كيفية إعداد حالة عمل من أجل الاستدامة

(MENAFN- 3BL) تقوم الشركات باستمرار بموازنة الأولويات وتحريك الميزانيات. قد تتغير الاحتياجات تقريبًا يوميًا، مما يصعب الحصول على موافقة لأي مشروع - حتى تلك المتعلقة بالاستدامة.

على الرغم من أنه من السهل جدًا تقديم حجة أخلاقية لدمج الممارسات الصديقة للبيئة في الشركة، إلا أنه يمكن أن يكون من الأصعب إثبات الحجة التجارية للاستدامة. غالبًا ما تكون أول بند يُقصى خلال التخفيضات، خاصة إذا لم تكن إدارة الشركة متوافقة مع السياسات. بالإضافة إلى ذلك، إذا لم تكن شركتك قد نفذت من قبل برامج ذات توجه بيئي، فسيكون من الصعب إقناع أصحاب المصلحة الرئيسيين بالمشاركة.

لحسن الحظ، لست مضطرًا لبناء حجة للاستدامة بمفردك. لقد أعددنا مجموعة أدوات من المعلومات لمساعدتك على الاستعداد لهذه المحادثات وزيادة احتمالية تحقيق أهدافك.

فوائد الشركات من برامج الاستدامة

قبل أن تبدأ في بناء حجتك التجارية للمشاريع المستدامة في شركتك، تحتاج أولاً إلى فهم واضح لفوائد هذه الممارسات. إليك خمسة من أكثر النقاط إقناعًا حول سبب ضرورة استثمار الشركات في الاستدامة.

إدارة المخاطر

لقد جلب تغير المناخ الكثير من عدم اليقين. في العام الماضي فقط، شهدت الولايات المتحدة 23 كارثة مناخية مختلفة تكلفت أكثر من مليار دولار في الأضرار لكل منها. لكن ما علاقة ذلك بشركتك تحديدًا؟ عندما تحدث هذه الأحداث، يمكن أن تعطل ظروف العمل، سلاسل التوريد، الوصول إلى المياه، وغيرها.

إذا حدثت هذه الكوارث المناخية بالقرب من مكان عملك، فقد يعني ذلك إغلاق العمليات تمامًا، خاصة إذا لم تكن منظمتك تعرف كيفية الاستجابة لهذه الأحداث. الشركات التي ليست في مسار الخطر المباشر غالبًا ما تتأثر أيضًا، لأن هذه الكوارث يمكن أن تتسبب في إغلاق الطرق، تدمير المحاصيل، تقليل الوصول إلى المياه، وغيرها.

خفض التكاليف

لا تساعد التدابير المستدامة على تقليل المخاطر فحسب، بل يمكنها أيضًا توفير المال لشركتك. في تقرير عام 2025، وجدت الوكالة الدولية للطاقة أن الشركات التي تتبع ممارسات طاقة مستدامة تحقق وفورات تتراوح بين 40% و60% بشكل تراكمي.

الميزانيات دائمًا في مقدمة اهتمامات القيادة العليا. لذلك، عندما تظهر لهم أن جهود الاستدامة يمكن أن تحسن من أرباح الشركة، سيولي الجميع اهتمامًا أكبر.

الأطر العالمية

بينما لا تمتلك الولايات المتحدة جهة تنظيمية صارمة أو لوائح خاصة بالاستدامة، فإن الأمر مختلف في أجزاء أخرى من العالم. يُطلب من الدول الأوروبية تقديم تقارير مفصلة عن الاستدامة إلى التوجيه الأوروبي للتقارير عن الاستدامة (CSRD) للتقييم. وتختار دول أخرى المشاركة في المبادئ التوجيهية التي وضعتها المعايير الدولية للتقارير المالية (IFRS).

ومع ذلك، فإن المشاركة في هذه الأطر العالمية لها فوائد كبيرة - حتى لو لم تكن مطلوبة حاليًا في الولايات المتحدة. من خلال الامتثال، تحصل الشركات على وصول أسهل إلى الأسواق الأوروبية. كما يزيد ذلك من فرص الفوز بالمناقصات والعقود والصفقات مع الشركات الأجنبية التي تحتاج إلى الامتثال لهذه المعايير.

