応用原則を確立しました。
第一、先端技術人材とエンジニアチームを導入し、展開を推進し、経営陣や経験豊富なチームがシステムアーキテクチャと実行に関与する。
第二、安全ガバナンスの底線を厳守し、データ統合とリスク管理を強化し、AIの出力結果とビジネス目標の一貫性を継続的に検証する。
第三、コアな意思決定権は人間が掌握し続けることを堅持し、AIはあくまで補助ツールとして、すべての重要な管理、リスク管理、ビジネス判断は人間が責任を持つ。