شركة ذات شخص واحد أصبحت مشهورة! نائب رئيس البرلمان الوطني ورئيس مجلس إدارة شركة كوداك فوي، ليو تشينغفنغ: يجب تحسين السياسات الداعمة المساندة

المصدر: تايمز ويكلي الكاتب: زو تشنغتشينغ

نعود بالزمن إلى عامين مضيا، حيث كانت “شركة الشخص الواحد” تبدو أكثر كخيال رومانسي.

في عام 2024، قال مؤسس OpenAI، أوتمان، حكمًا مثيرًا للصدمة: “شخص واحد مع عشرة آلاف وحدة GPU يمكنه بناء شركة بقيمة عشرات المليارات من الدولارات.” في ذلك الحين، فُهم هذا على أنه مجاز مبالغ فيه حول كفاءة أدوات الذكاء الاصطناعي والقدرة الحاسوبية. وبعد عامين من التطور السريع لتقنيات النماذج الكبيرة، يتحول هذا الحكم تدريجيًا من تنبؤ إلى واقع.

بدأ عدد متزايد من رواد الأعمال يجربون شكل تنظيم جديد — OPC (شركة شخص واحد). باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي والأتمتة، يمكن لشخص واحد أو فريق صغير جدًا إنجاز الأعمال التي كانت تتطلب سابقًا هيكل شركة كامل: كتابة الكود باستخدام Claude أو Cursor، إنشاء التصاميم بواسطة Midjourney، أو إدارة العمليات وخدمة العملاء وحتى التسويق بشكل تلقائي بواسطة الوكيل الذكي.

هذا التغيير يغير سرد ريادة الأعمال. خلال العقد الماضي، ركزت ريادة الأعمال في الإنترنت في الصين على “حجم الفريق” و"سرعة التمويل" و"توسع المنظمة". بعد انتشار أدوات الذكاء الاصطناعي، بدأت الكفاءة تتفوق على الحجم.

توقع تقرير ماكينزي أنه بحلول عام 2030، يمكن أن يتم أتمتة 57% من ساعات العمل على مستوى العالم، وأن الذكاء الاصطناعي سيخلق العديد من الوظائف الجديدة التي تعتمد على التعاون بين الإنسان والآلة، مع إعادة هيكلة الوظائف بدلاً من استبدالها فقط.

وهذا التحول يصاحبه أيضًا تناقضات جديدة. سرعة انتشار التكنولوجيا تفوق بكثير سرعة التكيف المؤسساتي، مما يزيد من مخاطر “تفاوت التوظيف”، ويؤدي إلى تباعد بين عرض المواهب واحتياجات الصناعة، في حين أن أشكال العمل الجديدة مثل “الأفراد الخارقين” و"شركة شخص واحد" تفتقر إلى مكان واضح في أنظمة الضرائب، والضمان الاجتماعي، والتنظيم، ودعم ريادة الأعمال.

خلال جلسة البرلمان الوطني هذا العام، اقترح النائب ورئيس شركة iFlytek، ليو تشينغفنغ، إنشاء آلية تنسيق عبر القطاعات لتعزيز سوق عمل صديق للذكاء الاصطناعي. ودعا إلى وضع خطة عمل خاصة، وتطوير آليات تيسير الانتقال من “الاستجابة السلبية” لتحديات الذكاء الاصطناعي إلى “العمل بنشاط” على تشكيل سوق عمل صديق للذكاء الاصطناعي.

                    النائب ورئيس شركة iFlytek، ليو تشينغفنغ

الاستجابة لنقاشات التغيرات في سوق العمل في عصر الذكاء الاصطناعي

من برمجة الذكاء الاصطناعي، والحساب العلمي، إلى إنتاج المحتوى الآلي، وخدمات SaaS، بدأ عدد من “الأفراد الخارقين” يدفعون بتنفيذ المنتجات بتكلفة تنظيمية أقل. في الصين، ظهرت مجتمعات رواد الأعمال حول مفهوم “شركة شخص واحد (OPC)” في عدة مدن، مثل بكين، شنغهاي، شنزن، هانغتشو، سوتشو، نانجينغ، وغيرها.

ومع ذلك، لا تزال هذه الشكل الجديد من ريادة الأعمال في مهدها. على الرغم من زخم النمو، يواجه العديد من الأفراد رواد الأعمال تحديات مثل ارتفاع التكاليف، وتشتت الموارد، وعدم استقرار استمرارية الشركات.