مطالب العملاء

سواء كانت شركتك جاهزة لتبني ممارسات مستدامة أم لا، فإن المستهلكين بالفعل مهتمون بالمنتجات والشركات الصديقة للبيئة. في عام 2024، صنف 64% من المستهلكين الاستدامة كواحدة من أهم ثلاثة عوامل في قرارات الشراء، وقال 53% إنهم مستعدون لدفع علاوة مقابل العروض المستدامة.

باختصار، رفض الاستثمار في الممارسات المستدامة يعني أن الشركات تترك أموالًا على الطاولة، وستُترك خلف الركب مع استمرار اتجاه عادات المستهلكين نحو القرارات الشرائية الصديقة للبيئة.

تزايد التهديدات المرتبطة بالمناخ

وبنفس السياق، لا تظهر علامات على تباطؤ تغير المناخ. خلال السنوات الخمس القادمة، هناك فرصة بنسبة 80% أن نتجاوز أعلى درجات حرارة سجلها العالم حتى الآن، والتي حدثت في عام 2024. سيستمر الاحترار العالمي في تعطيل سلاسل التوريد، إمدادات المياه، وظروف العمل. الاستثمار في الاستدامة الآن يتيح المجال للابتكار جنبًا إلى جنب مع بقية العالم بدلاً من التخلف عن الركب.

كيفية بناء حجة تجارية للاستدامة

بعد أن أظهرنا بشكل كامل فوائد مبادرات الاستدامة للأعمال، حان الوقت لبناء حجة قوية لصناع القرار في شركتك.

1. تقييم الوضع

قبل أن تفكر في تقديم خيارات الاستدامة لإدارة الشركة، عليك أن تتعرف على الوضع الحالي. حدد الأثر البيئي الحالي للشركة. بهذه الطريقة، يمكنك تحديد أكثر فرص الاستدامة ربحية للشركة.

كما ستحتاج إلى إجراء تقييم مادي تتحدث فيه مع أصحاب المصلحة الرئيسيين حول القضايا البيئية التي تهمهم أكثر. من خلال ذلك، يمكنك تخصيص حجة تجارية تتوافق مع أولويات فريق القيادة. نظرًا لأن هذه الخطوة مطلوبة لإعداد تقارير الاستدامة، فإن إجراء هذا التدقيق يجهز شركتك للسوق العالمية.

2. حساب الأرقام

بمجرد أن تضع نطاقًا واضحًا، حان الوقت لتحليل الأرقام لدعم حجتك التجارية. ستحتاج إلى مؤشرات مالية مفصلة تدعم قيمة جهود الاستدامة التي تقترحها. ستريد تضمين التكاليف، العائد المحتمل على الاستثمار، وأبحاث السوق التي توضح كيف أن التحول إلى الصداقة للبيئة سيجهز شركتك للفوز.

3. التواصل مع القيادة

بعد أن قمت بتحليل جميع الأرقام واستخراج البيانات اللازمة، حان الوقت للذهاب إلى التنفيذيين. هم من تحتاج لإقناعهم بالمضي قدمًا. قدم أكبر قدر ممكن من التفاصيل وأظهر لهم جميع الفوائد من حيث الميزانية، العوائد، والتوقعات التي ستجلبها مشاريع الاستدامة. لا تتردد في إظهار شغفك بالقضية. ثقتك ستساعد في إقناع جمهورك.

4. وضع خطة واضحة

الخطوة الأخيرة تتعلق بالتخطيط للمستقبل. بعد أن حصلت على دعم أصحاب المصلحة والقيادة العليا، يمكنك وضع خطة واضحة لكيفية تنفيذ مبادرات الاستدامة الجديدة. حدد مؤشرات الأداء الرئيسية، الخطوات التالية، والاجتماعات اللازمة للحفاظ على تقدم المشروع. لا تنسَ تتبع المقاييس، حتى تظل لديك الأدوات اللازمة لتبرير خارطة طريق الاستدامة الخاصة بك.

ابدأ رحلتك في الاستدامة

الكثير من العمل يتطلبه إقناع شركتك بالانضمام إلى مسار الاستدامة، لكن كل ذلك يستحق العناء. من خلال توضيح فوائد الممارسات الصديقة للبيئة ووضع خطة تنفيذ واضحة، أنت على الطريق لإحداث فرق لشركتك والمجتمع المحيط.

هل تبحث عن شريك في هذه العملية؟ تواصل مع فريق خبرائنا الذين يمكنهم إرشادك خلال جميع احتياجاتك في مجال الاستدامة.