當MrBeast遇見DeFi：Tom Lee的$200M 押注打造圍繞注意力的金融基礎設施

華爾街分析師湯姆·李（Tom Lee）剛剛宣布了一項巨額資金承諾：$200 百萬美元流入Beast Industries，這家控股公司掌控著全球內容現象MrBeast。這筆投資，通過湯姆·李的BitMine Immersion Technologies (BMNR)進行，遠超傳統風險投資交易的範疇。它象徵著一個根本性的轉變——全球最強大的數字注意力機制之一正被重新構建，從純粹的內容生成轉向一個可編程的金融生態系統。Beast Industries同時宣布計劃探索將DeFi (去中心化金融)整合到其即將推出的金融服務平台，暗示這不僅僅是資金注入，而是粉絲、創作者與金融基礎設施互動方式的戰略重塑。

表面上，這似乎又是一個融合故事：一位華爾街老兵、一位YouTube巨星，以及區塊鏈技術。但其底層邏輯比故事的表面更為深刻。這次合作代表了一個轉折點，注意力經濟終於需要一個傳統網路平台難以建立的根本層——可持續的金融基礎設施，連接創作者、消費者與資本。

再投資模型背後的架構

要理解為何MrBeast需要這樣的干預，首先必須了解他是如何系統性打破傳統創作者經濟模型的。Jimmy Donaldson的突破點並非來自傳統的天賦或運氣，而是源於對注意力機制的刻意執著。

2017年，這位高中畢業生上傳了一個名為《從1數到100,000的挑戰》的影片——僅僅是他連續數了44個小時。內容原始：沒有剪輯，沒有敘事弧，只有一個人和一台攝像機。然而，它累積了超過一百萬次觀看。這看似病毒式的異常，實則是Donaldson進行的系統性實驗。後來他解釋說：“我並不想出名。我想知道，如果我願意把所有時間都投入到沒有人願意做的事情上，結果會不一樣嗎。”

那一刻成為之後一切的運作原則。與大多數在規模達成後穩定收入的創作者不同，MrBeast選擇了相反的路徑。他幾乎將所有收入再投資到製作中，直覺理解到他人花數年才能闡述的事實：大規模的注意力不是一個收入來源，而是一個多重收入流的分發渠道。

到2024年，他的主要YouTube頻道已累積超過4.6億訂閱者和超過1000億總觀看次數。但這個規模也帶來了結構性成本負擔，幾乎會讓大多數運營破產：

• 標準頭條影片：每部3-5百萬美元
• 大型挑戰或慈善項目：每部超過1千萬美元
• Beast Games (Amazon Prime Video系列)：Donaldson本人描述為“完全失控”，導致損失數千萬美元

當被問及這些支出時，他毫不猶豫地表示：“如果我不這麼做，觀眾就會去看別人。”在這個競爭激烈的高度，節儉反而成為一種失策。

仍然資金短缺的“業務”

2024年整合成立的Beast Industries，經營多個收入向量：內容創作、消費品零售、授權商品和實用產品。整體圖像令人印象深刻——年收入已超過$400M 百萬美元。然而，公司的現金狀況卻始終受限，暴露出當前模式的關鍵脆弱點。

當審視Beast Industries多元化的產品組合時，這個矛盾變得明顯。Feastables巧克力品牌，雖然只是一個產品線，但已成為盈利引擎。2024年，Feastables產生約$400 百萬美元的收入，並貢獻超過$250 百萬美元的實際利潤——這是Beast Industries首次實現可複製、可持續的現金產生業務。到2025年底，該品牌已在超過30,000個北美零售點 $20 Walmart、Target、7-Eleven等(，涵蓋美國、加拿大和墨西哥。

然而，這一消費品的成功僅部分解決了結構性問題。雖然Feastables盈利，但推動整個生態系統流量和品牌價值的核心內容運營，仍陷入負現金流循環。每個影片都需要數百萬美元的前期資本來製作，投資回報率不是來自直接收入，而是來自觀眾留存和後續消費品銷售。這個模型只有在持續資金注入的情況下才能運作。

2026年初，MrBeast在《華爾街日報》採訪中公開表達了這個矛盾：“我目前基本上處於負現金狀態。大家都說我是億萬富翁，但我的銀行帳戶裡沒多少錢。”這不是自嘲，而是對資本結構的準確描述。他的財富幾乎完全是Beast Industries的股權 )他控制略超過50%(，而公司將所有營運利潤再投資於成長，而非派發股息。他刻意避免累積現金儲備，後來解釋說：“我不看我的銀行餘額——那會影響我的決策。”

