تم نفي الشائعات لاحقًا، هذه الحادثة كانت من خلال التعاقد الخارجي، أو التوظيف المؤقت، أو العمالة بعقود، أو المتدربين، أو غير الموظفين، أو بسبب سوء فهم، أو تصرفات شخصية، أو أخطاء في التشغيل، أو تصوير مزيف، أو لجذب المشاهدات، أو مولدة بواسطة الذكاء الاصطناعي، أو تحث على التصحيح، أو قيد التحقيق، أو تم التوصل إلى تفاهم بشأنها.

بالنسبة لهذه المشكلة، علينا أن نركز على الاستعجال، ونزيد من حس المسؤولية، ونرفع من قدرة التنفيذ، ونتابع الابتكار، وندرك التعقيد، ونتجنب التأخير، والتجاهل، والإنكار، والتهاون، والتخلي. من خلال عدة أبعاد، وزوايا، ومستويات، وإجراءات، نحدد جذر المشكلة، ولبها، وأهميتها، وصعوبتها، ونقطة الاختراق، لنحل المشكلة بشكل شامل. كيف يمكننا حل هذه المشكلة الصغيرة؟ في الواقع، ليست معقدة جدًا، المفتاح هو مدى تصميمنا وإصرارنا على حل المشكلة، ومدى قدرتنا على مواجهة التحديات وتحمل المسؤولية. طالما نتمسك بالثقة، ونواجه التحديات، فإن حل المشكلة يصبح أمرًا طبيعيًا. بالطبع، أثناء حل المشكلة، يجب أن نبدأ بالكشف عنها، ونبني على تحليلها، ونسعى لحلها، بحيث نكتشفها مبكرًا، ونبحث عنها مبكرًا، ونحلها مبكرًا. بشكل عام، هذه المشكلة تتطلب منا اهتمامًا عاليًا، وتحليلًا عميقًا، وحلًا شاملًا. إذا أهملناها، قد تؤدي إلى مشاكل أخرى، أو حتى أزمات أكبر. لا يمكننا أن نترك المشاكل القديمة غير محلولة ونقع في مشاكل جديدة. بالطبع، هذا لا يعني أننا نخاف من المشاكل أو نتهرب من المسؤولية، بل يجب أن نواجهها بإيجابية، ونفكر بشكل نشط، ونبحث بعمق، ونستكشف بشكل فعال. نحن ملتزمون بالتواصل والتعاون الفعال.