Mastercard passe d’une acquisition complète à un investissement stratégique dans le géant de l’infrastructure crypto Zerohash, suite à la décision de la société blockchain de rester indépendante, révèlent des sources.**
Le changement intervient après des discussions avancées pour une opération évaluée jusqu’à $2 milliard qui auraient été bloquées l’année dernière. Cette démarche souligne une tendance importante : les géants de la finance traditionnelle cherchent activement à s’implanter dans l’écosystème des actifs numériques en soutenant des infrastructures essentielles, génératrices de revenus, plutôt que des tokens spéculatifs. Pour Zerohash, un partenariat avec Mastercard apporterait une crédibilité et des capitaux considérables tout en conservant son autonomie opérationnelle dans un marché en rapide consolidation.
Le récit entre Mastercard et Zerohash est un microcosme révélateur de l’évolution de la relation entre la finance traditionnelle (TradFi) et le secteur des cryptomonnaies. Au départ, l’histoire suivait un scénario classique d’acquisition : un géant des paiements, cherchant à assimiler rapidement des capacités crypto critiques, entame des négociations pour acheter une société leader dans l’infrastructure. Des rapports de fin 2023 évoquaient des négociations avancées pour acquérir Zerohash pour une somme astronomique pouvant atteindre $2 milliard, ce qui indiquait immédiatement la valeur profonde que Wall Street attribue désormais à une technologie crypto conforme, en backend.
Cependant, le scénario a pris une tournure décisive. Selon des personnes proches des discussions privées, la direction de Zerohash a fait le choix stratégique de conserver son indépendance. Un porte-parole de l’entreprise a précisé : « Nous n’envisageons pas une acquisition par Mastercard… Notre équipe est au cœur de notre vitesse d’innovation, et nous croyons que rester indépendant permet à Zerohash de continuer à innover, construire et servir au mieux nos clients. » Ce rejet met en lumière une confiance croissante parmi les entreprises crypto natives de premier plan ; elles disposent de technologies et d’une position sur le marché très prisées, leur conférant un levier pour dicter les termes de leur engagement avec d’éventuels acquéreurs issus de l’ancien monde financier.
L’histoire, cependant, est loin d’être terminée. Avec la voie de l’acquisition fermée, les discussions ont évolué vers un investissement stratégique. Cette alternative est sans doute plus révélatrice des dynamiques actuelles du marché. Pour Mastercard, une participation minoritaire offre une voie à moindre risque, à fort potentiel de rendement, pour obtenir une compréhension approfondie de la stack technologique de Zerohash, s’intégrer à ses services, et accéder à son portefeuille de clients de premier ordre, sans les complexités et contraintes réglementaires d’une fusion complète. C’est une approche nuancée, par étapes, pour entrer sur le marché crypto — un « essai en partenariat » qui devient de plus en plus courant alors que de grandes entreprises naviguent dans cette industrie naissante mais volatile.
Pour comprendre pourquoi une société refuserait une offre de rachat valant plusieurs milliards, il faut d’abord saisir ce que Zerohash a construit. Dans le monde complexe des actifs numériques, Zerohash n’opère pas en première ligne de trading spéculatif, mais dans la couche essentielle et peu glamour de la « plomberie ». Son offre principale est une suite complète de services d’infrastructure blockchain permettant aux fintechs, courtiers, et même banques traditionnelles d’offrir des produits crypto sans avoir à développer la technologie sous-jacente à partir de zéro.
Ce modèle « crypto en tant que service » repose sur plusieurs piliers cruciaux. D’abord, la garde d’actifs numériques, offrant des solutions de stockage sécurisées pour des clients institutionnels. Ensuite, le règlement et la compensation, garantissant un transfert d’actifs fluide et définitif lors des transactions. Et surtout, pour l’intégration utilisateur, Zerohash fournit des rampes fiat, les ponts qui convertissent la monnaie traditionnelle en crypto et vice versa. En regroupant ces services, Zerohash élimine les principaux obstacles techniques et réglementaires pour toute entreprise souhaitant entrer dans l’espace des actifs numériques, démocratisant ainsi l’accès aux marchés crypto.
