ليس تقلبات طبيعية للدورة الاقتصادية، بل إعادة هيكلة صناعية لا رجعة عنها.

المؤلف｜هارلين ووانغ

المحرر｜جينغ يو

ظهرت بيانات التوظيف في الولايات المتحدة لشهر فبراير 2026، وترك رقم واحد خبراء الاقتصاد في حيرة للحظة— سرعة فقدان الوظائف في قطاع التكنولوجيا تتجاوز مستويات الأزمة المالية لعام 2008 وجائحة 2020.

هذان الزمنان يمثلان أعنف اضطرابين في الاقتصاد الأمريكي خلال العشرين عامًا الماضية.

والآن، يستخدم قطاع التكنولوجيا أرقام التسريح ليضعهما تحت قدميه.

المشكلة هي، أن عام 2008 كانت أزمة بانهيار البنوك، وعام 2020 كانت جائحة الإغلاق، فماذا انهار في عام 2026؟

01 انفجار الفقاعة، لكنه ليس فقاعة التقييم

نعود بالزمن إلى 2020-2022. الطلب على الرقمنة الناتج عن الجائحة انفجر، مع تكديس الفائدة الصفرية من قبل الاحتياطي الفيدرالي، وكأن شركات التكنولوجيا اكتشفت منجم ذهب، وبدأت توسع بشكل جنوني. بعض الشركات الرائدة زاد عدد موظفيها بمضاعفات أو أكثر خلال عامين أو ثلاثة.

المنطق في ذلك الوقت كان بسيطًا— النمو هو المقياس الوحيد، وإنفاق المال هو الوسيلة الوحيدة، والموظفون هم الأداة التنفيذية الوحيدة.

ثم ارتفعت الفائدة. اهتزت أسس منطق النمو، وبدأت التقييمات تتراجع، وأصبح المستثمرون أكثر حذرًا، وبدأت عمليات التسريح تتسلل بهدوء منذ نهاية 2022. لكن في ذلك الحين، كان الكثيرون يعتقدون أن هذا مجرد «تصحيح»، وأن السوق سيتحسن وتعود الأمور إلى سابق عهدها.

لكنها لم تعد.

خلال عام 2025، قامت صناعة التكنولوجيا العالمية بتسريح حوالي 245 ألف وظيفة. وشاركت الشركات الأمريكية بنسبة تقارب 70%، أي أكثر من 170 ألف وظيفة.

وفي عام 2026، لم يتباطأ الأمر، بل تسارع—خلال الأسابيع الستة الأولى فقط، تم تسريح أكثر من 30 ألف شخص، وأكثر من 80% منهم من شركات أمريكية.

بعد أن حققت أمازون إيرادات قياسية بلغت 716.9 مليار دولار في 2025، أعلنت عن تسريح 16 ألف وظيفة في عام 2026، وهو أكثر من نصف عمليات التسريح في قطاع التكنولوجيا التي أعلنت عنها الشركات.

كتب جاك دورسي، الرئيس التنفيذي لشركة بلوك، في رسالة للمساهمين: «الفرق الصغيرة التي تستخدم الأدوات التي نبنيها يمكنها أن تفعل أكثر، وتفعل بشكل أفضل». قامت شركتا أوتوديسك وسيلزفورس أيضًا بتسريح حوالي 1000 موظف في بداية العام.

انتبه لهذا التفصيل—معظم هذه الشركات لا تزال تحقق أرباحًا، وبعضها سجل أرقامًا قياسية في الإيرادات.

هذه ليست تسريحات من أجل البقاء على قيد الحياة، بل هي اختيارات استباقية.

02 هل أصبحت الذكاء الاصطناعي كبش فداء؟

كل عملية تسريح جماعية تتطلب سردًا لتفسيرها.

وفي هذه المرة، كان الذكاء الاصطناعي هو السهل التفسير.

«التسريح بسبب استبدال الذكاء الاصطناعي»—هذا التعبير يحمل إحساسًا تقنيًا وواقعيًا، ويبدو لا جدال فيه. لكن البيانات تحكي قصة مختلفة.

وفقًا لإحصائيات RationalFX، من بين حوالي 245 ألف عملية تسريح في قطاع التكنولوجيا على مستوى العالم، يمكن أن يُعزى حوالي 69,800 منها (حوالي 28.5%) مباشرة إلى اعتماد الذكاء الاصطناعي والأتمتة.

أي أن أكثر من 70% من عمليات التسريح لها أسباب أخرى.

قال آرڤيند كريشنا، الرئيس التنفيذي لشركة IBM، عند مناقشة هذا الموضوع: «من 2020 إلى 2023، زاد عدد موظفي بعض الشركات بنسبة تتراوح بين 30% و100%، وهذا مجرد تعديل يحتاجه العمل». لم يلقِ اللوم على الذكاء الاصطناعي، بل أشار إلى الحقيقة الأبسط— الإفراط في التوظيف بعده سكر اقتصادي.

