A Corrida do Super App de IA: A Visão Estratégica de Jack Ma na Nova Era

A era da internet móvel viu até 10 aplicações chinesas atingirem mais de 500 milhões de utilizadores ativos mensais (MAU), mas a era da inteligência artificial provavelmente testemunhará apenas 3-4 super apps a alcançarem este marco. Neste cenário competitivo emergente, o posicionamento estratégico de Jack Ma representa uma das abordagens mais convincentes para vencer esta batalha transformadora. Ao reinventar a forma como as empresas aproveitam a integração de IA, o fundador da Alibaba criou uma visão que vai muito além da competição tradicional de plataformas—representa uma mudança fundamental na forma como as empresas criam valor numa economia orientada pela inteligência.

Por que a Alibaba de Jack Ma se destaca na competição de IA

Enquanto muitos empreendedores estão a experimentar capacidades de inteligência artificial, Jack Ma orquestrou uma estrutura estratégica abrangente que distingue a abordagem da Alibaba dos concorrentes. Numa época em que muitos líderes empresariais contemplam a aposentação, Jack Ma demonstrou uma agilidade de aprendizagem e capacidade de execução notáveis. Os seus movimentos recentes mostram uma previsão calculada: com Qwen numa mão (o grande modelo de linguagem da Alibaba), Afu na outra (assistente de IA focada em saúde), e Alibaba Cloud no centro, a arquitetura da sua estratégia de IA torna-se evidente.

O que demonstra particularmente a visão estratégica de Jack Ma é a aquisição do Haodf.com, uma plataforma líder de saúde online. Concluída aproximadamente dezoito meses antes dos desenvolvimentos atuais, esta aquisição—avaliada em cerca de 2 mil milhões de yuan—foi perseguida de forma decisiva, apesar de concorrentes como Baidu e Tencent terem direitos de preferência. Na altura, muitos observadores viam isto como um investimento periférico. Hoje, a mesma plataforma é avaliada a múltiplos consideravelmente superiores, potencialmente ultrapassando os 10 mil milhões de yuan. Esta transação exemplifica a capacidade de Jack Ma de identificar ativos fundamentais que desbloqueiam vantagens competitivas futuras.

A transformação das super apps da era móvel para a era da IA

A mudança estrutural da era da internet móvel para a era da inteligência artificial altera fundamentalmente o panorama da competição de plataformas. Durante a era móvel, cerca de 15 aplicações chinesas mantinham mais de 100 milhões de utilizadores ativos diários (DAU), com 10 a ultrapassarem os 500 milhões de MAU. Esta abundância de plataformas de grande escala vai consolidar-se dramaticamente. As previsões indicam que 3-4 super apps dominarão a era da IA, comandando um envolvimento de utilizador proporcionalmente maior—os 500 milhões de MAU traduzir-se-ão em aproximadamente 350 milhões de DAU—com avaliações várias vezes superiores às suas equivalentes na era móvel.

Esta consolidação reflete a crescente importância das capacidades de grandes modelos de linguagem e o avanço em direção à inteligência artificial geral (AGI). Para manter a fidelidade do utilizador na era da IA, os operadores de super apps devem continuamente avançar na sua tecnologia de IA subjacente. Este imperativo tecnológico cria uma barreira natural: empresas com modelos superiores irão inevitavelmente liderar na adoção pelos utilizadores, e o seu domínio estender-se-á a setores adjacentes—seja robótica, veículos autónomos ou outros setores dependentes de IA.

Qwen vs Doubao: A intensificação da batalha entre Alibaba e ByteDance

O confronto competitivo mais direto emergirá entre Qwen da Alibaba e Doubao da ByteDance, representando o primeiro combate sério de cabeça a cabeça entre Jack Ma e Zhang Yiming na era da IA—dois empreendedores agora a operar a partir de posições de liderança estratégica, em vez de operações diárias.

A estratégia de diferenciação de Jack Ma centra-se na ação. Ao contrário de assistentes de IA puramente conversacionais ou orientados à pesquisa, Qwen posiciona-se como a primeira aplicação verdadeiramente capaz de completar tarefas. Serviços locais e retalho instantâneo—a expansão agressiva da Alibaba no comércio comunitário—servem como a infraestrutura fundamental e o diferenciador principal. Ao integrar a capacidade de comércio com raciocínio de IA, Qwen transcende o paradigma tradicional de perguntas e respostas e pesquisa, tornando-se numa plataforma multifuncional.

As recentes movimentações da ByteDance—incluindo o desenvolvimento do telefone Doubao e parcerias automóveis com fabricantes como a Seres—demonstram uma expansão paralela para setores físicos e autónomos. No entanto, Qwen possui uma vantagem integrada: Jack Ma deliberadamente entrelaçou a plataforma de comércio de consumo da Alibaba, a infraestrutura financeira do Ant Group e a base computacional da Alibaba Cloud numa estratégia de IA unificada. Esta interconectividade permite que Qwen aproveite relações de utilizador existentes e históricos de transações de formas que concorrentes independentes não conseguem facilmente replicar.