وفي هذا الصدد، اقترح ليو تشينغفنغ تحسين نظام العمل الجديد، مع التركيز على “تكاليف منخفضة، وامتثال، وخدمات موحدة، وضمان مستدام”، لتحسين إجراءات دخول السوق والامتثال، بالإضافة إلى تطوير قواعد الضرائب والتمويل الميسر التي تتوافق مع “شركة شخص واحد”، وضمان انتقال وتواصل الضمان الاجتماعي للعمال المرنين، وتقديم دعم من خلال الإعانات على قدرات الحوسبة والخدمات البرمجية لتقليل عتبة استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي، وتحفيز نشر أدوات الإنتاجية، وإشعال روح الابتكار في المجتمع.

وفي مرحلة التحول الوظيفي، اقترح أيضًا تحسين دعم استقرار الوظائف وإعادة التوظيف، وتعزيز الضمان الاجتماعي، من خلال بناء نظام تدريبي وطني معتمد للذكاء الاصطناعي، وتسهيل حركة التدريب والتوظيف، وتحسين قابلية انتقال مهارات العمال وكفاءتهم السوقية؛ وتعزيز تقديم التدريب والتدريب العملي، وتوفير خدمات متكاملة من “التدريب - التقييم - التوصية - المتابعة”، لرفع فعالية التدريب؛ وربط الضمان الاجتماعي ودعم إعادة التوظيف، وإنشاء برامج دعم انتقالية، وتحسين نظام التأمين ضد البطالة، لتخفيف تأثير توقف الوظائف على الدخل.

التحضير للجيل القادم من الذكاء الاصطناعي

يعتمد تطوير صناعة الذكاء الاصطناعي عالي الجودة على أكثر من مجرد أشكال ريادة الأعمال الجديدة مثل “الأفراد الخارقين” و"شركة شخص واحد"، بل يتطلب أيضًا تحقيق الاستقلالية والسيطرة على التقنيات الأساسية والنظام البيئي الصناعي.

وأشار ليو تشينغفنغ إلى أنه في ظل المنافسة الدولية الشديدة وتحول عصر الذكاء الاصطناعي، يجب تكثيف البحث والتطوير في الذكاء الاصطناعي المستقل، والتخطيط المسبق للجيل القادم من الذكاء الاصطناعي، لاحتلال موقع ريادي في المنافسة العالمية.

وأوضح أن النماذج الكبيرة، كممثل للذكاء الاصطناعي العام، أصبحت محورًا رئيسيًا للمنافسة التكنولوجية الدولية. على الرغم من أن صناعة الذكاء الاصطناعي في الصين تتطور بسرعة، إلا أنها تواجه تحديين رئيسيين: الأول، الاعتماد الكبير على القدرات الحاسوبية الأمريكية، مع حصة منخفضة للقدرات المحلية، وغالبًا ما تُستخدم في استنتاج النماذج؛ والثاني، ضعف القدرة على دمج التخصصات المتقدمة المرتبطة بالنماذج العامة، والقدرة على التنسيق التكنولوجي عبر البنى التحتية الأساسية.

ولمعالجة هذه التحديات، اقترح ليو تعزيز البحث والتطوير في منصات الحوسبة المستقلة، وتطوير منظومة وطنية للذكاء الاصطناعي، وتنظيم مشاريع وطنية كبرى، وتنسيق جهود المختبرات الوطنية، والشركات الرائدة، والمؤسسات البحثية، لتعزيز التقنيات الأساسية على منصات الحوسبة المحلية، ودعم أبحاث “الحوسبة الكمومية” و"الهياكل المعمارية الجديدة المستوحاة من الدماغ"، لاستكشاف طرق جديدة لتجاوز قيود القدرات، وتقليل استهلاك الطاقة، وتحسين قابلية التفسير، بهدف تمكين الصين من التقدم في المنافسة على الجيل القادم من الذكاء الاصطناعي.

وفيما يخص التطبيق، اقترح أن يكون القطاع الحكومي والشركات المملوكة للدولة قدوة في توسيع وتعزيز النظام البيئي المحلي، من خلال وضع معايير، وقوائم شراء، وآليات تقييم، لضمان تكامل وتطوير الحلول المحلية، وتسريع اعتمادها في التطبيقات الواسعة، عبر تحسين السياسات الداعمة لمبادرة “الذكاء الاصطناعي +”، وتطوير معايير وعمليات شراء وتقييم موحدة، لتعزيز سرعة تطور الحلول المحلية ونجاحها في السوق.