"她力量" | قسم تطوير الأعمال في شركة سينشين للأدوية، المدير التنفيذي زو شونوي: عالمة محترمة تقود تطوير الصناعة

على شخصية زوشونوي، هناك نوع من الشعور النادر بـ"الهدوء".

طاقة عملها المهنية لا يمكن إنكار أنها غنية. من طبيبة جراحة الصدر، إلى باحثة في علوم الأعصاب في السويد، ثم إلى موظفة في شركة GSK متعددة الجنسيات، وأخيرًا في شركة سينشين للأدوية، من مسؤولية البحث والتطوير قبل السريرية للأدوية المبتكرة، إلى التطوير السريري، والآن أيضًا إدارة أعمال BD — كل خطوة من تحولات مسيرتها المهنية كانت تقع على مفاصل حاسمة في صعود صناعة الأدوية والابتكار في الصين.

لكن، عند الحديث عن مسيرتها، غالبًا ما تستخدم كلمة “الانسيابية مع الاتجاه” — في بداياتها، لم تكن لديها خطة طويلة الأمد أو طموح كبير، كانت تركز فقط على البحث العلمي، سواء بقيت في الأوساط الأكاديمية للبحوث الأساسية أو انخرطت في الصناعة للأبحاث التطبيقية، كل شيء كان نتيجة للصدف.

“قد لا أكون نموذجًا قياسيًا في التطور المهني.”، هكذا وصفت زوشونوي نفسها بابتسامة خلال المقابلة.

ومع ذلك، فإن هذه العالمة التي تصف نفسها بأنها تتبع التيار، شهدت وشاركت في عشر سنوات ذهبية من نمو الأدوية المبتكرة في الصين، وقادت أو شاركت في تطوير العديد من الأدوية المهمة مثل سينبيشين وسيننوشين، والآن، مع موجة التوسع في التصدير عبر BD، تقف على منصة جديدة.

هذه العقلية غير المقيدة وغير المقصودة، مكنتها من اغتنام الفرص في كل مرحلة، وكسب الثقة من خلال عملها المهني والموثوق، وأيضًا مواجهة التغييرات بانفتاح وإيجابية.

وفيما يلي جزء من الحوار:

حول الاختيار المهني: لست شخصًا يبحث عن التغيير بشكل نشط، لكن عندما تأتي الفرصة، أستغلها بكل جهدي

س: أنتِ تحولت من طبيبة سريرية إلى باحثة، ثم دخلتِ شركة أدوية، كيف كانت خياراتك في هذه المسيرة؟

زوشونوي: في البداية، تحولي من الطبيب إلى البحث قبل السريري كان بسبب طلب المستشفى أن يكون لدى الأطباء الشباب درجة دكتوراه، وكنتُ مضطرة لذلك، وكان الدراسة بالخارج من الطرق الشائعة آنذاك. الحصول على دكتوراه في الدراسات السريرية بالخارج كان صعبًا، فاخترت البحث قبل السريري لأنه أسهل نسبياً.

ثم، عندما انتقلت من الأوساط الأكاديمية إلى شركة أدوية، كانت صدفة أيضًا. حينها، أنشأت شركة GSK مركز أبحاث وتطوير في شنغهاي، واتصل بي مدير البحث والتطوير مباشرة، ربما من خلال معرفتهم بأبحاثي في الأوساط الأكاديمية. لم أكن أعلم بوجود فرصة كهذه، لكن بعد إقناعي، انتقلت من الأوساط الأكاديمية إلى البحث التطبيقي.

وفي عام 2017، بدعوة من شركة سينشين للأدوية، انضممتُ إلى هذه الشركة المحلية. إذن، كما ترين، لست شخصًا يبحث عن التغيير بشكل نشط، لكن هذه التحولات جلبت نتائج جيدة، وأعتقد أن ذلك يعود إلى هذا العصر المليء بالفرص، والنمو المزدهر لصناعة الأدوية، الذي يمنح الباحثين مثلنا المزيد من فرص التطور.

س: من شركة أجنبية إلى شركة محلية، ما الفرق الأكبر الذي لاحظته؟

زوشونوي: الشركات الأجنبية تركز على تخصصات محددة. عندما كنتُ في شركة أجنبية، كنت أطمح للعمل على تطوير الأبحاث الأساسية إلى مراحل التطوير السريري، لكن كانت فرص التوسع محدودة.

