尼基塔·比爾的策略性賭注：一位成長駭客如何改變X並封鎖Infofi

當Nikita Bier在2025年中加入X擔任產品經理時，很少有人預料到他會如此激進地重塑這個平台的生態系統。僅僅幾個月的任期內，他就做出了一個震驚加密社群的勇敢決策：撤銷對「Infofi」應用程式的API存取權限——這些基於獎勵的內容平台曾在Twitter上迅速擴散。要理解這一舉措，你需要了解Nikita Bier本人——一位具有遠見的產品設計師，他花費十年時間打造病毒式應用，利用人類心理的深層層面。

這並非他第一次在產品決策上引發爭議。從早期在大學校園推出Politify，到操盤價值數十億美元的平台，Nikita Bier已經掌握了通過心理杠杆實現成長的藝術。他對Infofi的封禁並非隨意的監管行動，而是其一貫產品哲學的合乎邏輯的結果：犧牲短期的用戶黏著度，以維護長遠的網絡健康。要真正理解Nikita Bier為何採取這一步，我們需要倒帶，審視引領他走向全球最具影響力平台之一的非傳統道路。

建立Nikita Bier成長傳奇的三款病毒式產品

在Nikita Bier成為矽谷家喻戶曉的名字之前，他默默進行心理實驗，偽裝成消費者應用。他的產品不僅解決問題，更將人性武器化。每一款都遵循相同的模式：找出一個核心的情感空缺，設計一個激活多巴胺的循環，然後觀察用戶像野火般傳播，幾乎不需任何行銷預算。

Politify (2012): 零預算的政治模擬器

Nikita Bier的首次重大成功是在2012年美國總統選舉期間。當競爭對手打造簡單的稅務計算器時，他卻設計出更為複雜的系統。Politify要求用戶輸入詳細的個人資訊——家庭狀況、收入、人生規劃——然後模擬不同總統候選人的政策在未來幾年內對他們的財務影響。結果令人震驚：「你偏好的候選人每年將花費你$2,000。」這不是功能優化，而是心理架構。

推動Politify爆炸性成長的關鍵洞察很簡單但殘酷：大多數美國人在投票時會反其道而行，投票對自己經濟利益不利。Nikita Bier察覺到這個盲點，並打造出一款利用它的產品。沒有行銷預算，Politify吸引了400萬用戶，登上App Store排行榜，成為學術研究選民行為的對象。這個平台如此具有影響力，以至於像馬薩諸塞州政府都與它合作推動數位民主討論。

這次成功令人驚訝的原因不在於產品本身，而在於一個大學年輕開發者帶著一個小團隊，沒有風投或行銷預算就完成了。這揭示了Nikita Bier的核心思路：了解人們的動機，然後建立反饋循環。

TBH (2017): 破解青少年的社交驗證

到了2017年，Nikita Bier學到一個關鍵課程：如果你能在一個網絡的轉折點——心理脆弱的時刻——達到突破，你就能實現指數級成長。他的下一款應用，TBH (To Be Honest)，看似簡單：一個匿名平台，讓高中生可以分享只帶正面反饋的同儕。

早期版本市場反應不佳。為什麼？因為Nikita Bier和三位共同創始人最初允許負面匿名反饋，基本上數位化了校園八卦。但當他們剝除負面內容，只留下匿名讚美帶來的多巴胺快感時，奇蹟發生了。2017年在喬治亞州一所高中推出後，TBH在兩個月內爆炸式成長，達到500萬用戶和250萬日活用戶。這一切，再次只靠四個人，沒有行銷預算。

心理學很透明：匿名驗證觸發青少年心中的一個存在性問題——「有人喜歡我嗎？」——形成一個令人上癮的反饋循環。用戶會反覆檢查應用數十次，等待新的讚美。幾個月內，TBH引起了焦慮中的Facebook注意，後者正大量失去年輕用戶轉向Snapchat。Facebook高層意識到Nikita Bier已經打造出一個病毒機制，能在不花大錢的情況下捕捉青少年市場。

2018年，Facebook以未公開的金額收購TBH。平台獨立運作一段時間後，隨著用戶留存率下降而關閉。Nikita Bier加入Meta擔任產品經理，花了三年時間學習如何在十億用戶的平台上擴展和維持成長——這些經驗後來他應用到X。

Gas (2022): 利用好奇心變現

到2022年，Nikita Bier已經將所有學到的知識融會貫通。他的第三款產品Gas，基本上是TBH 2.0——對同儕的匿名讚美——但加入了一個關鍵元素：變現。用戶可以付費解鎖誰曾讚美過他們。此外，Gas引入投票、遊戲化和社交排名機制，使體驗更加上癮。

