O Versailles ainda é real? Após um investimento de 200 milhões de dólares, MrBeast e Tom Lee descrevem uma nova visão de negócios

Um criador que se autodenomina “sem muito dinheiro na conta bancária” possui 4,6 bilhões de assinantes no YouTube em todo o mundo; uma empresa avaliada em 50 bilhões de dólares, cujo líder vive uma vida de “emprestar dinheiro à mãe para fazer o casamento”. Isto não é uma história fictícia, mas uma verdadeira descrição do superstar global MrBeast (nome real Jimmy Donaldson). E quando o renomado analista de Wall Street Tom Lee, da BitMine Immersion Technologies, anunciou um investimento de 2 bilhões de dólares na Beast Industries, esse império empresarial aparentemente contraditório, foi impulsionado para um espaço de imaginação ainda mais instigante.

Sobre essas confissões de MrBeast, há quem brinque chamando de “Versalhes refinado” — uma narrativa sofisticada que parece modesta, mas na verdade exibe suas qualidades extraordinárias. Mas compreender a lógica comercial por trás disso pode ser mais importante do que simplesmente rotulá-lo como uma personagem de internet.

De garoto que conta até 50 bilhões: a filosofia de “investir para ganhar atenção” de MrBeast

Na internet de 2017, os criadores tinham múltiplas formas de se tornarem famosos. E a escolha de Jimmy Donaldson foi simplesmente inacreditável — subir um vídeo de 44 horas contando números consecutivos. Sem edição, sem dramatização, apenas um jovem repetindo números, com um título simples como “desafio de contar de 1 até 100000” para atrair espectadores.

Após a publicação, o vídeo rapidamente ultrapassou o milhão de visualizações. Naquele momento, esse estudante do ensino médio, com apenas 13 mil inscritos, começou a entender uma verdade revolucionária: a forma de atrair atenção global nem sempre depende da sofisticação do conteúdo, mas muitas vezes do quanto você está disposto a investir.

Ele revelou em uma entrevista: “Não estou tentando ficar famoso, só quero testar uma coisa — se eu dedicar todo o meu tempo a fazer coisas que as pessoas não querem fazer, o resultado vai mudar?” E a resposta foi sim, ele realmente mudou. Mas mais importante, a partir daquele momento, ele desenvolveu uma filosofia quase obsessiva: atenção não é um presente do acaso, mas uma mercadoria conquistada com esforço e perseverança.

Depois de ficar famoso, a maioria dos criadores opta por um caminho “estável” — reduzir riscos, consolidar o formato de conteúdo, transformar seguidores em fluxo de receita publicitária constante. Mas MrBeast escolheu exatamente o oposto. Ele reiterou várias vezes em público: “Todo o dinheiro que ganho, basicamente, vai para o próximo vídeo.” Isso não é ostentação, mas o núcleo do modelo de negócios da Beast Industries.

Até 2024, o custo de produção de seu vídeo principal já estabilizou entre 3 a 5 milhões de dólares; alguns desafios maiores ou projetos beneficentes podem ultrapassar 10 milhões. Sua produção no Amazon Prime Video, “Beast Games”, foi descrita por ele como “totalmente fora de controle”, tendo prejuízo de dezenas de milhões de dólares. Quando a mídia perguntou se ele se arrepende, sua resposta foi direta: “Nessa escala, você não pode economizar e ainda querer vencer. Se eu não fizer assim, o público vai assistir a outros.”

Essa frase é quase a chave para entender a Beast Industries.

Ganhar 4 bilhões por ano e se declarar um pobre coitado: uma refinada “Versalhes”?

No início de 2026, quando MrBeast admitiu em entrevista ao The Wall Street Journal estar em “situação de caixa negativa”, o mundo ficou chocado. Um fundador que detém mais de 50% da Beast Industries, avaliada em 50 bilhões de dólares, dizendo que “não tem muito dinheiro na conta”.

