MrBeast e a aposta de 200 milhões de dólares de Tom Lee: a exploração da financeirização do império de tráfego

Quando a máquina de criação de conteúdo mais poderosa do mundo encontra o analista mais habilidoso em narrativas de criptomoedas de Wall Street, essa história por si só já é suficientemente cativante. No início de 2026, a BitMine Immersion Technologies (BMNR), presidida por Tom Lee, anunciou um investimento de 2 bilhões de dólares na holding por trás do MrBeast, a Beast Industries. Por trás dessa transação, esconde-se uma lógica mais profunda — como um dos maiores influenciadores globais usa infraestrutura financeira para resolver suas dificuldades comerciais.

De vídeos de contagem a uma avaliação de 50 bilhões, como o MrBeast redefine o valor do conteúdo com “investimento”

Muita gente conhece o MrBeast a partir daquele vídeo insano.

Em 2017, Jimmy Donaldson, recém-formado no ensino médio, publicou um conteúdo simples e até infantil — contar até 44 horas seguidas, intitulado “Desafio: contar de 1 até 100000!”. Na época, seu canal tinha menos de 13 mil inscritos, mas ninguém previa que esse vídeo se tornaria um fenômeno viral, com visualizações rapidamente ultrapassando o milhão.

Depois, em uma entrevista, o próprio MrBeast, com apenas 27 anos na época, relembrou esse período dizendo: “Naquele momento, na verdade, não queria ficar famoso, só queria saber se, se eu estivesse disposto a dedicar todo o meu tempo a algo que ninguém mais queria fazer, o resultado seria diferente.”

Essa frase contém o gene de todo o império de negócios do MrBeast — atenção não é talento nato, mas resultado de uma dedicação quase obsessiva.

Ao contrário da maioria dos criadores que, após o sucesso, optam por uma postura mais conservadora, MrBeast fez o oposto: investe cada centavo ganho em seu próximo vídeo. Pode parecer loucura, mas é essa loucura que moldou a Beast Industries atual. Até 2024, seu canal principal tinha mais de 460 milhões de inscritos, com mais de 10 bilhões de visualizações acumuladas. E o custo por vídeo de destaque é alto:

• Produção de cada vídeo principal costuma custar entre 3 a 5 milhões de dólares
• Alguns grandes projetos beneficentes ou desafios chegam a ultrapassar 10 milhões de dólares
• A primeira temporada do “Beast Games” na Amazon Prime Video foi descrita por ele como “totalmente fora de controle”, com prejuízo de dezenas de milhões de dólares

Em uma entrevista, ao ser questionado se esse investimento extremo vale a pena, MrBeast respondeu com uma compreensão profunda do setor: “Se eu não fizer assim, o público vai assistir a outros. Nesse nível, você não pode economizar e ainda querer vencer.” Essa frase quase serve como chave para entender toda a lógica de negócios da Beast Industries — na competição por tráfego de topo, economizar é praticamente uma derrota.

Renda anual de 4 bilhões, mas crise de caixa: qual é a contradição no modelo de negócios do MrBeast

Até 2024, MrBeast consolidou todas as suas operações sob o nome Beast Industries. Pelos números, essa empresa já ultrapassou em muito o conceito de “atividade secundária de criador”:

• Receita anual superior a 4 bilhões de dólares
• Operações que abrangem produção de conteúdo, varejo de bens de consumo rápido, licenciamento de produtos e ferramentas
• Após a última rodada de financiamento, a avaliação de mercado gira em torno de 50 bilhões de dólares

Por trás desses números impressionantes, há uma contradição aguda: embora ganhe muito dinheiro, sua liquidez é escassa.

O canal principal do YouTube e o Beast Games geram enorme exposição, mas, devido aos altos custos de produção, quase consomem toda a margem de lucro do conteúdo. O que realmente fornece fluxo de caixa estável para a Beast Industries é um negócio aparentemente incompatível com seu império — a marca de chocolates Feastables.

Em 2024, as vendas da Feastables atingiram cerca de 2,5 bilhões de dólares, gerando mais de 20 milhões de dólares de lucro. Essa foi a primeira operação de geração de receita replicável e escalável da Beast Industries. Até o final de 2025, a Feastables entrou em mais de 30.000 lojas de varejo na América do Norte, incluindo Walmart, Target, 7-Eleven, cobrindo EUA, Canadá e México.

Na superfície, o modelo de negócios do MrBeast parece estar em um ciclo fechado: vídeos de alto custo promovem marcas de consumo como a Feastables, que podem não ser lucrativas por si só, mas, enquanto os produtos continuarem crescendo, todo o ecossistema funciona. Contudo, há uma falha fatal nesse esquema — ele depende excessivamente da produção contínua e do fluxo de audiência gerado por MrBeast.