La clientèle de l’entreprise et sa récente valorisation de $1 milliard témoignent de son succès et de son importance stratégique. Un partenariat phare avec Morgan Stanley, par exemple, donne à la banque d’investissement un accès direct à l’infrastructure du marché crypto, incluant liquidité, garde, et règlement. Cette opération seule valide le modèle de Zerohash, prouvant que sa plateforme répond aux standards stricts de sécurité, conformité et fiabilité exigés par les institutions financières les plus prudentes. Choisir l’indépendance permet à Zerohash de continuer à servir une clientèle diversifiée, potentiellement concurrente, sans être lié à la stratégie d’un seul groupe parent.
Ce modèle économique explique la position confiante de Zerohash. Ce n’est pas un protocole spéculatif en attente d’adoption ; c’est une utilité génératrice de revenus, avec un produit-marché éprouvé. Sur le marché actuel, ces entreprises sont les joyaux de** **l’activité de fusions-acquisitions crypto, et leurs fondateurs ont souvent le levier pour rechercher des partenariats qui alimentent leur croissance sans sacrifier leur mission ou leur culture d’entreprise.
Le passage de Mastercard, passant d’acheteur à investisseur, n’est pas un cas isolé mais un modèle stratégique adopté par la finance traditionnelle. L’échec de l’acquisition et les discussions d’investissement qui ont suivi révèlent une courbe d’apprentissage essentielle. Les grandes entreprises cotées en bourse comme Mastercard font face à une pression énorme de la part des actionnaires, à des obstacles réglementaires, et à des risques d’intégration lors de fusions massives dans un secteur encore en évolution comme la crypto. Un investissement stratégique permet de réduire considérablement ces risques tout en atteignant des objectifs clés.
Pour le géant de la TradFi, les avantages sont multiples. Sur le plan financier, cela donne une exposition à la croissance de Zerohash et au marché en plein essor de l’infrastructure crypto, sans le coût massif et l’impact sur le bilan d’un rachat complet. Sur le plan opérationnel, cela inclut probablement des accords commerciaux et des voies d’intégration technologique, permettant à Mastercard d’incorporer les capacités de Zerohash — comme la simplification des règlements crypto — dans son réseau mondial de paiements. Stratégiquement, cela offre une place privilégiée, donnant un aperçu privilégié de l’évolution de l’adoption institutionnelle de la crypto et des besoins de la clientèle impressionnante de Zerohash.
Du point de vue de Zerohash, ce modèle est sans doute plus attractif. Il sécurise une réserve de capitaux et l’appui solide d’un leader mondial des paiements, ce qui peut être exploité pour attirer encore plus de clients d’entreprise. Surtout, cela permet à l’entreprise de conserver sa culture agile, crypto-native, et de poursuivre sa propre feuille de route produit. L’injection de capitaux peut accélérer la R&D, l’expansion géographique, et les démarches réglementaires — tout en évitant le ralentissement bureaucratique potentiel d’une intégration dans une grande société. C’est un partenariat qui offre ressources et portée sans exiger le contrôle.
Cette approche de « investissement stratégique » devient la marque de fabrique d’une entrée avisée de la TradFi dans la crypto. Elle reflète une maturité du secteur où l’infrastructure a suffisamment de valeur pour attirer des capitaux sérieux, tout en restant suffisamment dynamique pour que l’indépendance soit perçue comme un atout, et non un handicap. On retrouve cette logique dans d’autres opérations potentielles, comme l’intérêt rapporté de Mastercard et Coinbase pour l’acquisition de BVNK, plateforme de paiements en stablecoin. La stratégie est claire : repérer une infrastructure critique, conforme, et sécuriser l’influence via le capital et le partenariat, sans nécessairement en prendre le contrôle total.
Les discussions Mastercard-Zerohash illustrent un symptôme de plus large en évolution dans l’industrie. À mesure que le marché crypto sort de son dernier cycle, la nature des cibles attrayantes a changé fondamentalement. La frénésie spéculative qui poussait autrefois à racheter des protocoles de niche ou des plateformes DeFi à la mode a laissé place à une analyse plus sobre, utilitaire. Les cibles les plus recherchées aujourd’hui sont ce que les analystes appellent les « pioches et pelles » — des fournisseurs d’infrastructure fondamentaux, avec des modèles de revenus clairs, des licences réglementaires, et une clientèle d’entreprise.