Se olharmos apenas superficialmente, parece uma versão refinada de Versalhes — uma demonstração de grande investimento mesmo na ausência de riqueza. Mas, ao aprofundar na estrutura financeira da empresa, fica claro que isso é uma consequência inevitável do seu modelo de negócios.

A receita anual da Beast Industries já ultrapassa 4 bilhões de dólares, mas esse número colossal oculta uma verdade embaraçosa: o negócio de conteúdo quase não gera lucro. Os canais no YouTube e o Beast Games trazem exposição global e discussões, mas os altos custos de produção consomem toda a margem de lucro. Se depender apenas de monetização de conteúdo, esse império já estaria em crise de liquidez.

A tábua de salvação aparece de um lugar inesperado — o chocolate. A marca Feastables de MrBeast, em 2024, faturou cerca de 250 milhões de dólares, contribuindo com mais de 20 milhões de dólares de lucro estável. Essa é a primeira vez na história da Beast Industries que surge um negócio com fluxo de caixa replicável e sustentável. Até o final de 2025, a Feastables entrou em mais de 30.000 lojas físicas na América do Norte, incluindo Walmart, Target, 7-Eleven, conquistando uma transição de fluxo de audiência para varejo.

Porém, esses resultados não mudam a situação financeira pessoal de MrBeast. Sua riqueza está altamente concentrada em participações não listadas, enquanto a estratégia da empresa é de expansão contínua e quase sem distribuição de dividendos. Curiosamente, ele evita manter dinheiro em sua conta pessoal — “Não olho o saldo bancário, porque isso influencia minhas decisões.”

Em junho de 2025, ele revelou nas redes sociais que, ao investir todas as suas economias na produção de vídeos, chegou a pedir dinheiro à mãe para pagar o casamento. Quando perguntado se isso afetou sua qualidade de vida, respondeu com franqueza: “Em comparação com as pessoas comuns, minha vida já é excessivamente luxuosa. Só que essa luxúria toda, eu invisto de volta em conteúdos que podem alcançar bilhões de pessoas.”

Então, isso é Versalhes ou é verdade? Provavelmente, ambos.

Transformando o YouTube em negócio: como a Feastables pode reverter a crise de caixa

Mais do que um criador de conteúdo, MrBeast é um arbitrador de fluxo. Ele já entendeu há muito tempo que o que importa não é se o vídeo é lucrativo — mas como a atenção gerada por ele pode ser convertida em outros fluxos de receita.

O sucesso da Feastables exemplifica bem essa lógica. Quando outras marcas gastam centenas de milhões de dólares em publicidade para entrar nas prateleiras do Walmart, MrBeast só precisa publicar um vídeo. Mesmo que o vídeo perca milhões, a percepção e o desejo de compra gerados na milhões de espectadores é algo que nenhuma publicidade tradicional consegue replicar.

O diferencial desse modelo está na capacidade de alcançar o consumidor. Os 4,6 bilhões de assinantes no YouTube e mais de 100 bilhões de visualizações acumuladas de MrBeast formam uma plataforma de divulgação que qualquer marca sonharia em ter. E ele está sistematicamente transformando essa plataforma em receita.

Sob essa perspectiva, o alto custo de produção de vídeos deixa de ser “desperdício” e passa a ser um investimento estratégico no ecossistema de negócios. Cada vez que a Feastables é escolhida na mesa de milhões de lares, é o retorno de vídeos que inicialmente pareciam “perdedores”.

Narrativa de Wall Street e o superstar: como usar DeFi para reinventar a economia dos fãs

Quando a Beast Industries enfrenta dificuldades de caixa e depende de financiamento para crescer, uma parceria estratégica está sendo silenciosamente planejada.

