Крупное кадровое потрясение в компании Qianwen: неужели модель Alibaba потерпит неудачу?

Только что закончился праздник Фонарей, и команда Тонъи Цянь Вэнь столкнулась с крупной кадровой бурей: ушёл в отставку технический руководитель Линь Цзюньян, вместе с ним покинули ещё трое ключевых сотрудников: руководитель переобучения Qwen Юй Бовэнь, руководитель Qwen Code Хуэй Биньюань и главный вкладчик Qwen 3.5, VL и Coder Ли Кайсин.
Это было не обычное увольнение технического руководителя, а системный конфликт, связанный с организационной структурой, распределением ресурсов и стратегией открытого исходного кода. Biteye пытается восстановить полную картину этой кадровой землетрясения и задаётся более фундаментальным вопросом: в эпоху ИИ крупные компании действительно должны так ставить свои технологические идеалы?
1. Одной ночью потеря крови: коллективный уход ключевых специалистов
Менее чем за 24 часа после выпуска мини-модели Qwen 3.5, которая была похвалена Маском за «поразительную плотность интеллекта», технический руководитель Тонъи Цянь Вэнь Линь Цзюньян утром в X опубликовал короткое прощание:

На момент публикации эта запись набрала более 11 000 лайков и 4,5 миллиона просмотров, комментарии полны горя.
Самый молодой технический гений Alibaba уровня P10, 32-летний Линь Цзюньян, ушёл с чувством грусти.
Его резюме — классический пример нового поколения технических талантов в Китае.
Кросс-дисциплинарный опыт: родился в 1993 году, бакалавр по компьютерным наукам в Пекинском университете, магистратура — по лингвистике. Возможно, именно эта необычная для AI элиты карьера дала ему интуицию в области мультимодальности и семантического понимания.
Переход в Alibaba: в 2019 году поступил в DAMO Academy, руководил разработкой OFA и Chinese CLIP.
Руководство Qwen: в 2022 году стал руководителем Тонъи Цянь Вэнь, а в 2025 году, в возрасте 32 лет, стал самым молодым в истории Alibaba P10.
За ним последовали ещё три человека. Руководитель переобучения Qwen Юй Бовэнь одновременно ушёл в отставку. Через несколько часов руководитель Qwen Code Хуэй Биньюань опубликовал сообщение «me too» и сменил свой профиль на «бывший Qwen».

Источник данных: плагин XHunt
Через несколько часов главный вкладчик Qwen 3.5, VL и Coder Ли Кайсин также объявил о своём уходе и сменил профиль в Твиттере на «Pre Qwen».

Источник данных: плагин XHunt
Эта команда, создавшая более миллиарда загрузок по всему миру, более 200 тысяч производных моделей и стабильно лидирующая в рейтингах открытых больших моделей, кажется, быстро распадается на глазах.
2. Причины: борьба индивидуальности и корпораций в эпоху ИИ
Твиттер-заметка участника команды Qwen @cherry_cc12 раскрывает лишь вершину айсберга этой волны. По мере утечки внутренней информации мы пытаемся собрать полную картину коллективного ухода.