情況變得如此嚴峻，以至於2025年6月，他公開透露曾向母親借錢支付個人開支，包括婚禮，因為在影片製作上耗盡了儲蓄。這個“沒錢的億萬富翁”現象，並非道德上的簡樸選擇，而是無法在沒有持續資本再投資的情況下運作的商業模型的自然產物。

為何金融基礎設施變得非談不可

Beast Industries的演變到臨界點在於，增長理論上無限，但運營上受限。一個控制著全球最大注意力入口之一、年產值超過4億美元的創作者，卻長期缺乏即時資金，面臨一個單靠風險投資資本無法解決的根本問題。

這個問題在內部已經形成共識：我們如何將用戶從“觀看內容並購買商品”的簡單循環，推進到一個更深層、持續且具有經濟結構的關係？傳統網路平台已經追求這個目標數十年——支付系統、帳戶生態、信用機制。但執行一直碎片化且對用戶不友善。

對MrBeast來說，這個策略轉折點代表了必要性與機會的匯合。必要性在於，當前模式資本效率低下且情感上難以持續。機會在於，他擁有幾乎沒有其他實體能擁有的資產：龐大、投入度高、全球性的觀眾群，具有明確的購買力和與創作者的理念契合。

在這樣的背景下，湯姆·李與BitMine Immersion的)百萬投資$200 不僅是資金投入，更是基礎設施資本。

湯姆·李的角色：敘事架構轉向基礎建設

在華爾街，湯姆·李一直扮演“翻譯者”的角色——將技術概念轉化為機構投資者能理解和部署的金融框架。他早期推廣比特幣，將其定位為一個合法資產類別，當時整個金融界都在否定它。他後來強調以太坊的企業資產負債表用途，幫助建立了區塊鏈不僅僅是投機資產的認知。

BitMine Immersion對Beast Industries的投資，傳遞出一個不同的敘事：這不是押注另一個牛市，而是支持湯姆·李認為不可避免的、基於注意力的可編程基礎層。

關於將DeFi整合到Beast Industries金融服務平台的公開聲明仍然謹慎——沒有代幣承諾、沒有保證回報、也沒有宣布財富管理產品。但方向信號已經很明確：

• 支付與結算層：DeFi協議能大幅降低支付費用，對於管理超過4億美元的現金流（包括創作者支付、商品分銷和國際粉絲支付）具有重大優勢。

• 可編程帳戶系統：不依賴傳統銀行基礎設施，DeFi能實現反映股權、績效指標和粉絲參與的定制帳戶結構。

• 去中心化資產記錄：取代集中式數據庫追蹤粉絲忠誠度、購買和社群貢獻，分散式帳本能實現永久、透明的記錄，並由用戶真正擁有與控制。

這些潛力遠不止技術層面。在競爭激烈的注意力經濟中，提供粉絲直接參與生態系統成功的金融激勵——無論是透明的獎勵機制還是代幣化激勵結構——都代表了一個差異化優勢，傳統平台難以模仿。

未解的緊張關係：建立信任與創新並行

然而，前路充滿風險。DeFi和區塊鏈領域在規模化的可持續、用戶友好金融產品方面，仍大多失敗。多數項目在過度複雜 (疏離主流用戶) 和過度簡化 (導致經濟性差或安全漏洞)之間擺盪。如果Beast Industries不能找到差異化的方案，金融的複雜性可能侵蝕MrBeast最持久的資產：粉絲的信任與忠誠。

創作者本人也深知此點。他多次公開表示：“如果有一天我做了傷害觀眾的事，我寧願一事無成。”這份承諾將在未來任何金融結構中受到考驗。每一次整合都必須通過一個真實性門檻，僅靠金融優化無法滿足。

更廣泛的問題仍懸而未決：當一個結合了YouTube規模、創業熱情與華爾街資本的實體開始構建金融基礎設施時，它是否能產生一個能重新定義數字注意力轉化為經濟參與的新平台類別？還是說，複雜性與過度擴張會破壞那個讓資產有價值的品牌資產？

答案可能不會立即清晰或快速出現。但可以確定的是，MrBeast已經站在了正確的戰略位置。27歲的他，已經多次建立與重塑運營模型，擁有少數企業家能比擬的經驗與勇氣：如果需要，能重新出發。這種彈性，或許比任何單一的戰略押注都更為珍貴。他最大的資產，從來不是過去——而是擁有無限制重塑未來的權利。