Tom Lee, na Wall Street, atua há anos como “arquiteto de narrativas”. Desde explicar o valor do Bitcoin até destacar o papel do Ethereum no balanço de empresas, ele é especialista em transformar tendências tecnológicas em discursos financeiros. Agora, ao investir 2 bilhões de dólares na BitMine Immersion Technologies, ele não foi atraído pelo fluxo de MrBeast, mas pelo futuro programável da entrada de fluxo.

Segundo declarações públicas, a Beast Industries explorará “a integração do DeFi em uma futura plataforma de serviços financeiros”. Apesar de a comunicação oficial ser bastante contida — sem planos de emissão de tokens, sem promessas de retorno, sem produtos financeiros exclusivos para fãs — há algumas possibilidades implícitas:

Primeiro, uma revolução na camada de pagamentos e liquidações. Plataformas tradicionais têm custos altos e ciclos longos; o DeFi, com sua baixa fricção, pode criar uma rede global de transações de baixo custo para a Beast Industries.

Segundo, um sistema de contas programáveis. Imagine um fã podendo armazenar pontos, trocar por produtos ou participar de crowdfunding — tudo baseado em blockchain, com padrão aberto, e de propriedade do próprio usuário, não de uma plataforma fechada.

Terceiro, uma estrutura de participação descentralizada. Se os fãs puderem participar de alguma forma na partilha de valor da Beast Industries, isso pode transformar completamente a lógica de economia de fãs.

Essas possibilidades são tentadoras, mas os desafios também são evidentes. O mercado atual, seja com projetos DeFi nativos ou com instituições tradicionais migrando do Web2, ainda não encontrou um modelo sustentável. Complexidade financeira, regulações incertas e ciclos de mercado podem ser obstáculos.

Fidelidade dos fãs versus complexidade financeira: o próximo teste da Beast Industries

MrBeast já afirmou várias vezes: “Se alguma coisa que eu fizer prejudicar os espectadores, prefiro não fazer.” Essa frase será testada repetidamente na próxima fase de sua transformação financeira.

Pois a diferença fundamental entre DeFi e finanças tradicionais é que, na primeira, o fracasso pode afetar diretamente os usuários. Se um contrato inteligente tiver vulnerabilidades, um pool de liquidez for drenado ou um token perder valor, os fãs podem perder tudo instantaneamente. E a responsabilidade, a recuperação de fundos, tudo fica mais difícil.

Isso entra em conflito direto com a confiança que MrBeast construiu com seus seguidores. Sua estratégia central é investir de verdade para gerar conexão emocional e confiança duradoura. Se essa confiança for quebrada por uma falha financeira, todo o ecossistema corre risco de colapso.

Portanto, o verdadeiro desafio da Beast Industries não é apenas integrar DeFi com sucesso, mas equilibrar inovação financeira com proteção aos fãs. Nesse jogo competitivo, uma trajetória diferenciada é crucial — oferecer valor real e perceptível aos seguidores, sem transformar tudo em mais uma ferramenta de exploração.

O risco de 27 anos e as possibilidades de uma nova era

Em 2026, MrBeast terá apenas 27 anos. Se tudo correr como planejado, ele ainda terá décadas de empreendedorismo pela frente.

Nesse horizonte, os desafios atuais são apenas o começo. A questão maior é: quando a máquina de atenção mais poderosa do mundo começar a construir infraestrutura financeira de verdade, ela será uma nova plataforma ou uma aventura “ousada demais” de transição de fronteiras?

A resposta não será rápida. Mas uma coisa é clara: nesta aposta, MrBeast conhece melhor do que ninguém suas forças e fraquezas. E sua coragem de avançar na transformação vem do entendimento de uma verdade fundamental — o maior capital de negócios nunca foi o passado de sucesso, mas o direito e a coragem de recomeçar a qualquer momento.

Afinal, alguém que conquistou fama ao passar 44 horas contando números já provou que pode partir de qualquer ponto. Agora, ele apenas direciona essa capacidade para um território mais complexo, com mais espaço para imaginação.