2.1. Проблемы организации: от спецназа к конвейеру
Мои предположения: изначально лаборатория Qwen была командой технических гиков-экспертов, каждый — спецназовец, универсал. Линь Цзюньян был как командир усиленного взвода, ведя команду в бой. Однако в сети ходят слухи, что план разделить команду Qwen, которая охватывала разные этапы обучения и модальности, на отдельные горизонтальные команды по предобучению, постобучению, текстовым и мультимодальным задачам.
Это типичный подход традиционных интернет-компаний: вначале Qwen — внутренний проект-инкубатор, а после года всё меняется, и начинают масштабировать применение инкубированных проектов. Как повысить эффективность? Разделить процессы на стандартные операционные процедуры (SOP), повысить эффективность каждого этапа — и в целом повысить производительность.
Но эта идея уже устарела. Посмотрите, что делает соседняя команда OpenClaw — один человек создал такую мощь, что игра изменилась.
2.2. Проблемы ресурсов: есть ли они вообще?
Одна сторона говорит: «Qwen — самое важное для группы», другая — Мама У (Wu Mama) заявляет: «Ресурсов очень мало, и всем не угодишь». Эти противоречивые заявления напоминают руководителей, которые обещают, но не выполняют. Что значит «Qwen — приоритет номер один», что значит «мы приложили максимум усилий китайского CEO», что значит «ресурсы ограничены из-за проблем с информационным потоком»?
Кого обманывают? Есть два варианта:
Первое — высшее руководство на самом деле не так сильно ценит Qwen, и проект — лишь проявление AI FOMO.
Второе — руководство разделено на два лагеря: один — действительно ценит, другой — игнорирует, и те, кто игнорируют, начинают создавать препятствия.
В целом, очевидно, что часть руководства лишь говорит, что ценит проект, а реальные ресурсы обеспечить не может.
2.3. Борьба индивидуальности и платформы: кто выше организации?
Самое болезненное — слова HR: «Нельзя возводить на пьедестал, компания не может принимать иррациональные требования и безрассудно удерживать сотрудников».
Правда ли это? В борьбе за таланты в AI-компаниях уже давно царит жесткая конкуренция: в 2024 году один из ключевых разработчиков Qwen, Чжоу Чан, уходит в стартап, затем тихо переходит в команду Seed в Bytedance, где ему предлагают уровень 4-2 и многомиллионную зарплату. В 2025 году Meta, чтобы перехватить Пань Жуоминя у Apple, предлагает рекордные 200 миллионов долларов — не только акции, но и бонусы, напрямую связанные с технологическими прорывами. Разве HR не проводит анализ конкурентов?
Или, может, в этом есть что-то большее — ведь в этой фразе скрыта древняя китайская философия: индивидуум не может превзойти организацию.
2.4. Политические игры: чья ты человек?
Внутри говорят: «Политические факторы не учитывались», но одновременно — «нужно понять, где лучше расположить Чжоу Хао для максимальной эффективности». Это интересно, потому что в этой фразе есть скрытый смысл: обязательно включить Чжоу Хао в организацию, вопрос — на какую позицию.
Все, кто смотрел дворцовые драмы, знают: важен не тот, кто умеет делать дела, а тот, кто слушается. В профессиональной среде для большинства менеджеров важно не только, сможет ли человек реально решить проблему, но и не угрожает ли он их позиции. В стартапе ты можешь расти сколько угодно, а в крупной компании — безопасность руководства важнее твоих способностей.
Поймите и подумайте.
2.5. Несовместимость открытого исходного кода и бизнеса
Глубже лежит напряжение между стратегией открытого исходного кода и коммерческими интересами. Qwen завоевал огромную репутацию в глобальном сообществе open source — скачивания, производные модели, международное признание.
Но открытый исходный код не гарантирует пользователей и доходы. Сейчас Qwen растёт, и группа начинает требовать отдачи: «Я вложил так много, а ты что-то должен дать взамен».
3. Размышления: кризис больших корпораций в области ИИ
На самом деле, всё это — не удивительно, ведь всё происходит в Alibaba.
Вы, наверное, смотрели сериал «Нельзя останавливаться на ежегодной встрече»? Он основан на сценарии, где Alibaba — прототип. Там есть одна классическая фраза: «Если проблему решить нельзя, реши того, кто её поднял».
Логика Alibaba такова: «Если кого-то убрать, Qwen всё равно продолжит работать».
Фраза «Мы делаем очень масштабные вещи, более 100 человек — недостаточно, нужно расширяться» показывает, что Alibaba уже перестала понимать AI, а AI — не понимает Alibaba. И соседний Web3 уже смеётся.
Интернет эпоха — это платформа, которая даёт возможность индивидууму, стандартизация, автоматизация, воспроизводимость организационной структуры. Индивидуум зависит от платформы, а платформа задаёт правила.
Эпоха ИИ превращается в эпоху суперличностей с суперпереговорной силой, даже в обратную сторону — платформа сама начинает определять правила.
Когда крупные корпорации пытаются управлять креативностью эпохи ИИ по организационной логике интернет-эпохи, конфликт неизбежен. За этим — коллективное недоумение больших компаний, как управлять гениями.
Когда HR спрашивает сотрудников: «Что вы цените в себе?», те, кто действительно способен изменить будущее, уже проголосовали ногами.