Mask Network sepenuhnya mengambil alih Lens Protocol！SocialFi beralih dari eksperimen teknologi menjadi produk yang praktis

Mask Network 全面接管 Aave 創辦人 Stani Kulechov 於 2022 年推出的 Lens Protocol。Lens 曾支持超過 11 萬個帳號並衍生數百應用，但始終難獲主流認可。Mask Network 明確表示：「下一階段不是更多協議，而是打造真正有人使用的產品。」

Lens Protocol 從願景到現實的落差

Lens Protocol 於 2022 年初推出時，被定位為「構建在以太坊上的 Twitter」。Kulechov 在週二的 X 平台發文中回顧：「我們構建了 Lens Protocol 及其底層的鏈上基礎設施，包括由智能合約治理的先進去中心化內容數據存儲。我們的目標是創建一種中立的社交基礎設施，供開發者構建能夠觸達主流用戶的消費級應用。」

這段話揭示了 Lens 的核心理念：透過區塊鏈技術創建中立的社交基礎設施，讓開發者無需依賴中心化平台即可構建開放的社交應用。智能合約管理內容所有權，去中心化儲存處理用戶資料，這種架構在理論上解決了 Web2 社交平台的諸多問題，包括數據壟斷、演算法黑箱和審查制度。

Lens 在 Polygon 上部署約一年後，官方曾披露其已支持超過 11 萬個社交帳號，並衍生出數百個應用。這些數字在早期階段看似可觀，反映了開發者社群的興趣和資金投入帶來的發展勢頭。然而，這些數字並未反映出廣泛的日常使用情況。大多數帳號處於非活躍狀態，應用雖多但用戶留存率極低，這種「虛假繁榮」暴露了 SocialFi 項目的共同困境：技術創新與用戶需求之間的巨大鴻溝。

Lens 面臨的核心問題是用戶體驗。區塊鏈錢包的設置、Gas 費用的支付、私鑰的管理等技術門檻，對於習慣 Web2 社交平台無縫體驗的普通用戶而言，構成了難以逾越的障礙。此外，去中心化社交網路天然缺乏網路效應，當用戶的朋友都在 Twitter 和 Instagram 時，很少有人願意遷移到一個用戶稀少的新平台，即使這個平台在技術上更先進。

Kulechov 將 Lens 交給 Mask Network，某種程度上是承認了原團隊在產品化和用戶增長方面的局限。Aave 作為 DeFi 借貸協議的成功，並不能直接複製到社交領域。DeFi 用戶願意承受複雜的操作流程，因為他們追求的是金融收益；但社交用戶追求的是便捷性和社交連結，技術複雜度本身就是失敗的開始。

Mask Network 接手的戰略邏輯

Mask Network 在去中心化社交平台領域擁有豐富的經驗。該團隊長期支持 Mastodon，這是一個聯邦式社交網路，因其作為中心化平台的替代方案而備受關注。2022 年，Mask Network 收購了 Mastodon 規模第二大的伺服器，作為其推動 SocialFi 生態擴展戰略的一部分。這項背景影響了其對 Lens 的設計理念，即專注於用戶體驗而非技術創新。

Mask Network 的公開聲明強調了其對文化、產品清晰度和持續互動的重視。該組織認為，僅靠技術架構無法打造持久的社交平台。相反，用戶留存取決於簡潔的介面、可識別的價值以及用戶能夠輕鬆使用的工具。基於此，Lens 將成為應用程式的基礎，這些應用程式的設計圍繞著日常使用而非實驗性功能。

Mask Network 同日在 X 上闡述了其對 Lens 未來的規劃：「下一階段不是更多協議，而是打造真正有人使用的產品，以及我們共同塑造的文化和真正繁榮的社區。」這句話一針見血地指出了 SocialFi 行業的核心問題：過度關注協議層創新，忽視產品層打磨。市場上已經有太多聲稱「去中心化」、「抗審查」的社交協議，但幾乎沒有一個能讓普通用戶每天打開使用。

Mask Network 將此次接管定位為一項糾正措施，其關注點在於實際應用而非理論。該集團將成功定義為可衡量的行為：活躍用戶、重複參與以及能夠解決明確問題的應用。這種從「技術敘事」到「產品實用」的轉變，代表了 SocialFi 行業發展思路的根本性調整。

Mask Network 與 Mastodon 的合作經驗提供了重要啟示。Mastodon 雖然是去中心化社交網路，但其成功在於降低了使用門檻，用戶可以像使用 Twitter 一樣註冊和發帖，無需理解底層的聯邦協議。Mask Network 可能將類似的策略應用於 Lens，將區塊鏈技術隱藏在後端，前端提供與 Web2 社交平台相似的流暢體驗。

SocialFi 行業的集體困境與反思

這項轉型正值 SocialFi 項目面臨挑戰的時期。一些目標相似的項目在經歷了漫長的發展週期後改變了方向。例如，另一個去中心化社交協議 Farcaster 就減少了對社交網路的投入，並將資源轉向了錢包產品。聯合創始人 Dan Romero 承認，多年來奉行的社交優先策略未能吸引到廣泛的受眾。早在 2024 年，投資人的評論就表達了對主流市場吸引力的質疑。

Farcaster 的轉型揭示了殘酷的現實：即使擁有先進的技術架構和充足的資金支持，去中心化社交網路在與 Twitter、Facebook 等中心化巨頭的競爭中依然處於絕對劣勢。網路效應是社交平台最強大的護城河，而去中心化網路在冷啟動階段幾乎無法跨越這道鴻溝。

Lens 的發展模式與 Farcaster 類似。早期開發者的興趣和資金投入帶來了發展勢頭，但要確保用戶持續使用更加困難。大多數用戶在嘗鮮後很快流失，因為平台上缺乏他們關心的內容和社交連結。這種困境不是技術問題，而是社交網路的本質問題：人們使用社交平台不是因為技術先進，而是因為他們的朋友在那裡。

整個 SocialFi 行業正在經歷範式轉變。早期的敘事是「區塊鏈將顛覆社交媒體」，但現實證明，僅靠去中心化和代幣激勵無法建立可持續的社交網路。用戶不會僅僅因為「擁有數據」而遷移到新平台，他們需要的是更好的社交體驗、更有價值的內容和更活躍的社區。

Mask Network 接管 Lens，標誌著 SocialFi 從「協議優先」轉向「產品優先」的戰略調整。未來成功的去中心化社交平台，可能不是最去中心化的，而是最好用的。技術創新依然重要,但它必須服務於用戶體驗，而非相反。