أما شركة سينشين، فهي شركة منفتحة جدًا وتهتم بتطوير موظفيها. يمكن تحقيق الكثير من الأنشطة التي تتجاوز تخصصك، وتوفر فرصًا متساوية ومتنوعة للتطور؛ من ناحية أخرى، لا تتبع سياسة “موقع لكل وظيفة” بشكل هرمي، بل تعتمد على التدريب الأفقي. بعد انضمامي إلى سينشين، خلال ثماني سنوات، توسعت مسؤولياتي بشكل كبير، واكتسبت خبرة غنية.

س: هل كانت مسؤوليتك في الأعمال التجارية BD بمبادرة منك؟

زوشونوي: خلال السنوات الماضية، كان من الواضح أن شركة سينشين تتجه من الأدوية التقليدية إلى الأدوية المبتكرة، خاصة خلال الثماني سنوات التي قضيتها هناك، حيث تطورت خطوط الأدوية المبتكرة بشكل كبير، وأصبحت ذات حجم ملحوظ. في العامين أو الثلاثة الأخيرة، زادت الحاجة للتواصل الخارجي.

بعد النصف الثاني من العام الماضي، اقترحت الشركة أن أزيد من جهودي في التوسع الخارجي والتعاون للأدوية المبتكرة، وبعد التشاور، تم ترشيحي للعمل في قسم BD. وفي الوقت نفسه، نظرًا لاحتياجات العمل في مجال الأبحاث المبكرة للأعصاب، أعمل الآن على خطين في آن واحد، أتابع أعمال BD وأدعم الأبحاث المبكرة.

جوهر BD: قوة المنتج هي الأساس، والثقة هي المفتاح

س: مع تزايد عدد عمليات BD في مجال الأدوية المبتكرة في الصين، ما هو العامل الرئيسي وراء نجاح هذه الصفقات؟

زوشونوي: من بين العوامل الرئيسية، قوة المنتج هي الأهم. الشركات متعددة الجنسيات تختار منتجاتها بهدف معين، ويمكنها توقيع اتفاقيات سرية مع أكثر من عشر شركات محلية، وتطلع على جميع البيانات من مراحل البحث المبكرة حتى مراحل معينة، وتقارن الجودة بشكل أفقي، وتختار المنتج الذي يميز نفسه أكثر.

بمجرد تحديد المنتج الأفضل، تصبح المفاوضات أسهل. بالنسبة للشركات الصينية، طالما لا توجد نية غير منطقية في التفاوض، فإن قدرة الشركات متعددة الجنسيات على تقديم العروض جيدة، ومن السهل التوصل إلى اتفاق مرضٍ ضمن النطاق المعقول.

وأيضًا، الآن، العديد من الشركات متعددة الجنسيات تبحث عن أهداف مشابهة، وتملك العديد من الشركات المحلية أبحاثًا على هذه الأهداف الناضجة. في ظل هذا الوضع، تتشابه عروض الأسعار بين الشركات، ويستمر الطرفان في التفاوض من خلال الصفقات السابقة والحديثة، مما يؤدي إلى نضوج نظام التسعير وتوحيده بين السوقين المحلية والعالمية.

س: بجانب الترخيص الخارجي، كيف ستتغير طرق التعاون في BD مستقبلًا؟

زوشونوي: العديد من الشركات متعددة الجنسيات تستكشف حاليًا التعاون مع الشركات الصينية عبر منصات. بعض الشركات المحلية مثل هينري، شي يوان، سيندا، أبرمت بالفعل اتفاقيات على أساس المنصات، بهدف التعاون في مراحل البحث المبكرة، مما يعزز توقعات الصناعة بسرعة دخول الأدوية الصينية إلى السوق العالمية. هذا الاتجاه يظهر أن الشركات متعددة الجنسيات تنوي أن تكون الشركات الصينية بمثابة “ملحق” لموارد البحث والتطوير، لتحقيق اكتشافات مشتركة وتقدم في المشاريع بشكل فعال.

هذه الطريقة في التعاون أصبحت الاتجاه المستقبلي، حيث لا يقتصر الأمر على الترخيص الخارجي للمشاريع الناضجة، بل يتوسع ليشمل التعاون على أساس منصات تكنولوجية مميزة وذات حواجز، مع مشاريع في مراحل الاكتشاف المبكر، كشركاء استراتيجيين طويل الأمد، للعمل على “مشاريع مشتركة في الاكتشاف”.

شركة سينشين لديها العديد من الشركاء من الشركات متعددة الجنسيات الذين يطلبون التعاون في تطوير المنصات، وهو دليل على اعترافهم بقدرة وكفاءة الأدوية المحلية. وفقًا لمعلوماتنا، عادةً ما يستغرق بدء مشروع خارجي من قبل شركة أجنبية من أربع إلى خمس سنوات حتى يصل إلى مرحلة IND، لكن مع تعاوننا، بمجرد الاتفاق على بدء المشروع، يقود فريقنا من البحث المبكر إلى PCC وIND، ويستغرق عادة نصف الوقت فقط.

