链上数据分析平台Nansen官方宣布第三季积分计划已启动,本季新增Metamask、EdgeX、Spark、Edgen、GoMining、NordPass、Ready、Saily、SNS、Solayer、ST0x、Airalo、SafePal、Token Terminal、The Block等15个合作方。这次扩张来得很及时——就在同一天,Nansen刚推出AI驱动的交易功能。从纯分析工具到交易执行,再到生态激励,Nansen的野心正在逐步展现。## 第三季的合作方阵容说明了什么这15个新合作方看似来自不同领域,但仔细拆解就能看出Nansen的生态布局逻辑:|合作领域|合作方|用途||---------|--------|------||钱包/资管|Metamask、SafePal|资产管理入口||链上服务|SNS、Solayer、ST0x|Solana生态深化||支付|Airalo、Saily|实际支付应用||数据/教育|Token Terminal、The Block、Campus|行业工具和学习||交易执行|EdgeX、Spark等|交易对接|换句话说,Nansen不再只想做"看数据的工具",而是在打造一个从分析、决策、执行到消费的完整链条。用户可以在Nansen看到链上数据,基于AI建议做出交易决策,用积分在生态合作方里获得折扣或权益。## 为什么第二季刚结束就急着启动第三季根据最新消息,第二季积分计划昨天才结束,今天就启动第三季。这个节奏说明Nansen把积分计划当成了核心的用户留存和生态扩张工具。关键是时间点的巧合——同一天推出AI交易功能,同一天启动第三季积分计划。这不是巧合,而是战略配合。AI交易功能需要用户使用,积分计划提供了激励。新用户来体验交易功能,老用户为了获得积分继续活跃。这是典型的"产品+运营"联动。## 从合作方的选择看Nansen的优先级观察这15个新合作方,Solana生态的项目占了不少比例(SNS、Solayer等)。这也呼应了Nansen最新推出的AI交易功能——首批只支持Solana和Base两条链。Nansen显然在押注Solana生态的增长,通过积分计划把用户引向Solana生态的各类应用。另外,钱包类(Metamask、SafePal)和数据分析类(Token Terminal、The Block)的加入,说明Nansen想打造一个"信息+工具+应用"的闭环。你在Nansen看数据,用SafePal或Metamask管理资产,在合作方应用里消费积分。## 个人观点这个策略其实很聪明。纯数据分析平台容易被复制,但生态平台很难。通过积分计划绑定用户和合作方,Nansen在构建自己的护城河。积分的价值取决于合作方的质量和数量,而这15个新合作方确实都是各自领域的头部或重要参与者。不过后续的关键是:这些积分在实际使用中有多大价值?如果只是折扣优惠,吸引力有限。如果能演变成跨生态的权益和治理工具,那才是真正的生态通证。## 总结Nansen第三季积分计划的启动,标志着这家链上数据分析平台在向生态平台转变。15个新合作方覆盖钱包、支付、Solana生态应用、数据工具等多个维度,形成了相对完整的生态闭环。与同步推出的AI交易功能配合,Nansen正在从"看数据的工具"演变为"基于数据做决策、执行交易、获得权益"的完整平台。这个方向对用户和生态都是利好,后续值得关注积分计划的实际转化效果和新合作方的陆续落地。
من أدوات التحليل إلى منصات النظام البيئي، طموحات خطة النقاط للربع الثالث من نانسن
链上数据分析平台Nansen官方宣布第三季积分计划已启动,本季新增Metamask、EdgeX、Spark、Edgen、GoMining、NordPass、Ready、Saily、SNS、Solayer、ST0x、Airalo、SafePal、Token Terminal、The Block等15个合作方。这次扩张来得很及时——就在同一天,Nansen刚推出AI驱动的交易功能。从纯分析工具到交易执行,再到生态激励,Nansen的野心正在逐步展现。
第三季的合作方阵容说明了什么
这15个新合作方看似来自不同领域,但仔细拆解就能看出Nansen的生态布局逻辑:
换句话说,Nansen不再只想做"看数据的工具",而是在打造一个从分析、决策、执行到消费的完整链条。用户可以在Nansen看到链上数据,基于AI建议做出交易决策,用积分在生态合作方里获得折扣或权益。
为什么第二季刚结束就急着启动第三季
根据最新消息,第二季积分计划昨天才结束,今天就启动第三季。这个节奏说明Nansen把积分计划当成了核心的用户留存和生态扩张工具。
关键是时间点的巧合——同一天推出AI交易功能,同一天启动第三季积分计划。这不是巧合,而是战略配合。AI交易功能需要用户使用,积分计划提供了激励。新用户来体验交易功能,老用户为了获得积分继续活跃。这是典型的"产品+运营"联动。
从合作方的选择看Nansen的优先级
观察这15个新合作方,Solana生态的项目占了不少比例(SNS、Solayer等)。这也呼应了Nansen最新推出的AI交易功能——首批只支持Solana和Base两条链。Nansen显然在押注Solana生态的增长,通过积分计划把用户引向Solana生态的各类应用。
另外,钱包类(Metamask、SafePal)和数据分析类(Token Terminal、The Block)的加入,说明Nansen想打造一个"信息+工具+应用"的闭环。你在Nansen看数据,用SafePal或Metamask管理资产,在合作方应用里消费积分。
个人观点
这个策略其实很聪明。纯数据分析平台容易被复制,但生态平台很难。通过积分计划绑定用户和合作方,Nansen在构建自己的护城河。积分的价值取决于合作方的质量和数量,而这15个新合作方确实都是各自领域的头部或重要参与者。
不过后续的关键是:这些积分在实际使用中有多大价值?如果只是折扣优惠,吸引力有限。如果能演变成跨生态的权益和治理工具,那才是真正的生态通证。
总结
Nansen第三季积分计划的启动,标志着这家链上数据分析平台在向生态平台转变。15个新合作方覆盖钱包、支付、Solana生态应用、数据工具等多个维度,形成了相对完整的生态闭环。与同步推出的AI交易功能配合,Nansen正在从"看数据的工具"演变为"基于数据做决策、执行交易、获得权益"的完整平台。这个方向对用户和生态都是利好,后续值得关注积分计划的实际转化效果和新合作方的陆续落地。