بالطبع، الذكاء الاصطناعي ليس بريئًا تمامًا. لكنه يعمل بطريقة أكثر خفاءً من مجرد «الاستبدال المباشر»—فالذكاء الاصطناعي جعل الشركات تدرك أن العديد من الوظائف لا حاجة لها أصلاً. لم يُفصل أحد بشكل مباشر، بل أعاد المديرون حساباتهم، واكتشفوا أن الأرقام لا تتطابق.

هذا المنطق أكثر قسوة، وأصعب على النقاش—فمن الصعب أن تقول للشركة «وظيفتي لا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقوم بها»، وعندما يفعل ذلك، يكون الأمر حتميًا.

وصف محللون هذه الجولة من التسريح بأنها «إعادة ضبط هيكلية»، وليس «تصحيح تكاليف قصير الأمد». الفرق هو أن الثانية تعني أن السوق سيتحسن وتعود الوظائف، أما الأولى فتعني أن تلك الوظائف لن تعود أبدًا.

وهذا هو العامل الأهم لفهم هذا الشتاء التكنولوجي.

في السابق، كانت عمليات التسريح الكبرى مجرد تباطؤ مؤقت في الطلب. تنتظر الشركات انتعاش الاقتصاد، وعند عودته، ستُفتح الوظائف مجددًا. لكن هذه المرة، العديد من الوظائف التي أُلغيت أُعيد تصميمها بشكل دائم—مرتكزة على أولوية الذكاء الاصطناعي، وإعادة بناء الهيكل التنظيمي للشركات.

قدم دانييلي غراسي، الرئيس التنفيذي لشركة جينرال أجامبلي، تحذيرًا صريحًا: «بينما تقلل الشركات من عدد الموظفين، تزيد من استثمارها في الذكاء الاصطناعي، مما يخلق فجوة مهارية، وهذه الفجوة ستبطئ في النهاية وتيرة التحول».

بمعنى آخر، أن عمليات التسريح نفسها تخلق مخاطر جديدة.

من بيانات السوق، يظهر قطاع التكنولوجيا نوعًا من التباين الحاد— الطلب على الوظائف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي يتزايد، بينما تتراجع الوظائف التقنية العامة. «التكنولوجيا تنمو وتتقلص في آنٍ واحد»، ويحدث هذان الأمران في آنٍ واحد، لكن على أشخاص مختلفين.

إذا كنت مهندس ذكاء اصطناعي، أو خبير في تحسين نماذج اللغة، أو خبير في تقليل تكاليف استنتاج النماذج الكبيرة، فربما يكون سوق العمل في 2026 هو الأفضل لك منذ سنوات.

أما إذا كنت مدير منتج عام، أو مهندس دعم، أو موظف مبيعات تقليدي، فربما تواجه سوقًا يتقلص بسرعة.

هذه ليست أزمة صناعية عامة، بل إعادة تعريف سريعة لـ «القيمة الحقيقية للإنسان».

03 كم سيكون برد هذا الشتاء؟

حذر أدام سلاتر، كبير الاقتصاديين في Oxford Economics، قائلاً: «إذا استمر تراجع قطاع التكنولوجيا، فإن نمو الناتج المحلي الإجمالي في الولايات المتحدة لعام 2026 قد ينخفض إلى 0.8%، ويقترب من حدود الركود».

بدون استثمارات تكنولوجية، لم يشهد النصف الأول من 2025 نموًا يُذكر.

اعتماد الاقتصاد الأمريكي على التكنولوجيا أصبح عميقًا لدرجة أن أي اضطراب فيه يؤثر على الاقتصاد كله.

لكن هناك صوت آخر. أشار مراقب صناعة Salesforce إلى أنه إذا قورنت أرقام التسريح الكلية لعام 2025 مع 2024، فهناك انخفاض فعلي يقارب 20%. وُصف عام 2025 بأنه «عام الكوارث»، لكن البيانات لا تدعمه تمامًا.

هذه الموجة من التسريح تبدو كمرحلة انتقالية بلا نهاية واضحة، وليست هبوطًا يمكن أن يتعافى.

الشركات تستخدم التسريح «لتحرير مساحة»، وتترك تلك المساحة للذكاء الاصطناعي، وللفرق الأكثر كفاءة، وللتحسين في الأداء. هذا المنطق سيظل قائمًا حتى يتم الوصول إلى حد معين—ربما يكون تنظيمًا، أو عائقًا تقنيًا، أو رد فعل من المستهلكين.

عبارة جاك دورسي «الفرق الصغيرة، تفعل المزيد»، تمثل إلى حد كبير إيمان الصناعة الحالي. المشكلة أن، عندما يصبح الجميع أصغر، من سيبني «الأكبر» القادم؟

ما يمر به قطاع التكنولوجيا ليس مجرد انخفاض دوري عادي، بل هو سؤال جوهري حول «دور الإنسان في النظام».

وللأسف، لا يمكن لرقم التسريح أن يجيب على هذا السؤال.