『主人翁意識和員工教育』

寫點上班時的隨思，在行業崗位競爭逐漸激烈的今天，純打工人思維已難以讓自己殺出重圍

首先這需要我們養成“主人翁意識”

主人翁意識是讓自身代入上層職位的視角去主動思考每個工作內容和決策想要達成的目標，以及主動探索一些潛在的有意義的方向和策略

一方面這可以讓自己養成主動思考的良好習慣；另一方面如果能為老闆們提供一些降本增效的方案則自身的角色效用將得到大幅提升；再一方面這種方式無異於你自己也跟著“創業”了一次

這種方式我是很推薦的，但這需要滿足兩個前提：
1. 擁有開明且願意傾聽意見的老闆
2. 對自家項目有足夠全面多方位的了解

前者屬於在入職面試時就能有所感受，好的老闆都是非常 humble 且像戰友般與大家相處

後者則需要有足夠的員工教育，這一點在目前整個市場中我認為是極度缺失的

首先，大多數項目的存在本就是一波流，老闆們的招聘需求基本都是為了在短暫的一段時間內達成某些 KPI 好去參加“考試”，因此他們對員工的需求也只有把活干好就行

其次，大部分老闆對自身項目的戰略思考是缺失的，他們可能自己都沒搞明白到底想要做什麼，進而導致下面的員工在做策劃執行時也是稀裡糊塗，找不到方向

再者，就算沒有前面這兩種情況。項目的戰略方向和未來藍圖基本也只有老闆最清楚，如果這些內容不對員工進行相關培訓教育的話，大家的 context 難以對齊。員工可能只知道項目是什麼，但不清楚項目所處賽道情況，項目所處的生態位置，以及到底能解決多少事情等

這就很容易出現，老闆想要的是 A，員工理解成了 B 或 C。且在具體執行過程中會有非常多的卡點，如做 BD 時客戶的問題難以回答，不知道想要的用戶群體畫像，個人有一些資源但不知道怎麼兌過來等

最後，如果運氣好遇到了好的老闆和好的項目，多用主人翁意識去主動思考，這對你未來的行業發展和個人都有非常多的幫助

「少看雞湯，多去實踐，這才是真的」