No início de 2026, em entrevista ao The Wall Street Journal, ele revelou essa encruzilhada: “Hoje, estou basicamente ‘em saldo negativo’. Todo mundo diz que sou bilionário, mas minha conta bancária não tem quase nada.” Não é modéstia ou vaidade, mas uma consequência natural do seu modelo de negócios. Sua riqueza está altamente concentrada na participação acionária da Beast Industries, que continua a expandir-se quase sem distribuir dividendos. Em junho de 2025, ele admitiu nas redes sociais que, ao investir todas as suas economias na produção de vídeos, chegou a pedir dinheiro à mãe para pagar o casamento.

“Não olho o saldo da conta — isso influencia minhas decisões.” Essa é uma descrição direta de sua situação financeira, refletindo sua obsessão pelo modelo de negócios. Mas, quando alguém que controla a maior entrada de tráfego global permanece em um estado de “alto investimento, liquidez apertada, expansão dependente de financiamento”, a infraestrutura financeira deixa de ser apenas uma opção de investimento e passa a ser uma questão a ser totalmente reformulada.

Como o DeFi pode ser a nova resposta do MrBeast

Nos últimos anos, a Beast Industries tem refletido sobre uma questão central: como fazer com que os usuários não fiquem apenas na fase de “assistir conteúdo e comprar produtos”, mas entrem em uma relação econômica de longo prazo, estável e sustentável?

Esse é o desafio que gigantes da internet tradicionais tentaram por anos, sem sucesso completo — transformar fãs em participantes do ecossistema usando infraestrutura financeira de pagamento, contas e crédito. E, neste momento crucial, a entrada de Tom Lee e da BitMine Immersion parece oferecer uma nova possibilidade.

No Wall Street, Tom Lee atua como um “arquitetador de narrativas” — desde explicar o valor do Bitcoin até destacar o papel estratégico do Ethereum em balanços corporativos, ele é especialista em transformar tendências tecnológicas em linguagem financeira. Desta vez, o investimento de 2 bilhões de dólares da BMNR na Beast Industries não é uma simples busca por hype, mas uma aposta no futuro programável do ponto de entrada de atenção.

Na declaração oficial, a Beast Industries afirmou que explorará como “integrar DeFi na futura plataforma de serviços financeiros”. Ainda sem muitos detalhes públicos, alguns caminhos já parecem claros:

• Camada de pagamento e liquidação de custos mais baixa: usando blockchain para reduzir custos de transação e oferecer canais de pagamento mais eficientes a milhões de fãs
• Sistema de contas programáveis: permitindo que criadores e fãs estabeleçam relações econômicas mais flexíveis via contratos inteligentes, como mecanismos de distribuição de lucros dinâmicos
• Registro descentralizado de direitos: usando blockchain para transparência na confirmação de ativos e direitos, fortalecendo o envolvimento e o senso de propriedade dos fãs na ecologia

Embora essas possibilidades sejam promissoras, os desafios também são evidentes.

Limites de confiança e o jogo da inovação

MrBeast já declarou várias vezes: “Se algum dia o que eu fizer prejudicar meus espectadores, prefiro não fazer nada.” Essa frase, aparentemente simples, representa uma linha de fundo clara para um influenciador com 4,6 bilhões de seguidores.

No mercado atual, seja com projetos DeFi nativos ou com instituições tradicionais em transição, a maioria ainda não conseguiu estabelecer um modelo de negócio sustentável. Se a Beast Industries não encontrar um diferencial nesta competição acirrada, a complexidade financeira pode se tornar um risco que mina sua vantagem competitiva — a fidelidade e a confiança dos fãs.

Existem inúmeros exemplos históricos de que, quando um criador tenta vender produtos financeiros aos seus seguidores, enfrenta forte pressão pública. A descentralização do DeFi pode oferecer uma certa “distância segura” para o MrBeast, mas também pode ampliar o risco de descontrole. Encontrar o equilíbrio entre inovação e confiança será o maior desafio da Beast Industries.

Porém, há um ponto importante: o MrBeast tem apenas 27 anos. Nesse estágio, já acumulou o tráfego, a credibilidade de marca e o apoio financeiro de nível mundial. Quando esses elementos se combinam, podem tanto impulsionar uma nova plataforma quanto levar ao fracasso por excesso de inovação.

O investimento de 2 bilhões de dólares é, na essência, uma aposta de Tom Lee e da BitMine: será que uma máquina de fluxo global, ao reestruturar sua infraestrutura de DeFi, consegue abrir uma nova versão da economia de fãs? Essa aposta vai dar certo? Talvez só o próprio MrBeast saiba — afinal, cada decisão dos últimos dez anos dele confirmou uma lógica: o maior capital não é a glória passada, mas o direito de “recomeçar”.