結果令人震驚。三個月內，Gas用戶突破1000萬，創造了$11 百萬美元的收入，同時短暫超越TikTok和Meta，登上App Store的第一名。這不僅是病毒式成長，更是一個經過驗證的商業模式。用戶如此渴望滿足對匿名仰慕者的好奇心，願意付費獲得這份特權。

2023年1月，Discord以$50 百萬美元的價格收購Gas，理由是Nikita Bier展現了將短暫病毒現象轉化為可持續盈利網絡的能力。這是他第三次證明自己能用最少資源推出消費者產品，獲得大量用戶，並設計出真正可行的變現模型。三次退出，三種不同的情感杠杆，同一套玩法每次都在不同的情境中應用。

建構病毒式網絡：Nikita Bier的核心產品哲學

如果剝除具體產品和歷史細節，Nikita Bier的產品哲學驚人地一致。它建立在一個基本原則上：服務網絡的利益，而非個人痛點。

這與大多數消費者公司思維截然不同。傳統新創公司專注於功能優化、修復Bug和漸進改進。Nikita Bier認為這種做法根本錯誤。「不要浪費時間優化10%的訊息或照片，」他在訪談中直言。「微信和Instagram已經做過了。」新進者無法靠精細化取勝，必須靠病毒能量和情感共鳴。

他專注於所謂的「人生轉折點」——用戶心理脆弱、渴望連結的時刻。開學、交易加密貨幣、換新工作、收到匿名社交反饋——這些都是產品能爆炸的轉折點，只要設計得當。Politify針對投票前的決策時刻，TBH針對青少年的焦慮期，Gas則針對永不消逝的社交驗證需求。

關鍵是，Nikita Bier不回避殘酷的真相：人性中藏有他所謂的「羞恥真相」——對地位、驗證、讚美和連結的原始渴望。他的策略不是圍繞這些衝動設計，而是放大它們。他將消費者視為擁有「蜥蜴腦」本能的人。關於去中心化或政治意識形態的哲學辯論並不推動用戶採用。只有原始的本能需求——賺錢、獲得地位、約會、被重視——才是真正的推動力。

這一哲學也要求他採用所謂的「瘋子心態」來進行產品開發。迭代速度至關重要。大多數決策風險高、回報高，失敗率超過90%。但在這種混亂中，突破的時刻就會出現。找到它們的唯一方法就是不停實驗、快速承認錯誤，並避免陷入捍衛失敗方案的陷阱——這是他在大型成熟公司中觀察到的問題。

Nikita Bier的加密轉折：務實勝於狂熱

在加入X之前，Nikita Bier曾與加密貨幣世界有所接觸，但方式出乎意料。他不是創立區塊鏈項目或發行代幣，而是從成長基礎設施的角度進入。

2024年9月，Nikita Bier加入Lightspeed Venture Partners，擔任產品成長合夥人。Lightspeed是資深的加密投資者(早期Solana支持者)，而Nikita Bier的任務是幫助投資組合公司實現病毒式擴散、網絡效應和分發——基本上將他的成長駭客方法應用於Web3項目，而不被鎖定在單一鏈的生態系。

到2025年3月，他正式加入Solana Labs擔任顧問。他公開的理由展現了他的務實：監管明朗化、應用商店對加密更友善、以及meme幣熱潮推動主流錢包採用(如Phantom Wallet)。Solana被視為一個理想的平台，讓消費者應用能達到大眾化。然而，Nikita Bier保持謹慎，反對直接推廣加密貨幣。他曾透過Solana關係擔任Pump.fun的顧問，但多次強調自己沒有持股。當他公開評論meme幣時，語氣多帶諷刺——描述meme幣的發行為「清算品牌資產」，並指出「過去一年幾乎所有的meme幣都崩盤了。」

這段加密插曲讓他學到一個關鍵：金融基礎設施與用戶心理的交集，這些洞察在X上將變得非常寶貴。

從新創到社交巨頭：Nikita Bier在重塑X中的角色

2025年6月末，Nikita Bier正式加入X，擔任產品經理，履行多年前的公開承諾。(2022年，他曾公開向Elon Musk自薦，願意擔任Twitter的產品副總裁。)幾乎立即，他開始推行激進變革，重塑平台的發展軌跡。

