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本文進一步以創辦人的觀點，梳理出五條轉型路徑：關閉營運、懸賞平台、韓式品牌部落格、多平台擴展，以及 MCN 式管理。同時，文章也特別強調了兩項尚未解決的結構性核心矛盾：激勵機制設計與代幣價值所面臨的挑戰。