Whisper de 3,7 mil milhões de dólares: o crescimento explosivo do ativismo corporativo silencioso

Há uma revolução silenciosa a acontecer na América corporativa, e não podemos deixar que o ruído dos ciclos de notícias, algoritmos e narrativas sensacionalistas nos engane. As manchetes podem sugerir que os líderes empresariais recuaram e abandonaram os seus valores. Mas isso simplesmente não é verdade. E há dados que o comprovam.

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Observadores como Amanda Mull, escrevendo para a Bloomberg em 16 de fevereiro de 2026 – “Os CEOs mais poderosos da América estão bastante quietos ultimamente”, apontam para CEOs “silenciosos” como evidência de um recuo no clima político atual. Em alguns casos, isso é verdade, mas em muitos não é. Não se trata de um recuo total; é uma mudança estratégica – uma transição para iniciativas autênticas, sustentáveis e focadas na comunidade que, na verdade, são mais capazes de gerar impacto mensurável do que a cidadania impulsionada por relações públicas que temos visto desde a pandemia. A suposição de que silêncio é inação é perigosamente de visão curta.

O Paradoxo do Silêncio

O que os críticos interpretam como uma “retirada corporativa” é, na verdade, uma recalibração sofisticada. As empresas estão encontrando maneiras de continuar seu trabalho orientado por propósito, que seja compatível, legal, eficaz – e, mais importante, duradouro. Segundo o Relatório de Estado do Propósito Corporativo da Benevity Impact Labs, 92% dos profissionais de impacto corporativo dizem que suas organizações continuam investindo em Responsabilidade Social Corporativa (RSC) porque isso é bom para os negócios.

Tive dezenas de conversas com líderes do C-Suite das maiores marcas do mundo no último ano. Embora o clima político seja indiscutivelmente pesado, quase todos eles falaram sobre como estão evoluindo seu trabalho de propósito – não encerrando-o.

Os Dados por Trás da Revolução Silenciosa

Os números de 2025 da Benevity contam uma história convincente de compromisso com o propósito corporativo que está acelerando, não murchando:

• Aumento de 9% nas doações totais, atingindo um recorde de 3,7 bilhões de dólares em 2025

• As doações corporativas aumentaram 15% ano após ano

• Crescimento de 57% na participação de voluntariado global dos funcionários em relação ao ano anterior

Uma análise recente de mais de 400 respostas de pesquisas de líderes de impacto corporativo ao redor do mundo valida o que tenho ouvido nessas conversas. Mais de 94% dos CEOs apoiam internamente os programas de propósito corporativo de suas empresas. Isso não é apenas sentimento; 57% das grandes empresas continuaram todas as suas iniciativas sem mudanças, mesmo diante de riscos públicos. Esses riscos estão remodelando a abordagem, não o compromisso. 85% reconheceram que suas empresas eram cautelosas quanto às questões que apoiavam de forma vocal, e 76% disseram que suas organizações permaneciam comprometidas, mas comunicavam de forma mais discreta.

Liderança Silenciosa em Ação

A narrativa de “retirada corporativa” ignora completamente essas mudanças de abordagem. Tomemos o exemplo do McDonald’s. A cobertura da mídia em 2024 retratou a empresa como recuando de seu compromisso com inclusão ao renomear seu departamento de DEI. Enquanto as manchetes focaram na aposentadoria de terminologia voltada ao público, ignoraram o trabalho real que estava sendo feito. A empresa continua evoluindo suas práticas, priorizando trabalhos que apoiam líderes inclusivos, garantem justiça salarial e fortalecem Redes de Negócios dos Funcionários (EBNs). Essas redes promovem ambientes inclusivos, oferecem oportunidades de desenvolvimento de carreira e compartilham insights culturais críticos que apoiam o negócio. Não é exatamente esse o trabalho que realmente exigimos das empresas?

A L’ORÉAL Canadá é outro exemplo. Quando enfrentou uma reação global contra iniciativas de DEI e sustentabilidade em 2024, eles não ficaram em silêncio, pelo contrário, intensificaram. Maya Colombani, Diretora de Sustentabilidade, Direitos Humanos e Diversidade, Equidade & Inclusão da L’ORÉAL Canadá, descreve como eles “se comprometeram ainda mais publicamente” e assinaram o desafio de neutralidade de carbono do governo canadense, convidando até o Ministra do Meio Ambiente para testemunhar seus esforços. “Quando é difícil, é quando você se levanta”, explica Colombani, “porque, para nós, sustentabilidade… é o nosso valor.”

Os resultados falam por si: pesquisas internas mostram que a sustentabilidade continua sendo uma grande fonte de orgulho para os funcionários, com índices de satisfação em crescimento, o recrutamento universitário melhorou à medida que candidatos se atraíam pelos compromissos autênticos da empresa, e a companhia ganhou importantes prêmios de sustentabilidade, incluindo o Mercury Award em Quebec. A L’ORÉAL Canadá atingiu 100% de energia renovável três anos antes do previsto. Isso não é um recuo do trabalho orientado por propósito; é um compromisso com ele.

Resumindo? Embora as empresas possam comunicar-se de forma mais discreta, elas estão investindo no verdadeiro trabalho de cidadania corporativa, criando negócios mais resilientes e de melhor desempenho ao longo do caminho. Novamente, os dados são claros: 94% das empresas afirmam que o voluntariado fortalece a resiliência dos negócios, enquanto 88% dos líderes de impacto citam a RSC como um mecanismo principal de “preparação para o futuro” na atração de talentos, fidelização de clientes e conformidade regulatória. CEOs inteligentes entendem que abandonar o propósito seria catastrófico para os negócios. Quando 86% dos líderes dizem que se orgulham das decisões difíceis que tomaram recentemente, não estamos vendo covardia, mas fortaleza.

A força silenciosa da revolução silenciosa

Para os CEOs que navegam nesse cenário, a orientação é clara: mantenham o foco no trabalho, não no ruído. Empresas que se desconectarem das necessidades sociais não sobreviverão na próxima década, mas aquelas que, seja de forma discreta ou pública, cumprirem seus compromissos – com suas pessoas, suas comunidades e o mundo – serão as que prosperarão.

Na América corporativa de hoje, ficar em silêncio pode parecer um recuo, mas na verdade é uma recalibração estratégica. Levar uma missão das manchetes para o núcleo do negócio não é um ato de covardia; é um ato de maturidade. A revolução é real; ela está apenas acontecendo nos bastidores.

As opiniões expressas nos artigos de opinião do Fortune.com são exclusivamente dos seus autores e não refletem necessariamente as opiniões e crenças do Fortune.

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