O meio saturado: concorrentes enfrentando escolhas difíceis

Para além do duopólio emergente Alibaba-ByteDance, uma segunda camada de concorrentes possui os recursos financeiros e as bases de utilizadores para entrar na corrida das super apps. Tencent, Meituan, Pinduoduo, JD.com e Baidu começaram a explorar estratégias de plataformas nativas de IA. Contudo, apenas empresas com reservas de caixa superiores a 20 mil milhões de yuan e que demonstrem compromisso com uma estratégia total podem credivelmente executar esta visão competitiva.

As decisões estratégicas da Meituan ilustram estas pressões de forma aguda. A retirada da empresa do comércio de grupos comunitários não foi apenas uma medida de mitigação de perdas—representou uma reallocação consciente de recursos para posicionamento na era da IA. Da mesma forma, a Pinduoduo deve navegar na tensão entre a expansão do comércio eletrónico internacional e a crescente competição doméstica de super apps. Quem destes challengers lançar primeiro uma aplicação credível de IA nativa poderá captar um impulso substancial no mercado bolsista, com avaliações a recuperarem 20% ou mais dos níveis atuais.

Para a Baidu, a janela de oportunidade torna-se mais estreita. A empresa que outrora dominou a investigação de IA na China cedeu vantagens significativas na perceção do utilizador a concorrentes mais focados no consumidor. Xiaohongshu, apesar da atenção e crescimento recentes, enfrenta obsolescência estrutural num mundo de IA. À medida que os sistemas de IA desenvolvem a capacidade de gerar conteúdo de vídeo em tempo real com conselhos práticos, a proposta de valor específica do Xiaohongshu como plataforma de descoberta de estilo de vida diminui substancialmente. Risco de se tornar apenas mais uma rede de partilha de conteúdos, em vez de um destino para informações acionáveis.

A posição consolidada da Tencent e o caminho diferente da Huawei

A Tencent permanece talvez a empresa tecnológica chinesa mais resiliente, ostentando produtos de qualidade de manual como os Mini Programas do WeChat e os Canais de Vídeo. Como operadora dominante de super apps na era móvel através do WeChat, a Tencent certamente manterá uma posição na era da IA—mas o seu domínio já não é garantido.

A dinâmica competitiva emergente entre Douyin e WeChat oferece um estudo de caso revelador. Enquanto o Douyin tem capturado uma crescente atenção do consumidor, o impacto competitivo sobre o WeChat tem-se mantido limitado até agora, devido às funções complementares. No entanto, se os utilizadores ativos diários do Doubao ultrapassarem os do WeChat—repetindo a trajetória do Douyin, mas com maior consequência estratégica—a implicação será profunda. A mudança não será apenas uma deslocação de tempo, mas uma potencial reconfiguração de como os utilizadores interagem com a sua interface digital principal. Este resultado, embora incerto, já não é inimaginável e pode emergir num prazo relativamente curto.

Por outro lado, a Huawei segue um caminho competitivo bastante diferente. A empresa não possui nem o interesse estratégico nem o ADN organizacional para competir na arena das super apps. Em vez disso, a Huawei posiciona-se como a espinha dorsal tecnológica integrada da China—combinando capacidade de design de semicondutores, infraestrutura de computação de IA, software empresarial e integração de sistemas automóveis. A aliança automóvel da Huawei, que se expandiu de parcerias iniciais com a Seres até Chery e cada vez mais com fabricantes estatais maiores como Dongfeng, FAW, Chang’an e GAC, representa uma visão estratégica de ambição semelhante, mas com vetores competitivos totalmente diferentes.

As dinâmicas de vencedor-toma-a-maioridade na era das super apps de IA

À medida que a era da IA se desenrola, a convergência de modelos de linguagem superiores, escala de utilizador, serviços integrados e recursos de capital provavelmente produzirá as 3-4 super apps dominantes. A orquestração de recursos da Alibaba por Jack Ma revela uma compreensão de que o valor na era da IA acumula-se em plataformas que resolvem problemas reais do consumidor—notadamente aquelas com as melhores IA conversacional. A vantagem estratégica do Qwen não reside apenas na capacidade linguística, mas na capacidade de executar comércio, saúde, informação e logística através de uma coordenação de IA unificada.

As empresas que saírem vitoriosas serão aquelas onde a visão empreendedora, o compromisso financeiro e a capacidade tecnológica se alinhem em todas as dimensões. Esta convergência não é nem inevitável nem predeterminada—mas a intensidade competitiva irá intensificar-se dramaticamente nos próximos meses, à medida que cada contender reconhece o que está em jogo. Um mercado de 1 trilião de yuan em receitas aguarda os vencedores finais, e é precisamente por isso que o posicionamento estratégico de Jack Ma, aliado à capacidade de execução de Zhang Yiming e às relações de utilizador integradas da Tencent, determinará o resultado final na ecossistema de IA nativa da China.