這些變革在2025年底至2026年初逐步展開：

• 2025年7月：核心資訊流優化
• 2025年10月：社群功能預覽
• 2026年1月：演算法調整，聚焦網絡密度；引入Smart Cashtags (整合即時股價與加密資產價格)；跨平台功能同步；積極反垃圾措施

每一項變革都體現了Nikita Bier的一貫哲學。資訊流優化與演算法調整明確增加了朋友、共同追蹤者和現有連結內容的曝光，強化了網絡密度與習慣養成，這正是讓TBH上癮的多巴胺循環。Smart Cashtags則針對交易決策和投資研究的「人生轉折點」，與X向金融討論轉型的策略相契合，也鞏固了X作為金融新聞中心的獨特定位。

結果不容忽視。X的應用下載量增加60%，用戶活躍時間提升20-43%，訂閱收入突破10億美元。這些數據不是理論——它們代表數百萬用戶積極選擇X作為他們獲取金融與加密資訊的主要平台。

為何Nikita Bier封鎖Infofi：捍衛內容質量與平台長遠發展

2026年1月16日，Nikita Bier宣布了一項震驚加密Twitter社群的政策決策：X將撤銷「Infofi」應用的API存取權限——這類應用透過點數或代幣獎勵用戶發佈內容。像Kaito和Cookie這樣的項目，曾因讓用戶透過推文和互動獲得獎勵而走紅，突然被切斷了X的數據基礎設施。

加密社群反應震驚。這些基於獎勵的應用曾被視為完美的共生體：用戶賺取代幣，項目獲得互動，X則增加活躍度。為何一個專注於成長的產品經理會突然刪除整個用戶獲取類別？

答案展現了Nikita Bier的核心理念。雖然Infofi應用最初確實提升了原始的用戶黏著度，但同時也降低了平台的內容質量。追求代幣獎勵的用戶開始大量發佈低質量、AI生成的垃圾訊息——數千條毫無意義的訊息，旨在操控獎勵算法而非提供真實見解。這種「雜訊」，正如Nikita Bier所稱，並未強化網絡，反而削弱了它，淹沒了真正的討論。

在這裡，他的「網絡優先」思維與傳統的用戶參與度指標產生分歧。Nikita Bier意識到，來自獎勵追求者和AI內容的洪流最終會驅逐核心用戶：嚴肅的交易者、加密建設者和有見地的投資者。如果X想成為Elon Musk所構想的金融與加密基礎設施，讓低質垃圾泛濫只會自我毀滅。

除了內容質量的直接問題外，Infofi封禁也反映了X更宏大的戰略野心。X正定位自己為一個可靠的金融資訊、優質加密討論和整合交易基礎設施的中心。Smart Cashtags——即時資產價格顯示和交易討論——只有在資訊完整性得到保障時才有意義。如果Infofi驅動的垃圾訊息淹沒時間線，嚴肅投資者將轉向更有聲譽的平台。

Nikita Bier願意犧牲短期的用戶增長，換取長遠的平台健康，這與大多數社交平台的運作方式截然不同。Twitter歷來追求原始參與度——爭議、極化、憤怒。Nikita Bier則有意朝另一個方向努力：打造一個由真正的實用性而非算法操控驅動的網絡效應平台。

長遠布局：Nikita Bier的長期戰略

Nikita Bier從Politify到TBH再到Gas，再到目前在X的角色，展現了一個基本論點：能存活的產品，是那些能識別並適應心理轉折點，同時堅守網絡完整性的產品。他封鎖Infofi並非一時衝動，而是深刻理解病毒機制的必然結果。

矛盾的是，通過剝除低質內容產生者，Nikita Bier反而為可持續的病毒式成長奠定了更堅實的基礎。短期內，Infofi用戶和項目可能會轉向其他平台，面臨一定的阻力，但長遠來看，平台會變得更乾淨、更有價值，也更吸引那些X真正需要的用戶群：加密原生專業人士、交易者和建設者，他們產生高質量內容，推動網絡效應。

在當今碎片化的社交媒體格局中，平台一夜崛起又崩潰的現象層出不窮，Nikita Bier的做法似乎有些過時——回歸基本面，重質不重量，追求長期可行性勝過短期數據。但這或許最終會帶來革命性變革。如果Nikita Bier成功將X轉型為加密與金融的「情感基礎設施」，他將完成少數產品經理難以企及的成就：通過讓社群更強大，而非僅僅更大，來重塑一個傳奇平台的生命力。

結果尚未可知，但Nikita Bier的過往成績顯示，他值得密切關注。