『Consciência de Proprietário e Educação dos Funcionários』

Escreva algumas reflexões sobre o trabalho, pois hoje, com a competição crescente nos cargos do setor, a mentalidade de mero trabalhador já não é suficiente para se destacar

Primeiramente, isso exige que desenvolvamos uma “consciência de proprietário”

A consciência de proprietário é colocar-se na perspectiva de um cargo superior para pensar ativamente em cada tarefa e decisão, com os objetivos que deseja alcançar, além de explorar possíveis direções e estratégias com significado potencial

Por um lado, isso pode ajudar a criar um hábito de pensar proativamente; por outro, se puder oferecer aos chefes algumas soluções para redução de custos e aumento de eficiência, a utilidade do seu papel será significativamente ampliada; além disso, essa abordagem equivale a você também ter “empreendido” uma vez

Eu recomendo muito esse método, mas ele requer atender a duas condições:
1. Ter um chefe aberto e disposto a ouvir opiniões
2. Ter um entendimento suficiente e abrangente do próprio projeto

O primeiro pode ser percebido já na entrevista de emprego; bons chefes são muito humildes e tratam todos como companheiros de batalha

O segundo exige uma educação adequada dos funcionários, o que atualmente, na minha opinião, é extremamente escasso no mercado

Primeiramente, a maioria dos projetos existe de forma transitória; as demandas de recrutamento dos chefes geralmente visam alcançar certos KPIs em um curto período para participar de “exames”, portanto, a necessidade dos funcionários é apenas fazer o trabalho bem feito

Em segundo lugar, muitos chefes carecem de uma visão estratégica clara do próprio projeto; eles podem nem entender exatamente o que querem fazer, o que faz com que os funcionários na execução de planejamento também fiquem confusos, sem saber para onde ir

Além disso, mesmo que essas duas situações não ocorram, a direção estratégica do projeto e o futuro plano geralmente só o chefe conhece bem; se esses conteúdos não forem utilizados para treinar e educar os funcionários, o contexto de todos ficará desalinhado. Os funcionários podem saber o que é o projeto, mas não entender a situação do setor, a posição ecológica do projeto, ou quantas questões ele consegue resolver

Isso pode levar a situações em que o chefe deseja A, mas o funcionário interpreta como B ou C. E, durante a execução, surgirão muitos obstáculos, como dificuldades em responder às questões do cliente ao fazer BD, não saber o perfil do público-alvo desejado, ou ter recursos pessoais sem saber como utilizá-los

Por fim, se tiver sorte de encontrar um bom chefe e um bom projeto, usar mais a consciência de proprietário para pensar proativamente trará muitas vantagens para seu futuro na indústria e para seu crescimento pessoal

「Menos consumir conteúdo motivacional, mais praticar, essa é a verdadeira essência」