Supposons que vous ayez consacré plusieurs années de votre vie à ouvrir un centre commercial dans une rue commerçante animée. Un jour, vous recevez soudainement une notification — dans trois jours, votre porte sera définitivement fermée. Ce n’est pas une histoire, c’est une réalité qui se joue dans le domaine de « l’information financière ».

Tout a commencé à la mi-janvier. Le responsable produit d’une grande plateforme de médias sociaux a annoncé une nouvelle règle : interdire aux applications d’attirer des utilisateurs à produire du contenu via des mécanismes de récompense. Pour des projets comme Kaito, dont le modèle commercial repose sur l’incitation à la création de contenu, c’est une véritable catastrophe.

Que s’est-il passé pour l’équipe Kaito ? Selon le fondateur, il n’a fallu que trois jours entre la notification par email et la décision finale. Le 13, ils ont reçu un avertissement de risque, le 14, ils ont reçu le document juridique officiel, et le 15, l’annonce publique a été faite. La réaction du marché n’a pas tardé — le $KAITO s’est effondré. Peu importe ceux qui prétendent avoir déjà traversé des crises similaires, la réalité est là : une décision d’un géant centralisé a instantanément fait perdre tout repère à tout l’écosystème.

Cette affaire a mis en lumière la contradiction la plus douloureuse du Web3 : ces projets qui prônent la « décentralisation » ont leur vitalité entre les mains de quelques plateformes centralisées. Quand la base se dégrade soudainement, même les plus belles constructions au sommet s’effondrent.

Pour Kaito, quel avenir ? Faire marche arrière ou persévérer ? En toute franchise, les options sont limitées. La solution la plus réaliste reste de liquider ou de chercher à se reconvertir. Mais où se trouve la véritable issue ? C’est une question qui mérite une réflexion profonde pour tout l’écosystème.