Ela é força” | Co-fundadora e vice-gerente geral da BMC Reimate, Chen Bei: Com uma postura gentil, mantém uma determinação firme, avançando com calor no campo da saúde respiratória

Desde os dezoito anos de dedicação ao Instituto de Pesquisa Militar até mais de duas décadas de empreendedorismo na BMC Rymate (antiga Yihe Jiaye); desde a gestão de pesquisa e desenvolvimento até a voz da China no campo da normalização internacional; desde a inovação na indústria da saúde respiratória até à prática voluntária na filantropia. A trajetória de vida de Chen Bei, cofundadora e vice-gerente geral da BMC Rymate, é marcada por uma firmeza constante de “não se contentar, não decepcionar”. Com a delicadeza e resiliência próprias das mulheres, ela trabalha silenciosamente na área da saúde respiratória, construindo, com o passar dos anos, uma profundidade de vida que lhe é própria.

A seguir, parte da transcrição de uma entrevista:

Sobre romper o impasse: startups, coragem de experimentar para ver o mundo

Q: Você trabalhou 18 anos no Instituto de Pesquisa Militar. Por que decidiu sair e ingressar na Rymate, que tinha apenas dois anos de fundação na época?

Chen Bei: Após me formar na Universidade de Xi’an Jiaotong, trabalhei no Instituto de Pesquisa Militar. Talvez por uma personalidade que não gosta de ficar na zona de conforto, ou pelo desejo simples de “ver o mundo”. Depois, decidi sair da zona de conforto e juntar-me à Rymate, uma startup com apenas dois anos de existência.

Naquela época, não era sem preocupações; startups podem enfrentar muitos riscos desconhecidos, mas eu estava tranquila. Não estabeleci metas muito altas, como fazer a empresa grande, mas sim, focar em objetivos de fase, fazer cada coisa com firmeza e dedicação.

Q: A transição foi tranquila?

Chen Bei: Naquele momento, acumulei muita experiência técnica e recursos do setor no Instituto de Pesquisa Militar. Ao chegar na Rymate, rapidamente me envolvi em pesquisa, desenvolvimento e registro de produtos, alinhando o que aprendi às necessidades da empresa.

Os desafios da transição são evidentes, mas estabeleci um objetivo: dar o meu melhor para realizá-lo. Se, após tentar todas as estratégias, não conseguir, aceito o resultado e sigo em frente, tentando outro caminho.

De uma pequena equipe a líder global na área de saúde respiratória, de anonimato a segunda maior venda de ventiladores domésticos no mundo e a líder na China, testemunhei e participei de cada marco importante do desenvolvimento da empresa. O crescimento da empresa também ampliou minha visão de vida para novos horizontes.

Sobre profundidade: da pesquisa técnica à normalização internacional

Q: Você foi responsável por trabalhos relacionados a padrões empresariais. Qual o valor de participar na formulação de padrões internacionais para a empresa?

Chen Bei: “Empresas de ponta fazem padrões”, esse é um consenso do setor e também a direção que minha equipe e eu sempre seguimos. Quando comecei a participar de conferências internacionais, comparada a especialistas experientes da Europa e América, minha equipe e eu ainda não tínhamos muita familiaridade com todos os aspectos das normas internacionais. Mas reclamar não adianta; temos que focar, aprender as regras internacionais, estudar sistemas de padronização e aprimorar nossos conceitos técnicos.

Q: Quando vocês começaram a passar de “seguir padrões” para “criar padrões”?

Chen Bei: Primeiro, nos integramos, depois inovamos. Assim, os outros conhecem você, e a confiança surge. Após alguns anos imersos na normalização internacional, nossas propostas, representando a China, começaram a ser valorizadas. Agora, quanto mais aprofundamos e detalhamos, mais ganhamos nossa própria voz.

Lidero uma equipe de padronização que, anteriormente, obteve a aprovação para o padrão internacional de oxigenoterapia úmida de alto fluxo para uso médico, além de liderar a elaboração da norma ISO 80601-2-90:2021, preenchendo uma lacuna global nesse campo.

