Интервью с соучредителем Dynamic Zone Altius》Аннабель Хуанг: в 30 лет управлять 3 миллиардами, пережить FTX и смерть близкого друга, она научилась строить, потеряв

В мире криптовалют рост часто измеряется «кратниками», но зрелость — в терминах «убытков». Аннабель Хуанг, соучредитель и генеральный директор Altius Labs, когда-то управляла активами на миллиарды долларов в Amber Group, перемещаясь между VIP-ложами стадиона Челси и небоскрёбами Токио. Однако крах FTX и смерть соучредителя TT заставили её начать всё заново — Altius Labs, высокопроизводительная блокчейн-инфраструктура, созданная для эпохи искусственного интеллекта и машинной экономики, получила 11 миллионов долларов финансирования Pre-Seed.
(Резюме: интервью |.) Партнёр Amber Group Аннабель: контролирует $40 миллиардов, победитель Уолл-стрит, но выбирает посвятить себя криптофинансам в медвежьем рынке)
(Справочное дополнение: соучредитель Amber Group Тяньтянь умер во сне)

Содержание этой статьи

Переключение

• Поражение Amber Group стало пищей для Altius Labs
• Уход друзей привёл к переосмыслению продуктов, необходимых рынку, и продуктов, которые они хотят создавать
• Какова роль Альтиуса как «слоя исполнения»?
• Как Altius полагается на технологии, чтобы заставить Уолл-стрит платить за это?
• Как избежать дилеммы «отсутствия нативных пользователей» в блокчейне? Ответ — выделенные цепочки
• Путь от управления 3 миллиардами до основания Altius

Аннабель Хуанг — соучредитель и генеральный директор Altius Labs. Altius Labs создаёт высокопроизводительный «Слой исполнения», который можно вставить в любой блокчейн для значительного повышения его производительности. До этого она была управляющим партнером Amber Group, где отвечала за криптофинансы и институциональный бизнес. «Я та, кто увлеклась DeFi в 2018 году», — сказала Аннабель. И путь от подросткового возраста до взрослого пробуждения — основа этого интервью.

Поражение Amber Group стало пищей для Altius Labs

**Алекс:**Вернёмся к краху FTX в 2022 году. Amber Group сократила оценки и активы на десятки миллионов или даже сотни миллионов долларов, а также спонсорство с Chelsea FC. Оглядываясь назад, как этот опыт «деконструкции» повлиял на то, как вы сегодня строите Altius? Вы намеренно оставили Альтиус «скучным», чтобы избежать чрезмерного расширения янтарного периода?

**Аннабель:**Это хороший вопрос. Altius создает совершенно другой продукт, но я определённо применил все уроки, полученные из периода Amber, в новой компании.

Оглядываясь назад, с 2018 по 2021 год мы наблюдали невероятный рост. Всё кажется неудержимым. Мы были очень агрессивны, много инвестировали, много спонсировали и привлекали много людей — и, честно говоря, команда выросла слишком быстро.

2022 год и крах FTX были теми, что было необходимо нашей системеШоковая терапия。 Я многому научился, восстанавливая Amber — после краха, вернув компанию на путь к генерации доходов и прибыльности, прежде чем уехать и запускать Altius. Это был трудный, но удовлетворяющий путь — узнать себя и научиться строить компанию.

На этот раз в Altius я выбрал более консервативный подход и не стал слишком углубляться. У нас очень компактная команда.Там было всего около 10 человек。 Очевидно, что с современными инструментами ИИ большая команда больше не нужна. Вам нужно всего несколько звёздных талантов, способных справляться с разными делами в разных областях.

Уход друзей заставил переосмыслить потребности рынка и продукты, которые вы хотите создавать

**Алекс:**Как основатель, иногда ты сосредотачиваешься только на метриках, но ты всё равно остаёшься человеком. В этой индустрии у вас есть очень важный человек, который ушёл — ваш старый друг TT (Тяньтянь Кулландер). Это повлияло на вас? Повлияло ли это на ваше первоначальное намерение создать Альтиус?

**Аннабель:**Думаю, это было действительно самое трудное время в моей жизни. И на личном уровне, потому что он друг, которому я очень доверяю и уважаю; Это всё ещё на уровне компании, потому что это была худшая неделя для Амбер.

Оглядываясь назад, я даже не помню, как мне это удалось пережить. Но правда, что из-за того инцидента я понял:Даже если вы делаете всё правильно — станете в форме, заботитесь о себе, сохраняете здоровье — жизнь всё равно может быть очень короткой.

Так что, думаю, это даёт мне новый взгляд. Я начал задумываться: что ещё я не пытался, но хотел построить? Я всё время вспоминаю свои первые дни в крипте. Я перешёл с традиционных финансов (TradFi) к созданию DeFi.

Я начал думать: бизнес Amber стал очень насыщенным, и многие агентства выходят на рынок. Ликвидность больше не является узким местом для внедрения в блокчейн. Итак, что дальше? Я начал сосредотачиваться на инфраструктуре и подумал, что нам нужна более производительная инфраструктура для поддержки большего количества онлайн-сценариев использования. Возможно, высокочастотная торговля, возможно, платежи или какое-то другое будущее применение — это была первоначальная идея, которая вдохновила меня создать Altius.

Так что, я думаю, в какой-то степени,Я обязан ТТ, что именно он напомнил мне, почему я вообще пришёл в эту сферу.

Какова роль Альтиуса как «слоя исполнения»?