Cette « fuite vers une infrastructure de qualité » répond directement à l’évolution du marché. Alors que la cryptomonnaie devient une classe d’actifs institutionnelle, la demande se déplace des applications flashy vers des systèmes backend robustes, fiables et conformes. Les investisseurs et acquéreurs privilégient désormais les sociétés offrant garde, staking pour institutions, accès réglementé au marché, analytique de données à forte marge, et logiciels de conformité. Ces entreprises ont des revenus récurrents, des marchés adressables au-delà de la volatilité crypto, et sont essentielles pour la prochaine étape de l’adoption.
L’activité récente du marché confirme cette tendance. La nouvelle selon laquelle CoinGecko, un agrégateur de données crypto de premier plan, envisage une vente autour de $500 million en est un exemple parfait. La donnée devient une autre forme d’infrastructure critique, et les plateformes établies avec une vaste base d’utilisateurs sont désormais considérées comme des actifs stratégiques précieux. De même, l’intérêt pour des sociétés comme BVNK souligne l’importance croissante des stablecoins et des rails de paiement comme point de convergence entre finance traditionnelle et numérique.
Pour des sociétés comme Zerohash, opérant dans ce créneau, l’environnement actuel leur confère une position puissante. Elles ne sont pas seulement des prestataires de services ; elles sont les gardiennes de l’adoption institutionnelle. Leur technologie constitue la base sur laquelle banques, processeurs de paiement, et fintechs construiront leurs futures offres d’actifs numériques. Cela explique pourquoi Zerohash a pu rejeter en toute confiance une offre de $2 milliard de rachat tout en négociant un partenariat prestigieux. Dans la nouvelle ère des fusions-acquisitions crypto, la qualité de l’infrastructure est le levier ultime, et ses bâtisseurs tracent leur propre voie d’engagement avec l’ancien monde financier.
Qu’est-ce que Zerohash et que fait-il ?
Zerohash est une société leader en infrastructure blockchain qui fournit une plateforme « crypto en tant que service » complète. Ses services principaux incluent la garde d’actifs numériques de niveau institutionnel, le règlement et la compensation des transactions, et les rampes fiat d’entrée/sortie. Cela permet aux fintechs, courtiers, et banques traditionnelles d’offrir des services crypto à leurs clients sans avoir à développer eux-mêmes la technologie réglementée complexe.
Pourquoi l’acquisition de Zerohash par Mastercard a-t-elle échoué ?
Selon des sources, les négociations, qui valorisaient Zerohash jusqu’à $2 milliard, ont échoué parce que la direction de Zerohash a choisi de rester une société indépendante. La société estime que conserver son autonomie est crucial pour sa rapidité d’innovation et sa capacité à mieux servir sa clientèle diversifiée dans le secteur financier.
Qu’est-ce qu’un investissement stratégique, et en quoi diffère-t-il d’une acquisition ?
Un investissement stratégique consiste généralement pour une société à acheter une participation minoritaire (sans en prendre le contrôle) dans une autre société. Contrairement à une acquisition totale, la société investie reste indépendante. L’investisseur stratégique obtient une exposition à la technologie et à la croissance de l’entreprise, souvent via des accords de partenariat commercial, sans assumer l’ensemble des responsabilités financières, opérationnelles et réglementaires d’une fusion.
Pourquoi l’infrastructure crypto est-elle si attractive pour la finance traditionnelle aujourd’hui ?
Les entreprises de la (TradFi) évoluent au-delà des paris spéculatifs sur les tokens et cherchent à intégrer la crypto dans leurs services existants. Pour cela, elles ont besoin d’une infrastructure backend fiable pour la garde, le règlement, et la conformité — exactement ce que proposent des sociétés comme Zerohash. Investir dans cette infrastructure est une voie à moindre risque pour la TradFi afin d’accéder à l’écosystème des actifs numériques.
Que signifie cette nouvelle pour l’avenir des fusions-acquisitions crypto ?
Ce développement marque un changement majeur dans les tendances M&A crypto. Les cibles les plus attractives ne sont plus des protocoles spéculatifs, mais des sociétés d’infrastructure éprouvées, générant des revenus, avec une forte conformité réglementaire. Le marché assiste à une « fuite vers la qualité », où les acteurs établis dans les paiements, la banque, et la finance cherchent à s’associer ou à investir dans ces fournisseurs « pioches et pelles » essentiels, qui permettent une adoption plus large des actifs numériques.