從分析工具到生態平台，Nansen第三季積分計劃背後的野心

鏈上數據分析平台Nansen官方宣布第三季積分計劃已啟動，本季新增Metamask、EdgeX、Spark、Edgen、GoMining、NordPass、Ready、Saily、SNS、Solayer、ST0x、Airalo、SafePal、Token Terminal、The Block等15個合作方。這次擴張來得很及時——就在同一天，Nansen剛推出AI驅動的交易功能。从純分析工具到交易執行，再到生态激励，Nansen的野心正在逐步展現。

第三季的合作方陣容說明了什麼

這15個新合作方看似來自不同領域，但仔細拆解就能看出Nansen的生态布局邏輯：

換句話說，Nansen不再只想做"看數據的工具"，而是在打造一個從分析、決策、執行到消費的完整鏈條。用戶可以在Nansen看到鏈上數據，基於AI建議做出交易決策，用積分在生态合作方裡獲得折扣或權益。

為什麼第二季剛結束就急著啟動第三季

根據最新消息，第二季積分計劃昨天才結束，今天就啟動第三季。這個節奏說明Nansen把積分計劃當成了核心的用戶留存和生态擴張工具。

關鍵是時間點的巧合——同一天推出AI交易功能，同一天啟動第三季積分計劃。這不是巧合，而是戰略配合。AI交易功能需要用戶使用，積分計劃提供了激勵。新用戶來體驗交易功能，老用戶為了獲得積分繼續活躍。這是典型的"產品+運營"聯動。

從合作方的選擇看Nansen的優先級

觀察這15個新合作方，Solana生态的項目佔了不少比例（SNS、Solayer等）。這也呼應了Nansen最新推出的AI交易功能——首批只支持Solana和Base兩條鏈。Nansen顯然在押注Solana生态的增長，通過積分計劃把用戶引向Solana生态的各類應用。

另外，錢包類（Metamask、SafePal）和數據分析類（Token Terminal、The Block）的加入，說明Nansen想打造一個"信息+工具+應用"的閉環。你在Nansen看數據，用SafePal或Metamask管理資產，在合作方應用裡消費積分。

個人觀點

這個策略其實很聰明。純數據分析平台容易被複製，但生态平台很難。通過積分計劃綁定用戶和合作方，Nansen在構建自己的護城河。積分的價值取決於合作方的質量和數量，而這15個新合作方確實都是各自領域的頭部或重要參與者。

不過後續的關鍵是：這些積分在實際使用中有多大價值？如果只是折扣優惠，吸引力有限。如果能演變成跨生态的權益和治理工具，那才是真正的生态通證。

總結

Nansen第三季積分計劃的啟動，標誌著這家鏈上數據分析平台在向生态平台轉變。15個新合作方覆蓋錢包、支付、Solana生态應用、數據工具等多個維度，形成了相對完整的生态閉環。與同步推出的AI交易功能配合，Nansen正在從"看數據的工具"演變為"基於數據做決策、執行交易、獲得權益"的完整平台。這個方向對用戶和生态都是利好，後續值得關注積分計劃的實際轉化效果和新合作方的陸續落地。