**Алекс:**До прихода в криптоиндустрию вы работали в банке, занимаясь структурированием валют, упаковывая риски в финансовые продукты и продавая их учреждениям. Теперь, Altius как уровень исполнения, кажется, они делают что-то похожее? Как использовать эту «старомодную банковскую логику», чтобы убедить инсайдеров отрасли, что исполнительный уровень может получить больше ценности, чем эти новые привлекательные Layer 1 на блокчейне?

**Аннабель:**Altius действительно создал совершенно другой продукт. Но оглядываясь на мои традиционные финансовые годы, это было хорошей тренировочной площадкой, которая научила меня обращать внимание на детали, оставаться профессиональным, глубоко понимать риски и выгоды, а также глубоко понимать рынок.

Восемь лет спустя я вижу слияние между традиционными финансами и DeFi, институтами и криптовалютами, а также Web2 и Web3. Это немного похоже на «полный цикл». Теперь, когда Altius утвердился, я возвращаюсь и общаюсь со многими финансовыми учреждениями. Это было полезно, потому что они знали, что я знаю их язык и что они ищут.

То, чего Альтиус действительно хотел сделать, так это**Мы упаковываем всю нашу крипто- и инфраструктурную экспертизу в «коробку» — технологический стек, позволяющий каждому, кто хочет выпустить собственную цепочку, быстро построить высокопроизводительную цепочку.**Вам не нужно тратить ещё два года на сборку высокопроизводительного L1. Я считаю, что нам нужно строить для «кейсов использования» — будь то финансовые учреждения, предприятия или, в будущем, например, сделки между агентами и ИИ. Я хотел убедиться, что Altius сможет помочь им построить инфраструктуру за недели, а не годы, без необходимости создавать большую команду.

Как Altius полагается на технологии, чтобы заставить Уолл-стрит платить за это?

**Алекс:**Технический директор Altius проработал 15 лет в Hudson River Trading (HRT, ведущая компания по высокочастотной торговле). Этот мир — это «чёрный ящик» — безопасность, приватность и закрытие. Web3, напротив, возник из Биткоина, является открытым и прозрачным. Если завтра кто-то форчит ваш код, как вы решите этот культурный конфликт? Где ров Альтиуса? Будет ли секретное оружие на GitHub?

**Аннабель:**Открытый исходный код — это для нас совершенно новая концепция. Очевидно, я из банка, мой технический директор — из HRT, где большинство вещей — проприетарные.

Но прелесть Web3 в том, что люди могут воспользоваться тем, что создают другие. Я думаю, что настоящая проблема в том, что даже если существует стандартный Open Source Stack, если вы не являетесь инженером, работающим с блокчейном или распределёнными системами, вы можете не смог им пользоваться правильно.

Это немного похоже на премиальную модель подписки Web2 (Freemium). Существует много бесплатных Web2-стеков с открытым исходным кодом, но если вам нужны корпоративные решения, хостинговые решения — нужно платить.Именно эту модель мы хотим исследовать и доработать в Web3.

Как избежать дилеммы «отсутствия нативных пользователей» в блокчейне? Ответ — выделенные цепочки

**Алекс:**Вы упомянули, что нам не нужны более публичные цепи с высоким уровнем транзакций в секунду и должны сосредоточиться на спросе. Но вы также упомянули, что Altius может выполнять наносекунды и параллельное исполнение. Это противоречие? Как предотвратить превращение Altius в проект «только технологии, без пользователей» до появления реальных высокочастотных приложений?

**Аннабель:**Я хочу уточнить наши ориентиры. Мы разрабатываем ориентиры, чтобы показать, чего могут достичь другие команды, работая с нами. Мы не занимаемся выпуском собственной цепи (L1 или L2). Мы здесь, чтобы помочь существующим или новым сетям достичь необходимого уровня.

Всё больше людей, с которыми мы работаем, — это «специально созданные команды», которые уже имеют приложения и хотят создавать собственные App Chains для лучшего обслуживания приложений.

Поэтому я предлагаю:**Вместо универсальных высокопроизводительных цепочек нам нужны специализированные цепочки, соответствующие конкретным случаям использования.**Некоторые из них требуют высокой производительности или более надёжной инфраструктуры, и именно здесь мы пришли помочь в этом реализовать.

Путь от управления 3 миллиардами до основания Altius

**Алекс:**Вы вошли в эпоху ICO в 2018 году и испытали DeFi-лето. Ты управлял компанией с оборотом 30 миллиардов долларов до 30 лет и пережил безумные времена. Теперь, когда вы основали Altius, ваша роль изменилась с управляющего активами на строителя. Мягко говоря, Amber Group может показаться вам «подростком», а теперь вы взрослый. Что для вас значит Альтиус?

**Аннабель:**Это отличный вопрос. Я многому научился в Amber, и хотя это было управление активами и торговля, создание компании было предпринимательским путешествием само по себе. Я знаю свои сильные и слабые стороны, что помогло мне построить команду Altius сейчас.

Самое главное — опыт Амбер научил меняУстойчивость, и как выжить в взлётах и падениях. Теперь у меня есть долгосрочное видение Altius, начиная с того, почему я пришёл в эту сферу.

Может ли блокчейн заменить часть интернета? Какое применение имеет смысл? Как создать открытую глобальную рамку для взаимодействия человека или ИИ? Я видел слишком много недальновидных инвестиций и проектов. Для меня в конечном итоге важно создать наследие в команде, которое сможет реально повлиять.