ความลำบากของน้ำแร่ของ許家印: ราคาทางกลยุทธ์ของการเลือกเส้นทาง

ในสมัยนั้นเมื่อ許家印 เข้าสู่ตลาดของ恒大冰泉 เขาเผชิญกับการเลือกเชิงธุรกิจพื้นฐาน—การเข้าสู่ตลาดสินค้าอุปโภคบริโภคอย่างรวดเร็ว จากมุมมองของความน่าจะเป็น หากเขาเลือกผลิตภัณฑ์เช่นบะหมี่กึ่งสำเร็จรูป เครื่องดื่ม เบียร์ โอกาสในการสร้างแบรนด์ระดับชาติจะสูงขึ้นมาก แม้แต่น้ำบริสุทธิ์ธรรมดาก็ยังง่ายกว่าการสร้างความนิยมให้กับน้ำแร่ อย่างไรก็ตาม許家印 เลือกเส้นทางน้ำแร่ซึ่งเป็นเส้นทางที่ท้าทายที่สุด การตัดสินใจนี้ในภายหลังนำมาซึ่งปัญหาไม่คาดคิด

ในช่วงแรก恒大冰泉 เคยมีความรุ่งโรจน์อยู่บ้าง แต่ปัญหาที่ซ่อนอยู่กลับร้ายแรงและแก้ไขได้ยาก อย่างแรก แหล่งน้ำแร่ระดับบนหายาก การสร้างกำลังการผลิตใช้เวลานาน ซึ่งทำให้เมื่อความต้องการในตลาดสูง กลับประสบปัญหาขาดแคลนอย่างรุนแรง ชื่อเสียงของแบรนด์ก็ลดลงอย่างรวดเร็วจากความนิยมสู่ความไม่สนใจ นอกจากนี้ แหล่งน้ำคุณภาพสูงจากเขา Changbai ก็มีต้นทุนสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ราคาขายปลายทางก็ปรับตัวสูงขึ้นตาม ทำให้ผู้บริโภคทั่วไปยอมรับได้น้อยลง อีกทั้งยังมีการลงทุนด้านโฆษณาในช่วงแรกอย่างมหาศาล ผลตอบแทนก็ยังไม่เห็นในระยะเวลาอันใกล้ แรงกดดันทางการเงินก็เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

ตัวอย่างนี้สะท้อนความจริงทางธุรกิจอย่างลึกซึ้ง: การเลือกเส้นทางมักเป็นตัวกำหนดขีดจำกัดสูงสุดของบริษัท หากในตอนนั้น許家印 เลือกเส้นทางสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีอุปสรรคต่ำกว่าและซัพพลายเชนที่สมบูรณ์กว่า ผลลัพธ์ของกลยุทธ์สินค้าอุปโภคบริโภคของ恒ดาอาจแตกต่างออกไปอย่างสิ้นเชิง นี่เป็นการเตือนให้ทุกคนรู้ว่า แม้แต่บริษัทที่แข็งแกร่งที่สุดก็ยังไม่สามารถย้อนกลับการเลือกเส้นทางที่ผิดพลาดได้