علم الأعصاب: المفتاح ليس فقط في التكنولوجيا الجديدة، بل أيضًا في موارد بنك الدماغ

س: يبدو أن موارد مشاريع المجال العصبي في الصين قليلة، مثل مرض الزهايمر، لماذا؟

زوشونوي: أمراض التنكس العصبي مجال يتسم بالتحدي، والاستثمار فيه كبير، والإنتاج قليل. تطوير أدوية الزهايمر مثال واضح، حيث أطلقت بعض المنتجات في الخارج خلال السنوات الأخيرة، بعد عقود من استثمار شركات الأدوية، وهذه من القلائل التي خرجت من “العمل تحت الماء الجليدي” ونجحت.

الصين لا تزال في مراحل مبكرة جدًا في أبحاث الأدوية العصبية مقارنة بالدول الأخرى، من ناحية، تراكم الأبحاث الأساسية في المجال العصبي لا يزال بحاجة لتعزيز، والأهم من ذلك، هناك فجوة كبيرة في العلوم التحويلية، وأهم الموارد المفقودة هي مخزون بنك الدماغ وتطبيقاته. بسبب الثقافة، نادرًا ما يتبرع الناس بأدمغتهم، وتبرع مرضى الزهايمر بأدمغتهم أقل نادرًا.

وفي الخارج، أوروبا تمتلك بنوك دماغية متطورة وواسعة النطاق. في الولايات المتحدة، يمكن لأساتذة الطب المشهورين الحصول على تبرعات من مرضى لأدمغتهم، وخلال عقود، جمعوا مئات أو آلاف العينات. هذه العينات تساعد بشكل كبير في اكتشاف الأهداف المبكرة وتأكيدها بسرعة في عينات الدماغ. نقص هذه الموارد يعيق تقدم أبحاث الأدوية العصبية، وحتى مع وجود بنوك دماغية قديمة في أوروبا وأمريكا، فإن النجاح في تطوير أدوية سريرية لا يزال محدودًا، واستخدام نماذج الفئران أو الجرذان البعيدة عن الإنسان لا يحقق نتائج سريعة.

نقص موارد بنك الدماغ هو مشكلة رئيسية تعيق تقدم أبحاث الأدوية للأمراض التنكسية العصبية، ولا توجد حلول واضحة في الأفق على المدى القصير. حتى مع وجود بنوك دماغية قديمة جدًا، فإن النجاح في تطوير أدوية سريرية لا يزال محدودًا، واستخدام نماذج حيوانية بعيدة عن الإنسان يجعل التقدم أكثر صعوبة.

نصائح للشابات: كوني شخصًا موثوقًا، واحتفظي بالتحفيز الذاتي

س: ماذا تنصحين الشابات اللواتي يبدأن مسيرتهن المهنية أو البحثية؟

زوشونوي: ربما أنتِ مثلي، لا تملكين طموحًا مهنيًا واضحًا أو مسارًا تصاعديًا محددًا، لكنكِ تحبين العلم، وتساعدين المرضى كحافز ذاتي. الأهم هو أن تضمني أن كل مهمة تتولينها تؤديها بأقصى قدر من الجودة والإتقان. كوني شخصًا مسؤولًا وموثوقًا. هذا لا يتعلق بالجنس، بل بعملكِ بكفاءة وجودة، بحيث عندما تأتي الفرصة، تكونين جاهزة لاقتناصها.

لو أتيحت لي فرصة أن أبدأ من جديد، ربما أكون أكثر مبادرة في التغيير، فذلك قد يفتح لي أبوابًا لفرص جديدة بشكل أفضل.

بالإضافة إلى ذلك، الذكاء الاصطناعي قد غير حياتنا وعملنا بسرعة، ومعظم خبرات العمل السابقة قد لا تنطبق على الجيل الجديد، وربما بعد ثلاث أو خمس سنوات، سيكون عالم عملهم مختلفًا تمامًا عما نعرفه الآن. لذلك، سرعة تعلمهم وتكيفهم، وقدرتهم على النمو بشكل فوضوي، وابتكارهم، وتحفيزهم الذاتي، كلها مهمة جدًا.

ليس لدي نصائح تقليدية أقدمها للشباب، لكن أرجو أن يكونوا أكثر مبادرة ومرونة وانفتاحًا للتكيف مع عالم سريع التغير ومتكرر التطور.