Mais de duas décadas de dedicação transformaram a empresa de uma “observadora” na arena internacional de padrões em uma “líder”. Participar na formulação de padrões internacionais já faz parte do DNA do desenvolvimento empresarial: acompanhar as atualizações de padrões de diversos países, incorporar novos padrões ao design de produtos desde o início, evitar retrabalho, economizar custos e ganhar tempo para lançar produtos rapidamente.

Insight: do desenvolvimento industrial às necessidades da população, adaptando equipamentos médicos ao solo chinês

Q: Com a forte concorrência de ventiladores domésticos, o que você acha que será importante na próxima fase do setor?

Chen Bei: Nosso país tem uma grande população, recursos médicos relativamente escassos, e o sistema de atendimento domiciliar ainda não está bem desenvolvido. Copiar modelos de cuidado de doenças crônicas de outros países não é realista nem condiz com a nossa realidade.

Na minha visão, a competição futura na indústria de ventiladores não será baseada apenas em preço, mas na compatibilidade do produto e na acessibilidade do serviço: os dispositivos precisam ser “fáceis de usar e acessíveis”, adaptados às diferentes regiões e níveis de educação dos usuários na China, especialmente os idosos;

Além disso, o serviço deve “chegar às bases”, usando tecnologia de gestão remota para que recursos médicos de alta qualidade possam alcançar áreas remotas via nuvem, compensando a insuficiência de recursos médicos locais e construindo um novo ecossistema de gestão de saúde respiratória domiciliar.

A BMC Rymate mantém o foco na pesquisa e desenvolvimento próprios, construindo um portfólio de produtos que cobre ambientes domésticos, médicos, oxigenoterapia móvel e nebulização, apoiada pela plataforma “Nuvem de Gestão de Saúde Respiratória”, que possibilita uma gestão de saúde respiratória de ciclo completo, do hospital à casa, fazendo com que equipamentos caros de saúde respiratória “entrem na casa do povo”.

Para o bem: da responsabilidade empresarial à ressonância de vidas, transmitindo calor e força através da filantropia

Q: Pode falar um pouco sobre os projetos de filantropia que você lidera?

Chen Bei: O sucesso na carreira nunca foi nosso único objetivo. Dar mais calor e profundidade à vida é a direção que sempre seguimos.

Desde 2018, a BMC Rymate, por meio da organização filantrópica “Grande Amor Limpa a Poeira”, realiza doações a pacientes com silicose e suas famílias. Ao longo de oito anos, tenho colaborado profundamente com essa organização, visitando famílias de pacientes, doando ventiladores, oxigenadores e fundos, totalizando mais de 3,6 milhões de yuans em doações.

Todo ano, no Dia Nacional, visito famílias de pacientes com silicose nas montanhas de Qinling. Após cinco ou seis horas de carro, atravessando várias serras, chego a vilarejos remotos. Lá, muitas crianças perderam o pai por causa da silicose, suas famílias enfrentam dificuldades econômicas, e é difícil garantir uma alimentação nutritiva, mas elas mantêm os sorrisos mais puros e uma força de vida admirável.

Sempre achamos que estamos ajudando, mas, na verdade, recebemos muito deles. Essas crianças, apesar das dificuldades, mantêm esperança na vida e desejo de aprender. Sua força e otimismo sempre me dão energia infinita.

Ser uma boa empresa permite fazer boas ações. Até 30 de junho de 2025, a BMC Rymate doou mais de 20 milhões de yuans a indivíduos, famílias e organizações sociais com necessidades de saúde respiratória. Essa transmissão de calor e esperança continua.

Q: Que mensagem você gostaria de deixar às jovens profissionais?

Chen Bei: Menos autocrítica, mais ação. Defina suas metas e dedique-se ao máximo. Mesmo que falhe, não se arrependerá. Além disso, é importante encontrar algo que encha seu coração, uma fonte de plenitude que só você pode descobrir.

Yang Yan / Texto

Xu Nan, Lin Chen / Edição